Prodejní produkty a cíle OSN pro udržitelný rozvoj

Mark Jerrard ze skupiny Simpson Group a Thierry Pauwels ze společnosti POP Solutions diskutují o tom, jak se snaží vyhovět SDG OSN.

Kdo řídí změny udržitelnosti: klient nebo tiskárna? A existují důkazy, že klienti prodlužují životnost POS kampaní, aby snížili plýtvání? Vyžadujete pro své displeje jiné materiály než plast? Nebo se snažíte přidáním hodnoty prostřednictvím zkušeností s produktem namísto zaměření na krátkodobé propagační kampaně?

Mluvili jsme se dvěma vedoucími pracovníky v oboru, kteří popsali, jak usilovat o dosažení cílů udržitelného rozvoje. V každém případě je nejen důležité dosáhnout cílů udržitelného rozvoje, ale také zveřejnit důkazy pro zmapování tohoto pokroku v udržitelnosti.

Existují důkazy, že klienti / značky požadují udržitelnější postupy / jednají sami o sobě?

Mark Jerrard, obchodní ředitel společnosti Simpson Group: Pravděpodobně byste museli žít úplně mimo síť, abyste zmeškali nedávný nárůst prudké debaty, demonstrace a obavy z klimatických změn a dohadů ohledně dopadu. Vyhynutí Povstání se v poslední době stalo viditelnějším - hnutí, které prohlašuje: „Věda je jasná: rozumí se, že čelíme nebývalé globální krizi. Nacházíme se ve své životní nebo smrtelné situaci. Musíme jednat hned. “

Jako POS společnosti hrajeme roli v této skládačce a jako zaměstnanci těchto společností jsme také spotřebiteli, kteří volají po změně. Jak nemůže naše odvětví ovlivnit SDG OSN? Než naši klienti položí otázky, ptáme se sami sebe, co můžeme udělat, abychom pomohli zmírnit náš dopad na planetu.



Thierry Pauwels, Sustainability Manager, POP Solutions: Ještě jsem neviděl žádnou uznanou tržní studii na toto téma. Stále více značek však vyžaduje hodnocení postupů dodavatelů v sociální a ekologické odpovědnosti podniků. Konkrétněji dostáváme žádosti od nezávislých institucí - například EcoVadis nebo Sedex - za značky, aby odpověděly na jejich dotazníky. Tyto velké značky velmi často zveřejňují výroční zprávu o životním prostředí, která prokazuje své vlastní udržitelné iniciativy. Zdá se mi, že jde o normální proces: zaprvé ukážeme své vlastní osvědčené postupy, než očekáváme, že to samé udělá i ostatní.

Je také zajímavé si všimnout, že některé investiční fondy nyní hodnotí velké značky, které chtějí identifikovat ekologické pračky od skutečně angažovaných společností. U každé mezinárodní prodejní akce je také zřejmé, že udržitelnost se stala horkým tématem. Na globálním summitu FESPA 2020 v Bangkoku jsme provedli průzkum účastníků ohledně hlavních tržních výzev / příležitostí / rolí FESPA a bylo jasné, že pomoc a podpora vedoucí osobnosti v udržitelnosti jsou jejich očekáváním číslo jedna.

Jak je udržitelnost brána v celém odvětví vážně? Existují náklady na snahu o udržitelnost?
Thierry Pauwels: Hlavní cenou bude samozřejmě riziko vyloučení z některých výběrových řízení, což z krátkodobého hlediska způsobuje ztrátu chybějících příjmů. Kromě čisté kontinuity podnikání si myslím, že náklady na ztrátu klíčových lidí nebo náklady na nepřitahování potenciálních nováčků jsou velmi často podceňovány.

Technický ředitel FESPA, Graeme Richardson-Locke, dodává: Strategie Spojeného království v oblasti odpadu a zdrojů jasně uvádí, že zásada „znečišťovatel platí“ bude začleněna do budoucích právních předpisů. Proto se vyplatí dostat se před hru dříve, než se náklady na podniky eskalují.

Které SDG upřednostňujete, abyste byli udržitelnější?

Mark Jerrard: Abychom vyhověli SDG 12 (zodpovědná spotřeba a výroba), recyklujeme vše, co můžeme, od segregace substrátu po použité hliníkové litografické talíře, kávové šálky, plastové lahve, smršťovací fólie a Strapex [produkty zajišťující páskování zboží]. Vyzýváme se, abychom omezili přepracování a zaměřili se na to „správně, poprvé“. To přirozeně zlepšuje finanční výkonnost, ale také zlepšuje naši etickou výkonnost, snižuje naše plýtvání a zefektivňuje využití energie.

Při pohledu na SDG 13 (akce v oblasti klimatu), roční vylepšení, jako je energeticky úsporné školení se zaměstnanci, změna na LED světla, použití kompresorů s proměnnou rychlostí, zlepšení našich systémů řízení vytápění a instalace lepších dveří skladu, jakož i možnosti solárních panelů, všechny přispívají ke snížení emisí CO2 z podnikání.

SGG 15 (život na pevnině) je o ochraně našich stanovišť. Dodržování a podpora vazebních řetězců FSC a PEFC spolu s účinným systémem environmentálního managementu, například ISO 14001, pomáhá znovu vybudovat oblasti poškozené chamtivostí a nevědomostí.

SDG 4 (kvalitní vzdělávání), zajišťující inkluzivitu a odmítající diskriminaci podle věku a pohlaví, udržuje tiskový průmysl schůdnou možností pro absolventy škol. Úzce spolupracujeme s místními školami, můžeme na ně mít dopad a pomoci jim naučit se rozvíjet své dovednosti zaměstnatelnosti dříve, než nastane čas, kdy jim bude odebrána pohodlná přikrývka školy a učitel. Při zachycení představivosti žáků základních a středních škol se můžeme zapojit do další generace tiskáren a přesvědčit je, aby svůj talent obrátili na náš obor.

Thierry Pauwels: Provedli jsme práci na třech pilířích, stejně jako v našem zodpovědném nákupu:

• Prvním cílem v „environmentálním“ pilíři je vyvinout lepší a hlubší způsoby, jak dosáhnout příslušných opatření zahrnujících všechny obchodní činnosti, a za druhé je propojit s nově vydanými ukazateli přechodu WBCSD [Světová obchodní rada pro udržitelný rozvoj] s cílem definovat inteligentní cíle úměrné obchodním prioritám POP Solutions.
• Pokud jde o „sociální“ pilíř, náš první trvalý cíl spočívá v podpoře konstruktivního dialogu se zaměstnanci o jejich pracovním prostředí. Pracujeme také na zajištění co nejvyšší transparentnosti, pokud jde o lidská práva našich zaměstnanců.
• S „etickým“ pilířem posílíme náš kodex chování, abychom zajistili osvědčené postupy prostřednictvím našeho dodavatelského řetězce, našich kupujících a našich prodejních týmů.

A díky naší zodpovědné nákupní strategii zajišťujeme nejvyšší úroveň shody a průhlednost, která může být v rámci podniku důsledně prokázána.

Celkově vzato, jsme pevně odhodláni zajistit, aby podnikání fungovalo s nejvyšší etikou a pozitivním přínosem pro společnost.

V současné době upřednostňujeme SDG 5 (rovnost žen a mužů), SDG 8 (růst ekonomiky a slušná práce), SDG 12 (udržitelná spotřeba a výroba), SDG 13 (méně skleníkových plynů a menší dopad na klima) spotřebou méně energie a vody a přepínáním na karton FSC; a SDG 14 a 15 prostřednictvím lepšího nakládání s odpady.

Mark Jerrard: To je cesta, po které jdeme. Neexistuje žádná jednoduchá linie, kterou bychom mohli překročit, kde se můžeme poklepat na záda a usmívat se na náš úspěch. Tvrdá práce je nepřetržitá; neustálým cílem je postupovat vpřed a zlepšit. Chceme, aby naše podnikání v oblasti tisku bylo pro všechny příjemné, inspirativní a odměňující a aby to bylo možné, musíme vyniknout, spolupracovat, naslouchat našim zákazníkům a přijímat učení a zlepšování každý den.

Pro mnohé je cena stále - a vždy může být - rozhodujícím faktorem při rozhodování o nákupu. Naší úlohou je přesvědčit je, že jejich peníze budou vynakládány rozumně, pokud při vytváření kampaní vezmou v úvahu 17 SDG OSN.