Milyen változásokra számíthatunk a textil-ellátási láncok fejlődésével?

Sam Taylor, a The Good Factory alapítója arról beszél, hogy milyen változásokra számíthatnak a nyomdai vállalkozások a textil-ellátási láncok fejlődésével és fejlődésével.

Kétségtelen, hogy az elmúlt néhány év eseményei jelentős nyomás alá helyezték az ellátási láncokat. A 2010 utáni évtized hamis biztonságérzetbe ringatott bennünket azzal kapcsolatban, hogy rövidebb határidőn belül és alacsonyabb költségek mellett többet tudunk termelni. Fellendülés időszaka volt. A 2008-as pénzügyi válság után a termelékenység volt az a szó, amely meghatározta irányunkat. És bár sokan azt hirdették, hogy a Covid-19 után a hatékonyság fogja meghatározni, hogyan hozzuk ki a legjobbat az ellátási láncainkból, 3 évvel az első bezárás után ellátási láncaink még mindig bizonytalan helyzetben vannak, még akkor is, ha időnként néhány sima hónap. Az ellátási láncainkra nehezedő globális erők összetettségének megértésével kapcsolatos problémánk egy része részben annak a ténynek köszönhető, hogy oly sokan közülünk még soha nem éltek át ennyi válságot egyszerre: klímaváltozás, megélhetési költségek válsága, háború fő energiával. termelő ország, politikai polarizáció stb.

A Világgazdasági Fórum globális kockázati jelentésének bevezetőjében ez áll: „2023 kezdetén a világ egy sor olyan kockázattal néz szembe, amelyek teljesen újak és kísértetiesen ismerősek. Mivel egy alacsony növekedési és alacsony együttműködési korszak szélén állunk, a keményebb kompromisszumok veszélyeztetik az éghajlati fellépést, az emberi fejlődést és a jövőbeli ellenálló képességet.” A 2023-as globális kockázati jelentés (amely a Zurich Insurance Grouppal közösen készült) a 10 legfontosabb globális kockázatot rangsorolja a következő 2 és 10 év hatásának súlyossága szerint.

Mivel a textilipar ennyire globálisan össze van kötve, milyen hatással lesz az ember sokakra. Különösen az EU-ból kilépő új jogszabályok és az egyesült államokbeli egyesült államokbeli egyedi jogszabályok miatt, hogy csökkentsék az éghajlatváltozás környezeti és személyi egészségre gyakorolt hatásait és a megnövekedett vegyszertermelést. Míg rövid távon nem valószínű, hogy az egész iparágat ugyanarról a himnuszlapról énekeljék, a kisebb, karcsúbb és speciálisabb produkció egyszerűbb rövid távú megoldás.

Míg az offshoring megkezdése óta a közel-shoringról soha nem valósuló trendként beszélnek, valószínűleg a nagyarányú, önkéntelen migráció lesz az a katalizátor, amely ezt a tendenciát a megvalósítás felé hajtja. Különösen, ha a nagy textiltermelő országok, mint például Banglades, Pakisztán és India az éghajlatváltozási katasztrófa élvonalában állnak. Bár könnyű a globális északról kibontakozó politikai retorikára tekinteni, és azt gondolni, hogy ez hatással van ránk a menekültek számának növekedésén keresztül, amit nem említenek, az az ellátási láncainkból való valószínű agyelszívás. A magasabb bérek miatti áremelkedés mellett azokban az országokban, amelyeket kevésbé érintenek a szélsőséges időjárási események. Soha nem volt még ennyire fontos a rugalmas és méltányosan fizetett ellátási láncok kialakításának szükségessége.

Nyilvánvalóan lehetetlen egyszerűen áthelyezni a termelést a világ egyik végéről a másikra, de a pénzügyi kockázatok korlátozása érdekében teljesen új készségeket kell elsajátítanunk. Most komolyan kell foglalkoznunk a Scope 3 kibocsátások megértésével és azzal, hogy hogyan fogjuk csökkenteni azokat. Tudom, hogy sok ázsiai beszállító nevében beszélek, amikor azt mondom; pusztán egy beszállító megkeresése X százalékkal csökkenti a kibocsátásukat anélkül, hogy figyelembe venné az üzleti növekedési terveikre gyakorolt hatást, és anélkül, hogy további pénzügyi támogatást nyújtana, biztosítja, hogy a cél meghiúsuljon, mielőtt az kikerülne a kapun. Mivel az energia a kibocsátás egyik fő mozgatórugója a textilgyártási folyamat során, az országspecifikus infrastruktúra és a politikai akarat megértésére eddig soha nem volt szükség. Sajnos nem csupán egy alacsony szén-dioxid-kibocsátású tüzelőanyag-forrásra való átállásról van szó, hanem arról is, hogy megértsük ennek az üzemanyagforrásnak a kitermelését, átalakítását és feldolgozását is.

2022 novemberében a Világbank arra figyelmeztetett, hogy India lehet az egyik első hely a világon, ahol a nedves izzók hőmérséklete túlszárnyalhatja az emberi túlélési határt. Nem az egyetlen, az első. Ami szükségessé teszi más új készségeinket; azok az időjósoké. Annak érdekében, hogy a jelenlegi „just-in-time” megközelítésből előre jelezhessük termelésünket, hogy valóban akkor legyen, amikor szükség van rá, még akkor is, ha az 3 hónappal korábban érkezik. Nemcsak a tervezési képességünket fogják próbára tenni, hanem a teljes pénzügyi struktúránkat is át kell alakítani. Nem életképes egyszerűen havi minimálbért fizetni, amikor az évben lesznek olyan hónapok, amikor túl meleg a munka. A technológia és az intelligens gyártás lesz az, ami segít a gyáraknak korlátozott időforrásokkal többet termelni, valamint többet kihozni abból, amit gyártunk. Azoknak a vállalatoknak, amelyek korábban kézzelfoghatóbb termékek értékesítésére összpontosítottak, át kell állniuk bizonyos szolgáltatási termékekre, hogy kiegyenlítsék a rövid esést. A Nemzetközi Energia Ügynökség kiemelte, hogy a „megnövelt anyaghatékonyság” a szén-dioxid-mentesítés megoldásának részeként olyan fontos, mint a megújuló erőforrások használata.

Bár könnyű priorizálni a közvetlen kockázatokat a hosszú távú kockázatokkal szemben, különösen akkor, ha olyan területeken élünk, ahol még nem tapasztaljuk az éghajlatváltozás hatását, ha túl sokáig tartunk, hogy az éghajlatváltozást és a biodiverzitás csökkenését napirendünk élére helyezzük, elveszítjük. bolygórendszereink stabilizálására való képességünk. A textil-ellátási láncokon belül ezt úgy kezeljük, hogy elkezdjük igazán jól megismerni beszállítóinkat. És a szállító beszállítója. Ha beleesünk a WEF által előre jelzett alacsony együttműködési korszakba, akkor akadályozzuk az élhető bolygó elérését. Minden érdekelt félnek meg kell állapodnia a közös célokról, és meg kell állapodnia az útról. Talán itt az ideje, hogy megfogadjuk az Amerikai Marketing Szövetség 2019-ben adott tanácsait; tanácsos, hogy ügyfelei és beszállítói helyet foglaljanak a fórumon.

A The Good Factory-val kapcsolatos további információkért látogasson el ide: https://www.thegoodfactory.co.uk/