Jak zatrzymać najlepszych pracowników

Zatrudnieni ludzie mogą stanowić różnicę między sukcesem a porażką. W jaki sposób mniejsze PSP mogą rekrutować i zatrzymywać najlepszych talentów?

Rekrutacja to wyjątkowe wyzwanie dla małych firm drukarskich. Twoi pracownicy są istotnym elementem Twojego sukcesu, na wiele sposobów bardziej niż w przypadku większych firm. Jeśli jesteś małą operacją, pojedynczy pracownik może stanowić znaczną część siły roboczej, podczas gdy w dużej firmie może to być mały trybik na dużym kole. Dlatego występ tej osoby jest znacznie bardziej wpływowy i można ją odczuć ostrzej. Jak więc upewnić się, że pozyskujesz najlepszych ludzi i - co równie ważne - ich zatrzymujesz?

Konkurs

Poza wynagrodzeniami średnie i duże przedsiębiorstwa mogą kusić pracowników szeroką gamą zachęt. Od emerytur po możliwości szkolenia, ubezpieczenie zdrowotne, wakacje, tenis stołowy i imprezy w „klubie koktajlowym” - mają skalę i finanse do robienia rzeczy, z którymi borykają się małe firmy.

Nie każdy chce pracować dla dużej firmy. Wykorzystaj to na swoją korzyść

To nie tylko pakiet, który oferują, ale także to, jak wyglądają dla swojej przyszłej siły roboczej. Duże firmy mogą oferować możliwości pracy dla większych klientów, często nazwisk domowych i pracy w dużych zespołach. Mają też branding firmowy i estetykę, która może przyciągnąć uwagę. Jak konkurujesz?

Małe jest piękne

Praca w małych firmach oznacza, że nie jesteś uciszony, ale możesz pracować w znacznie szerszym zakresie zadań i poznać firmę i jej działalność jako całość. Nie wszyscy też chcą pracować dla dużej firmy, więc wykorzystaj to na swoją korzyść. Kusić tych, którzy chcą pracować w firmie z otwartymi drzwiami, z szybką odpowiedzialnością i umiejętnościami, gdzie wszyscy znają się nawzajem, a droga kariery jest jasna.

Dla każdego pracownika, który czuje korporacyjną atmosferę dużej firmy, jest taki, który chce czegoś prostszego, o mniejszej hierarchii. Twoja firma może być w lepszej pozycji, aby umożliwić im bardziej bezpośredni wpływ na sukces - szczególnie jeśli zachęcasz i zachęcasz do dzielenia się pomysłami.

Możesz także pomóc pracownikowi w utrzymywaniu bliższych relacji z klientami niż w większej organizacji, co pozwoli maksymalnie wykorzystać siłę ludzi. Pomaganie klientom bezpośrednio i uzyskiwanie od nich pozytywnych opinii jest właśnie nagrodą, która może mieć znaczenie dla członka personelu. Krótko mówiąc, wykorzystaj jak najwięcej sposobów, w jakie mniejsze mogą być lepsze - zwinna firma może być również zwinnym pracodawcą.

Wprowadzanie zachęt

Możesz wprowadzić własne zachęty, które są bardziej przydatne niż noce w kręgle i przebieranie się w piątki. Niektóre z nich są tak proste, jak prawidłowe prowadzenie firmy i traktowanie pracowników z szacunkiem - zachęcaj ich do robienia przerw, pozwól im wziąć dodatek urlopowy. Firmy, które zbyt mocno napędzają swoich pracowników i odmawiają im podstawowych praw pracowniczych, będą miały trudności z rekrutacją i utrzymaniem. Dobre traktowanie personelu i chwalenie tam, gdzie jego wynagrodzenie nic nie kosztuje i może mieć duże znaczenie. Regularnie sprawdzaj, jak sobie radzą, i ustalaj obszary wymagające poprawy i szkolenia - pracownicy lubią mieć poczucie, że są w Twoich planach.

Daj swoim pracownikom osiągalne nagrody i codzienny szacunek, a będzie to miało efekt domina

Możesz także zaoferować zachęty finansowe dla pomysłów, które wpływają na biznes, dodatkowe dni wolne za przekroczenie celów i elastyczne godziny pracy. Jeśli chcesz zaoferować zachęty finansowe, możesz powiązać premie z wydajnością - w ten sposób nie zobowiązujesz się do wypłaty, jeśli pracownik nie dostarczy. Jeśli tak, to jest to korzystne dla obu stron.

Jeśli dysponujesz budżetem na zabawę, możesz rozważyć dodatki zapewniające dobre samopoczucie, takie jak zniżki na siłownię, ale jeśli nie, możesz nadal uczynić swoje środowisko pracy przyjemnym miejscem do pracy - to wielka sprawa w utrzymywaniu cennego personelu przed szukaniem gdzie indziej.

Daj swoim pracownikom realistyczne nagrody i codzienny szacunek, a będzie to miało efekt domina. Szczęśliwe miejsce pracy oraz reputacja dobrego pracodawcy łączą się, aby jeszcze bardziej ułatwić przyszłą rekrutację.

Rekrutuj kreatywnie

Jeśli znalezienie rzetelnych pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin, którzy pozostają w pobliżu, jest trudne, istnieją inne opcje. Jeśli cenisz elastyczność, skorzystaj z rynku freelancerów. Korzystanie z agencji może utrudnić ustanowienie kultury firmowej, ale mogą one pomóc w nagłych wzrostach w biznesie lub gdy potrzebujesz dodatkowej pary rąk w krótkim czasie, chociaż szkolenie może być problemem. Oznacza to również, że jeśli nastąpi spowolnienie lub umowa dobiegnie końca, nie będziesz miał zbyt wielu pracowników. I nic nie stoi na przeszkodzie, aby agencja lub freelancer zostali później stałymi pracownikami.

Rekrutuj twórczo i rozważ potrzeby swojej firmy. Wszystkie firmy wymagają równowagi między starszymi pracownikami z zasobami doświadczenia i młodszymi, z mnóstwem entuzjazmu i doświadczeniem online, więc też nie dyskontuj.

---

Cztery sposoby na zadowolenie pracowników… i produktywność

• Realistyczne nagrody
• Codzienny szacunek
• Wprowadź zachęty
• Dobre samopoczucie w miejscu pracy

---