Zpomalujeme rychle

Jenny Holloway jako zakladatelka a generální ředitelka londýnského neziskového výrobce oděvů Fashion Enter chtěla dělat věci jinak. Nyní, když COVID a Brexit přetvářely komerční prostředí, její myšlenky nikdy nebyly relevantnější.

Jenny Holloway ví, jak oděvní sektor funguje. Po více než 30 letech v módním průmyslu - nejprve jako kupující pro britské firmy Littlewoods, M&S a Principles for Women, poté šest let jako průmyslová poradkyně pro vládní iniciativy, jako je London Fashion Forum - by měla.

Když však v roce 2006 založila Fashion Enter, rozhodla se, že chce dělat víc než jen úspěšné podnikání.

"V 90. letech jsem ztratil podnik, který jsem měl 10 let prostřednictvím bezohledné třetí strany, které jsem důvěřoval." Myslím, že šok z toho, že jsem tak hloupý a naivní, mě přiměl si myslet, že pokud to s vámi dělají peníze, pak se ze mě stane sociální podnik a udělám něco dobrého, “říká Jenny.

"Takže Fashion Enter se zrodila z kořenů London Fashion Forum." Chtěli jsme pomoci mladým návrhářům a novým značkám a dali jsme jim opravdu poctivé, praktické a pragmatické rady. Naše kořeny spočívají v sociálním podnikání, udržitelnosti, etickém obchodování a obecně v pomoci lidem uspět. “

Z obchodu do továrny

Móda Enter začala život v obchodě v nákupním centru v Croydonu, ale Jenny si uvědomila, že jednou z neustálých výzev pro mladé návrhářské značky bylo najít spolehlivou výrobní základnu. Aby to vyřešila, dala dohromady malý tým, který mohl dělat vzorky. To přitahovalo pozornost internetového oděvního giganta Asos, který pověřil Jennyin tým provedením vzorků tisku.

"Potom jsem se náhodně setkal s Nickem Robinsonem, který byl generálním ředitelem společnosti Asos, a učinil jsem velmi neformální komentář v duchu: 'Pokud se chystáte dělat rychlost a reakci, pak musíte mít továrna ve Velké Británii na rychlou změnu výroby, “říká Jenny.

Mohli jsme rychle vydělat, mohli jsme uzavřít subdodávky, nemohli jsme řádně platit lidem, ale od prvního dne jsme dělali všechno správně

"Řekl:" To je velmi chytrý nápad - kolik by to bylo za otevření továrny? " Docela pravdivě jsem neměl ponětí, ale nechtěl jsem nechat tuto příležitost uniknout, tak jsem řekl: „Myslím na 250 000 liber.“ Potom jsme do čtyř týdnů vložili do naší banky 230 000 liber a otevřeli jsme továrnu. “

Vzhledem k tomu, že se vlastní továrna společnosti Asos na krátkou výrobu stala řízením továrny něco jako zkouška ohněm a Jenny říká, že trvalo několik let, než všechno fungovalo dobře.

"Jedinou věcí, na kterou jsem byl pyšný, bylo to, že jsme neohrozili naše standardy ani naši etiku." Mohli jsme rychle vydělat, mohli jsme uzavřít subdodávky, nemohli jsme řádně platit lidem, ale od prvního dne jsme dělali všechno správně. “

"To nás dostalo do velmi dobrého postavení a trvalo to opravdu 12 let, než zbytek průmyslu dohnal to, kde jsme byli." Máme hluboké základy kvality a standardů a dnes - kde maloobchodníci hledají sledovatelnost a udržitelnost a etickou výrobu - to platí hodně. “

Zvyšování produktivity

Samotné dobré úmysly však nestačí k zajištění úspěchu a společnost Fashion Enter použila technologie a výkonové systémy odměňování k maximalizaci produktivity.

"Jedinečným aspektem společnosti je, že skutečně chceme to nejlepší pro každého, s kým spolupracujeme." Dostali jsme se však do bodu, kdy jsme měli pomalé, střední a rychlé strojníky. Ačkoli mezi nimi existoval rozdíl v odměňování, na produktivitě to nemělo absolutně žádný rozdíl a to ovlivnilo podnikání, “říká Jenny.

"Našli jsme inspirativního webového vývojáře jménem Mark Randall, který měl systém kritických cest." Řekl jsem, že musí existovat způsob monitorování produkce a získávání dat v reálném čase. Trvalo čtyři roky, než jsme zdokonalili systém Galaxius, který dnes používáme, ale nyní víme, kdo přesně udělal jaký steh na jakém oděvu, v jakém čase a co si vydělal. Tento systém je naprosto fantastický a naše produktivita vzrostla o 60%. “

Továrna Fashion Enter ve Walesu

Stejně jako zvýšení produktivity se Fashion Enter také významně rozšířila, přičemž významným nedávným vývojem bylo otevření nové továrny ve Walesu.

"Wales vznikl kvůli zániku Laury Ashley." Prostě jsem nemohl uvěřit, že tyto sešívačky - z nichž některé pracovaly pro Lauru Ashley 44 let - byly bez práce, “říká Jenny.

"Také jsem si myslel, kdy někdy najdeš 60 až 90 švů v jedné oblasti?" Najít kvalifikovanou pracovní sílu takové velikosti je neslýchané. Během pěti týdnů od převzetí opuštěného suterénu jsme to otočili a asi před měsícem jsme otevřeli továrnu. Je to skvělé i pro místní oblast v Newtownu - jsou to dobří a pracovití lidé, kteří si opravdu nezaslouží, co se jim stalo. “

Pohled do budoucnosti

Wales není konec narůstající říše Fashion Enter. K dispozici je web Fashion Capital, obchodní mentoring, učňovská příprava a široká škála speciálních projektů a Jenny se také dívá do budoucnosti s Fashion Technology Academy od Fashion Enter, která trénuje zítřek. V celé organizaci se na podporu odpovědnosti za životní prostředí používá kombinace jednoduchých opatření a nově vznikajících technologií, jako jsou cíle udržitelného rozvoje OSN .

"Opravdu věříme v technologie, jako je Optitex a další 2D a 3D technologie, které pomáhají šetřit na vzorcích, nakupovat látky a práci." Když jsme otevřeli technologickou akademii, objednali jsme si software v hodnotě 230 000 liber, který s radostí používáme k výuce nové generace, “říká Jenny.

"Pokud jde o udržitelnost, děláme také vše od opětovného použití tištěného fotokopírovacího papíru až po ukládání odpadní látky do akademie a menších zbytků, které rozdáváme školám nebo návrhářům, kteří z nich vyrábějí bikiny."

Mezi veřejností si myslím, že existuje i probuzení, poznání, že věci nemohou pokračovat tak, jak jsou

"Myslím si, že udržitelnost by měla být součástí absolutně každého bodu procesu výroby oděvů." Vždy jsme říkali, že nebudeme dovážet látky. Dovážíme přízi, ale pleteme ji v Leicesteru. Všechny naše látky pocházíme z Leicesteru a vytvořili jsme vlastní kolekci slow fashion nazvanou „Belles of London“, kterou vyrábíme pouze na objednávku. Vlna, kterou k tomu používáme, pochází z Huddersfieldu a hedvábí z Macclesfieldu. Takže jsme se opravdu velmi snažili dostat každý prvek udržitelnosti do všeho, co děláme. “

Přichází změna

Tento přechod do pomalé módy je dalším zajímavým vývojem. Jenny věří, že kombinace úsilí o udržitelnost s bezprostřednějšími výzvami, které představuje COVID a odchod Spojeného království z Evropské unie, znamená, že se módní průmysl ve Velké Británii mění.

"Myslím, že britský maloobchod je neuvěřitelně krátkozraký." Podívám se na to, co Inditex dělá a jak skutečně investoval do své zásobovací základny a vertikálně integrované dozadu. Po celou dobu života nemohu pochopit, proč maloobchodníci nyní nejsou spojeni s moderní zásobovací základnou, zejména ve Velké Británii. Ale myslím si, že průmysl se začíná probouzet k myšlence brexitu a potenciálním problémům, které mohou nastat při dovozu ze zemí mimo Británii, “říká Jenny.

"Mezi veřejností si myslím, že existuje také probuzení, poznání, že věci nemohou pokračovat tak, jak jsou." Lidé stále chtějí mít rychlou módu - možná jejich disponibilní příjem není vysoký, ale chtějí v pátek večer vyrazit do něčeho nového. Nikoho bych za to nesoudil; po všechny generace jsme vždy měli nízkonákladovou módu. Ale myslím si, že lidé více přemýšlejí, odkud pochází to tričko, když stojí jen 1,99 GBP?

"Jedna věc, která v současné době chybí a na kterou se opravdu musíme dívat, je recyklace a upcyklace oblečení." Mluvíme s organizací, která má hlavní provoz, který recykluje koberce na vlákna pro různá použití produktů. Ale co všechno oblečení, které vyhodíme na skládku? To bychom také měli být schopni recyklovat. Děje se spousta úžasných věcí, ale myslím, že můžeme jít mnohem, mnohem dále. “

V zásadě však možná svět módního maloobchodu potřebuje dohnat to, co se Jenny naučila, když začala Fashion Enter.

"Uvědomil jsem si, že od maloobchodu jako vedoucího kupujícího k výrobě je, že základna dovedností není u maloobchodníků: základna dovedností je u výrobců," říká Jenny.

"Kdokoli si může vybrat oděv, kdokoli může udělat ilustraci." Ale skutečně vyrobit ten oděv - se všemi střihy a konečnou úpravou a vzory a sešíváním se čtyřmi nebo pěti různými stroji - to je založeno na dovednostech. A myslím, že je docela smutné, že to maloobchodníci dosud neuznávají. “