Új ügyfelek létrehozása: a Printing SA konferencián Johannesburgban

A nyomtatás valójában a vizuális kommunikáció vagy marketing sokféle módjáról szól - mondja Majd Mahomed, Abdool, a Printing SA vezérigazgatója.

Nagy siker - ez volt a döntés a múlt hónapban a Printing SA által a FESPA Africa 2019 mellett rendezett konferencián, mind a meghívott előadók, mind a megvitatott témák kapcsán.

Három kutatási anyagot mutattak be, amelyek mindegyike új betekintést nyit a negyedik ipari forradalom (4IR) hatásaira nézve, különféle perspektívákból. Az egyik egy munkáltató társaság szempontjából, egy másik munkavállalói vagy munkavállalói szempontból volt, és hogy az SA Tipográfiai Uniónak miként kell kezdenie az unió és tagsága előtt álló kihívások kezelését. A harmadik azt vizsgálta, hogy a Z generáció hogyan dolgozik munkavállalókként, milyen munkát akarnak elvégezni és hogyan akarják elvégezni.

Ok az optimizmusra

Míg a nyomtatás továbbra is mindenféle tintát használ, addig egyre inkább a csúcstechnológia iparává válik, magasan képzett és kreatív tervezőket, marketingszakembereket és informatikai szakembereket igényel. Dinamikus és izgalmas teret jelent, és arra kell ösztönöznünk a tanulókat és a dolgozókat, hogy megfelelő készségekkel és tanulási eszközökkel lépjenek be az iparba, lehetővé téve számukra a jövőbiztosságot.

A konvergencia és a konszolidáció a játék új neve, a jelenlegi infrastruktúrát, rendszereket és technológiákat adaptálva a több piac kiszolgálására

A résztvevő küldöttek olyan iparkapitányok voltak, akiknek támogatói és nagyköveteiként kell fellépniük, emellett javítaniuk kell profiljukat, fel kell képezniük és át kell állítaniuk személyzetüket a változás felkarolása és az ahhoz való alkalmazkodás érdekében, és új munkahelyeket kell létrehozniuk, amelyek soha nem léteztek. Mindannyiunknak biztosítanunk kell a környezet védelmét és felelősségteljes döntéseket kell hoznunk a fenntarthatóság fenntartása érdekében. Nem csak a nyereség üldözéséről szól, hanem az emberek és a bolygó gondozásáról is.

Új fogyasztói elvárások

Az alapos exo-spekuláción keresztül (az önvizsgálat ellentéte) meg kell vizsgálnunk, hogyan tudunk új kapcsolatokat és összekapcsolódást létrehozni más beszállítókkal, gyártókkal és gyártókkal új termékek és szolgáltatások létrehozásához. Az emberek különböző módon fogyasztják az információkat, ezért ezt az új követelményt kiszolgálnunk kell. A fogyasztók csomagajánlatokat akarnak, és inkább az egyablakos ügyintézést részesítik előnyben, az extra szolgáltatásokkal beágyazva az ajánlatba. Ez megköveteli az üzleti diverzifikációt, és megígéri, hogy nem lesz a szokásos üzleti.

A rövidebb futtatás és a nagyobb testreszabás változásokhoz vezet üzleti modelljeinkben. A konvergencia és a konszolidáció a játék új neve, a jelenlegi infrastruktúrát, rendszereket és technológiákat adaptálva a több piac kiszolgálására.

Vagy az asztalnál ültél enni, vagy a menüben voltál, és megeszel

Az egyik felszólaló a következőképpen fogalmazta meg: a nyomtatás valójában marketing szolgáltatás, és vagy vagy az asztalnál ültél, vagy étkeznél, vagy a menüben, és megeszel. Az üzleti tevékenység fő célja vevő létrehozása, igény felteremtése és kielégítése.

Javasolnunk kell a jövőt, annak ellenére, hogy több jövő is létezik, akkor azt meg kell terveznünk, hogy leküzdjük a félelmeinket. Töltsön időt a vállalkozás, nem feltétlenül benne.

Éljen egy új üzleti modell

A hatékony kommunikáció kulcsfontosságú, csakúgy, mint a kormányokkal és a munkavállalókkal való együttműködés. A partnerségek nemcsak munkahelyeket teremtenek, hanem a stabilitást és a növekedést is biztosítják. A hangsúlyt a bizalom kiépítésére, a kormány elszámoltathatóságára való felhívására, a politika és a szabályozás fejlesztésének proaktív bevonására, valamint a kereskedelemmel, vámokkal és tarifákkal kapcsolatos tanácsadásra kell helyezni. Az új afrikai szabadkereskedelmi térségről (AcFTA) szóló megállapodást, amelyet jelenleg mozognak, előnyt kell használni.

A hagyományos „Toys R Us” üzleti modell haldoklik. Miközben könyörtelenül folytatta mottójukat: „A játékok játékok ... és a gyerekek gyerekek”, elmulasztották a lehetőséget, hogy jobb élményt teremtsenek a kibővített valóság révén. Mivel nem tudták kihasználni a potenciált, elvesztették a telket, hogy kihasználhassák a fokozott vevői élményt - vagy az UX-et, mint ma hívják.

A sikeresen innovatív cégeknél a vezérigazgatóknak időt kell fordítaniuk az innovációra és az új vállalkozások feltárására, és prediktív elemzéseket és nagy adatokat kell felhasználniuk az árnyalt tervezéshez.