Rehoring na ratunek? Zrównoważona odporność w łańcuchach dostaw

W ostatnich czasach mocno ucierpiały łańcuchy dostaw na całym świecie. Ponieważ zrównoważony rozwój również jest jednym z priorytetów, czy nadszedł czas, aby firmy przenosiły operacje do domu?

Jeśli wydarzenia z ostatnich dwóch lat czegoś nauczyły firmy, to tego, że odporność jest zdecydowanie najwyższym priorytetem. COVID-19 i nasilająca się zmiana klimatu przyczyniły się zarówno do osłabienia łańcuchów dostaw, jak i zagrażających operacji na całym świecie. W związku z tym firmy coraz częściej zastanawiają się nad budowaniem łańcuchów dostaw, które przenoszą punkt ciężkości z „na czas” na „na wszelki wypadek”, a wiele z nich poszukuje rehoringu w celu zmniejszenia tego ryzyka.

Najnowszy raport Reshoring Initiative przewiduje, że w 2021 r. Stany Zjednoczone dodadzą ponad 224 200 miejsc pracy z zagranicy, czyli o 38% więcej niż 161 000 dodanych w 2020 r. Tymczasem ankieta Thomasa przeprowadzona wśród 878 amerykańskich specjalistów z sektora produkcyjnego i przemysłowego pokazuje, że 64% przygotowuje się do nieuchronne rehoring.

Reshoring był obecny w wielu firmach jeszcze przed globalną pandemią. Badania przeprowadzone w 2019 r. przez Lloyds Bank wskazują, że ponad jedna trzecia (37%) brytyjskich firm stwierdziła, że planuje przenieść procesy produkcyjne z powrotem do Wielkiej Brytanii, podając jako swoje powody lepszą jakość produkcji, niższe koszty i krótsze łańcuchy dostaw jako główne motywatory.

Przynieś to do domu

Na papierze to atrakcyjna perspektywa. Reshoring może zmniejszyć zapotrzebowanie na drogie koszty transportu, zapewnić większą elastyczność podczas weryfikacji procesów produkcyjnych, skrócić czas oczekiwania na części i komponenty, ograniczyć problemy logistyczne i zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na produkty wytwarzane lokalnie.

Ponadto, jak pokazano w ostatnich czasach, reshoring zwiększa samodzielność i odporność, gdy załamują się kruche globalne połączenia. W szczególności w przypadku drukarni, będąc bliżej punktu zużycia, mogą one szybko skalować produkcję w oparciu o zapotrzebowanie w czasie rzeczywistym, oszczędzając w ten sposób niepotrzebną powierzchnię magazynową.

Kolejnym kluczowym czynnikiem jest zrównoważony rozwój. Ponieważ firmy we wszystkich sektorach odczuwają presję, aby ich działalność była bardziej zrównoważona, zbliżenie ich do domu może zmniejszyć emisję dwutlenku węgla i przyczynić się do stworzenia systemów o obiegu zamkniętym potrzebnych do złagodzenia niedoborów materiałów i innych skutków dla środowiska. Wykazał to najnowszy raport Smithersa, The Future of Green Printing to 2026 , napisany przez przewodniczącego Ghent Workgroup, Davida Zwanga.

Jak wyjaśnia, drukowanie przyjazne dla środowiska jest kluczowym trendem w branży na lata 2020, a reshoring to praktyczne zastosowanie gospodarki o obiegu zamkniętym.

Fundacja Ellen MacArthur (EMF) – głośni orędownicy gospodarki o obiegu zamkniętym – stwierdza, że jedną z kluczowych barier dla obiegu zamkniętego jest geograficzne rozproszenie zakładów produkcyjnych i dostawców „złożone przez złożone, wielowarstwowe zestawienia materiałowe dzisiejszych produktów, odzwierciedlające wzrost złożoność i proliferacja materiałów”.

Dlaczego reshoring nie jest srebrną kulą?

Jednakże, chociaż cyrkularność łatwiej jest kontrolować bliżej domu, a krótsze i bardziej zregionalizowane łańcuchy wartości będą kluczowym elementem zielonej transformacji, reshoringu nie można postrzegać jako złotego środka na wyzwania związane z odpornością i zrównoważonym rozwojem.

Po pierwsze, powrót do pracy za granicami nie gwarantuje ochrony przed przyszłymi zakłóceniami. Potem są inne pytania:

• Czy istnieje infrastruktura, która sprawia, że przeprowadzka się opłaca?
• Czy kompetencje istnieją w domu dla wytwarzanych produktów?
• Czy można uzyskać odpowiednie materiały w rozsądnej cenie i w obliczu zwiększonego popytu?

A jeśli chodzi o zrównoważony rozwój, czy rehoring namacalnie poprawia wpływ na emisję dwutlenku węgla, czy może faktycznie go pogorszyć? Na przykład z perspektywy obiegu zamkniętego produkty nie mogą być łatwo wysyłane na całym świecie w celu naprawy, odnowienia lub usunięcia. Czy istnieją lokalne zasoby, które mogą tym zarządzać?

Równoległe łańcuchy dostaw

W kwietniu brytyjski Komitet ds. Handlu Międzynarodowego rozpoczął dochodzenie w sprawie relacji między globalną pandemią a handlem międzynarodowym i poruszył ideę równoległych łańcuchów dostaw jako alternatywy dla całkowitego reshoringu.

W modelu równoległego łańcucha dostaw firmy zaopatrują się zarówno lokalnie, jak i globalnie. Na przykład około 10% do 20% działalności przebiega w normalnych warunkach przez równoległy łańcuch dostaw, a większość z nich przechodzi przez główny łańcuch dostaw. Gdy wymagają tego okoliczności (na przykład w trakcie pandemii), alokację dostaw do dowolnego łańcucha dostaw można zwiększyć, gdy wymaga tego sytuacja.

Teoretycznie równoległy łańcuch dostaw pomógłby zminimalizować przyszłe zakłócenia i potencjalnie złagodzić niektóre skutki emisji dwutlenku węgla bez konieczności całkowitego przywrócenia zasobów.

Ale nie dla wszystkich jest to możliwe. Powielanie dostawców, dystrybutorów i producentów wymaga podwójnej kadry zarządzającej i chociaż istnieje pewna ekonomia skali, prowadzenie równoległego łańcucha dostaw jest dużą inwestycją. Ponadto łańcuchy dostaw wielu drukarek opierają się na własności intelektualnej, unikalnych materiałach, procesach i komponentach, które zapewniają przewagę konkurencyjną. Koszt replikacji, oprzyrządowania i dywersyfikacji dostępu do tego może być wysoki.

Cyfrowe i zautomatyzowane sposoby na przyszłość

Na niedawnej Innovations FESPA i trendy imprezy , Standfast & Koszary Dyrektor Zarządzający Stephen Thomas zauważyć, że chociaż istnieje wiele zainteresowania reshoring w branży mody, a te w branży są związane z ceną za metr materiałów i są „wciąż nie patrząc po koszcie cyklu życia produktu”. Innymi słowy, drukarnie muszą spojrzeć całościowo na swój łańcuch dostaw i z tego powodu mówienie o reshoringu, a nawet równoległych łańcuchach dostaw, może być przedwczesne.

Zamiast tego przedsiębiorstwa powinny starać się budować odporność i zrównoważony rozwój łańcucha dostaw poprzez cyfryzację. Jak pisze Guy Alroy, współzałożyciel firmy Early Vision zajmującej się rozwiązaniami przepływu pracy w branży odzieżowej, w poście na blogu dla TexIntel : „Koszty robocizny, zarówno w Europie, jak i Stanach Zjednoczonych, są wysokie, a przywracanie tych samych procesów nie zmniejszy ich. Kluczem do redukcji kosztów jest wykorzystanie pojawiających się technologii i automatyzacji, w połączeniu z redukcją odpadów materiałowych i przyjęciem modelu na żądanie, który utrzymuje poziomy zapasów dostosowane do popytu rynkowego”.

Technologia ma potencjał, by wykorzystać zalety rehoringu bez konieczności relokacji. Niektóre branże wdrażają innowacje cyfrowe w celu zastąpienia roboczogodzin w fabrykach, podczas gdy zautomatyzowane przepływy pracy przynoszą znaczne oszczędności i wzrost wydajności produkcji, zwłaszcza w przypadku drukarek wielkoformatowych.

Zamknięte pętle

Technologię można również wykorzystać do usprawnienia współpracy wielokierunkowej. Na przykład rozwój chmury obliczeniowej otworzył nowe możliwości pracy zespołowej, umożliwiając firmom poligraficznym i klientom współpracę z wielu części świata w tym samym czasie, bez konieczności fizycznego przemieszczania personelu lub towarów. Zaawansowane cyfrowe zarządzanie zapasami może zapewnić, że zapasy nie ulegną dewaluacji, co oznacza, że firmy nie muszą znajdować się w pobliżu głównego punktu konsumpcji, aby zapewnić odpowiednią rotację. Jak zauważa EMF, zamknięte pętle mogą tworzyć się wokół obszarów regionalnych firmy – a nie tylko wokół całości jej globalnych operacji, co jest znacznie trudniejsze.

Ostatecznie, zrównoważone rozwiązanie niekoniecznie polega na reshoringu – wyborze tego, co jest najlepsze dla Twojej firmy, biorąc pod uwagę dostępne zasoby i wymagania. Pandemia unaoczniła krytyczną, delikatną naturę łańcuchów dostaw, ale odruchowa decyzja o „przeniesieniu operacji do domu” nadal narażałaby firmy na silne uzależnienie od uproszczonego, ale bardziej wrażliwego łańcucha dostaw.

Zamiast tego wysiłki na rzecz dywersyfikacji poprzez cyfryzację zorientowaną na zrównoważony rozwój pomogą drukarniom i całemu sektorowi stać się bardziej odpornymi, sprawnymi i reaktywnymi.