¿Qué cambios podemos esperar a medida que se desarrollan las cadenas de suministro textil?

Sam Taylor, el fundador de The Good Factory, analiza los cambios esperados que las empresas de impresión pueden esperar a medida que las cadenas de suministro textil evolucionan y se desarrollan.

No hay duda de que los acontecimientos de los últimos años han puesto a las cadenas de suministro bajo una presión considerable. La década posterior a 2010 nos había adormecido con una falsa sensación de seguridad en torno a nuestra capacidad de producir más en plazos más cortos y a costos más bajos. Fue un período de auge. Después de la crisis financiera de 2008, la productividad fue la palabra que determinó nuestra dirección. Y aunque muchos proclamaron que, después de la COVID-19, la eficiencia iba a determinar cómo aprovecharíamos al máximo nuestras cadenas de suministro, 3 años después del primer confinamiento, nuestras cadenas de suministro aún se encuentran en una posición precaria, incluso si a veces podemos tener unos meses tranquilos. Parte de nuestro problema para comprender la complejidad de las fuerzas globales en nuestras cadenas de suministro se debe en parte al hecho de que muchos de nosotros nunca hemos experimentado tantas crisis al mismo tiempo: el cambio climático, una crisis del costo de vida, una guerra con una energía principal país productor, polarización política, etc.

La introducción al Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial afirma: “A medida que comienza 2023, el mundo se enfrenta a una serie de riesgos que se sienten completamente nuevos y extrañamente familiares. Mientras nos encontramos al borde de una era de bajo crecimiento y baja cooperación, las compensaciones más duras corren el riesgo de erosionar la acción climática, el desarrollo humano y la resiliencia futura”. El informe de Riesgos Globales de 2023 (escrito en conjunto con Zurich Insurance Group), clasifica los 10 principales riesgos globales por la gravedad del impacto en los próximos 2 y 10 años.

Con la industria textil tan conectada globalmente, los efectos que uno tendrá afectarán a muchos. Especialmente con la nueva legislación que sale de la UE y los estados de EE. UU. que incorporan legislación individual para reducir las implicaciones ambientales y de salud personal del cambio climático y el aumento de la producción química. Si bien es poco probable que toda la industria cante desde la misma partitura a corto plazo, una producción más pequeña, más eficiente y más especializada es una solución más fácil a corto plazo.

Si bien se ha hablado de la deslocalización cercana como una tendencia que nunca se materializó desde que comenzamos con la deslocalización, es probable que la migración involuntaria a gran escala sea el catalizador que impulse esa tendencia hacia la realización. Especialmente con los grandes países productores de textiles como Bangladesh, Pakistán e India que están a la vanguardia de la catástrofe del cambio climático. Si bien es fácil observar la retórica política que surge del Norte Global y pensar que esto nos afecta a través del aumento de refugiados, lo que no se menciona es la probable fuga de cerebros en nuestras cadenas de suministro. Junto con un aumento en los precios debido a salarios más altos en países que tienen menos probabilidades de verse afectados por fenómenos meteorológicos extremos. La necesidad de trabajar hacia cadenas de suministro resilientes y justamente remuneradas nunca ha sido tan importante.

Obviamente, es completamente imposible simplemente mover la producción de un lado del mundo al otro, pero necesitaremos aprender un nuevo conjunto de habilidades para limitar el riesgo financiero. Necesitamos tomarnos en serio ahora la comprensión de las emisiones de Alcance 3 y cómo vamos a reducirlas. Sé que hablo en nombre de muchos proveedores asiáticos cuando digo; simplemente solicitar a un proveedor que reduzca sus emisiones en un X por ciento sin tener en cuenta el impacto en sus planes de crecimiento comercial y sin brindar más apoyo financiero, asegura que la meta falle antes de que se lance por la puerta. Dado que la energía es un impulsor clave de las emisiones en todo el proceso de producción textil, comprender la infraestructura y la voluntad política específicas de cada país nunca ha sido una necesidad hasta ahora. Lamentablemente, no se trata simplemente de cambiar a una fuente de combustible baja en carbono, sino también de comprender la extracción, conversión y procesamiento de esa fuente de combustible.

En noviembre de 2022, el Banco Mundial advirtió que India podría convertirse en uno de los primeros lugares del mundo donde las temperaturas de bulbo húmedo podrían superar el límite de supervivencia humana. No el único, el primero. Lo que nos da la necesidad de nuestras otras nuevas habilidades; los del meteorólogo. Para pronosticar nuestra producción desde el enfoque justo a tiempo actual, para tenerla realmente cuando se necesita, incluso si llega 3 meses antes. No solo se pondrá a prueba nuestra capacidad de planificación, sino que será necesario rediseñar toda nuestra estructura financiera. No es viable simplemente pagar un salario mínimo mensual cuando habrá meses al año en los que hará demasiado calor para trabajar. La tecnología y la fabricación inteligente serán lo que ayude a las fábricas a producir más con recursos de tiempo limitados, además de sacar más provecho de lo que producimos. Las empresas que anteriormente se habían centrado en vender productos más tangibles tuvieron que cambiar a algunos productos de servicio para compensar el déficit. La Agencia Internacional de la Energía ha destacado la "mayor eficiencia de los materiales" como parte de la solución a la descarbonización tan importante como el uso de recursos renovables.

Si bien es fácil priorizar los riesgos inmediatos sobre los de largo plazo, especialmente cuando vivimos en áreas que aún no ven el impacto del cambio climático, si tardamos demasiado en poner el cambio climático y la pérdida de biodiversidad en la parte superior de nuestra agenda, perderemos nuestra capacidad para estabilizar nuestros sistemas planetarios. La forma en que manejamos eso dentro de las cadenas de suministro de textiles es comenzar a conocer muy bien a nuestros proveedores. Y el proveedor de su proveedor. Si caemos en la era de baja cooperación que predice el WEF, obstaculizaremos nuestra capacidad para lograr un planeta habitable. Es necesario que haya un acuerdo de objetivos compartidos y un camino acordado por todas las partes interesadas. Tal vez sea hora de seguir el consejo que dio la Asociación Estadounidense de Marketing en 2019; es recomendable que sus clientes y sus proveedores tengan asientos en su directorio.

Para obtener más información sobre The Good Factory, visite aquí: https://www.thegoodfactory.co.uk/