Grafik: hur kommer COVID-19 att påverka branschens framtid?

John Morent, ägare av POP Solutions, förutser död av den dereglerade kapitalismen och den hyperkonsumentism som den uppmuntrar och frågar hur FESPA-medlemmar kan arbeta tillsammans för att skapa en modig ny värld.

Vilken är den långsiktiga effekten av COVID-19-krisen på grafikindustrin? Det är den fråga jag har ställts idag av FESPA, som samlar 16 000 medlemmar från hela världen. Så enkelt som det kan verka vid första anblicken, den här frågan kräver att vi går tillbaka och sätter saker i perspektiv.

Dessutom bör intensiteten i krisen och momentumet i viruset hindra oss att reagera med vår reptilianhjärna, som utlöser automatiska svar baserade på tidigare erfarenheter, och att hantera problemet på ett holistiskt och tvärvetenskapligt sätt, även om det innebär att omforma våra sätt att tänka. De bakomliggande frågorna är följande: hur ser världen efter COVID ut och hur är de potentiella ekonomiska och sociala konsekvenserna av pandemin?

John Morent, POP-lösningar

Närmare bestämt uppmuntrar vi att fundera över en krisperiod före och efter hälsa oss att reflektera över möjligheten för dessa speciella tider att få en riktningsförändring mot en mer hållbar utveckling som fler och fler människor kräver. I de rikaste och mest industraliserade länderna blir människor medvetna om att en beteendeförändring är nödvändig.

Dessa medborgare hoppas att vi genom att göra det kunde ge mer mening till våra liv. Att anta ett mer miljövänligt sätt att leva, minska vår konsumtion och vårt slöseri med resurser och främja den cirkulära ekonomin kommer dock att vara möjligt om denna nya ekonomiska ordning inramas genom reglering och styrs av politisk ambition.

Politiska ledare och vägen mot hållbar utveckling

På kort sikt

Den nuvarande nedstängningen, liksom de olika åtgärder som vidtas av regeringarna, är resultatet av bristen på en strategi på förhand för att hantera en pandemi. Med undantag av Sydkorea, Singapore och Hong Kong, som drabbades av SARS-epidemin 2003, hade de flesta länder inte utformat någon riskhanteringsplan i förväg. Till följd av detta har beslutsfattare tvingats besluta om skriftliga och strukturerade planer för sista minuten för att genomföras snabbt. Det verkar som att de flesta regeringar hittills var övertygade om att en sådan pandemi aldrig skulle hända trots de lärdomar som de senaste 100 åren borde ha lärt oss.

Med utnyttjande av bristen på en sammanhängande slagplan och efterföljande oberoende leverans av medicinsk och sanitär utrustning, spridde viruset i en sådan takt att våra regeringar blev överväldigade och tvingade att reagera snabbt. Den kommande debatten om hanteringen av krisen kommer att fokusera på den enda aspekten, och det är genom att analysera orsakerna till vår brist på förberedelser att vi kan anta en bättre strategi för framtiden. Det faktum att mycket få människor hade sett krisen komma är mycket ovanligt och vi borde lära av detta.

De som inte växer är dömda att försvinna

Utifrån uttalanden från våra politiska ledare har hälsa blivit ett universellt värde som råder framför alla andra. Vissa skulle hävda att att hälsa som det högsta värdet är en missuppfattning, och strävan efter lycka bör inneha den positionen. I ett sådant fall bör ekonomisk framgång men också värderingarna för rättvisa, social rättvisa och utbildning ses som de verktyg som kan hjälpa oss att nå detta mål.

Absolut netarki

Vi tror att social rättvisa förblir ett nödvändigt villkor för att ett hållbart ekonomiskt system kan uppstå. En social pakt utan social rättvisa är inte längre en möjlighet. Men i våra länder är social rättvisa baserad på en välfärdsstat som beror på den ekonomiska modellen för oändlig tillväxt. Denna nyliberala modell, ärvd från Reagan och Thatcher-eran, går in i en ny fas som kallas "netarkisk" kapitalism, där ett fåtal individer koncentrerar mycket kraft i sina händer och kan få sin rikedom att växa utan att behöva producera något. Ökningen av internet har gjort det möjligt för dem att erövra hela delar av ekonomin. Netarkiska företag som GAFA (Google, Apple, Facebook och Amazon) exemplifierar detta fenomen. Idag styr Adam Smiths "osynliga hand" fortfarande ekonomin. För anhängare av den skotska ekonomens teorier reglerar marknaden sig på ett sådant sätt att de små fiskarna äts av de stora. Med andra ord, i vårt nuvarande system är de som inte växer dömda att försvinna.

Innan COVID-19 kommer att omforma tryckindustrin måste vi komma ihåg att politiska beslut kommer att spela en väsentlig roll i denna utveckling. Om en förändring skulle inträffa skulle det först kräva en stark vilja att förändras såväl som en långsiktig global, eller åtminstone en regional, handlingsplan.

Denna typ av förändring och insamling skedde redan tidigare. Vi kan nämna Roosevelts New Deal 1933, Parisfördraget från 1951 som bildade berggrunden i EEG eller, nyligen, inrättandet av Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling efter den sovjetiska blockets kollaps. För närvarande verkar den europeiska gröna affären som presenterades för Europeiska kommissionen av dess president Ursula von der Leyen och uppgår till 100 miljarder euro vara lösningen. Vi kan bara hoppas att den förstärks och genomförs tidigare än planerat.

I detta skede är det nästan otänkbart att en plan av en sådan storlek snabbt skulle kunna enas av de 27 EU-medlemmarna. Meningsskiljaktigheter är patent, vilket visades i samband med ett ECOFIN-toppmöte om koronabonds. Anden av solidaritet, drivkraften för det europeiska projektet saknas. För att vinna segrar i sådana strider eller skriva ner sina namn i historien, bör politiska beslutsfattare samarbeta, inte kollidera. Men på den europeiska scenen, liksom på den nationella, råder fortfarande konfrontationslogiken. Å ena sidan hotas våra demokratier av uppkomsten av populistiska rörelser, men å andra sidan märker vi ett blyg intresse bland unga för offentliga frågor som kan få oss att hoppas till det bättre.

Andra intressenter

Inom grafikindustrin är detaljister och multinationella företag samt konsumenter viktiga intressenter. Inget behov att säga att beslutsfattare är allmänt i denna triangel, men deras roll är enbart lagstiftande. Som företrädare för nationen sätter de den institutionella och rättsliga ramen som vi lever tillsammans i.

När det gäller detaljhandlare och multinationella företag ser dessa två stora intressenter väldigt lika ut. De är beroende av varandra för att de ska fungera korrekt, är noterade på börsen och svarar i hög grad på teorierna från Chicago School of Economics som antar att dessa integrerade företag förutses av lagen för att underlätta koncentrationen av kapital och att deras juridiska mål är att skapa så mycket vinst som möjligt inom den kortaste tidsramen. Den tankeskolen skiljer sig från modern monetär teori, som istället för att bara tänka på aktieägarnas enskilda intressen, erbjuder ett modernare tillvägagångssätt som inkluderar de anställda, leverantörerna, bankirerna, arbetarna och så vidare, bland intressenterna.

Medveten om att fördjupa ojämlikheterna och realistiska om den ofta sämre situationen i andra länder, är medborgarna övertygade om att det är hög tid att ändra saker

Förändringar på kort, mellan och lång sikt beror på de tendenser som tar form inom styrelserna för dessa börsnoterade företag. Det finns ingen modell i alla storlekar. De kvinnor och män som sitter i styrelserna kan vara mer eller mindre benägna att ändra sina strategier, för närvarande baserade på en alltmer kortsiktig vision, för att välja en sak på lång sikt. Om de lyckas försvara sitt fall framför aktieägarna, kan man tänka att de företag som antar en långsiktig strategi och investerar mer nu för att tjäna mer vinst om tio år kommer att vara i vinnarens plats. Vad som krävs är kompetenta och övertygade ledare.

Om beslutsfattarna inte ändrar kurs och inte beslutar om en realistisk och hållbar handlingsplan som ska genomföras i en generation, kan vi inte förvänta oss att de ovannämnda intressenterna kommer att framkalla denna omorientering. I avsaknad av ett globalt samförstånd i denna fråga skulle fler etiska detaljister och multinationella företag förlora konkurrenskraften, skjuts bort från marknaden och så småningom försvinna.

Det har kommit tid att beröra en annan intressent, det vill säga konsumenten, eller mer allmänt, medborgaren. Det är just när saker blir mer komplicerade, eftersom vi alla är bekymrade. Låt oss inte glömma politiker är bara folkets röst. Vi väljer dessa män och kvinnor och vi kan överföra våra tankar till dem och påverka vårt öde i stället för att uthärda det.

Solidaritet mellan individualistiska men universalistiska medborgare

Det franska fallet

För det mesta förklarar franska medborgare att vi bör agera för att bevara vår planet. De hävdar det i sina tal eller under de demonstrationer de organiserar. Ändå kvarstår faktum att när president Hollande försökte övertyga väljarna att begränsa sin individuella frihet genom skapandet av en kolskatt, eller när president Macron försökte sänka hastighetsgränsen från 90 km / h till 80 km / h på huvudvägarna för de senare utlöste de röda mössor och gula jackor.

Medborgarna är medvetna om att fördjupa ojämlikheter och realistiska om den ofta sämre situationen i andra länder och är övertygade om att det är hög tid att ändra saker. Ändå verkar de acceptera en sådan förändring endast till deras fördel och aldrig på deras bekostnad - en reaktion väl fångad i det berömda uttrycket inte i min trädgård .

Medborgarna slits mellan individualism och universalism. De är universalistiska i sina påståenden men ändå individualistiska i sina handlingar. Därför skulle det vara värt att utbilda och öka människors medvetenhet om offentliga angelägenheter för att ge alla önskan att göra några ansträngningar, engagera sig, läsa och hålla sig informerade, inte bara genom att titta på tv, massmedium par excellence.

Från en social synvinkel och i avsaknad av en politisk dynamik kommer krisen att öka ännu mer ojämlikheter. För att åstadkomma en viss förändring bör politiska beslutsfattare sträva efter en löneförhöjning för lärare och arbetare samt för en bättre finansiering av rättssystemet.

Vi har nu beskrivit alla intressenter.

Vad kan vi förvänta oss särskilt för den grafiska industrin?

• Om man antar inga förändringar i politiken kommer konsekvenserna av pandemin att försvinna de svagaste, bland vilka kvalitetsföretag som inte kommer att kunna möta de nya bördorna och utmaningarna.
• En ökad företagskoncentration är att frukta och kan ske till en låg kostnad för köparna.
• På lång sikt riskerar vi att förlora företagens kunskap till enda fördel för aktieägare, multinationella företag, detaljhandlare och naturligtvis stora och ekonomiskt starka grafiska designföretag. Dessa skulle inte ha något annat val än att försöka alltid göra mer vinst och att sänka kostnaderna som i sin tur kommer att öka ojämlikheterna och undergräva en redan skadlig social rättvisa.

Utöver denna grymma diagnos kan mänsklig innovation ge oss lite hopp.

Butiker med tegel och murbruk förblir nödvändiga, vilket har visats av krisen. Människor behöver sociala kontakter. De enhälliga politiska reaktionerna på den aktuella situationen visar också att vi i svåra tider främst drivs av våra känslor.

Den visuella kommunikationsbranschen syftar just till att utlösa känslor genom sina grafiska formgivares och publicisters arbete.

Eftersom det andra målet för de andra intressenterna är att sälja produkter till konsumenterna och eftersom de är angelägna om att fördubbla sina ansträngningar så att det nuvarande systemet inte får andetag, kommer de inte att åstadkomma någon förändring. För den delen är det värt att notera att hinder för rabatter på grund av logistiska svårigheter gynnar detaljister och multinationella företag.

Ingen rabatt innebär helt enkelt en sänkning av reklamutgifterna. Därför genererar krisen många vinster för dem medan konsumenterna betalar priset nu när deras vanliga kundvagn nu kostar 25% mer. Efter krisen kommer det att fungera som vanligt för detaljhandlare och multinationella företag. Men det skulle vara fel att rikta fingret mot dem. Om de spenderar pengar på kommunikation och rabatter är det främst för att sälja sina produkter och det är bara naturligt att de försöker anpassa sig till en ny situation som de inte gjorde något för att skapa.

Trots nyttan av inköpsstället är det ett faktum att onlineinköp blomstrar. E-handel är den stora vinnaren av denna kris - inte bara för att dess marknadsandel har ökat med 46% i Frankrike på två månader utan också för att nya konsumenter har uppmuntrats att köpa online för första gången. Med andra ord är pandemin värd miljarder euro i reklamvillkor. I detta sammanhang är jag rädd att hypermarknaderna kommer att förlora marknadsandelar eftersom de tillhör ett distributionsläge som kämpar för att organisera sig själv - med vissa undantag, naturligtvis.

Policymakers kan välja att utbilda konsumenterna massivt så att de kan bli "framstående"

Och vad sägs nu om medborgarnas och konsumenternas reaktion? Vill han / hon verkligen förändra sig? Absolut! Är han / hon redo att göra nödvändiga offer? Absolut inte, och det är där skon klämmer fast. Faktum är att klimatkrisen kommer att vara mer dödlig än pandemin på lång sikt. Men den nuvarande mediahype kring viruset kan erbjuda en lösning. Holistisk information om konsekvenserna och insatserna av pandemin, opartisk debatter och sunt förnuft kan leda till en förändring i konsumtionsmönster. Till exempel, är det verkligen förnuftigt - inget brott för vissa ekonomer - att importera kiwifrukt på vintern från andra sidan världen trots de inneboende ekologiska kostnaderna? För närvarande är pengar den enda växlingsvalutan och det är på väg att skapa en ekologisk valuta, inte i form av nya skatter utan i form av ett koldioxidavtryck som skulle kvantifieras för varje produkt och framför allt förklaras för konsumenten.

Vi lever i en era av konsumentism. På skolan eller på universitetet finns det nästan ingen undervisning om konsumtionsutmaningar när det gäller rättigheter och skyldigheter eller miljöfrågor. Utbildning inom detta område finns knappt. Policymakers skulle kunna välja att utbilda konsumenterna massivt så att de kan bli ”framstående”.

Slutsats

Speciellt för tryckindustrin anser jag att det är nödvändigt att diversifiera de typer av tjänster vi erbjuder och att gå in i e-handelsvärlden om det inte redan har genomförts. Jag anser att ett lokalt genomförande är viktigt för att undvika värdelösa rörelser som inte gör något annat än att förvärra klimatkrisen. Att flytta industrier är vettigt och det handlar inte om protektionism utan sunt förnuft.

Det enkla omnämnandet av den minsta handelsbarriären räcker för att få vissa ekonomer att frukta en tragedi. Jag kan förstå deras argument, men jag tror fortfarande att de glömmer att beslut kan genomföras steg för steg och i långsam takt för att undvika vågor av panik och en global lågkonjunktur.

När det gäller FESPA-medlemmarna verkar det för mig att samskapande bland medlemmar i en global förening skulle kunna få ett mångfaldigt mervärde. Inom ramen för hållbar utveckling kan ersättning av konkurrens med ömsesidigt bistånd hjälpa företag att utvecklas snabbt, även om de ännu inte har funderat på vad som kan göras och till vilket pris.

Jag är lika övertygad om att det idag är i mina kunders verkliga intresse att gå in på den vägen. Följaktligen skulle jag gärna diskutera denna fråga med FESPA-medlemmarna så att vi i morgon skulle kunna vara starkare tillsammans. FESPA är en lämplig miljö för att engagera sig i en fråga som kommer att placeras i centrum för sitt arbete under detta decennium, eller så hoppas jag.

Om vi vill att förändring ska ske måste vi påverka våra beslutsfattare så att de väljer riktlinjer och utformar en plan och därefter implementerar den noggrant. Det är vårt ansvar som chefer.

Det jag fruktar mest är att efter COVID-krisen återgår vi som vanligt

Vi kan överväga att skapa en europeisk fond för klimatövergång och hållbar utveckling som finansieras av medlemsländerna och en skatt på multinationella företag som arbetar på europeisk grund. Fördelen med ett sådant system skulle vara att bli av med skattedumpning mellan europeiska länder och att påverka den globala ekonomin tack vare en modell som knappast någonsin kunde uppfinnas av Trump-administrationen eller Peking-myndigheterna. Detta är ett möjligt alternativ, men det skulle kräva att de 27 medlemsländerna enas om en gemensam lösning inte för en akut kris som COVID utan om en gemensam ambition för Europa och därefter för världen som helhet. Om vi också lyckas sätta frågan om social rättvisa i centrum för debatten, kan vi erbjuda en bättre värld för de kommande generationerna.

Det jag fruktar mest är att efter COVID-krisen återgår vi som vanligt. Det skulle leda till att de mindre ekonomiskt starka företagen försvann, till att kunskapen förlust på sikt och till att de sociala ojämlikheterna ökade. Ändå är jag starkt övertygad om att företagsledare också har ett socialt ansvar bredvid beslutsfattarna.

Jag har fortfarande det hemliga hoppet att en spräng av medborgarande, en mogen reflektion över samskapande på politisk nivå och framför allt innovation och sunt förnuft så småningom kommer att sejla. Ja, men när?