Odemykání znalostí s FESPA Nederland

S Eduardem Hoogendijkem z FESPA Nederland hovoříme o výhodách vytváření sítí a řešení problémů jako člen obchodního sdružení.

Club FESPA Online hovořil s Eduardem Hoogendijkem, výkonným ředitelem společnosti FESPA Nederland, krátce po úspěšném dokončení akce FESPA TREND v Leusdenu, na které se shromáždilo více než 200 profesionálů z reklamního a tiskového průmyslu, aby se spojili s kolegy a určili nové směry v tiskařský průmysl pro rok 2024 a dále.

Průlomové sezení na akci zahrnovalo setkání o networkingu, které Eduard považuje za klíčové pro dobrý obchod a navazování pevných pracovních vztahů. Networking je dovednost, která se stala nedostatečně využívanou, částečně kvůli následkům pandemie, říká Eduard.

Umění networkingu

„Ve většině průmyslových odvětví jsou lidé zvyklí jen mluvit s lidmi, které již znají. Takže musíte skutečně spravovat sítě svých zaměstnanců. Na akci jsme měli speed networking, kdy se účastníci každé tři nebo čtyři minuty měnili u stolu, aby je přinutili mluvit s jinými lidmi, a hackathon, aby spolupracovali s lidmi z různých společností na řešení obchodního problému.


„Myslím, že je velmi důležité, aby se lidé navzájem poznali a naučili se, proč lidé dělají věci, které dělají. V listopadu jsme měli velmi dobré zasedání skupiny Industry Innovator, speciální skupiny složené z 30 inspirativních lidí v rámci našeho sdružení. Sdíleli spoustu informací o problémech své společnosti, svobodně a otevřeně. Lidé byli velmi spokojeni s vysvětlováním problémů, kterým čelili, a pokud si nebyli jisti, jak je vyřešit. Mohli se zeptat ostatních, zda mají nějaké návrhy na řešení. Lidé mluvili o tom, jak rozvíjeli své společnosti, jaké měli nápady a jak budou v budoucnu růst.

„Toho lze dosáhnout pouze osobními schůzkami, nikoli prostřednictvím Zoomu nebo online schůzek. To jsou výhody nejen v oblasti vytváření sítí obecně, ale také v příslušnosti k obchodnímu sdružení, jako je FESPA.“

Generační propast

Nábor mladších lidí, kteří mohou postrádat sebevědomí nebo dávají přednost práci z domova, byl dalším důvodem, který Eduard navrhl, že je třeba zlepšit dovednosti v práci v síti.

Eduarda zvláště zaujal hlavní projev psychologa Jose Ahlerse, který popsal různé generace (X, Y, Z a Alpha), které jsou nyní na pracovišti, jak nejproduktivněji pracují a jaké jsou jejich ambice. Co dělá FESPA Nederland a její členové pro udržení mladších lidí z různých generací s jejich odlišnými hodnotami, postoji a komunikačními styly?

„Zařazení je velmi důležité, zvláště pro mladé lidi,“ říká Eduard. „Starší lidé musí být otevřenější myšlenkám mladších lidí. Mladí lidé si zároveň musí uvědomit, že nevědí všechno. Musí být otevření, aby se mohli učit od všech lidí, kteří mají nějaké znalosti o tom, jak funguje společnost v reálném světě. Mladí lidé mají nápady a nějaké technické informace o práci, kterou mají dělat, ale ne o tom, jak to ve firmě funguje.“


„Pro starší generaci byl život prací, práce byla životem. Teď tomu tak není." Eduard však uznává, že i starší generace se mohou od mladých učit – v oblasti sociálních sítí, marketingu a vysvětlování nových trendů – a také se jimi inspirovat.

„Spousta lidí, kteří v 80. a 90. letech zakládali tiskařské podniky, nyní podnik předává svým dětem. Tyto děti nechtějí podnikat stejným způsobem jako jejich rodiče a diverzifikují se – chtějí expandovat na různé trhy a technologie. To zase přispívá k prohlubování mezery v dovednostech.“

Inspirovat se – od spolupracovníků, klientů a konkurentů – je jednoznačně zásadním prvkem příslušnosti k obchodnímu sdružení, jako je FESPA. A inspirace je klíčem k náboru a udržení mladších, čerstvějších pracovníků v tiskovém průmyslu.

Sdružování know-how

Inspirace nové generace a vytváření sítí s profesionálními kolegy jsou pro členy FESPA klíčovými výhodami, říká Eduard. FESPA Nederland však pokračuje ve shromažďování dalších technických informací a sdílení se svými členy.

„Hodně času věnujeme vytváření technologického know-how, zejména s cílovými skupinami,“ říká. „V prvním čtvrtletí letošního roku začínáme shromažďovat podrobné informace o konkrétních produktech nebo produktových skupinách: například fólie, plasty nebo bannery. Takže sdružujeme všechny z dodavatelského řetězce pro cílovou skupinu: výrobce, distributory, zpracovatele, instalátory, koncové uživatele, dodavatele surovin.

„Mluvíme o tom, co děláme nyní, co jsme dělali v minulosti, věci, které jsme schopni, mohou být schopni nebo schopni dělat v budoucnu. jaké jsou hrozby? Jaké jsou důsledky pro udržitelnost? Je důležité, aby spolu všichni mluvili. Vytváříme malé skupiny, takže každý má možnost se k tomuto tématu vyjádřit. Chceme fungovat na vysoké úrovni, takže pokud potřebujeme, aby nám specialisté z univerzity nebo specializované firmy poskytli další informace, pokusíme se to zařídit.

„Samozřejmě pořádáme spoustu setkání a konferencí, téměř každý měsíc jednu. Signalizujeme dopad změn na trhu a průmyslu, sdílíme informace a poznatky a věnujeme zvláštní pozornost udržitelnosti, inovacím a efektivitě. Vždy se díváme do budoucnosti. Náš obor se zaměřuje na budoucnost našeho odvětví.“

Budoucí výzvy v tiskovém průmyslu

Jaká je budoucnost tohoto odvětví z pohledu FESPA Nederland? Eduard vidí pět hlavních výzev: nábor, náklady, diverzifikace, nedostatek dovedností a udržitelnost.

1. Nábor . „Když mluvím se svými kolegy, každý má problém dostat do společnosti správné lidi se správnými zkušenostmi, zvláště když se technologie tak rychle rozvíjejí. Portfolio dovedností je zvláště důležité například pro řešení udržitelnosti.“

2. Náklady na podnikání . „Byly doby, kdy náklady na plasty výrazně rostly. Nyní jdou ceny dolů, ale samozřejmě rostou náklady na práci a energie. Takže se to trochu vyrovnává, ale stále je to náročná situace.“

3. Diverzifikace . „Pozorně sledujeme způsob, jakým se spojujeme s našimi zákazníky. Jak můžeme přilákat ty správné zákazníky? A jak pro ně můžeme být stále zajímaví? Ne snížením naší ceny, ale získáním nové přidané hodnoty do naší společnosti. Do jakých výklenků se můžeme přestěhovat? Partnerství a spolupráce mezi společnostmi rozšiřují možnosti.“

4. Mezera dovedností . „Například digitální značení je skvělou udržitelnou možností. U tradičního značení zákazníci občas něco použijí pár týdnů a pak to vyhodí. Kolem technologického know-how potřebného pro digital signage však existuje mezera v dovednostech. Takže opět jde o zajištění vhodného portfolia dovedností zaměstnanců.“

5. Udržitelnost . „Abychom se stali udržitelnějším průmyslem, musíme vytvořit kroky, abychom udrželi krok s požadavky zákazníků a rostoucími předpisy. To se nezmění přes noc, takže jako průmysl musíme ukázat, že se měníme, a brát to vážně.“