Prezes FESPA: ekoprojekt na pierwszym miejscu

Christophe Aussenac o wiarygodności i akredytacji oraz budowaniu biznesu wokół nowych, bardziej ekologicznych wymagań klientów.

Prezes FESPA Christophe Aussenac jest dyrektorem-założycielem ATC (Autorise Toute Creativité), którą założył wraz ze swoim partnerem biznesowym w 1991 roku. Specjalizująca się w sitodruku i druku cyfrowym, firma zatrudnia 60 osób, a jej roczny obrót wynosi około 9 mln euro .

Poniżej znajdują się fragmenty przemówienia, które wygłosił na FESPA Global Print Expo 2022, przedstawiające ewolucję ATC, aby stać się liderem w zakresie zrównoważonego rozwoju i eko-projektowania:

Kiedy 16 lat temu zaangażowałem moją firmę w politykę środowiskową, punktem wyjścia była obserwacja: byliśmy młodą firmą w starszym zawodzie. Wyprodukowaliśmy bardzo estetyczne i modne prace, bardzo cenione przez młodsze pokolenia, w tym grafiki, oznakowania i dekoracje. Ale drukowaliśmy na PCV tuszami solwentowymi, co było całkowicie śmieszne. To nie jest trwałe rozwiązanie, więc co możemy zrobić? Naszym wyzwaniem było zmniejszenie naszego wpływu na środowisko dzięki strategii skoncentrowanej na przyszłości.

To był najważniejszy krok w tamtych czasach: znalezienie informacji i dzielenie się doświadczeniami

Na początku naszą pierwszą trudnością było znalezienie źródeł informacji, ponieważ w 2006 roku temat nie był zbyt powszechny. Postanowiliśmy nadać naszemu projektowi nazwę „równe podejście”, w której wysłuchaliśmy wszystkich naszych interesariuszy, pracowników, dostawców, a także naszych klientów. Stworzyliśmy „klub równego podejścia”, który stał się miejscem spotkań dla ponad 40 firm w celu omówienia najlepszych praktyk i nauki, organizatorem wydarzeń dla firm krajowych i międzynarodowych. To był najważniejszy krok w tamtym czasie: znalezienie informacji i dzielenie się doświadczeniami. Od tego czasu nasza strategia w ATC koncentruje się na bardziej ekologicznych politykach i produktach.

Wielki skok naprzód

Postanowiliśmy wtedy zainwestować w naszą pierwszą maszynę do druku wielkoformatowego, wykorzystującą atrament roślinny. Była to ogromna inwestycja, około 300 000 euro, ale byliśmy w stanie zaoferować nasze pierwsze produkty o mniejszym wpływie na środowisko i wolne od PCW. Ku naszemu zdziwieniu odkryliśmy, że ma bardzo, bardzo mały wpływ na produkcję – tylko 0,03%. Jedna duża firma z Francji zaczęła ze mną współpracować, ponieważ mieliśmy nowe rozwiązanie, które bardzo nam pomogło, a teraz wszyscy chcą kupować ekologiczne produkty.

W 2008 roku zapytaliśmy, jak możemy jeszcze bardziej ulepszyć nasze inne zadania. Naszym największym krokiem naprzód było podjęcie decyzji o zintegrowaniu zasady ekoprojektowania w całej organizacji. Uważam, że to jedyny sposób podejścia do tematu, biorąc pod uwagę wszystko, począwszy od wyboru materiałów, lokalizacji produkcji, produkcji, dostaw, odzysku i recyklingu.

Zaczęliśmy budować nowe budynki z myślą o byciu jak najbardziej ekologicznym, a wszystkie nasze dzisiejsze decyzje dotyczą teraz naszego wpływu

Na przykład skupienie się na produkcji wiąże się ze wsparciem zespołu, szkoleniem, macierzą zarządzania, wyborem bardziej ergonomicznych maszyn produkcyjnych i bezpieczeństwem. To wszystko są ważne pytania dotyczące zrównoważonego rozwoju. Kupiliśmy pierwszy samochód elektryczny we Francji. Zaczęliśmy budować nowe budynki z myślą o byciu jak najbardziej ekologicznym, a wszystkie nasze dzisiejsze decyzje dotyczą teraz naszego wpływu. Zawsze pytamy: jak możemy zmniejszyć nasz wpływ na środowisko? Staramy się nigdy nie robić ksero, a jeśli to robimy, to jest to daltonizm, np. drukowany na czarno.

Akredytacja ISO 14001

Kilka lat później, aby sformalizować naszą pracę nad tym tematem, uzyskaliśmy akredytację ISO 14001 dla całej naszej organizacji. Jesteśmy bardzo dumni z tej nagrody, co daje nam dodatkową wiarygodność na rynku. Aby przeprowadzić taki projekt, konieczne było przekonanie i zebranie całego zespołu, interesariuszy i przekazanie tego naszym klientom. Od tego czasu stworzyliśmy stanowisko wewnętrzne z rekrutacją pracownika etatowego wyspecjalizowanego w tej tematyce. Pozwala nam to zintegrować wszystkie nasze wyzwania i komunikować nasze podejście i perspektywy z naszymi klientami.

Dużo zainwestowaliśmy finansowo w ten projekt, ale dziś możemy powiedzieć, że podjęliśmy słuszną decyzję, ponieważ jesteśmy znani i uznawani za ekspertów w eko-projektowaniu. Poprawa wpływu na środowisko to bardzo odważny projekt i zmotywowanie ludzi może zająć dużo czasu, ale najpierw Ty – jako szef – musisz być zmotywowany sam. I pomimo mojego 16-letniego doświadczenia mogę powiedzieć, że wciąż czegoś się uczę każdego dnia i że musimy zachować pokorę. Dziś nie mamy już wyboru. Jeśli chcemy utrzymać nasz biznes, pomyśl o naszych dzieciach. Musimy kontynuować nasze wysiłki. Nigdy nie jest za późno.