Lås upp kunskap med FESPA Nederland

Vi talar med Eduard Hoogendijk från FESPA Nederland om fördelarna med nätverkande och problemlösning som medlem i en branschorganisation.

Club FESPA Online pratade med Eduard Hoogendijk, VD för FESPA Nederland, strax efter det framgångsrika slutförandet av FESPA TREND-evenemanget i Leusden, som samlade mer än 200 yrkesverksamma från skylt- och tryckbranschen för att nätverka med kamrater och identifiera nya vägar i tryckeribranschen för 2024 och framåt.

Breakout-sessioner vid evenemanget inkluderade en om nätverkande, vilket Eduard anser vara centralt för att göra bra affärer och skapa starka arbetsrelationer. Nätverk är en färdighet som har blivit underutnyttjad, delvis på grund av efterverkningarna av pandemin, säger Eduard.

Konsten att nätverka

"I de flesta branscher är folk vana vid att bara prata med människor de redan känner. Så du måste faktiskt hantera din personals nätverk. På evenemanget hade vi snabbnätverk, där deltagarna bytte bord var tredje eller fjärde minut för att tvinga dem att prata med andra människor och ett hackathon för att arbeta tillsammans med människor från olika företag för att lösa ett affärsproblem.


”Jag tycker att det är väldigt viktigt att människor lär känna varandra och lär sig varför människor gör som de gör. I november hade vi ett mycket bra pass av Industry Innovator group, en specialgrupp bestående av 30 inspirerande personer inom vår förening. De delade mycket information om deras företags problem, fritt och öppet. Människor var väldigt bekväma med att förklara de utmaningar de stod inför och om och var osäkra på hur de skulle lösa det. De kunde fråga andra om de hade några förslag på en lösning. Människor talade om hur de växte sina företag, vad deras idéer var och hur de skulle växa i framtiden.

"Du kan bara åstadkomma detta med möten ansikte mot ansikte, inte via Zoom eller onlinemöten. Det här är fördelarna, inte bara med nätverkande i allmänhet, utan också med att tillhöra en branschorganisation som FESPA.”

Generationsgap

Rekryteringen av yngre människor, som kanske saknar självförtroende eller föredrar att arbeta hemma, var en annan anledning som Eduard föreslog att nätverksfärdigheterna måste förbättras.

Eduard var särskilt intresserad av ett huvudtal som hölls av psykologen Jos Ahlers, som beskrev de olika generationerna (X, Y, Z och Alpha) som nu finns på arbetsplatsen, hur de arbetar mest produktivt och vilka deras ambitioner är. Vad gör FESPA Nederland och dess medlemmar för att behålla yngre människor från olika generationer, med deras olika värderingar, attityder och kommunikationsstilar?

"Onboarding är mycket viktigt, särskilt för unga människor", säger Eduard. ”Äldre människor måste vara mer öppna för yngre människors idéer. Samtidigt måste unga vara medvetna om att de inte kan allt. De måste vara öppna för att lära av alla människor som har viss kunskap om hur ett verkligt företag fungerar. Unga människor har idéer och lite teknisk information om jobbet de ska göra, men inte hur det här fungerar på ett företag.”


”För den äldre generationen var livet arbete, arbete var livet. Så är inte fallet nu.” Eduard accepterar dock att de äldre generationerna kan lära av de unga också – när det gäller sociala medier, marknadsföring och att förklara nya trender – såväl som att inspireras av dem.

"Många människor som startade tryckeriföretag på 1980- och 1990-talen lämnar nu över verksamheten till sina barn. Dessa barn vill inte driva verksamheten på samma sätt som sina föräldrar och diversifierar sig – de vill expandera till olika marknader och teknik. Detta bidrar i sin tur till en ökad kompetensklyfta.”

Att ta inspiration – från medarbetare, kunder och konkurrenter – är helt klart en avgörande faktor för att tillhöra en branschorganisation som FESPA. Och inspiration är nyckeln till att rekrytera och behålla yngre, fräscha arbetstagare till tryckeriet.

Samla kunskap

Att inspirera nästa generation och nätverka med professionella kollegor är viktiga fördelar för FESPA-medlemmar, säger Eduard. Men FESPA Nederland går vidare med att samla mer teknisk information och dela med sina medlemmar.

"Vi fokuserar mycket tid på att skapa tekniskt kunnande, särskilt med fokusgrupper", säger han. ”Under det första kvartalet i år börjar vi samla in fördjupad information om specifika produkter eller produktgrupper: filmer, plast eller banderoller till exempel. Så vi samlar alla från leverantörskedjan för en fokusgrupp: tillverkare, distributörer, omvandlare, installatörer, slutanvändare, råvaruleverantörer.

"Vi pratar om vad vi gör nu, vad vi gjorde tidigare, de saker vi kan kanske kan eller kan göra i framtiden. Vilka är hoten? Vilka är hållbarhetskonsekvenserna? Det är viktigt att alla pratar med varandra. Vi skapar små grupper så att alla har möjlighet att säga sitt om detta ämne. Vi vill verka på en hög nivå, så om vi behöver specialister från universitetet eller från ett specialiserat företag för att ge oss extra information så ska vi försöka ordna det.

”Vi håller så klart många möten och konferenser, en nästan varje månad. Vi signalerar effekterna av förändringar på marknaden och i branschen, delar information och insikter och ägnar särskild uppmärksamhet åt hållbarhet, innovation och effektivitet. Vi ser alltid in i framtiden. Vår omfattning fokuserar på framtiden för vår bransch.”

Framtida utmaningar inom tryckbranschen

Hur ser framtiden ut för branschen ur FESPA Nederland-perspektivet? Eduard ser fem huvudutmaningar: rekrytering, kostnader, diversifiering, kompetensgapet och hållbarhet.

1. Rekrytering . ”När jag pratar med mina kollegor har alla problem med att få rätt personer till företaget med rätt erfarenhet, speciellt när tekniken går så snabbt. Kompetensportföljen är särskilt viktig för att ta itu med hållbarhet till exempel.”

2. Kostnader för att göra affärer . "Det fanns en tid då kostnaden för plast ökade enormt. Nu går priserna ner, men visst går kostnaderna för arbetskraft och energi upp. Så det planar ut lite, men det är fortfarande en utmanande situation.”

3. Diversifiering . "Vi tittar noga på hur vi kommunicerar med våra kunder. Hur kan vi attrahera rätt kunder? Och hur kan vi fortfarande vara intressanta för dem? Inte genom att sänka vårt pris, utan att få in nya mervärden i vårt företag. Vilka nischer kan vi flytta in i? Partnerskap och samarbete mellan företag ökar möjligheterna.”

4. Kunskapsgap . "Digital skyltning, till exempel, är ett utmärkt hållbart alternativ. Med traditionell skyltning använder kunder ibland något i några veckor och slänger det sedan. Men det finns en kompetensklyfta kring det tekniska kunnande som behövs för digital skyltning. Så återigen handlar det om att se till att de anställdas kompetensportfölj är lämplig.”

5. Hållbarhet . ”För att bli en mer hållbar industri måste vi skapa steg för att hålla jämna steg med kundernas krav och ökande regelverk. Detta förändras inte över en natt, så som bransch måste vi visa att vi förändras och ta detta på allvar.”