Sedm jednoduchých kroků textilních tiskáren k dosažení cílů udržitelného rozvoje OSN
Děláte dost pro snížení svého dopadu na energii, nerovnost a plýtvání?
Po zemědělství je průmysl barvení a dokončování textilu největším znečišťovatelem čisté vody na světě .
A nejde jen o „znečištění“: móda a textilní tisk má také vliv na celosvětovou úroveň chudoby, nerovnosti, veřejného zdraví, spotřeby energie, spotřeby a odpadu. Poslanecká sněmovna pro environmentální audit nedávno zveřejnila zprávu Fixing Fashion , zprávu o spotřebě a udržitelnosti oděvů, která ukázala, jak producenti honící se za „levnou jehlou kolem planety“ vedli k nepřijatelným nákladům na energii, vodu, půdu a chemikálie.
Z tohoto důvodu může zdokonalení našeho přístupu k podnikání v široké škále oblastí pomoci prosadit významný počet cílů OSN v oblasti udržitelného rozvoje (SDGs). A ne všechny kroky musí být obtížné. Zde je návod, jak pomoci.
Co jsou cíle udržitelného rozvoje OSN?
1. Používejte inkousty na vodní bázi
(Pomoc při prosazování cílů udržitelného rozvoje OSN 3, 14 a 15)
Snad nejzřejmějším rozhodnutím, které tiskaři učiní a které mohou mít přímý dopad na lidský i přirozený život, je volba inkoustu. I když plastisoly byly první volbou pro mnoho módních a textilních tiskáren, obsahují také toxické chemikálie, které mohou způsobovat závažné zdravotní problémy jak těm, kteří je používají, tak i širšímu světu.
Moderní, organické inkousty na bázi vody jsou bezpečnější a šetrnější k životnímu prostředí, i když přechod z plastisolu na systémy na bázi vody vyžaduje určitou úpravu. A jedna z minulých úvah, která možná některé tiskárny odradila od přechodu od plastisolů - cena - byla téměř odstraněna, protože inkoust na bázi vody nyní stojí o něco více než ekvivalenty plastisolu.
Dmitrij Sarbaev, MD z Fluxmall DTG
"Není žádným tajemstvím, že mnoho společností zanedbává ekologickou bezpečnost a používá levné chemikálie, jejichž účinky jsou většinou neznámé, ne-li škodlivé," říká MD Dmitrij Sarbaev a spoluzakladatel přímé oděvní tiskárny Fluxmall DTG.
„Záměrně jsme se však rozhodli postavit náš výrobní proces na ekologicky šetrných pigmentových inkoustech na vodní bázi, jako jsou inkousty DuPont Artistri a kapaliny pro předúpravu, které získaly ECO PASSPORT certifikátem OEKO-TEX od německého institutu Hohenstein. U těchto inkoustů je výrobní cyklus kratší - protože ve srovnání s jinými typy inkoustů eliminuje fázi následné úpravy, tj. Reaktivní - a zkracuje dobu uvedení na trh. Tedy menší spotřeba energie a téměř nulové emise odpadních vod. “
2. Filtrujte vodu
(Pomoc při prosazování cílů udržitelného rozvoje č. 6 a 14)
Tato otázka odpadních vod je zásadní pro ochranu širšího životního prostředí a existují opatření, která může podnik podniknout ke zlepšení emisí. Například Pete Conway, výkonný ředitel ekologické tiskárny triček I Dress Myself, říká, že instalace vodního filtru je jednoduchý první krok: „Používáme gravitační filtry. Vyžadují to, abyste vápno a hrášek v nich vyměňovali tak často, ale stále je to snadný způsob, jak pomoci životnímu prostředí. “
Matt Conway of I Dress Myself
3. Zdrojová organická bavlna
(Pomoc při prosazování cílů udržitelného rozvoje OSN 3, 6, 12 a 17)
Volba přechodu na organickou bavlnu nemusí mít lokálně obrovský účinek, ale v globálním měřítku by to mohlo znamenat obrovské zlepšení bohatství, zdraví a životních podmínek.
Podle Světové zdravotnické organizace zabije neekologická bavlna ročně přibližně 200 000 lidí přímým důsledkem použitých pesticidů. Pak je tu nepřímé poškození, které pěstování bavlny způsobuje. Protože se na bavlnu používá více chemických produktů než jiné plodiny (neekologická bavlna je odpovědná za spotřebu více než 16% světové produkce insekticidů na světě a 7% jejích herbicidů), mnoho pěstitelů bavlny se spirálovitě zadlužuje, což vede k vysokému podílu sebevražd.
Spotřeba vody v bavlnářském průmyslu je také obrovská. Jeden kilogram bavlny - ekvivalent trička a džín - může na výrobu trvat až 10 000 až 20 000 litrů vody . "Spousta bavlny se pěstuje v suchých oblastech, zejména v rozvojových zemích, kde je nedostatek vody, což může mít významný dopad na místní obyvatelstvo a divokou zvěř," říká Conway.
"V některých případech je pitná voda odvedena k zavlažování plodin bavlny." Chovatelé organické bavlny však na svých plodinách nepoužívají žádné chemikálie a mají tendenci dešťovou vodu využívat k zavlažování mnohem efektivněji. “
4. Využívejte dodavatele, kteří mají etickou certifikaci
(Pomoc při prosazování cílů udržitelného rozvoje OSN 1, 2, 4, 5, 10 a 17)
Na cíle udržitelného rozvoje OSN nemají vliv pouze zemědělské procesy; zacházení se zaměstnanci dodavatele je zásadní pro snížení nerovnosti. Prvním krokem je získání zdrojů od dodavatelů, kteří svým zaměstnancům řádně platí, a certifikace od orgánu, jako je Fair Wear nebo Fairtrade, je dobrým ukazatelem toho, že společnost funguje eticky.
„Každý rok se ve společnosti I Dress Myself díváme na naše dodavatele a jejich etické zásady,“ říká Conway. "Podíváme se na certifikaci, kterou mají, a hloubíme do certifikace, abychom zjistili, co to znamená." Pokud nás něco znepokojuje, nebo pokud mají naši zákazníci konkrétní otázky, máme v rámci dodavatelského řetězce kontakty, na které můžeme zavolat. “
Nezapomeňte, že každý podnik se může zavázat, že se stane zaměstnavatelem životního minima i pro své zaměstnance doma.
5. Využívejte obnovitelnou energii
(Pomoc při prosazování cílů udržitelného rozvoje OSN: 7 a 13)
Dalším jednoduchým opatřením, které teď může podnik podniknout, je přesunout dodávky elektřiny na udržitelnou energii. Textilní a módní průmysl významně přispívá k emisím uhlíku, ale společnosti jako Bulb mohou dodávat obnovitelnou elektřinu a zelený plyn za konkurenceschopné ceny a stačí telefonát.
Vysoce udržitelná módní značka Rapanui posunula věci o krok dále. Její britská továrna na ostrově Wight je zcela provozována vlastní solární energií, zatímco její továrna v Indii je eticky akreditována a běží na větrnou energii.
Kromě využívání udržitelných továren se společnost Rapanui vyhýbá plýtvání tím, že umožňuje zákazníkům vrátit opotřebované výrobky za úvěr
Továrna Rapanui na ostrově Wight
"Instalace solární energie vyžadovala počáteční investice," říká majitel Rapanuiho Mart Drake-Knight. "Ale doba návratnosti je 10 let a solární panely vydrží 25 let, takže budeme mít zisk z obnovitelné energie."
"Myslím, že jednou z velkých výzev pro značky je nemyslet na náklady na udržitelnost samostatně." Když se pokusíte udělat udržitelnost, zdá se, jako by se všechno dražilo, ale když se podíváte na své podnikání jako na propojený systém v delším časovém období, je to ve skutečnosti mnohem levnější. S rostoucími náklady na energii má tedy opravdu dobrý obchodní smysl vyrábět vlastní energii a solární energie je pro tiskové společnosti obzvláště dobrou investicí. “
Mart Drake-Knight z Rapanui
6. Předpokládejme udržitelné obchodní praktiky
(Pomáhá prosazovat UN SDG 12)
Podniky mohou také samostatně provádět další důležitá environmentální zlepšení. Prvním krokem je měření odpadu a zjištění, kolik z toho lze recyklovat nebo - v ideálním případě - snížit.
K tomu lze podniknout různé kroky, od hledání ekologičtějších alternativ po filmové pozitivy pro expozici na obrazovce - jako jsou systémy mezi počítači - nebo menší opatření, jako je použití papírové obalovací pásky I Dress Myself místo plastové pásky. Další dobrou myšlenkou, že se stanete kanceláří bez papírů, bude také úspora peněz.
7. Propagujte kvalitní výrobky a výrobu na vyžádání
(Pomáhá prosazovat UN SDG 12)
V roce 2015 zjistil průzkum Nielsen 30 000 lidí ve 60 zemích, že 66% spotřebitelů bylo ochotno zaplatit více za udržitelné zboží (nárůst na 73% narozených v letech 1977 až 1995). Mezi veřejností roste porozumění, že neomezená spotřeba a rychlá móda nejsou udržitelné. Z tohoto důvodu se výroba kvalitních a dobře vyrobených předmětů, které si lidé budou chtít uchovat po dlouhou dobu, stává životaschopnějším obchodním modelem.
Rapanui používá jedinečnou kombinaci výroby v reálném čase a kruhového dodavatelského řetězce. "Od samého začátku jsou naše výrobky navrženy tak, aby se k nám vrátily, když jsou opotřebované, a my pak z toho materiálu vyrobíme naše nové výrobky," vysvětluje Drake-Knight. "Pokud během celého životního cyklu získáme materiál zpět od našich zákazníků, bude to pro nás levnější."
"Neříkáme lidem: 'Nakupujte méně a utrácejte více.' Říkáme, že vyděláme více, budou stát méně a můžeme si užít udržitelnost bez kompromisů. Naše výrobní systémy jsou velmi, velmi efektivní, což znamená, že si můžeme dovolit zvýšené náklady na výrobu po jednom, protože je vyvážena technologickou efektivitou.
"Výsledkem je pak méně odpadu." A i když méně odpadu zní jako problém udržitelnosti, ve skutečnosti jde o obchodní problém - odpad je cena. Je to tedy ctnostný kruh, kde můžete dosáhnout mnohem většího pokroku v oblasti udržitelnosti, což povede k mnohem většímu pokroku ve vašem podnikání. “
UN SDGs - okamžité opravy, které můžete udělat hned
- Zaplať životní minimum
- Změňte dodavatele elektřiny
- Ofsetové náklady na uhlík
- Namontujte vodní filtr
- Staňte se bezpapírovou kanceláří
- Provádějte udržitelné mikro-volby, například pomocí papírové balicí pásky
- Měření odpadu a zvyšování efektivity
A některé opravy, které mohou trvat o něco déle ...
- Zkontrolujte etický stav svých dodavatelů
- Zvažte přechod na ekologicky šetrné inkousty (pokud ne úplně, tak alespoň u snadných úloh, jako je jednobarevná)
- Přemýšlejte o získávání organické bavlny
Staňte se členem FESPA a pokračujte ve čtení
Chcete-li si přečíst více a získat přístup k exkluzivnímu obsahu na portálu Club FESPA, kontaktujte prosím místní asociaci. Pokud nejste aktuálním členem, zeptejte se zde . Pokud ve vaší zemi neexistuje žádná asociace FESPA, můžete se připojit k FESPA Direct . Jakmile se stanete členem FESPA, můžete získat přístup na portál Club FESPA.
Témata
Poslední zprávy
FESPA Bulharsko: inspirující mládež
Dessy Todorova, tajemnice FESPA Bulgaria, popisuje, jak Careers Show pomohla zažehnout vášeň pro tisk u mladých lidí.
Vstupte do Gen Z: překlenutí generační propasti na pracovišti
Když je na pracovišti více generací než kdy předtím, jak je můžeme úspěšně propojit a vytvořit prosperující podnik?