Korpus B i „zielone łabędzie”

Korporacje B chcą wykorzystywać zyski i wzrost, aby pomagać ludziom i planecie, a drukarki też mogą wejść na pokład.

Pisarz biznesowy John Elkington wstrząsnął światem korporacji w 1994 roku, kiedy po raz pierwszy opisał swoją teorię „potrójnego wyniku finansowego”. Powiedział, że firmy powinny uwzględniać ludzi i planetę, a także czerpać korzyści z ich wskaźników sukcesu. Pomysł był rewolucyjny jak na swoje czasy i nagle termin - czasami skracany do TBL lub 3BL - pojawił się wszędzie.

Jednak w 2018 roku Elkington publicznie o tym przypomniał . Nie dlatego, że zaczął nie zgadzać się z jej zasadami lub dlatego, że nie wywarły one wpływu. Zamiast tego, powiedział, stało się prostym narzędziem księgowym, używanym przez firmy do oceny ich wyników w szerszym kontekście, tworząc w ten sposób większą wartość biznesową. Teoria 3BL nie dotyczy tego, co ludzie i planeta mogą zrobić dla biznesu, argumentował Elkington, ale tego, co biznes może zrobić dla ludzi i planety.

Przeciw zielonemu praniu

Postrzeganie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i zrównoważonego rozwoju jako ćwiczenia wymagającego odmierzania wartości biznesowej jest czymś, co ruch B Corps chce postawić na głowie. Uruchomiony w 2006 roku i zarządzany przez organizację non-profit B Lab, certyfikat B Corps gwarantuje, że firmy spełniają najwyższe standardy zweryfikowanych wyników społecznych i środowiskowych, przejrzystości publicznej i odpowiedzialności prawnej, aby zrównoważyć zysk i cel.

Jakie są czynniki społeczne i środowiskowe związane z utrzymywaniem nieużywanych materiałów tekstylnych w porównaniu z drukowaniem na zamówienie?

Wykorzystując siłę biznesu, B Corps wykorzystuje zyski i wzrost jako środek do osiągnięcia większego celu: pozytywnego wpływu na swoich pracowników, społeczności i środowisko. Społeczność B Corp działa na rzecz zmniejszenia nierówności, niższego poziomu ubóstwa, zdrowszego środowiska, silniejszych społeczności oraz tworzenia bardziej wartościowych i godnych miejsc pracy.

Ruch ten staje się coraz bardziej popularny, z około 3720 akredytowanymi firmami B Corp w 74 krajach na całym świecie. Są to zarówno znane marki, jak Patagonia, Ben & Jerry's, Etsy i Triodos Bank, jak i mniejsze firmy działające w niszowych dziedzinach, które jednak chcą wykazać swoje zaangażowanie w czynienie dobra. Rosnąca liczba drukarek z dumą posiada również status B Corp, w tym Anglia Print, Redbox, Swift Printing i Seacourt - która posiada tytuł najwyżej notowanej drukarni B Corp na świecie.

Jak uzyskać akredytację

Proces akredytacji jest prosty. Firmy stosują ocenę wpływu B (BIA) - bezpłatne narzędzie internetowe, które ocenia, w jaki sposób firma współdziała z pracownikami, klientami, społecznością i środowiskiem. Po zakończeniu BIA, B Lab zweryfikuje wynik, aby określić, czy firma spełnia 80-punktową poprzeczkę do certyfikacji. Ujmując to w kontekście, przeciętny globalny biznes ma wynik 50,9. Seacourt ma 124,3. Czapka to 200.

BIA powinna służyć jako punkt wyjścia do refleksji nad sposobami ulepszenia działań

Jednorazowa opłata za zgłoszenie w wysokości 250 GBP (plus VAT) jest płatna przy zgłaszaniu firmy do certyfikacji, a roczne opłaty certyfikacyjne wahają się od 1000 GBP do 50000 GBP, w zależności od wielkości i obrotów Twojej firmy. Firmy są zobowiązane do ponownej certyfikacji co trzy lata. Ale ponieważ początkowe BIA jest bezpłatne, płacisz tylko wtedy, gdy uzyskasz ocenę i chcesz uzyskać oficjalną certyfikację.
Podobnie jak narzędzie Circularity Tool Fundacji Ellen MacArthur , BIA nie zostało zaprojektowane tak, aby po prostu „dawać odpowiedzi”, ale służyło raczej jako punkt wyjścia do refleksji nad sposobami poprawy. Odzwierciedla to etos Korpusu B: wzrastaj, rozwijaj się i „uzupełniaj” swój pozytywny wpływ.

BIA jest dostosowana do Twojej branży i wielkości firmy, więc charakter Twoich usług drukowania będzie odgrywał rolę w określaniu wyniku. Przedsiębiorstwa zajmujące się opakowaniami z tektury falistej będą miały inne względy na przykład w przypadku przemysłu tekstylnego. Niemniej jednak ocena obejmuje wszechogarniające spojrzenie na wszystkie czynniki wpływu i, co najważniejsze, punkty krytyczne wpływające na operacje. Czy jednoprzebiegowe czy wieloprzebiegowe mają większy sens dla Twojej firmy? Jakie są czynniki społeczne i środowiskowe związane z utrzymywaniem nieużywanych materiałów tekstylnych w porównaniu z drukowaniem na zamówienie?

Zielony łabędź na horyzoncie?

To jest „jak”. Teraz pytanie, które wiele firm zastanawia się w tym coraz bardziej zorientowanym na zrównoważony rozwój świecie, brzmi „dlaczego”. Mówiąc prościej, przyjęcie prawdziwie holistycznego spojrzenia na wpływ na biznes stanie się normą. Jest to, jak zauważa sam Elkington, efekt zbliżającego się „zielonego łabędzia” na horyzoncie - głębokiej zmiany rynkowej napędzanej zmieniającymi się wartościami, technologiami i innymi czynnikami. Raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju i wskaźniki CSR tylko do tej pory pokazują zaangażowanie firmy w pozytywny wpływ. Ruchy takie jak Korpus B pokazują tych, którzy chcą pójść dalej. Wkrótce ci, którzy tego nie zrobią, staną przed publicznością złożoną z klientów, dostawców, interesariuszy i konkurentów z pytaniem, dlaczego.