Jak mohou tiskové podniky mít lepší vztahy s novými, mladými zaměstnanci

Nábor a udržení zůstává v mnoha tiskových podnicích problémem. Mluvili jsme s nejprodávanější autorkou a odbornicí na nastupující generace Chloe Combi o tom, jak mohou tiskárny maximalizovat svůj vztah s mladými pracovníky.

Podniky – a celá průmyslová odvětví – přežívají a prosperují díky tomu, jak mohou co nejlépe využít nové talenty, které se připojí k jejich řadám. Ale pravděpodobně kulturní nesoulad mezi tiskovým manažerem nebo majitelem firmy, kterým je nyní 40 nebo 50 let, a absolventem školy v pozdním věku nebo na počátku 20. let, nebyl od kulturní revoluce v 60. letech širší.

Jak tedy mohou lidé, kteří jsou již dobře zavedeni v tiskovém průmyslu, skutečně porozumět a vychovávat mladší pracovníky, kteří právě vstupují do tohoto sektoru a začínají svou kariéru v tisku? První věcí, nejprodávanější autorka a futurologička Chloe Combi, je ocenit, že existuje obecný rozdíl v pohledu na práci.

„Ještě před 10 lety by představa, že jste nepřišli do práce od pondělí do pátku, od 9 do 5, byla poměrně neobvyklá. Myslím, že očekávání bylo, že bez ohledu na to, v jakém odvětví jste pracovali, jste šli do práce a byli jste fyzicky ‚v‘ práci,“ říká Chloe.

„Pandemie to samozřejmě změnila. V jistém smyslu to bylo pro pracovníky nesmírně posilující, protože to lidem dalo pocit, že se jim vrátil život a neztrácejí tři hodiny denně ani tisíce liber ročně dojížděním. Lidé si ale také uvědomili, že přehodnocení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a získání těchto hodin zpět je skutečným přínosem – v některých ohledech je práce z domova pár dní v týdnu mohla učinit produktivnějšími.“

Chloe Combi

„Vím, že existují stížnosti, že zkušenost pandemie vytvořila neuvěřitelně líné lidi, ale myslím si, že mezi tvrdou a chytrou prací je rozdíl a není nutné, abyste své práci obětovali celý svůj život. Pokud se zamyslíme nad zeměmi, které ve větší míře upřednostňují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem – jako jsou ty ve Skandinávii – rozhodně o těchto místech neuvažujeme jako o neproduktivních zemích.“

Jedinečné výzvy

Zatímco zkušenost s pandemií mohla změnit představu o tom, co práce znamená pro lidi všech věkových kategorií, pro mladé pracovníky, kteří nyní nastupují na pracoviště, existují problémy s nejistotou, kterým předchozí generace nemusely čelit.

„Například existuje zcela nová myšlenka, že nejenže nebudete mít celoživotní práci, ale možná ani celoživotní kariéru. To je něco, co je pro tuto generaci zcela nové a jedinečné,“ říká Chloe.

„Dříve si myslím, že tato myšlenka byla pro starší generace považována za negativní, ale myslím si, že pro mladší pracovníky je myšlenka, že by si mohli vyzkoušet spoustu různých profesí nebo zaměstnání, ve skutečnosti čistým pozitivem.

„Navíc si také myslím, že celá éra úžasného důchodového balíčku – jaký dostávali naši rodiče a prarodiče – už neexistuje. Proto nemusí nutně existovat stejná motivace zůstat ve stejné práci 40 nebo 50 let.“

To znamená, že to, co mladší generace od práce chtějí, se možná až tak neliší od toho, co lidé vždy chtěli.

„Samozřejmě, že každý je jiný, ale řekl bych, že největšími faktory jsou zaprvé práce, která je stimulující a zajímavá a nabízí zřejmou cestu k postupu. Měl by existovat lineární pocit pokroku,“ řekla Chloe.

„Zadruhé, plat je obrovským faktorem a třetím faktorem, který je opravdu velkou částí toho, co mladí lidé hledají, jsou kolegové. Chtějí být obklopeni dobrým týmem a chtějí podpůrné vedení.

„Po pandemii existuje předpoklad, že všichni mladí lidé chtějí zůstat doma a pracovat. Myslím, že to vůbec není pravda. Ale myslím si, že musí existovat flexibilita, která lidem vyhovuje. Z mluvení s mladými lidmi je zřejmé, že většina z nich chce přijít do kanceláře, ale pracovat každý den od 9 do 5 mi teď přijde trochu zastaralé a myslím si, že flexibilní a hybridní kultura je docela důležitá.“

Jedinečné výhody

Je důležité pochopit, že tento mírný posun ve výhledu – a doprovodný posun v přístupu, který zaměstnavatelé možná budou muset udělat, aby mu vyhověli – přichází s určitou odměnou, v neposlední řadě prostřednictvím jedinečných příspěvků, kterými mohou mladší pracovníci přispět k vašemu podnikání.

„Celý pojem médií a marketingu a komunikace se během jedné generace úplně obrátil. Sociální média se stala mnohem důležitější než tradiční média a s tím přišel i zcela nový jazyk, ve kterém jsou podle mě mladí lidé přirozeně velmi dobří. To může být skutečným přínosem,“ říká Chloe.

„Ochota mladých lidí mluvit a být otevřená o věcech, jako je duševní zdraví a pohoda a férovost a rozmanitost, je někdy vnímána negativně, ale ve skutečnosti je mnoho odvětví, kde je to docela pozitivní.

„A mladší lidé jsou přirozeně méně hierarchizovaní, než byli před 20, 30, 40 nebo 50 lety. O myšlence mezigeneračního sdílení dovedností lze říci mnoho. Znalosti a zkušenosti nemusí směřovat pouze k méně zkušeným lidem – myslím, že mohou jít i nahoru a dokola, což je vlastně přínosné napříč odvětvími. Práce by měla být zajímavou rovnováhou mezi profesionalitou, ale také místem, kde mohou lidé vést otevřené rozhovory a kde se lidé mohou učit jeden od druhého.

„Myslím, že se také objevuje obava, že lidé nemohou být manažery a nemohou říkat, že jsou velí, a nemohou předávat svou moudrost a zkušenosti. Ale to není pravda. Mladí lidé se také chtějí učit – jde jen o to, aby přijali rovnováhu mezi starým a novým.“

Akční plán pro podniky

Co musí lidé na manažerských pozicích v tiskovém průmyslu udělat, aby přilákali a udrželi ty nejchytřejší nové talenty? Chloe říká, že existují tři klíčové body.

„Pro dlouhověkost a spokojené pracovníky je nejdůležitější efektivní a velmi jasné školení. Kolem myšlenky syndromu podvodníka panuje skutečná panika. Noví pracovníci nejsou nejvynalézavější generací, protože pocházejí ze školy a rodičovství, kde jim bylo vše vysvětleno nebo uděláno. Proto si myslím, že velmi jasné a velmi důkladné úvodní školení je skutečně efektivním způsobem, jak přimět lidi, aby zůstali u vašeho podniku a udrželi si jejich loajalitu,“ říká Chloe.

„Druhým faktorem je hledat kandidáty na zajímavých místech a přemýšlet o tom, odkud talenty získáváte.

„Pak je důležité přijmout flexibilitu. Myslím, že musí existovat přijetí, že věci nejsou horší ani lepší, jsou prostě jiné. Musíme přijmout myšlenku, že již nepracujeme v prostředí od 9 do 5, kde se očekává, že každý nastoupí do vlaku do práce v 7:30. Jak tato nová pracovní kultura vypadá? V tom musíme být kreativní a agilní.“

Poslední zpráva

Ale Chloe měla také jednu závěrečnou zprávu, která je zvláště důležitá pro mnoho společností v tiskovém průmyslu: neztrácejte veškerou svou tradici a veškerou svou autenticitu.

„Vidíme, zejména u tradičnějších průmyslových odvětví, jak skutečně chtějí být považováni za moderní. To může vypadat opravdu dost trapně. Mainstreamová média to například udělala a zcela obětovala dobré věci. Je to tradice, která udržuje to, kým jsi,“ řekla Chloe.

„Proto je dobré přijmout všechnu tuto modernost, ale zachovat jádro vašeho podnikání. To dává smysl, protože to fungovalo desítky nebo dokonce stovky let a bude fungovat i nadále. Buďte flexibilní a přijměte sociální média a podobné prvky, ale nezahazujte tradici.“

Pro více informací navštivte chloecombi.net