Gyors divat, sportruházat és fenntarthatóság: a kör bezárása

Debbie McKeegan, a FESPA textil nagykövet a textilnyomtatás innovációiról, a sportruházat gyártásának új technikáiról és arról szól, hogy a fenntarthatóság miért hajlamos a zöldmosásra.

Létezhetnek-e együtt a gyors divat és a fenntarthatóság?

Igen - a fenntartható termelés révén egy hatékony munkafolyamat során, amely intelligens teljesítés felhasználásával távolítja el a hulladékot. A fenntarthatóság nem csak a tisztább, zöldebb hordozók használatát jelenti, hanem a hulladék, az energia, a víz csökkentését és a termék tervezésének csökkentését, a körkörös szempontok figyelembe vételével, így élettartama végén visszanyerhető az újrahasznosítási láncba.

Jelenleg a sportruházat nagy része gyártási módszert alkalmaz, amely olyan termékeket hoz létre, amelyeket soha nem fognak eladni. Gazdasági szempontból nem ésszerű nagy mennyiségű üres tárolást tárolni a raktárakban - a nyomtatás előkészítése során keletkező hulladékot. A roll-to-roll technológiák, a nyomtatási elhelyezési szoftverek és a közvetlen ruházathoz történő (DTG) hírcsatornák legújabb fejlesztései mind testreszabott munkafolyamatot követnek, és csak akkor generálnak, amire szüksége van, csak akkor, amikor szüksége van rá - a nyomtatás igény szerint meghatározása. Ez biztosítja a szükséges újítást, amely a jövő felé mutat.

Debbie McKeegan, a FESPA textil nagykövet

Miért van ilyen hosszú idő a teljes fenntarthatóság elérése?

Sokan arra törekszenek, hogy fenntarthatóbbá váljanak, józan ész. Mindenki zöldebb akar lenni, ám az összetett ellátási láncok lassítják az iparág fejlődését. Az alternatív gyártási technológiába való beruházás hiánya miatt lassú az elfogadás sebessége.

Az innovatív digitális munkafolyamat-szoftverek, az alapvető hordozók, a hitelesített tinta és az úttörő technológia népszerűsítése és bemutatása révén „intelligens gyár” technológiák alkalmazásával mutathatjuk a fenntartható gyártás jövőjét.

Fontos a márkád fenntartható gyakorlatának fejlesztése - ez nem feltétlenül az árról szól

Bármely vállalkozás jobb, megalapozottabb, fenntartható döntéseket hozhat. Változtatásokat végezhetnek, becsukhatják és adaptálhatják a meglévő munkafolyamatokat, hogy fenntarthatóbbá váljanak. De a haladás lassú, időbe telik az ellátás láncának újrafelszerelése, átképzése és átalakítása egy valóban fenntartható digitális munkafolyamatmá - kivéve, ha Ön csak vállalkozás.

Kétségkívül ez vezetett a zöldmosáshoz. Számos nagy kiskereskedelmi márka a fenntarthatóság felé tart, de igazán nehéz rakomány, történelmi termelési örökség és összetett ellátási lánc terheli őket. Gyakran felmerül a kérdés, hogy hol kezdje el a fenntartható utazást. De apró lépésekkel, amelyek mindegyike elengedhetetlen, kumulatív módon pozitív változásokhoz vezethet.

Természetesen mindenki nagyon csalódik attól, hogy mennyi ideig tart, de mi felgyorsulunk, és a fogyasztó azt követeli, hogy mi ezt tegyük. A kudarc nem a kereskedelmi siker lehetősége.

A zöldmosás problémát jelent az egész iparágban?

Összességében az iparág nyitott és becsületes, egyes cégek még élesen átláthatóak az általuk elért haladásról - és ezek a vállalkozások sikeresek lesznek a jövőben is. Végül a nagy márkáknak újra meg kell határozniuk szállítási útvonalaikat, hogy teljesítsék a küldetési nyilatkozatokat, és megkövetelik a megfelelést.

Például Zara szerint a ruháiban használt pamut, len és poliészter 100% -a fenntartható, organikus vagy újrahasznosítható 2025-re . Miután ezt a nyilatkozatot be kell nyújtaniuk, a Zara továbbra is millió fontot fektet be az ellátási útvonalak újradefiniálására, valamint az új fenntartható ellátási láncok és a globális digitalizált munkafolyamat adaptálására. A fogyasztó fenntartható termékeket igényel, és az ellátási láncot követni kell.

Az ellátási láncnak alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy olyan termékeket szállítson, amelyeket a piac igényel, mint mindig, vagy elveszíti a piaci részesedést - a nagy márkák máshová kerülnek a szén-semlegesség keresésére.

A jelenlegi helyzetet az 1990-es évekhez hasonlíthatjuk, amikor a textilipar még mindig Európában, az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban működött. Ahogy a textilárak csökkentek, a vásárlók a Távol-Keletre vonultak. Azok a cégek, amelyek nem voltak képesek alkalmazkodni az új piachoz - és nem tudtak áron versenyezni - nem tudtak fennmaradni.

Egyszerűen fogalmazva: használja a digitális technológiát, mert ez végső soron fenntarthatóbb

Fontos a márkád fenntartható gyakorlatának fejlesztése, nem feltétlenül az ár: a „fenntarthatóság” egyetlen szó, de magában foglalja az energiát, a hatékonyságot, a hulladékot, a termelési szennyvizet, a tiszta levegőt és a vizet. Ezek a tényezők jelen vannak a nyomtatási, tinta-, hordozó- és hordozóanyagok előállításához használt gyártási technológiákban, és ezek mind képezik a komplex ellátási lánc alkotóelemeit. Ezeknek a termékeknek az átláthatósága szükséges annak biztosítása érdekében, hogy megfeleljenek az ügyfél követelményeinek és megfeleljenek a tanúsításnak ahhoz, hogy az ügyfél előírásainak megfelelő termékeket szállítsanak.

Biztos vagyok benne, mert a fiatalabb generáció energiája vezet a változáshoz. Az új generációk, amelyeket a Z nemzedék és az évezredek határoztak meg, tisztában vannak a problémákkal, vásárlási képességük megtartásával és az általuk vállalt vásárlásokkal szemben elszámoltatható társaságok tartásával ösztönzik a változtatásokat.

Mi az egyetlen legfontosabb dolog, amelyet megtehetsz annak érdekében, hogy vállalkozása fenntarthatóbbá váljon?

Egyszerűen fogalmazva: használja a digitális technológiát, mert ez végső soron fenntarthatóbb. Például, ha egyszerűen pigmenttintákat használnak az alternatív tintakészletekhez képest, a digitális textil pigmentnyomtatás vízmentes technológiát alkalmaz és a hagyományos analóg textilvezeték energiájának töredékét használja. Ez hatalmas megtakarítás: a digitális nyomtatás paradigma végül a fenntarthatóság egyik módja. Ez lehetővé teszi az igény szerinti gyártást és nagyon kevés értékes forrást használ fel. És amikor a digitális technológiák felhasználják az erőforrásokat, akkor csak azt előállítják, amire szükség van, hulladék keletkezés nélkül.

A sportruházat piaca gyorsan növekszik, és így is befolyásolja a ruházat gyártását. Melyek az egyedi kihívások ebben az ágazatban?

A teljes sportruházat-ágazat elsődleges iránya a testreszabás és személyre szabás felé irányul: szükség van rövid távú, testreszabott, személyre szabott termékekre, amelyeket szupergyors átfutási időkben gyártanak.

Például a kerékpározás során a termékeket a szó szerint sebességre építik. A ruházati cikkek, valamint a kerékpáros technológia másodperceket vagy milliszekundumokat képes lerakni. Ezek az apró marginális nyereségek lehetnek a különbség a nyerés és a veszteség között.


A kerékpáros csapatoknak folyamatosan átalakított termékekre van szükségük a szponzorok és a különleges események számára

A textilgyártók sok erőfeszítést és energiát fordítanak az innovatív szövetekre, amelyek nemcsak nagymértékben aerodinamikusak, hanem reagálnak a testre is - gátlásgátlók, energiahatékonyak, hűtve és mégis hővisszaverőek és így tovább - ezek a tulajdonságok nagyon fontos.

Az egész világon a versenyekről a versenyre mozgó kerékpáros csapatoknak folyamatosan új termékekre van szükségük a szponzorok és a különleges események számára. Az, hogy gyorsan és hatékonyan tudjuk ezt csinálni, sokkal fontosabbá vált, mint valaha.

Hogyan kezelik a cégeket ezek a kihívások?

Hatékonyan, őszinte legyek. Jelenleg a piac körülbelül 80–90% -a továbbra is két különálló vonalon működik: millió font értékű üres ruhadarabot gyártanak, amelyeket el kell tárolni a jövőbeni felhasználás céljából - majd kinyomtatják a mintát, a művet papírra. A papírt ezután egy egyenkénti darab hőátadási eljárás segítségével egy síkágyas sajtológépen átviszik az üres szövet alakra. Egy ember ott áll, miközben a nyersdarabot a papírra helyezi, és egymás után hőkezelt. El tudod képzelni, milyen hatástalan ez?

A papírt gyakran egy testreszabott munkafolyamat részeként nyomtatják ki, de még akkor is a termelés nem működik maximális hatékonysággal, mivel sok sportruházat-beszállító nem használ fészkelő és osztályozó szoftvert a megtakarítások érdekében a szövet hatékonyságának maximalizálása érdekében a terméksor menedzsmentjén (PLM). szoftverek, például Gerber vagy Gemini CAD.

Az új roll-to-roll technológiával és a támogatott PLM szoftverrel nincs szükség üres táblára - tervezhet vonalban, pontos munkafolyamatban, és csak a termékre összpontosított mérési pontot nyomtathatja ki.

A nyomtatás elhelyezése elengedhetetlen a hatékony testreszabott gyártáshoz, és hatalmas megtakarításokhoz vezethet: ruhadarabot vesz fel, a nyomtatást ebbe a ruhadarabba helyezi olyan szoftver segítségével, mint a Gemini CAD, majd nyomtat papírt. A papírt közvetlenül a szövetre továbbítják roll-to-roll formátumban.

Megtakaríthat olyasmit, mint a tinta 30% -át, a papír 30% -át és a szövet 15% -ának 20% -át - a nyomtatott anyag visszatér a kör alakú munkafolyamatba, és újrahasznosítható. Mindezek az előnyök sokkal zöldebbé és fenntarthatóbbá teszik a folyamatot.

Avalanche PolyPro a Kornit-tól

Mi más van a sarkon a sportruházatban?

A közvetlen ruházati ágazat (DTG) élvezi az innováció előnyeit a Kornit's Digital Avalanche PolyPro révén - a sportteljesítményű anyagok 80–90% -a poliészter vagy poliészter alapú. A PolyPro testreszabhatja közvetlenül a poliészterből kész ruhára vagy pamutra egyedi sebességgel. A Kornit új NeoPoly tintája nem igényel elő- vagy utókezelést, és a gép óránként mintegy 100 testreszabott ruhát képes előállítani.