Dlaczego zrównoważony rozwój = rentowność

Jak tworzyć wartość i wprowadzać innowacje, przestrzegając wartości środowiskowych. To druga część naszej rozmowy z Andrew Winstonem, jednym z najbardziej szanowanych liderów myśli na temat zrównoważonego rozwoju na świecie.

Czy firmy mogą przeprowadzić samokontrolę tego, gdzie się znajdują?

Tak i myślę, że to się dzieje. Na stronie naszej książki – netpositive.world – mamy ocenę gotowości. Składa się z 24 pytań i wymaga cofnięcia się na chwilę i sprawdzenia, czy jesteś gotowy na szerszą rozmowę, zanim się zagłębisz.

Ocena rozpoczyna się od podstawowych pytań, takich jak: jaki jest nasz ślad w całym łańcuchu wartości? Jakie są kluczowe obszary ryzyka i szans?

Każda duża firma przygląda się teraz temu problemowi. Niektóre elementy, takie jak znajomość poziomów emisji dwutlenku węgla, zmierzają do uzyskania mandatu od organów regulacyjnych, takich jak Komisja Papierów Wartościowych i Giełd w USA oraz różne organy w Europie.

Mając te dane razem, organizacje są w dużo lepszym miejscu do zadawania innych podstawowych pytań do samokontroli. Obejmują one, jaka jest nasza odpowiedzialność i jak megatrendy, takie jak klimat i równość, wpływają na nas i na naszą działalność? Następnie sugerujemy ocenę interesariuszy, czego oczekują od ciebie interesariusze? Na czym ich zdaniem powinien skupić się Twój biznes? Czego oczekują Twoi pracownicy i klienci? To wszystko jest częścią wstępnego audytu: gdzie jesteśmy, jak się komunikujemy, co robimy i czy zmierzamy we właściwym kierunku?

Czy istnieją różnice w sposobie radzenia sobie z tymi problemami przez duże firmy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP)?

Myślę, że wiele sposobów tworzenia wartości jest uniwersalnych – ograniczanie kosztów, obniżanie emisji i wprowadzanie innowacji wokół nowych produktów, które rozwiązują problemy związane ze zrównoważonym rozwojem. Każda firma może wiele zrobić i niezależnie od wielkości ma podobny program.

Istnieją jednak wyraźnie pewne różnice. Istnieje cała kategoria pracy nad całym łańcuchem wartości. Duże firmy mogą wywierać presję na dostawców i naprawdę zmieniać systemy w znacznie większym stopniu niż MŚP.

Z drugiej strony MŚP często są źródłem innowacji. Są dużo bardziej płynne. Mogą zacząć od zrównoważonego rozwoju u podstaw – nie mają dziedzictwa, które mają duże firmy – a teraz widać, że niektóre z najszybciej rozwijających się i najgorętszych marek mają na ogół jakąś historię zrównoważonego rozwoju.



Mniejsze firmy i firmy rodzinne mogą zacząć od zrównoważonego rozwoju u podstaw i powiedzieć, jak będziemy robić rzeczy od samego początku. To daje im przewagę na niektórych poziomach, nawet jeśli nie mogą stworzyć skali i nacisku na dostawców.

Jeśli robisz to dobrze, zrównoważony biznes jest bardziej dochodowym biznesem. W rzeczywistości moim celem jest dodanie zrównoważonego rozwoju do kategorii „oczywiście, że to robimy”. Na przykład 100 lat temu praca dzieci była czymś normalnym, ale potem stało się „oczywiście, że tego nie robimy”. Obecnie w przypadku większości dużych firm różnorodność mieści się w przedziale „oczywiście, że to robimy”.

Czuję, że częścią mojej pracy jest przeniesienie dekarbonizacji, praw człowieka i wszystkiego, co składa się na zrównoważony biznes, do kategorii „oczywiście, że to robimy”. W ten sposób możemy przestać prowadzić te same rozmowy o dokładnym zwrocie z inwestycji i tak właśnie robimy interesy, teraz znajdźmy najbardziej konkurencyjny sposób na zrobienie tego.

Wszystkie te rzeczy są dobrymi pomysłami, gdy gospodarka jest w dobrej kondycji, ale większość zachodnich gospodarek stoi obecnie w obliczu pogorszenia koniunktury. Jak myślisz, jaki to będzie miało wpływ?

Ilekroć nastąpiło pogorszenie koniunktury gospodarczej, finansowanie zrównoważonego rozwoju jest generalnie mniejsze. Ludzie martwią się recesją, inflacją i problemami z łańcuchem dostaw, więc nie mogą skupiać się tak bardzo na zrównoważonym rozwoju.

Jednak spowolnienie gospodarcze na początku pandemii COVID było tak naprawdę pierwszym przypadkiem, w którym ktokolwiek widział tak ogromny trend, w którym zrównoważony rozwój faktycznie wzrósł. Nastąpił ogromny wzrost firm zobowiązujących się do realizacji celów klimatycznych.

Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że megatrendy napędzające te zmiany są prawdziwe. Zmiana klimatu ma realny wpływ na świat, na przykład niszczycielską pogodę, która kosztuje życie i miliardy dolarów. Kiedy czujesz to w swojej firmie i łańcuchu dostaw, trudno jest zignorować te kwestie.

Nie chodzi tylko o same problemy – te zmiany napędzają również normy pokoleniowe. Millenialsi i Generacja Z mają zupełnie inny pogląd na to, jaki powinien być biznes, i jest to o wiele bardziej zgodne z podejściem Net Positive. Ankieta po ankiecie, zwłaszcza wśród pokolenia Z, pokazuje, że uważają oni za oczywiste, że firmy powinny zwracać uwagę na kwestie środowiskowe i społeczne. Ci ludzie to ci, którzy wychodzą jako nowa siła robocza, wybierając miejsce pracy. Wybierają to, co kupują. Zakładają rodziny i stają się głównymi nabywcami. Myślę, że ta zmiana pokoleniowa bardzo utrudni firmom wycofanie się.

Może nastąpić niewielka zmiana w tym trendzie, ale uważam, że nie ma odwrotu i jesteś nieodpowiedzialnym liderem biznesu, jeśli ignorujesz na przykład wpływ zmian klimatycznych na Twój łańcuch dostaw. Jesteś coraz bardziej nieistotny jako firma, jeśli nie masz ustalonego programu redukcji emisji dwutlenku węgla.

Jedną z rzeczy, z którymi może spotkać się branża poligraficzna, jest greenwashing. Jak to obejść?

Myślę, że prawdziwe greenwashing zdarza się rzadko – wtedy, gdy wiesz, że to, co mówisz, jest złe. Są sektory i dziedziny, które z pewnością miały swoje wzloty i upadki i które mogły próbować podważyć klimatologię i udawać, że ich to obchodzi. Ale myślę, że w przypadku większości firm i sektorów nie chodzi o to, że kłamią, ale raczej o to, że przez długi czas być może nie skupiały się na rzeczach, które mają największy wpływ.

Na przykład banki i instytucje finansowe od lat mówiły o przejściu na bankowość elektroniczną, w której mogą zaoszczędzić tyle papieru, dostarczając wyłącznie wyciągi elektroniczne. To prawda, ale ich rzeczywisty wpływ na zrównoważony rozwój to miejsce, w którym idą ich pieniądze. Czy finansują węgiel? To milion razy ważniejsze niż kopiowanie dwustronne.

Większy problem polega na tym, że firmy unikają rozmów o prawdziwych problemach. To nie jest greenwashing, ale omijanie problemu. Myślę, że teraz jest to o wiele trudniejsze. Pracownicy wymagają więcej, a inwestorzy wymagają więcej. Chociaż myślę, że nadal musimy uważać na sektory – takie jak paliwa kopalne – które mają poważny interes w tym, by rzeczy nie zmieniały się zbytnio.

Jakiej rady mógłbyś udzielić członkom FESPA, aby pomóc im w zrównoważonym rozwoju, a co za tym idzie, w przyszłości?

Mniejsze firmy muszą być innowacyjne, ale potrafią też zidentyfikować te same rodzaje łatwych zwycięstw, co duże firmy. Każda firma powinna zacząć od przyjrzenia się, w jaki sposób mogłaby ograniczyć zużycie energii; jak mogą być bardziej wydajni we wszystkim, co robią. Jest to otwarte dla wszystkich i łatwy sposób na uzyskanie początkowego rozpędu.

Podobnie jak duże firmy, musi istnieć proces mówienia sobie: Jakie wyzwania stoją na drodze do poprawy? Następnie mogą zacząć szukać większych wysiłków wśród grup branżowych, które mają na celu rozwiązanie niektórych z tych samych problemów [jednym z przykładów są programy gospodarki odpadami FESPA UK. Jako mniejsza firma możesz współpracować z większymi markami, jeśli pracują nad kwestiami takimi jak lepsza infrastruktura recyklingu – na przykład opakowań z tworzyw sztucznych – możesz się do tego podłączyć i z tego skorzystać.

Myślę jednak, że szansą dla MŚP jest wprowadzanie innowacji oraz budowanie celu i zrównoważonego rozwoju w centrum wszystkiego, co robią. Możesz znaleźć rzeczy, które obniżają koszty równie łatwo, jak te, które je zwiększają, więc spróbuj rozwinąć perspektywę, że nie jest to problem, który będzie cię kosztował więcej; to szansa na lepsze prowadzenie biznesu.

Więcej informacji można znaleźć na stronie netpositive.world