Future-Fit: zrównoważony rozwój poza benchmarking

Rozmawiamy z Geoffem Kendallem, współzałożycielem i dyrektorem generalnym fundacji charytatywnej Future-Fit Foundation, o tym, jak drukarki mogą zapewnić zrównoważony rozwój swojej firmy bardziej niż powierzchowny.

„Benchmarking oznacza, że mierzysz się z czymś”, mówi szef Future-Fit Geoff Kendall. „Możesz na przykład porównywać się ze swoimi rówieśnikami, ale jest to krótkowzroczny pogląd przy przekształcaniu naszej gospodarki w kierunku sprawiedliwej i regenerującej przyszłości dla wszystkich. Nie musimy po prostu porównywać się z niezrównoważonym status quo, musimy przeciwko przyszłości, której pragniemy.”

„Ten termin może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego, więc być może wymyśliliśmy niewłaściwe słowo, kiedy zdecydowaliśmy się nazwać naszą metodologię Future-Fit Business Benchmark”, mówi szczerze.

Dzięki doktoratowi w dziedzinie sztucznej inteligencji i karierze, która obejmowała oprogramowanie, komunikację i zrównoważony rozwój, Geoff zastanawiał się nad kwestiami dotyczącymi długoterminowego zdrowia społecznego i środowiskowego nieco głębiej niż większość. Około 10 lat temu zdał sobie sprawę, że sposób, w jaki świat korporacji zbliża się do zrównoważonego rozwoju, był niewłaściwy.

„Tradycyjnie, gdy firmy patrzyły na zrównoważony rozwój, istniała szeroka gama ocen i rankingów, takich jak FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 i Dow Jones Sustainability index. Na to patrzyły firmy i oceny, według których same siebie oceniały, co było zrozumiałym podejściem” – mówi Geoff.

Zrozumienie relacji Twojej organizacji do społeczeństwa i szerszego otoczenia, a następnie aktywne zastanowienie się, jak żyć w ramach naszych środków, buduje odporność Twojej firmy

„Problem polega na tym, że wszystkie te oceny i rankingi dotyczą względnej wydajności w branżach. Patrzą na to, kto jest najlepszą firmą poligraficzną lub kim jest najlepsza firma naftowa, i na tym opiera się punktacja. Ale to oznacza, że otrzymujesz zniekształcone rankingi: możesz mieć firmę naftową, która jest oceniana jako zrównoważona w 90%, ale to tylko dlatego, że jest lepsza niż większość innych firm naftowych.

„To nie wysyła właściwych sygnałów do kierownictwa tych firm lub ich inwestorów, czy ta firma faktycznie robi wystarczająco dużo”.

Zacznij od nauki

Zamiast patrzeć na obecne najlepsze praktyki, Geoff postanowił stworzyć podejście oparte na tym, co jest naprawdę potrzebne dla zrównoważonej planety.

„Powiedziałem, zacznijmy od nauki, a następnie pracujmy wstecz, aby dowiedzieć się, co to oznacza dla każdej firmy i co powinna zrobić. Wszystkie informacje, których potrzebowałem, były dostępne, po prostu nie miały takiej formy, jaką przeciętny dyrektor generalny mógłby znaleźć i z którą mógłby pracować” – mówi.

„Future-Fit Business została założona jako organizacja non-profit w 2013 roku, aby naprawdę wykorzystać całą wspaniałą naukę systemową, która już tam była – która analizuje wzorce i relacje interakcji różnych czynników społecznych, środowiskowych i zrównoważonego rozwoju – i tłumaczyć do postaci, z której mogłyby korzystać firmy.

„Stało się to tym, co jest obecnie znane jako Future-Fit Business Benchmark i wyznacza linię na piasku, którą każda firma musi osiągnąć, aby upewnić się, że nie osłabia postępu w przyszłości, której potrzebujemy. Wyraża również wszystkie pozytywne wkłady, jakie może mieć firma, które faktycznie przyspieszają ten postęp. Zapewnia zestaw wskaźników, które pomogą Ci zrozumieć, jak daleko jesteś od tego punktu, dzięki czemu możesz zacząć podejmować lepsze decyzje w dążeniu do tego, co nazwalibyśmy biznesem Future-Fit”.

Stawanie się dopasowanym do przyszłości

Jak więc firma może stać się firmą typu Future-Fit? Jako organizacja non-profit wszystkie zasoby są bezpłatne i dostępne online.

„Jeśli wejdziesz na FutureFitBusiness.org , znajdziesz wszystkie nasze materiały. Sugerujemy, aby firmy zaczynały od czegoś, co nazywamy kontrolą stanu zdrowia, podczas której przeglądają różne części benchmarku. Pomoże im to zrozumieć, jakie są najważniejsze priorytety, na które naprawdę potrzebują odpowiedzi. Stamtąd zaoferuje szczegółowe wskazówki dotyczące każdego z tych wysokich priorytetów”, mówi Geoff.




„Może wydawać się przytłaczające, gdy przyjrzymy się wszystkim problemom środowiskowym i społecznym na świecie i pomyślimy: co z tym zrobimy? Często ludzie są przez to sparaliżowani. Tak więc podejście, które zapewniamy, obejmuje wskazówki dotyczące wszystkich kwestii mających wpływ na biznes, ale z obiektywem, który mówi: oto cztery lub pięć rzeczy, w zależności od rodzaju prowadzonej działalności, na które naprawdę należy zwracać szczególną uwagę .

„Mamy również FutureFit.community , naszą społeczność online z mnóstwem zasobów, w tym nagranymi filmami przedstawiającymi szkolenia, webinaria itd., od których ludzie mogą zacząć”.

Teraz bardziej niż kiedykolwiek

Geoff mówi, że cel, by stać się „przystosowanym do przyszłości”, jest pilniejszy niż kiedykolwiek i tak samo istotny dla branży poligraficznej, jak w wielu innych sektorach.

„Jako społeczeństwo przez wiele lat myśleliśmy o zrównoważonym rozwoju jako „miło mieć”: coś, co powinieneś zrobić, ponieważ jest to właściwa rzecz, ale oczywiście takie rzeczy zawsze są odsuwane na bok, gdy pojawiają się inne naciski, takie jak podwyżki stóp procentowych lub przerwy w łańcuchu dostaw. Jednak zrozumienie relacji Twojej organizacji do społeczeństwa i szerszego otoczenia, a następnie aktywne zastanawianie się, jak żyć w ramach naszych środków, buduje odporność Twojej firmy” – mówi Geoff.

Każda drukarnia, która może proaktywnie stwierdzić, że wszystkie jej produkty są bezpieczne dla środowiska, otrzyma w pudełku zaznaczenie tego najważniejszego zamówienia

„Oczywistym przykładem jest w tej chwili każda firma, która już przeszła na energię odnawialną i która przeszła już na samochody elektryczne, jest znacznie mniej dotknięta wyzwaniami związanymi z szokiem naftowym wywołanym wojną na Ukrainie. Innym przykładem może być korzystanie z lokalnie produkowanych materiałów eksploatacyjnych. W stopniu, w jakim możesz to osiągnąć, dzięki temu izolujesz się od kosztów transportu i zakłóceń międzynarodowego łańcucha dostaw.

„Jeśli chodzi o przemysł poligraficzny, oczywistym problemem środowiskowym są odpady i możliwość recyklingu. Jeśli wszystko można poddać recyklingowi, nie tylko poprawia to wpływ drukarki na środowisko, ale także wpływa na jej atrakcyjność dla klientów korporacyjnych. Znam teraz organizacje, które nawet nie patrzą na zamawianie wizytówek lub broszur, jeśli nie są wydrukowane na papierze z recyklingu, a także oczekują, że te produkty będą nadawały się do recyklingu.

„Myślę, że nadchodzi więcej tego. Większa presja wywierana jest na firmy, a także na samorządy, aby dobrze zaopatrywały się dla dobra planety. Jeśli drukarze mogą wyprzedzić konkurencję w tej dziedzinie i używać atramentów, które są biodegradowalne i materiałów, które można poddać recyklingowi za pośrednictwem obecnej infrastruktury cywilnej, jest to duża zaleta. Każda drukarnia, która może proaktywnie stwierdzić, że wszystkie jej produkty są bezpieczne dla środowiska, otrzymuje w pudełku ten ważny element zaopatrzenia”.

Na zewnątrz pudełka

Geoff wierzy, że drukarki mogą również odgrywać wiodącą rolę w tworzeniu opakowań bardziej przyjaznych dla środowiska.

„Często drukowanie dotyczy takich rzeczy, jak etykiety na butelkach. W takim przypadku jest to naprawdę ważne, ponieważ etykieta może mieć wpływ na to, czy sama butelka nadaje się do recyklingu, czy nie. Irytujące jest posiadanie plastikowych pojemników lub butelek, które doskonale nadają się do ponownego użycia lub recyklingu, z wyjątkiem tego, że nie można zdjąć etykiety” – mówi Geoff.

„Istnieje kilka takich przypadków, w których nieco bardziej świadoma myśl w projekcie i jak można oddzielić te rzeczy pod koniec życia, byłaby korzystna. I znowu jest to coś, do czego wielkie marki naprawdę skłaniają się. Zrównoważony rozwój jest naprawdę trudny, a firmy wybiorą Cię, jeśli możesz je zapewnić”.

Bez względu na to, jak odpowiedzialnie produkujesz, ilość, którą produkujesz, będzie miała duży wpływ

Wreszcie, jedną z kwestii, na którą każdy z nas, zarówno jako producent, jak i konsument, powinien zwrócić uwagę, jest sama liczba produktów w naszym życiu.

„Jednym z naszych ogromnych wyzwań, które często jest niewypowiedziane, jest wielkość przepustowości w gospodarce – ilość rzeczy, które usuwamy ze środowiska, a następnie ilość rzeczy, które wrzucamy z powrotem do niego. Bez względu na to, jak odpowiedzialnie produkujesz, ilość, którą produkujesz, będzie miała duży wpływ”, mówi Geoff.

„Dobrym przykładem jest szybka moda. Firmy mogą powiedzieć, że używają tylko bawełny organicznej i bezpiecznych barwników, a ludzie w łańcuchu dostaw otrzymują godziwą pensję, ale nieco mijają się z tym sednem, ponieważ ich model marketingowy i biznesowy stara się przekonać klientów, że potrzebują nowego odzież co kilka tygodni. Nigdy nie osiągniesz zerowego wpływu podczas tworzenia przedmiotu, więc liczba wykonanych przedmiotów jest coraz ważniejsza.

„Myślę więc, że musimy wrócić do bardziej lokalnych wymagań dotyczących usług na żądanie. Czasy, w których naprawdę duże drukarnie pracowały na maszynach 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu i wysyłały na całym świecie, już minęły – myślę, że to firmy, które mogą naprawdę mieć problemy”.