Mükemmel olmak zorunda değilsin, sadece elinden gelenin en iyisini yap

Clare Taylor, sürdürülebilirlik yolculuğuna başlamak için büyüklükleri ne olursa olsun tüm işletmelerin önemini paylaşıyor. Clare, Imageco'dan Nathan Swinson-Bullough ile sürdürülebilirlik yolculukları hakkında konuşuyor.

İşletmenizi daha sürdürülebilir hale getirmek için yola çıkmak gözünüzü korkutabilir. Dikkate alınması gereken çok şey, manşetlere çıkan pek çok sorun, yanıtlanması gereken müşteri anketleri, yapılması gereken çok fazla değişiklik ve öğrenilecek çok şey var.

Endişelenmemek en iyisidir - sadece başlayın, elinizden gelenin en iyisini yapın ve ilerledikçe öğrenin. Kişisel olarak en çok önemsediğiniz şeylere, personelinizin önemsediği ve müşterilerinizin önemsediği şeylere odaklanın; bunlar en kritik konular olmayabilir, ancak insanları sizinle bir araya getiren bunlarsa, en etkili olanlar bunlar olacaktır. Geri kalanını ilerledikçe öğrenebilirsiniz: o kısmı planınızın bir parçası yapın.

Nathan Swinson-Bullough, şirketi Imageco'yu bu yolculuğa çıkardı ve elde ettikleri başarılardan dolayı birçok endüstri ödülü kazandı ve bu yolda öğrendiklerini paylaşmayı nazikçe kabul etti.

Her zaman açık havayı ve doğayı sevdiği için yola çıktı: Çocukluğundan beri David Attenborough'nun programlarını izliyor ve kitaplarını okuyordu. Plastikle kaplı okyanus görüntüleriyle Blue Planet II'yi görmek, onun dünyada neler olup bittiğini ciddi şekilde fark etmesini sağladı. Bunu fark etmesi için zaman aldığı için utandığını söylüyor ama çoğumuzun bir tetikleyiciye ihtiyacı var. Değişiklikleri yapmaya karar verdi ve küçük bir işletmenin zor zamanlarda neler yapabileceğini göstererek bunu yaptı. Küresel ısınmanın bir sorun olduğunu biliyordu ama çoğu kişi gibi her zaman onun kontrolü dışında olduğunu düşündü. Gördüğü televizyon görüntüleri bir dönüm noktası oldu; Tüketiciler ve işletme sahipleri olarak bundan hepimizin sorumlu olduğunu anladı ve bu konuda bir şeyler yapması ve şirketi Imageco'yu değiştirmesi gerektiğini hissetti.

Başlangıç noktası olarak, kullandıkları alt tabakaları gözden geçirdi, daha sürdürülebilir seçenekler aradı ve uygunluğu test etti. Haber bir kez duyulunca, tedarikçiler ona geldikçe iş kolaylaştı. Üretim atığının ne kadar büyük bir sorun olduğunun farkına vararak, yuvalama işlerinde verimliliği artırmak için bir teknolojik çözüm buldu. Ayrıca, baskı tesisinden voltaj optimizasyonuna kadar, sürdürülebilirliği artırmak için operasyonunun diğer bölümlerinde teknolojiye yatırım yaptı.

Herkes için olduğu gibi, Covid sorun yaratsa da, aynı zamanda finansal ve çevresel olarak sürdürülebilir bir iş için strateji ve daha fazla yatırım planlamak için biraz sessiz zaman yarattı. Bunun bir parçası olarak Imageco, Covid sırasında çatıyı tamamlayacak alanlar bulmakta ustalık gerektiren fotovoltaik paneller kurdurdu: dışarıdaki konteynırlarda bile paneller var.

Sadece doğru şeyi yapmaya çalışan ama uzman olmayan biri olarak başlayan Nathan, kendisini bir endüstri lideri olarak bulunca şaşırdı. Bunu ödüllendirici bir deneyim olarak gördü: Kendi işinde bir fark yaratmıştı ve diğerleri, Imageco'nun yaptıklarından ve kendilerinin yaptığı değişikliklerden etkilenmişti. Ayrıca ailesinin, özellikle de karısının destekleyici olmasının ona yardımcı olduğunu fark etti - karısı onunla ve çevresel başarılarıyla gurur duyuyor. Dedesinin onu şimdi görebilmesini diliyor; okurken ve öğrenirken onu her zaman cesaretlendirdi ve onu elektrikle çalışan bir arabada dolaşırken görse şaşırırdı.

Müşteriler kısa sürede değişiklikleri benimsedi ve daha az sürdürülebilir ürünleri değiştirmek için lif levha kullanılarak yapılabileceklerden en iyi şekilde yararlanmak için bir mukavva mühendisi tuttuklarında işler gerçekten hızlandı. Güçlü bir pazarlama mesajına sahip olmak, herkesin işletmenin ne yaptığını anlamasını sağlayarak yardımcı oldu.

Yolculuğun daha zor kısımları, mükemmelliğin mümkün olmadığını kabul etmekti - malzemelerin henüz sınırlı olduğu alanlar var ve daha sürdürülebilir seçenekler mevcut değil - ve ISO 14001 belgelendirmesi için gereken tüm çalışmaların başında yer almaktı. Bunun için harici destek ve belgelerle ve günlük sistem işleriyle ilgilenmesi için uygun bir şekilde adlandırılmış bir personel - Terry Green - gerekiyordu.

Genel olarak, Nathan nereye gitmek istediğine dair net bir vizyona sahip olduğunu ve etrafındaki harika bir ekibin tüm farkı yarattığını söylüyor. Başardıkları her şeyden gurur duyuyor ve kendi yolculuklarında başkalarına yardım etmek istiyor.

Peki kilit noktalar neler?

Mükemmel olmak zorunda değilsiniz - sadece elinizden gelenin en iyisini yapın ve ilerledikçe öğrenin. Her şeyi aynı anda halletmeye çalışmayın; siz, personeliniz, müşterileriniz için en önemli olanla başlayın ve onları sizinle birlikte getirmek daha kolay. İyi bir ekibe sahip olmak büyük fark yaratır, başarılarınızı onlarla birlikte kutlamak, ailenizi de unutmamak büyük fark yaratır.

Daha fazlasını öğrendikçe bir şeyleri değiştirmeye ve pek iyi gitmeyen şeylerden öğrenmeye hazır olun - suçlama yok, sadece öğrenme. Bunun için yönetim-konuşma terimi, PDCA döngüsüdür: Ne yapmayı planladığınızı planlayın; Planladığınız şeyi yapın; Nasıl çalıştığını kontrol edin; ve Bilginizi sürekli geliştirmek ve geliştirmek için döngüyü yeniden başlatarak bulduklarınıza göre hareket edin.

Bu, yolculukların en kolayı değil ama sonuçta sadece herkesin geleceği için değil, aynı zamanda doğru şeyi yaptığınızı bilmenin verdiği tatmin, değişime öncülük etmeniz ve başkalarına yardım etmeniz, müşterilere daha iyi bir şey sunabilmeniz için de ödüllendirici. ve insanları çabalarınızla gururlandırdığınız için.

Clare Taylor Consulting ve hizmetleri hakkında daha fazla bilgi için burayı ziyaret edin: http://www.clare-taylor-consulting.co.uk /