Quali domande dovresti porre ai nuovi stakeholder della sostenibilità?

Steve Lister discute dei prossimi stakeholder della sostenibilità per il 2024 e scopre le domande essenziali da porre loro. In un panorama in continua evoluzione, l'impegno proattivo è fondamentale. Scopri come allinearti agli obiettivi dei nuovi partner e gestire le aspettative in evoluzione, assicurandoti che la tua organizzazione rimanga all'avanguardia nella responsabilità ambientale e sociale.

L'evoluzione del panorama degli stakeholder della sostenibilità

La nozione tradizionale di un dipartimento di sostenibilità isolato sta rapidamente diventando obsoleta. Con l'intensificarsi delle preoccupazioni ambientali e sociali, un più ampio spettro di stakeholder è ora parte integrante della guida di iniziative sostenibili. Questo cambiamento richiede un approccio più olistico, in cui la collaborazione tra i dipartimenti è essenziale per ottenere un impatto significativo. Ciò è particolarmente vero man mano che emergono nuovi stakeholder, come i Chief Sustainability Officer (CSO) , che stanno assumendo sempre più un ruolo fondamentale nel dare forma alle strategie di sostenibilità aziendale.

Questi dirigenti C-suite sono responsabili della supervisione e dell'integrazione della sostenibilità in ogni aspetto del business, dallo sviluppo del prodotto alla gestione della supply chain e all'approvvigionamento della stampa. Oltre ai ruoli tradizionali, una vasta gamma di dipartimenti è ora riconosciuta come attori chiave nel percorso di sostenibilità. Coinvolgendo questi stakeholder, le organizzazioni possono promuovere una cultura di sostenibilità, identificare soluzioni innovative e mitigare i rischi.

Dirigenti/Alta dirigenza

I dirigenti C-suite stabiliscono la direzione strategica dell'organizzazione, compresi i suoi obiettivi di sostenibilità. Il loro impegno è fondamentale per allocare le risorse, dare priorità alle iniziative di sostenibilità e garantire la responsabilità. Le domande chiave da porre includono:

• Qual è la visione a lungo termine dell'azienda in materia di sostenibilità?
• In che modo la sostenibilità si allinea alla strategia aziendale complessiva e agli obiettivi finanziari?
• Quali sono le tre principali priorità in materia di sostenibilità per il prossimo anno fiscale?
• Come verranno misurate e incentivate le performance in materia di sostenibilità?

Direttori della sostenibilità

I Sustainability Director sono i paladini della sostenibilità all'interno dell'organizzazione. Sviluppano e implementano strategie di sostenibilità, monitorano i progressi, riferiscono sulle prestazioni e rivedono i materiali utilizzati nel marketing cartaceo. Le domande chiave da porre includono:

• Quali sono le sfide più significative in materia di sostenibilità che l'organizzazione deve affrontare?
• Come possiamo integrare la sostenibilità nelle operazioni quotidiane e nei processi decisionali?
• Quali sono gli indicatori chiave di prestazione (KPI) utilizzati per misurare i progressi nella sostenibilità?
• Come possiamo collaborare per migliorare l'accuratezza e l'efficienza della raccolta dei dati sulla sostenibilità?

Vendite e marketing

I team di vendita e marketing interagiscono direttamente con i clienti e possono influenzare le decisioni di acquisto di stampe in base a fattori di sostenibilità. Le domande chiave da porre includono:

• Come possiamo integrare i messaggi sulla sostenibilità nelle campagne di marketing cartaceo e nei messaggi promozionali?
• Quali sono le aspettative dei clienti in merito alla stampa sostenibile, alle attivazioni di marketing e ai servizi?
• Come possiamo identificare e sfruttare le tendenze emergenti nel mercato della stampa sostenibile?
• Come possiamo collaborare per sviluppare offerte di prodotti stampati e imballaggi stampati sostenibili?

Risorse umane e finanza

I team HR e finance svolgono un ruolo cruciale nell'attrarre e trattenere i talenti, gestire i costi e prendere decisioni di investimento informate. Le domande chiave da porre includono:

• Come possiamo integrare la sostenibilità nei programmi di reclutamento, formazione e sviluppo dei dipendenti?
• Quali sono le implicazioni finanziarie delle iniziative di sostenibilità, sia in termini di costi che di potenziali risparmi?
• Come possiamo misurare il ritorno sull'investimento (ROI) dei progetti di sostenibilità?
• Come possiamo allineare la retribuzione e gli incentivi dei dipendenti con gli obiettivi di sostenibilità?

Operazioni e logistica

I team di operazioni e logistica sono responsabili delle operazioni quotidiane dell'azienda, tra cui consumo di energia, produzione di rifiuti e gestione della supply chain. Le domande chiave da porre includono:

• Quali sono le maggiori opportunità di efficienza energetica e riduzione degli sprechi nelle nostre attività?
• Come possiamo migliorare la sostenibilità della nostra catena di fornitura, compresi l'approvvigionamento e il trasporto?
• Quali sono i potenziali rischi e le opportunità associati al cambiamento climatico per le nostre attività?
• Come possiamo collaborare per implementare tecnologie e pratiche innovative che ci aiutino a ridurre il nostro impatto ambientale?

Approvvigionamento

I team di approvvigionamento hanno un'influenza significativa sulla sostenibilità della supply chain, tra cui l'approvvigionamento di fornitori di servizi di stampa, materiali, la gestione dei fornitori e la riduzione degli sprechi di stampa. Le domande chiave da porre includono:

• Come possiamo identificare e selezionare i fornitori con solide pratiche di sostenibilità?
• Quali sono i principali criteri di sostenibilità per la selezione e la valutazione dei fornitori?
• Come possiamo collaborare per ridurre l'impatto ambientale della stampa, dell'imballaggio e del trasporto?
• Quali sono le tendenze emergenti nell'approvvigionamento di stampa sostenibile e come possiamo restare al passo con i tempi?

Emergenti stakeholder della sostenibilità per il 2024

Mentre il panorama della sostenibilità continua a evolversi, stanno emergendo nuovi stakeholder per guidare l'innovazione e la responsabilità. Alcuni degli stakeholder emergenti chiave da tenere d'occhio nel 2024 includono:

• Investitori e analisti finanziari: queste parti interessate stanno esaminando sempre più attentamente le performance ESG delle aziende e il loro impatto sul valore finanziario a lungo termine.
• Enti regolatori e decisori politici: gli enti governativi stanno emanando normative e incentivi più severi per promuovere pratiche sostenibili.
• Consumatori e clienti: i consumatori stanno diventando sempre più consapevoli delle problematiche legate alla sostenibilità e richiedono prodotti e servizi in linea con i loro valori.
• Fornitori di tecnologia: la tecnologia può svolgere un ruolo cruciale nel favorire iniziative di sostenibilità, dall'analisi dei dati all'automazione.

Punti chiave

• La sostenibilità non è più una funzione a sé stante; è un imperativo aziendale fondamentale che richiede la collaborazione di tutti i reparti.
• Una comunicazione e un coinvolgimento efficaci sono essenziali per allineare le parti interessate e guidare l'azione collettiva.
• Ponendo le giuste domande e promuovendo un dialogo aperto, i fornitori di servizi di stampa possono sfruttare appieno il potenziale delle loro iniziative di stampa sostenibile.

Rimanere informati sulle nuove tendenze in fatto di stampa e materiali e interagire con nuovi stakeholder è fondamentale per rimanere competitivi e resilienti in un mondo in rapido cambiamento.