Jak Covid-19 urychlí digitalizaci dodavatelského řetězce

V posledních měsících způsobil dopad celosvětové zdravotní krize vážné narušení a finanční potíže napříč oděvním průmyslem. Představila však také příležitost vyhodnotit současný pracovní postup a racionalizovat jej.

Převládajícím rizikem v jakémkoli obchodě s módou je inventář a v rychlém oděvním průmyslu, který kontroluje zásoby, se stal pálčivým problémem (doslova). Aby se odvětví skutečně stalo averzi k riziku, musí zkrátit dodavatelský řetězec, snížit zásoby, udržitelně vyrábět a hlavně přijmout digitalizaci.
& nbsp;
Elektronický obchod byl během krize svědkem bezprecedentního růstu. Je těžké uvěřit, že před 10 lety činil online prodej ve Velké Británii pouze 5,1% maloobchodu (Source UK, ONS), do roku 2024 se očekává, že toto číslo překročí 30%. V roce 2019 dosáhl celosvětový maloobchodní prodej elektronického obchodu 3,53 bilionů amerických dolarů (předviděl) a tržby z elektronického maloobchodu by měly v roce 2022 růst na 6,54 bilionu amerických dolarů. (Zdroj: Statista)
& nbsp;
Digitalizace oděvního průmyslu proti proudu je v plném proudu a v našem nejnovějším podcastu naše textilní velvyslankyně FESPA Debbie McKeegan hovoří s Yoram Burg & ndash; Viceprezident pro prodej a marketing společnosti Embodee k aktuálnímu tématu: & ldquo; Jak Covid-19 urychlí digitalizaci dodavatelského řetězce? & Rdquo;
& nbsp;
Zde je krátké shrnutí naší konverzace zdůrazňující klíčové příležitosti. Poslechněte si celý podcast zde .


Titulek: & nbsp; Přizpůsobení je technologie umožňující prodej e-com. Spotřebitelé požadují personalizaci, o čemž svědčí i naši klienti v oblasti růstu sportovních a uniformních týmů. Kredit: Embodee.

Yoram Burg má celoživotní zkušenosti s vývojem a nasazováním rušivých technologií a má hluboké znalosti infrastruktury oděvů. Embodee je již 12 let dominantním hráčem v 3D prostoru a vytváří vizuální zážitky pro online spotřebitele a některé z nejlepších maloobchodních prodejců na světě a nabízí sadu technologií, které usnadňují přizpůsobení produktů pomocí automatizovaného pracovního postupu elektronického obchodování. Simulované virtuální produkty (digitální dvojčata) pro prodejce elektronického obchodu, přičemž 3D vykreslení zrcadlí fyzický produkt v digitální sféře. Řešení pro vizualizaci produktů nabízejí značkám a maloobchodníkům pohlcující vizuální interakci umožňující přizpůsobení a přizpůsobení. Všechny z nich zvyšují hodnotu objednávky a zlepšují udržení zákazníků. Společnost Embodee se sídlem v San Juan v Portoriku zahrnuje mezi svými zákazníky i maloobchodníky s módou některé z nejvýznamnějších světových sportovních značek.

Titulek: & nbsp; Řešení pro vizualizaci produktů nabízejí značkám a maloobchodníkům pohlcující vizuální interakci umožňující přizpůsobení a personalizaci.Credit: Embodee.

Jak si myslíte, že Covid-19 ovlivnil módní průmysl?

To je velká otázka a obsahuje spoustu dat. Při rozhovoru s místními a mezinárodními hráči byl účinek docela silný. Federální index zde v USA začal zaznamenávat data v roce 1992 a sektor oděvů byl poté oceněn na 10 miliard dolarů. V roce 2008 jsme zažili nejvýznamnější recesi, poté čísla klesla z 18,7 miliard na 16,5 miliard dolarů, což je značný pokles. Ve srovnání s rokem 2020 však federální index za předpokladu správných čísel klesl z 22,6 miliard USD v prosinci 2019 na úžasných 2,8 miliardy USD. Jak mluvíme v polovině července, toto číslo vzrostlo na 8,6 miliard dolarů.
& nbsp;
Cihly a malta stále bolí, ale online vzkvétá a nutí fyzické maloobchodní značky přemýšlet novými způsoby. Sportovní oblečení vzrostlo v květnu o 216%, což je nárůst ze 114% v dubnu 2020. Prodeje domácího zboží se zvýšily také o 190%. Řekl bych tedy, že nepříznivý účinek narážel na příležitost ve smyslu Covid-19.

Bude konečně finanční dopad katalyzátorem změn?

Pro urychlení obnovy musí společnosti jednat rychle, ale existuje spousta značek, které nemusí mít kapitál na investování a jsou v nevýhodě. Značky a maloobchodníci musí přehodnotit svůj přístup k digitální strategii. Zeptejte se několika vážných otázek & ndash; Reaguji na PLM nebo na něm strategizuji? Je čas využít technologie k provedení nedostatků a zefektivnění jejich podnikání. Je čas, aby značky nasadily a investovaly do 3D? Značky, které mohou vidět skrz hustý kouř, budou z těchto investic těžit, a pokud vůbec, Covid byl nečekaným katalyzátorem pro majitele značek. Investice do digitální DNA posiluje vztah s dodavatelským řetězcem. 3D design umožňuje značkám rychleji se dostat na trh vytvářením, recenzováním a schvalováním produktů v digitálním prostoru.

Proč si myslíte, že se odvětví dříve změnám bránilo & ndash; jaké byly bariéry?

Pořízení leteckého pohledu & ndash; Značky věnují pozornost digitálním aplikacím, ale především aplikacím pro prodej a elektronický obchod, nikoli správě dodavatelského řetězce. Odolali změnám, ale to se nyní vyvíjí, pracovní postup je třeba digitalizovat z A-Z. Covid připojil současný systém, dědictví je třeba narušit využitím technologie s jasnou firemní strategií a odhodláním všech zúčastněných stran; Návrhář, 3D umělci, produktoví manažeři, marketing, prodej, e-com atd., Aby vytvořili centrickou platformu. Publikování výstupu digitálně v celém dodavatelském řetězci, před a za, ve formátu, kde se ostatní mohou snadno zapojit. Musíme do pracovního toku vložit transparentnost, abychom mohli produkt vyrábět a dodávat rychlostí.

Elektronický obchod vzkvétá vedle přizpůsobení & ndash; Co je důvodem tohoto růstu? & nbsp;

Krize vedla k tomu, že se největší světové značky rychle a rychle přizpůsobily a byly odměněny trojciferným růstem. Společnosti s částečnou nebo zcela digitální DNA, které reagují rychlostí - na základě nutnosti - mají schopnost pružně se přizpůsobovat požadavkům trhu. Tento posun se ukáže jako adaptivní chování a online prodej zůstane silný.
& nbsp;
Přizpůsobení je technologie umožňující prodej e-com. Spotřebitelé požadují personalizaci, o čemž svědčí i naši klienti v oblasti růstu sportovních a uniformních týmů. Rostoucí požadavek na rychlý design a vývoj produktů na jedné platformě s 3D vizualizací, zatímco transparentní zakládání řádků do pracovního toku umožňuje spotřebiteli navrhovat ve virtuálním prostoru a výrobu vytvářet rychlostní produkty s nabídkou personalizace v hromadném formátu . Opět je klíčem automatizace A-Z, od návrhu až po splnění.

Jaké nové technologie musí odvětví využívat, aby přizpůsobení bylo bezproblémovým procesem pro spotřebitele a produkci?

To je velká otázka! & ndash; Systémy, které vám umožní ovládat váš vztah s vašimi zásobami dodavatelského řetězce atd., Propojením s ERP, které pokryjí celý zážitek z prodeje. Využití aktiv, která již máte v kterémkoli bodě procesu, a konsolidace dat pro zlepšení digitálního zážitku. Samotná technologie demokratizuje přizpůsobení produktu, je neuvěřitelně kreativní a pohotová. To vše vytváří důvěru ve virtuální prostor.

Jak dále vylepšíme zážitek spotřebitelů a zvýšíme zapojení?

Osobní nakupování ve virtuálním prostředí V.I.P, soukromé šatny, avatary a virtuální zkušební aplikace a rozšířená realita. Všechny tyto technologie budují zapojení spotřebitelů a zvyšují konverzi prodeje. Maloobchodní prodej ve více kanálech se připojuje ke spotřebiteli napříč různými platformami a zvyšuje osobní spojení pomocí hlubokých nástrojů k budování inteligentního vztahu se spotřebitelem, budování věrnosti značce, důvěře a zvýšení prodeje. Tyto nástroje jsou neuvěřitelně silným přínosem pro e-com v blízké budoucnosti.

Přizpůsobení bylo pouze jednou pro luxusní tržiště & ndash; Vidíte přijetí přizpůsobení ve všech sektorech oděvů?

Že kvůli psychologii a přílišnému výběru je těžké učinit rozhodnutí. U mnoha značek je přizpůsobení úspěšně realizováno v duchu vybraného počtu variant k vytvoření přizpůsobeného produktu. Dostupnost hromadné výroby na zakázku v konečném důsledku závisí na složitosti dodavatelského řetězce produktů, blízkosti koncového uživatele, cenového bodu produktů a schopnosti plynule řídit a zpracovat prodej od návrhu přes výrobu až po spotřebitele rychlostí. Ano - přizpůsobení je zcela jistě možné v jakémkoli měřítku pomocí správné technologie a digitalizovaného dodavatelského řetězce.