Produkty w punktach sprzedaży i cele zrównoważonego rozwoju ONZ

Mark Jerrard z Simpson Group i Thierry Pauwels z POP Solutions omawiają, w jaki sposób starają się dopasować do celów ONZ.

Kto jest motorem zmian w zakresie zrównoważonego rozwoju: klient czy drukarka? Czy istnieją dowody na to, że klienci wydłużają czas trwania kampanii POS, aby zmniejszyć ilość odpadów? Chcesz mieć materiały inne niż plastikowe do swoich ekspozytorów? A może próbujesz zwiększyć wartość poprzez doświadczenie produktu zamiast skupiać się na krótkoterminowych kampaniach promocyjnych?

Rozmawialiśmy z dwoma liderami branży, którzy opisali, jak pracować na rzecz osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju. W każdym razie ważne jest nie tylko osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju, ale także upublicznienie dowodów w celu sporządzenia mapy tego postępu w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Czy istnieją dowody na to, że klienci / marki żądają bardziej zrównoważonych praktyk / sami działają na ich podstawie?

Mark Jerrard, dyrektor handlowy w Simpson Group: Prawdopodobnie musiałbyś żyć całkowicie poza siecią, aby przegapić niedawny wzrost ożywionej debaty, demonstracji i obaw dotyczących zmian klimatycznych oraz przypuszczeń dotyczących ich wpływu. Extinction Rebellion stał się ostatnio bardziej widoczny - ruch, który twierdzi: „Nauka jest jasna: wiadomo, że stoimy w obliczu bezprecedensowego globalnego kryzysu. Znajdujemy się w sytuacji życia lub śmierci, którą sami stworzyliśmy. Musimy działać teraz ”.

Jako firmy POS uczestniczymy w tej układance i jako pracownicy tych firm jesteśmy także konsumentami, którzy wzywają do zmian. W jaki sposób cele zrównoważonego rozwoju ONZ nie mogą wpłynąć na nasz przemysł? Zanim nasi klienci zadają pytania, już zadajemy sobie pytanie, co możemy zrobić, aby złagodzić nasz wpływ na planetę.



Thierry Pauwels, kierownik ds. Zrównoważonego rozwoju, POP Solutions: Nie widziałem jeszcze żadnego uznanego badania rynkowego na ten temat. Jednak coraz więcej marek wymaga oceny praktyk dostawców w zakresie społecznej i ekologicznej odpowiedzialności biznesu. Mówiąc konkretniej, otrzymujemy prośby od niezależnych instytucji - takich jak na przykład EcoVadis czy Sedex - w imieniu marek o udzielenie odpowiedzi na ich ankiety. Bardzo często te duże marki publikują coroczny raport środowiskowy przedstawiający ich własne zrównoważone inicjatywy. Wydaje mi się, że jest to normalny proces: najpierw pokazujemy nasze najlepsze praktyki, zanim oczekujemy, że inni zrobią to samo.

Ciekawe jest również to, że niektóre fundusze inwestycyjne oceniają obecnie duże marki, które chcą zidentyfikować zielone podkładki spośród prawdziwie zaangażowanych firm. Na każdym międzynarodowym wydarzeniu sprzedażowym jest również jasne, że zrównoważony rozwój stał się gorącym tematem. Podczas FESPA Global Summit 2020 w Bangkoku przeprowadziliśmy ankietę na temat głównych wyzwań rynkowych / możliwości / ról FESPA i było jasne, że pomoc i wsparcie w przywództwie w zakresie zrównoważonego rozwoju jest numerem jeden w ich oczekiwaniach.

Jak poważnie traktuje się zrównoważony rozwój w całej branży? Czy są jakieś koszty, aby nie dążyć do zrównoważonego rozwoju?
Thierry Pauwels: Głównym kosztem będzie oczywiście ryzyko wykluczenia z niektórych przetargów, co powoduje, że jest to koszt brakujących dochodów w krótkim okresie. Pomijając czystą ciągłość biznesową, uważam, że koszt utraty kluczowych osób lub koszt braku przyciągnięcia potencjalnych nowych pracowników są bardzo często niedoceniane.

Szef działu technicznego FESPA, Graeme Richardson-Locke, dodaje: Strategia rządu Wielkiej Brytanii dotycząca odpadów i zasobów jasno stwierdza, że zasada „zanieczyszczający płaci” zostanie uwzględniona w przyszłych przepisach. Dlatego opłaca się wyprzedzić grę, zanim koszty dla firm wzrosną.

Które cele zrównoważonego rozwoju traktujesz priorytetowo, aby stały się bardziej zrównoważone?

Mark Jerrard: Aby spełnić wymagania SDG 12 (odpowiedzialna konsumpcja i produkcja), poddajemy recyklingowi wszystko, co możemy, od segregacji substratu po zużyte aluminiowe talerze litowe, kubki do kawy, plastikowe butelki, folie termokurczliwe i Strapex [produkty do spinania towarów]. Rzucamy sobie wyzwanie, aby ograniczyć liczbę poprawek i skupić się na robieniu tego „dobrze, za pierwszym razem”. Oczywiście poprawia to wyniki finansowe, ale poprawia również nasze wyniki etyczne, zmniejszając ilość odpadów i zwiększając efektywność zużycia energii.

Patrząc na cel 13 (działania klimatyczne), coroczne usprawnienia, takie jak szkolenia z zakresu oszczędzania energii z pracownikami, zmiana na oświetlenie LED, stosowanie kompresorów o zmiennej prędkości, ulepszanie naszych systemów zarządzania ogrzewaniem i instalowanie lepszych drzwi magazynowych, a także opcja paneli słonecznych, wszystko to przyczynia się do zmniejszenia ton CO2 emitowanego przez firmę.

SGG 15 (życie na lądzie) polega na ochronie naszych siedlisk. Przestrzeganie i wspieranie łańcucha dostaw FSC i PEFC, wraz z wydajnym systemem zarządzania środowiskowego, takim jak ISO 14001, pomaga odbudować obszary zniszczone przez chciwość i ignorancję.

Cel 4 (wysokiej jakości edukacja), zapewniający włączenie społeczne i odmawiający dyskryminacji ze względu na wiek i płeć, sprawia, że przemysł drukarski stanowi realną opcję do rozważenia przez absolwentów szkół. Współpracując ściśle z lokalnymi szkołami, możemy wpływać na tamtejsze dzieci i pomagać im w rozwijaniu ich umiejętności związanych z zatrudnieniem, zanim nadejdzie czas, kiedy zostanie im odebrany komfort szkoły i nauczyciel. Pobudzając wyobraźnię uczniów szkół podstawowych i średnich, możemy nawiązać kontakt z kolejną generacją drukarek, przekonując ich do wykorzystania swoich talentów w naszej branży.

Thierry Pauwels: Zrobiliśmy prace na trzech filarach, a także w naszych odpowiedzialnych zakupach:

• Jeśli chodzi o filar „środowiskowy”, pierwszym celem jest opracowanie lepszych i głębszych sposobów uzyskiwania odpowiednich środków obejmujących wszystkie działania biznesowe, a po drugie połączenie ich z nowo wydanymi wskaźnikami transformacji WBCSD [World Business Council for Sustainable Development], aby zdefiniować inteligentne cele proporcjonalne do priorytetów biznesowych POP Solutions.
• Jeśli chodzi o filar „społeczny”, naszym pierwszym stałym celem jest zachęcanie do konstruktywnego dialogu z pracownikami na temat ich środowiska pracy. Pracujemy również nad zapewnieniem jak największej przejrzystości w zakresie praw człowieka naszych pracowników.
• Dzięki filarowi „etycznemu” wzmocnimy nasz kodeks postępowania, aby zapewnić najlepsze praktyki w naszym łańcuchu dostaw, naszych kupujących i zespołach sprzedaży.

Dzięki naszej strategii odpowiedzialnych zakupów zapewniamy najwyższy poziom zgodności i przejrzystości w całej firmie.

Ogólnie rzecz biorąc, pozostajemy głęboko zaangażowani w zapewnienie, że firma działa z najwyższą etyką i pozytywnym wkładem w społeczeństwo.

Obecnie priorytetowo traktujemy cel 5 (równość płci), cel 8 (wzrost gospodarczy i godna praca), cel 12 (zrównoważona konsumpcja i produkcja), cel 13 (mniej gazów cieplarnianych i mniejszy wpływ na klimat) poprzez mniejsze zużycie energii i wody oraz zmianę do tektury FSC; oraz cele 14 i 15 poprzez lepsze zarządzanie odpadami.

Mark Jerrard: To jest podróż, w której jesteśmy. Nie ma prostej linii do przekroczenia, w której możemy poklepać się po plecach i uśmiechnąć się do naszego osiągnięcia. Ciężka praca jest ciągła; iść naprzód i doskonalić się to stały cel. Chcemy, aby nasza działalność w zakresie druku była przyjemna, inspirująca i satysfakcjonująca dla wszystkich, a aby to osiągnąć, musimy doskonalić się, współpracować, słuchać naszych klientów i codziennie uczyć się i doskonalić.

Dla wielu koszt jest nadal - i zawsze może być - czynnikiem napędowym przy podejmowaniu decyzji o zakupie. Naszym zadaniem jest przekonanie ich, że ich pieniądze zostaną mądrze wydane, jeśli podczas tworzenia kampanii uwzględnią 17 celów zrównoważonego rozwoju ONZ.