Obnovení k záchraně? Udržitelná odolnost v dodavatelských řetězcích

Celoplošné dodavatelské řetězce byly v poslední době tvrdě zasaženy. Vzhledem k tomu, že udržitelnost je také na pořadu dne, je čas, aby společnosti přenesly provoz domů?

Pokud události posledních dvou let podniky něco naučily, pak to, že odolnost je jednoznačně nejvyšší prioritou. COVID-19 a rostoucí změna klimatu přispěly k oslabení dodavatelských řetězců a ohrožení operací po celém světě. Společnosti proto stále více přemýšlejí o budování dodavatelských řetězců, které přesunou zaměření z „just in time“ na „just in case“, a mnoho z nich hledá reshoring, aby tato rizika snížila.

Nejnovější zpráva Reshoring Initiative předpokládá, že USA v roce 2021 přidají více než 224 200 pracovních míst ze zahraničí – o 38 % více než 161 000 přidaných v roce 2020. Mezitím Thomasův průzkum mezi 878 odborníky z amerického výrobního a průmyslového sektoru ukazuje, že 64 % se připravuje na brzké obnovení.

Reshoring byl v plánu pro mnoho podniků ještě před globální pandemií. Průzkum provedený v roce 2019 od Lloyds Bank ukazuje, že více než třetina (37 %) britských firem uvedla, že plánují přesun výrobních procesů zpět do Spojeného království, přičemž jako důvody uvedly zlepšení kvality výroby, snížení nákladů a kratší dodavatelské řetězce. jako primární motivátory.

Přines to domů

Na papíře je to atraktivní vyhlídka. Reshoring má potenciál snížit potřebu drahých nákladů na dopravu, poskytnout větší flexibilitu při revizi výrobních procesů, vést ke kratším čekacím dobám na díly a komponenty, snížit logistické problémy a splnit rostoucí poptávku po lokálně vyrobených produktech.

Navíc, jak se ukázalo v nedávné době, reshoring zvyšuje soběstačnost a odolnost, když se křehká globální spojení přeruší. Blíže k místu spotřeby zejména pro tiskárny znamená, že mohou rychle škálovat výrobu na základě poptávky v reálném čase, čímž šetří zbytečný skladový prostor.

Dalším klíčovým faktorem je udržitelnost. Vzhledem k tomu, že podniky napříč všemi sektory pociťují tlak na to, aby byly jejich podniky udržitelnější, jejich přiblížení k domovu může snížit emise uhlíku a přispět k vytvoření uzavřených systémů potřebných ke zmírnění nedostatku materiálů a dalších dopadů na životní prostředí. Prokázala to nejnovější Smithersova zpráva The Future of Green Printing to 2026 , kterou napsal předseda Gent Workgroup David Zwang.

Objasňuje, že tisk šetrný k životnímu prostředí je klíčovým průmyslovým trendem pro 2020 a reshoring je praktickou aplikací oběhového hospodářství.

Nadace Ellen MacArthur Foundation (EMF) – hlasití zastánci cirkulární ekonomiky – zjistila, že jednou z klíčových překážek cirkulace je geografické rozptýlení výrobních závodů a dodavatelů, „složené ze složitých, vícevrstvých kusovníků dnešních produktů, odrážejících zvýšený složitost materiálů a šíření“.

Proč reshoring není stříbrná kulka

I když je však kruhovitost snáze kontrolovatelná blíže k domovu a kratší a více regionalizované hodnotové řetězce budou klíčovou součástí zeleného přechodu, nelze reshoring považovat za stříbrnou kulku pro výzvy odolnosti a udržitelnosti.

Pro začátek platí, že přesunutí práce zpět za vaše hranice nemůže zaručit ochranu před budoucím narušením. Pak jsou tu další otázky:

• Existuje infrastruktura, aby se přesun vyplatil?
• Existují doma kompetence pro vyráběné produkty?
• Lze získat správné materiály za přijatelnou cenu a tváří v tvář zvýšené poptávce?

A pak na straně udržitelnosti, zlepšuje reshoring hmatatelně váš dopad na uhlík, nebo by ho ve skutečnosti mohl ještě zhoršit? Z hlediska kruhovitosti například nelze produkty snadno přepravit do celého světa za účelem opravy, renovace nebo likvidace. Existují místní aktiva, která to zvládnou?

Paralelní dodavatelské řetězce

V dubnu britský Výbor pro mezinárodní obchod zahájil vyšetřování vztahu mezi globální pandemií a mezinárodním obchodem a dotkl se myšlenky paralelních dodavatelských řetězců jako alternativy k úplnému přeskupení.

V modelu paralelního dodavatelského řetězce společnosti nakupují jak lokálně, tak globálně. Například možná 10 až 20 % podniků prochází za normálních okolností paralelním dodavatelským řetězcem, přičemž většina prochází běžným dodavatelským řetězcem. Když si to okolnosti vyžádají (například uprostřed pandemie), může se alokace dodávek do kteréhokoli dodavatelského řetězce změnit tak, jak to situace vyžaduje.

Teoreticky by paralelní dodavatelský řetězec pomohl minimalizovat budoucí narušení a potenciálně zmírnit některé dopady uhlíku, aniž by vyžadoval kompletní přerozdělení.

Ale není to proveditelné pro každého. Duplikace dodavatelů, distributorů a výrobců vyžaduje duplicitní manažerské pracovníky, a přestože existují určité úspory z rozsahu, provozování paralelního dodavatelského řetězce je velkou investicí. Navíc jsou dodavatelské řetězce mnoha tiskáren založeny na duševním vlastnictví, jedinečných materiálech, procesech a komponentách, které poskytují konkurenční výhodu. Náklady na replikaci, nástroje a diverzifikaci přístupu k tomu mohou být drahé.

Digitální a automatizované cesty vpřed

Na nedávné akci FESPA Innovations and Trends , výkonný ředitel Standfast & Barracks Stephen Thomas poznamenal, že zatímco v módním průmyslu je velký zájem o reshoring, ti v tomto odvětví se zabývají cenou za metr materiálů a „stále nehledají za cenu životního cyklu produktu“. Jinými slovy, tiskárny musí zaujmout holistický pohled na svůj dodavatelský řetězec, a proto mohou být řeči o reshoringu, a dokonce i paralelních dodavatelských řetězcích, předčasné.

Namísto toho by se podniky měly snažit vybudovat odolnost a udržitelnost dodavatelského řetězce prostřednictvím digitalizace. Jak Guy Alroy, spoluzakladatel společnosti Early Vision pro řešení pracovních toků v oblasti oděvů, píše v blogovém příspěvku pro TexIntel : „Náklady na pracovní sílu v Evropě i v USA jsou vysoké a přesměrování stejných procesů je nesníží. Klíčem ke snížení nákladů je použití nově vznikajících technologií a automatizace spolu se snížením plýtvání materiálem a přijetím modelu na vyžádání, který udržuje úrovně zásob přizpůsobené poptávce trhu.“

Technologie má potenciál využít výhod reshoringu bez závazku přemístění. Některá průmyslová odvětví zavádějí digitální inovace, aby nahradily pracovní dobu v továrně, zatímco automatizované pracovní postupy přinášejí výrazné úspory nákladů a zvýšení efektivity výroby, zejména u velkoformátových tiskáren.

Uzavřené smyčky

Technologie lze také využít ke zlepšení vícesměrné spolupráce. Například vzestup cloud computingu otevřel nové cesty pro spolupráci, což umožňuje tiskovým firmám a klientům spolupracovat z mnoha částí světa současně, aniž by vyžadoval fyzický pohyb zaměstnanců nebo zboží. Pokročilá digitální správa zásob může zajistit, aby nedocházelo ke znehodnocování zásob, což znamená, že společnosti nemusí být umístěny blízko hlavního místa spotřeby, aby byla zajištěna adekvátní rotace. A jak poznamenává EMF, uzavřené smyčky se mohou vytvářet kolem regionálních oblastí společnosti – nejen kolem celého jejího globálního provozu, což je mnohem obtížnější.

Udržitelné řešení v konečném důsledku nespočívá nutně v reshoringu – výběru toho, co je pro vaše podnikání nejlepší s ohledem na aktiva a požadavky, které máte k dispozici. Pandemie zdůraznila kritickou, křehkou povahu dodavatelských řetězců, ale reflexivní rozhodnutí „přenést operace domů“ by podniky stále vystavilo silné závislosti na zjednodušeném, ale zranitelnějším dodavatelském řetězci.

Místo toho snaha o diverzifikaci prostřednictvím udržitelně informované digitalizace pomůže tiskárnám a sektoru jako celku stát se odolnějšími, agilnějšími a pohotovějšími.