Future-Fit: ta hållbarhet bortom benchmarking

Vi pratar med Geoff Kendall, medgrundare och VD för välgörenhetsorganisationen Future-Fit Foundation, om hur skrivare kan säkerställa att deras företags hållbarhet är mer än ytlig.

"Benchmarking betyder att du mäter dig själv mot något", säger Future-Fit-chefen Geoff Kendall. "Till exempel kan du jämföra dig själv mot dina kamrater, men det är en kortsiktig syn när vi omvandlar vår ekonomi mot en rättvis och regenerativ framtid för alla. Vi behöver inte bara jämföra mot det ohållbara status quo, vi måste jämföra mot den framtid vi vill ha."

"Termen kan vara kontraproduktiv, så vi kanske kom på fel ord när vi bestämde oss för att kalla vår metod för Future-Fit Business Benchmark", säger han uppriktigt.

Med en doktorsexamen i artificiell intelligens och en karriär som har sträckt sig över mjukvara, kommunikation och hållbarhet har Geoff funderat på frågorna kring långsiktig social och miljömässig hälsa lite djupare än de flesta. För cirka 10 år sedan insåg han att företagsvärlden närmade sig hållbarhet var fel.

"Traditionellt, när företag tittade på hållbarhet, fanns det ett brett utbud av betyg och rankningar, som FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 och Dow Jones Sustainability index. Det var vad företagen tittade på och de betyg som de bedömde sig själva efter, vilket var ett förståeligt tillvägagångssätt, säger Geoff.

Att förstå din organisations relation till samhället och den bredare miljön, och sedan proaktivt ta reda på hur man kan leva inom våra resurser, bygger motståndskraft i din verksamhet

"Problemet är att alla dessa betyg och rankningar tittar på relativ prestation inom branscher. De tittar på vem det bästa tryckeriet är, eller vem det bästa oljebolaget är, och poängsättningen baseras på det. Men det betyder att du slutar med rankningar som är förvrängda: du kanske har ett oljebolag som är rankat som 90 % hållbart, men det är bara för att det är bättre än de flesta andra oljebolag.

"Det skickar inte de rätta signalerna till ledningen för dessa företag eller till deras investerare om huruvida det företaget faktiskt gör tillräckligt."

Börja med vetenskapen

Istället för att titta på nuvarande bästa praxis, bestämde sig Geoff för att skapa ett tillvägagångssätt som är baserat på vad som verkligen behövs för en hållbar planet.

"Jag sa, låt oss börja med vetenskapen och sedan arbeta baklänges för att ta reda på vad det betyder för alla företag och vad de borde göra. All information jag behövde för att göra det fanns tillgänglig, den var helt enkelt inte i den form som en genomsnittlig VD kunde hitta och arbeta med”, säger han.

"Future-Fit Business startades som en ideell organisation 2013 för att verkligen ta all den fantastiska systemvetenskap som redan fanns där ute - som tittar på mönstren och sambanden för hur olika sociala, miljömässiga och hållbarhetsfaktorer samverkar - och översätter det till en form som företag kan använda.

"Det blev det som nu är känt som Future-Fit Business Benchmark och det drar gränsen i sanden som alla företag behöver nå för att säkerställa att det inte undergräver framstegen mot den framtid vi behöver. Det artikulerar också alla positiva bidrag som ett företag kan ha som faktiskt påskyndar den utvecklingen. Och det ger en uppsättning mätvärden som hjälper dig att förstå hur långt borta du är från den punkten, så att du kan börja ta bättre beslut i jakten på att bli vad vi skulle kalla ett Future-Fit-företag."

Att bli Future-Fit

Så hur kan ett företag gå för att bli ett Future-Fit-företag? Som en ideell organisation är alla resurser gratis och online.

"Om du går till FutureFitBusiness.org kan du hitta allt vårt material. Det vi föreslår är att företag börjar med vad vi kallar en hälsokontroll, där de tittar igenom olika delar av riktmärket. Detta kommer att hjälpa dem att förstå vad som är de högsta prioriteringarna som de verkligen behöver ett svar på. Därifrån kommer det sedan att erbjuda djupgående vägledning om var och en av dessa högprioriterade, säger Geoff.




"Det kan kännas överväldigande att titta på alla miljö- och sociala frågor i världen och tänka: vad gör vi med det här? Ofta blir människor förlamade av det. Så, tillvägagångssättet vi tillhandahåller innebär vägledning om alla frågor som påverkar verksamheten, men med en lins att säga: här är de fyra eller fem sakerna, baserat på vilken typ av verksamhet du är i, som du verkligen behöver vara uppmärksam på .

"Och vi har också FutureFit.community , vår onlinegemenskap med massor av resurser, inklusive inspelade videor med utbildning, webbseminarier och så vidare, där människor kan komma igång."

Nu mer än någonsin

Målet att bli "Future-Fit", säger Geoff, är mer pressande än någonsin och lika relevant för tryckeriet som i många andra sektorer.

”Som samhälle har vi i många år tänkt på hållbarhet som ett "trevligt att ha": något man ska göra för att det är rätt sak att göra – men sånt blir såklart alltid åsidosatt när det finns andra påfrestningar som t.ex. räntehöjningar eller avbrott i leveranskedjan. Men att förstå din organisations relation till samhället och den bredare miljön, och sedan proaktivt ta reda på hur man kan leva inom våra resurser, bygger motståndskraft i din verksamhet, säger Geoff.

Alla skrivare som proaktivt kan säga att alla deras produkter är säkra för miljön får den där viktiga inköpskickan i rutan

”Ett uppenbart exempel just nu är alla företag som redan har gått över till förnybar energi, och som redan har gått över till elbilar, är mycket mindre påverkade av de utmaningar som kommer med oljechocken som påverkats av kriget i Ukraina. Ett annat exempel skulle vara att använda lokalt producerade förnödenheter. I den grad du kan uppnå det, genom att göra detta isolerar du dig från transportkostnader och internationella störningar i leveranskedjan.

”När det gäller tryckeribranschen är den uppenbara miljöfrågan avfall och om saker kan återvinnas. Om allt kan göras återvinningsbart, förbättrar det inte bara en skrivares miljöpåverkan, utan det påverkar också deras önskvärdhet för företagskunder. Jag känner till organisationer nu som inte ens tittar på att beställa visitkort eller broschyrer om de inte är tryckta på återvunnet papper, och de förväntar sig också att dessa produkter själva är återvinningsbara.

– Jag tror att det kommer mer av det. Det är mer press på företag, och även på lokala myndigheter, att handla väl för planetens bästa. Om skrivare kan komma före på det här området och använda bläck som är biologiskt nedbrytbart och material som är återvinningsbara via nuvarande civila infrastruktur, är det en stor fördel. Alla skrivare som proaktivt kan säga att alla deras produkter är säkra för miljön får den där viktiga inköpskickan i rutan.”

Utanför boxen

Geoff tror att skrivare också kan spela en ledande roll för att göra förpackningar mer miljövänliga.

"Ofta är utskrift för saker som etiketter på flaskor. I så fall är det riktigt viktigt eftersom etiketten kan påverka om själva flaskan är återvinningsbar eller inte. Det är irriterande att ha plastbaljor eller flaskor som är perfekt återanvändbara eller återvinningsbara förutom att du inte kan ta av etiketten, säger Geoff.

"Det finns några sådana fall där lite mer medveten tanke i designen och hur du kan separera dessa saker i slutet av livet, skulle vara fördelaktigt. Och, återigen, detta är något som de stora varumärkena verkligen dras mot. Hållbarhet är verkligen svårt, och företag kommer att välja dig om du kan tillhandahålla dem.”

Oavsett hur ansvarsfullt du tillverkar kommer mängden du producerar att ha stor inverkan

Slutligen, ett övervägande som vi alla bör vara uppmärksamma på, vare sig som tillverkare eller konsument, är den stora mängden produkter i våra liv.

"En av våra enorma utmaningar som ofta är outtalade är mängden genomströmning i ekonomin – mängden grejer som vi tar ut ur miljön och sedan mängden grejer vi dumpar tillbaka i den. Oavsett hur ansvarsfullt du tillverkar, kommer mängden du producerar att ha stor inverkan, säger Geoff.

”Fast fashion är ett bra exempel. Företag kanske säger att de bara använder ekologisk bomull och säkra färgämnen, och att människor i leveranskedjan får en rimlig lön, men de missar poängen lite eftersom deras marknadsföring och affärsmodell försöker övertyga kunderna om att de behöver en ny plagg med några veckors mellanrum. Du kommer aldrig ner till noll effekt när du gör ett föremål, så antalet föremål du gör blir allt viktigare.

"Så jag tror att vi måste gå tillbaka till mer lokaliserade och on-demand servicekrav. Dagarna med riktigt stora tryckerier som kör pressarna 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan och frakt överallt i världen är borta – jag tror att det är de företagen som verkligen kan kämpa.”