Future-Fit: posouvání udržitelnosti nad rámec benchmarkingu

Mluvíme s Geoffem Kendallem, spoluzakladatelem a generálním ředitelem charitativní nadace Future-Fit Foundation, o tom, jak mohou tiskárny zajistit, aby udržitelnost jejich společnosti byla více než povrchní.

„Benchmarking znamená, že se s něčím poměřujete,“ říká šéf Future-Fit Geoff Kendall. „Můžete se například porovnávat se svými vrstevníky, ale to je krátkozraký pohled na transformaci naší ekonomiky směrem ke spravedlivé a regenerativní budoucnosti pro všechny. Nemusíme jen porovnávat neudržitelný status quo, musíme porovnávat proti budoucnosti, kterou chceme."

„Tento termín může být kontraproduktivní, takže jsme možná přišli se špatným slovem, když jsme se rozhodli nazvat naši metodologii Future-Fit Business Benchmark,“ říká otevřeně.

S doktorátem v oboru umělé inteligence a kariérou, která zahrnuje software, komunikace a udržitelnost, se Geoff zamyslel nad problémy dlouhodobého sociálního a environmentálního zdraví trochu hlouběji než většina ostatních. Asi před 10 lety si uvědomil, že způsob, jakým se svět korporací přibližuje k udržitelnosti, byl špatný.

„Tradičně, když se společnosti zabývaly udržitelností, existovala široká škála hodnocení a hodnocení, jako je FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 a Dow Jones Sustainability index. Na to se společnosti dívaly a na hodnocení, podle kterého se posuzovaly, což byl pochopitelný přístup,“ říká Geoff.

Pochopení vztahu vaší organizace ke společnosti a širšímu prostředí a poté proaktivní zjišťování, jak žít v rámci našich možností, zabuduje do vašeho podnikání odolnost.

„Problém je v tom, že všechna tato hodnocení a hodnocení se zaměřují na relativní výkon v rámci odvětví. Dívají se na to, kdo je nejlepší tiskařská společnost nebo kdo je nejlepší ropná společnost, a na tom se odvíjí bodování. Ale to znamená, že skončíte s žebříčky, které jsou zkreslené: můžete mít ropnou společnost, která je hodnocena jako 90% udržitelná, ale to jen proto, že je lepší než většina ostatních ropných společností.

"To nevysílá správné signály managementu těchto společností nebo jejich investorům o tom, zda tato společnost skutečně dělá dost."

Začněte s vědou

Místo toho, aby se podíval na aktuální osvědčené postupy, Geoff se rozhodl vytvořit přístup, který je založen na tom, co je skutečně potřeba pro udržitelnou planetu.

„Řekl jsem, že začněme vědou a pak pracujme zpětně, abychom zjistili, co to pro kteroukoli společnost znamená a co by měla dělat. Všechny informace, které jsem k tomu potřeboval, byly k dispozici, jen nebyly ve formě, kterou by průměrný generální ředitel mohl najít a pracovat s nimi,“ říká.

„Future-Fit Business byla založena jako nezisková organizace v roce 2013, aby skutečně využila všechny skvělé systémové vědy, které již existovaly – která se zabývá vzorci a vztahy vzájemného působení různých sociálních, environmentálních a udržitelných faktorů – a převádí je. do podoby, kterou by společnosti mohly používat.

„To se stalo tím, co je nyní známé jako Future-Fit Business Benchmark, a to kreslí čáru v písku, kterou musí každá společnost dosáhnout, aby se ujistila, že nepodkopává pokrok do budoucnosti, kterou potřebujeme. Vyjadřuje také všechny pozitivní přínosy, které může mít společnost a které skutečně urychlují tento pokrok. A poskytuje sadu metrik, které vám pomohou pochopit, jak daleko jste od tohoto bodu, takže můžete začít přijímat lepší rozhodnutí ve snaze stát se tím, co bychom nazvali Future-Fit podnikáním.“

Staňte se Future-Fit

Jak tedy může společnost postupovat, aby se stala firmou Future-Fit? Jako nezisková organizace jsou všechny zdroje bezplatné a online.

„Pokud půjdete na FutureFitBusiness.org , najdete všechny naše materiály. Navrhujeme, aby podniky začaly tím, čemu říkáme zdravotní kontrola, kde si prohlédnou různé části benchmarku. To jim pomůže pochopit, jaké jsou nejvyšší priority, na které skutečně potřebují odpověď. Odtud pak nabídne podrobné pokyny ke každé z těchto vysokých priorit,“ říká Geoff.




„Může být zdrcující podívat se na všechny environmentální a sociální problémy světa a pomyslet si: co s tím uděláme? Často jsou tím lidé paralyzováni. Přístup, který poskytujeme, tedy zahrnuje poradenství ve všech otázkách ovlivňujících podnikání, ale s objektivem říci: zde jsou čtyři nebo pět věcí, kterým musíte věnovat největší pozornost, podle druhu podnikání, ve kterém podnikáte. .

"A také máme FutureFit.community , naši online komunitu se spoustou zdrojů, včetně nahraných videí obsahujících školení, webináře a tak dále, kde mohou lidé začít."

Teď více než kdy jindy

Cíl stát se „Future-Fit“, říká Geoff, je naléhavější než kdy jindy a je pro tiskový obchod stejně relevantní jako v mnoha jiných odvětvích.

„Jako společnost jsme mnoho let přemýšleli o udržitelnosti jako o „hezké mít“: něco, co byste měli dělat, protože je to správné – ale takové věci samozřejmě vždy jdou stranou, když existují jiné tlaky, jako je např. zvýšení úrokových sazeb nebo přerušení dodavatelského řetězce. Ale pochopení vztahu vaší organizace ke společnosti a širšímu prostředí a poté proaktivní zjišťování, jak žít v rámci našich možností, zabuduje do vašeho podnikání odolnost,“ říká Geoff.

Každý tiskař, který může proaktivně prohlásit, že všechny jejich produkty jsou bezpečné pro životní prostředí, dostane toto důležité zadávání zakázek.

„Zřejmým příkladem je právě teď jakýkoli podnik, který již přešel na obnovitelné zdroje energie a který již přešel na elektrická auta, je mnohem méně ovlivněn výzvami přicházejícími s ropným šokem ovlivněným válkou na Ukrajině. Dalším příkladem by bylo použití místně vyráběných zásob. Do té míry, do jaké toho můžete dosáhnout, se tím izolujete od nákladů na dopravu a narušení mezinárodního dodavatelského řetězce.

„Pokud jde o tiskařský průmysl, zřejmým problémem životního prostředí je odpad a to, zda lze věci recyklovat. Pokud lze vše vyrobit jako recyklovatelné, zlepší to nejen dopad tiskárny na životní prostředí, ale také to ovlivní její vhodnost pro firemní zákazníky. Vím o organizacích, které se ani nepodívají na objednávání vizitek nebo brožur, pokud nejsou vytištěny na recyklovaném papíře, a také očekávají, že tyto produkty samy budou recyklovatelné.

„Myslím, že toho přijde víc. Na společnosti a také na místní samosprávu je vyvíjen větší tlak, aby dobře obstarávaly pro dobro planety. Pokud tiskárny dokážou v této věci předběhnout hru a používat inkousty, které jsou biologicky rozložitelné a materiály, které jsou recyklovatelné prostřednictvím současné civilní infrastruktury, je to velká výhoda. Každý tiskař, který může proaktivně prohlásit, že všechny jejich produkty jsou bezpečné pro životní prostředí, dostane toto důležité zadávání zakázek.“

Mimo krabici

Geoff věří, že tiskárny mohou také hrát vedoucí roli při vytváření obalů šetrnějších k životnímu prostředí.

„Často se tiskne věci, jako jsou štítky na lahvích. V tom případě je to opravdu důležité, protože etiketa může ovlivnit, zda je samotná láhev recyklovatelná nebo ne. Je k vzteku mít plastové vany nebo lahve, které jsou dokonale znovu použitelné nebo recyklovatelné, kromě toho, že nemůžete sundat štítek,“ říká Geoff.

„Existuje několik takových případů, kdy by bylo prospěšné trochu více vědomého myšlení v návrhu a jak tyto věci oddělit na konci životnosti. A opět je to něco, k čemu velké značky skutečně tíhnou. Udržitelnost je opravdu těžká a společnosti si vás vyberou, pokud je dokážete poskytnout.“

Bez ohledu na to, jak zodpovědně vyrábíte, množství, které vyrábíte, bude mít velký dopad

A konečně jedna úvaha, které bychom všichni měli věnovat pozornost, ať už jako výrobce nebo spotřebitel, je naprostý objem produktů v našich životech.

„Jednou z našich obrovských výzev, o které se často nemluví, je množství propustnosti v ekonomice – množství věcí, které odstraňujeme z prostředí, a pak množství věcí, které do něj házíme zpět. Bez ohledu na to, jak zodpovědně vyrábíte, množství, které vyrábíte, bude mít velký dopad,“ říká Geoff.

„Dobrým příkladem je rychlá móda. Společnosti by mohly říci, že používají pouze organickou bavlnu a bezpečná barviva a lidé v dodavatelském řetězci dostávají spravedlivou mzdu, ale trochu jim uniká smysl v tom, že jejich marketingový a obchodní model se snaží zákazníky přesvědčit, že potřebují nový oděv každých několik týdnů. Při výrobě předmětu se nikdy nesnížíte na nulový dopad, takže počet vyrobených předmětů je stále důležitější.

„Myslím si tedy, že se musíme vrátit k lokalizovanějším požadavkům na služby na vyžádání. Časy, kdy opravdu velké tiskárny provozovaly tiskové stroje 24 hodin denně, sedm dní v týdnu a doručovaly kamkoli na světě, jsou pryč – myslím, že právě tyto podniky mohou mít opravdu problémy.“