Nem kell tökéletesnek lenned, csak tedd meg a tőled telhető legjobbat

Clare Taylor osztja annak fontosságát, hogy méretétől függetlenül minden vállalkozás megkezdje fenntarthatósági útját. Clare beszél Nathan Swinson-Bullough-val az Imageco-tól a fenntarthatósági útjukról.

A vállalkozása fenntarthatóbbá tétele érdekében elkezdeni ijesztő lehet. Annyi mindent meg kell fontolni, annyi kérdés kerül a címsorok közé, megválaszolandó vásárlói kérdőívek, annyi változtatást kell végrehajtani, annyi a tanulnivaló.

A legjobb, ha nem aggódik – csak kezdje el, tegyen meg mindent, és tanuljon menet közben. Koncentráljon arra, ami személyesen a legjobban érdekel, mi érdekli a munkatársait, és mi érdekli az ügyfeleit – lehet, hogy nem ezek a legkritikusabb kérdések, de ha ők magukkal viszik az embereket, akkor ők lesznek a leghatékonyabbak. A többit menet közben megtanulhatja: tegye ezt a terv részévé.

Nathan Swinson-Bullough cégét, az Imageco-t végigkísérte ezen az úton, számos iparági díjat nyert az elért eredményeikért, és kedvesen beleegyezett, hogy megossza, amit útközben tanult.

Azért indult, mert mindig is a szabadban és a természet szerelmese volt: gyermekkora óta műsorokat nézett és David Attenborough könyveit olvasta. Látva a Blue Planet II-t, amelyen a műanyaggal borított óceán képei láthatók, arra késztette, hogy komolyan felfigyeljen arra, mi történik odakint a világon. Azt mondja, zavarban van, amiért ezt megértette, de a legtöbbünknek szüksége van egy kiváltóra. A változtatások mellett döntött, és meg is tette, bemutatva, mit tehet egy kisvállalkozás nehéz időkben. Tudta, hogy a globális felmelegedés problémát jelent, de sokakhoz hasonlóan mindig is úgy gondolta, hogy nem tudja befolyásolni. A látott televíziós képek fordulópontot jelentettek; rájött, hogy fogyasztóként és cégtulajdonosként mindannyian felelősek vagyunk ezért, ezért úgy érezte, tennie kell valamit, és változtatnia kell cégén, az Imageco-n.

Kiindulópontként áttekintette az általuk használt szubsztrátumokat, fenntarthatóbb lehetőségeket keresve és az alkalmasság tesztelését. Amint híre ment, könnyebbé vált, mivel beszállítók jöttek hozzá. Felismerve, hogy a termelési hulladék mekkora problémát jelent, talált egy technológiai megoldást a beágyazott munkák hatékonyságának javítására. Működésének egyéb részein is technológiába fektetett be a fenntarthatóság fokozása érdekében, a nyomdaüzemtől a feszültségoptimalizálásig.

Noha, mint mindenki számára, a Covid is problémákat okozott, de egy kis időt is teremtett a stratégia és a további befektetések tervezésére egy pénzügyileg és környezetileg fenntartható vállalkozás érdekében. Ennek részeként az Imageco a Covid idején fotovoltaikus paneleket szereltetett fel, ami leleményességgel járt a tető kiegészítésére szolgáló területek megtalálásában: még a külső konténereken is vannak panelek.

Miután úgy indult, mint aki egyszerűen csak próbált helyesen cselekedni, de nem volt szakértő, Nathan meglepődött, hogy iparágvezetőnek találta magát. Kifizetődő tapasztalatnak találta ezt: változást hozott a saját vállalkozásában, és másokra is hatással volt az Imageco tevékenysége és a változtatások végrehajtása. Azt is segítette, hogy családja támogatta, különösen a felesége – nagyon büszke rá és környezetvédelmi eredményeire. Szeretné, ha a nagyapja most láthatná; mindig biztatta, miközben tanult és tanult, és elcsodálkozna, ha látná, ahogy egy elektromos hajtású autóban közlekedik.

Az ügyfelek hamarosan elfogadták a változásokat, és a dolgok igazán felpörögtek, amikor egy karton mérnököt fogadtak, hogy a legtöbbet hozhassák ki abból, amit a farostlemezzel a kevésbé fenntartható termékek helyettesítésére lehet használni. Az erős marketingüzenet segített abban, hogy mindenki megértse, mit csinál a vállalkozás.

Az út nehezebb részei az volt, hogy elfogadjuk, hogy a tökéletesség nem lehetséges – még mindig vannak olyan területek, ahol még korlátozottak az anyagok, és nem állnak rendelkezésre fenntarthatóbb lehetőségek –, valamint az ISO 14001-es tanúsítás megszerzéséhez szükséges összes munka elvégzése. Ehhez külső támogatásra volt szükség, és egy találóan megnevezett munkatársra – Terry Greenre –, aki gondoskodott a dokumentációról és a napi rendszermunkáról.

Összességében Nathan azt mondja, hogy világos elképzelése van arról, hová szeretne eljutni, és egy nagyszerű csapat körülötte mindent megtett. Büszke mindarra, amit elértek, és segíteni akar másoknak a saját útjukon.

Tehát mik a legfontosabb szempontok?

Nem kell tökéletesnek lenned – csak tedd meg a tőled telhető legjobbat, és tanulj menet közben. Ne próbáljon meg mindent egyszerre megoldani; Kezdje azzal, ami a legfontosabb Önnek, munkatársainak, ügyfeleinek, és könnyebben magával viheti őket. Ha van egy jó csapat, az nagy különbséget jelent, és az is, ha velük együtt ünnepli az elért eredményeit, nem feledkezve meg a családjáról sem.

Légy kész arra, hogy változtass a dolgokon, ha többet tanulsz, és tanulj abból, ami nem működik olyan jól – nincs hibáztatás, csak tanulj. Ennek a menedzsment-beszéd kifejezés a PDCA ciklus: Tervezze meg, mit szándékozik tenni; Tedd meg, amit elterveztél; Ellenőrizze, hogyan működik; és cselekedjen annak megfelelően, amit talált, és kezdje elölről a ciklust, hogy folyamatosan építse tudását és fejlődjön.

Ez nem a legegyszerűbb út, de végső soron kifizetődő, nem csak mindenki jövője szempontjából, hanem azért is, mert elégedett lehet azzal, hogy tudja, hogy helyesen cselekszik, hogy vezeti a változást és segít másokon, hogy valami jobbat tud kínálni az ügyfeleknek. és azért, hogy az emberek büszkék legyenek az erőfeszítéseire.

További információért a Clare Taylor Consultingról és szolgáltatásairól látogasson el ide: http://www.clare-taylor-consulting.co.uk/