Future-Fit : amener la durabilité au-delà de l'analyse comparative

Nous discutons avec Geoff Kendall, co-fondateur et PDG de l'association caritative Future-Fit Foundation, de la manière dont les imprimeurs peuvent garantir que la durabilité de leur entreprise est plus que superficielle.

"L'analyse comparative signifie que vous vous mesurez par rapport à quelque chose", explique Geoff Kendall, patron de Future-Fit. "Par exemple, vous pouvez vous comparer à vos pairs, mais c'est une vision à court terme lorsque nous transformons notre économie en un avenir juste et régénérateur pour tout le monde. Nous n'avons pas seulement besoin de nous comparer au statu quo insoutenable, nous devons nous comparer contre l'avenir que nous voulons.

"Le terme peut être contre-productif, alors peut-être avons-nous trouvé le mauvais mot lorsque nous avons décidé d'appeler notre méthodologie Future-Fit Business Benchmark", dit-il franchement.

Titulaire d'un doctorat en intelligence artificielle et d'une carrière couvrant les logiciels, les communications et la durabilité, Geoff a réfléchi aux problèmes de santé sociale et environnementale à long terme un peu plus profondément que la plupart des autres. Il y a environ 10 ans, il s'est rendu compte que la façon dont le monde de l'entreprise abordait le développement durable était erronée.

«Traditionnellement, lorsque les entreprises examinaient la durabilité, il y avait un large éventail de notations et de classements, tels que FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 et Dow Jones Sustainability index. C'était ce que les entreprises regardaient et les notations par lesquelles elles se jugeaient, ce qui était une approche compréhensible », déclare Geoff.

Comprendre la relation de votre organisation avec la société et l'environnement au sens large, puis déterminer de manière proactive comment vivre selon nos moyens, renforce la résilience de votre entreprise

« Le problème est que toutes ces notations et classements examinent les performances relatives au sein des industries. Ils regardent qui est la meilleure imprimerie, ou qui est la meilleure compagnie pétrolière, et la notation est basée sur cela. Mais cela signifie que vous vous retrouvez avec des classements faussés : vous pouvez avoir une compagnie pétrolière qui est considérée comme durable à 90 %, mais c'est simplement parce qu'elle est meilleure que la plupart des autres compagnies pétrolières.

"Cela n'envoie pas les bons signaux à la direction de ces entreprises ou à leurs investisseurs pour savoir si cette entreprise en fait réellement assez."

Commencez par la science

Au lieu d'examiner les meilleures pratiques actuelles, Geoff a décidé de créer une approche basée sur ce qui est vraiment nécessaire pour une planète durable.

« J'ai dit, commençons par la science, puis revenons en arrière pour découvrir ce que cela signifie pour n'importe quelle entreprise et ce qu'elle devrait faire. Toutes les informations dont j'avais besoin pour le faire étaient disponibles, mais elles n'étaient tout simplement pas sous la forme qu'un PDG moyen pourrait trouver et utiliser », dit-il.

"Future-Fit Business a été lancé en tant qu'organisation à but non lucratif en 2013 pour vraiment prendre toute la grande science des systèmes qui existait déjà - qui examine les modèles et les relations de la façon dont différents facteurs sociaux, environnementaux et de durabilité interagissent - et traduire sous une forme que les entreprises pourraient utiliser.

"C'est devenu ce que l'on appelle maintenant le Future-Fit Business Benchmark et cela trace la ligne dans le sable que toute entreprise doit atteindre pour s'assurer qu'elle ne compromet pas les progrès vers l'avenir dont nous avons besoin. Il articule également toutes les contributions positives qu'une entreprise peut avoir qui accélèrent réellement ce progrès. Et il fournit un ensemble de mesures pour vous aider à comprendre à quelle distance vous vous trouvez de ce point, afin que vous puissiez commencer à prendre de meilleures décisions dans le but de devenir ce que nous appellerions une entreprise Future-Fit.

Être prêt pour l'avenir

Alors, comment une entreprise peut-elle devenir une entreprise Future-Fit ? En tant qu'organisation à but non lucratif, toutes les ressources sont gratuites et en ligne.

« Si vous allez sur FutureFitBusiness.org , vous pouvez trouver tous nos documents. Ce que nous suggérons, c'est que les entreprises commencent par ce que nous appelons un bilan de santé, où elles examinent diverses parties de l'indice de référence. Cela les aidera à comprendre quelles sont les principales priorités auxquelles ils ont vraiment besoin d'une réponse. À partir de là, il offrira ensuite des conseils approfondis sur chacune de ces grandes priorités », déclare Geoff.




"Cela peut sembler accablant de regarder tous les problèmes environnementaux et sociaux dans le monde et de se demander : que faisons-nous avec cela ? Souvent, les gens sont paralysés par cela. Ainsi, l'approche que nous proposons implique des conseils sur tous les problèmes affectant les entreprises, mais avec une lentille pour dire : voici les quatre ou cinq choses, en fonction du type d'entreprise dans laquelle vous travaillez, auxquelles vous devez vraiment accorder la plus grande attention. .

"Et nous avons également FutureFit.community , notre communauté en ligne avec de nombreuses ressources, y compris des vidéos enregistrées présentant des formations, des webinaires, etc., où les gens peuvent commencer."

Maintenant plus que jamais

L'objectif de devenir « Future-Fit », dit Geoff, est plus pressant que jamais et aussi pertinent pour le commerce de l'impression que pour de nombreux autres secteurs.

"En tant que société, nous pensons depuis de nombreuses années à la durabilité comme à un 'bien à avoir' : quelque chose que vous devriez faire parce que c'est la bonne chose à faire - mais bien sûr, des choses comme ça sont toujours mises de côté lorsqu'il y a d'autres pressions telles que des hausses de taux d'intérêt ou des interruptions de la chaîne d'approvisionnement. Mais comprendre la relation de votre organisation avec la société et l'environnement au sens large, puis déterminer de manière proactive comment vivre selon nos moyens, renforce la résilience de votre entreprise », déclare Geoff.

Tout imprimeur qui peut dire de manière proactive que tous ses produits sont sans danger pour l'environnement obtient cette coche d'approvisionnement très importante dans la case

"Un exemple évident en ce moment est que toute entreprise qui est déjà passée aux énergies renouvelables et qui est déjà passée aux voitures électriques est beaucoup moins affectée par les défis liés au choc pétrolier influencé par la guerre en Ukraine. Un autre exemple serait d'utiliser des fournitures produites localement. Dans la mesure où vous pouvez y parvenir, vous vous isolez ainsi des coûts de transport et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement internationale.

« En ce qui concerne l'industrie de l'impression, le problème environnemental évident est le gaspillage et la question de savoir si les choses peuvent être recyclées. Si tout peut être rendu recyclable, cela améliore non seulement l'impact environnemental d'une imprimante, mais cela a également un impact sur sa désirabilité pour les entreprises clientes. Je connais maintenant des organisations qui ne chercheront même pas à commander des cartes de visite ou des brochures si elles ne sont pas imprimées sur du papier recyclé, et elles s'attendent également à ce que ces produits soient eux-mêmes recyclables.

«Je pense que plus de cela est à venir. Il y a plus de pression sur les entreprises, mais aussi sur les collectivités locales, pour bien s'approvisionner pour le bien de la planète. Si les imprimeurs peuvent prendre une longueur d'avance sur ce genre de choses et utiliser des encres biodégradables et des matériaux recyclables via l'infrastructure civile actuelle, c'est un gros avantage. Tout imprimeur qui peut dire de manière proactive que tous ses produits sont sans danger pour l'environnement obtient cette coche d'approvisionnement très importante dans la case.

Hors du cadre

Geoff pense que les imprimeurs peuvent également jouer un rôle de premier plan pour rendre les emballages plus respectueux de l'environnement.

« Souvent, l'impression concerne des choses comme les étiquettes sur les bouteilles. Dans ce cas, c'est vraiment important car l'étiquette peut déterminer si la bouteille elle-même est recyclable ou non. C'est exaspérant d'avoir des pots ou des bouteilles en plastique, qui sont parfaitement réutilisables ou recyclables, sauf que vous ne pouvez pas enlever l'étiquette », déclare Geoff.

«Il y a quelques cas comme celui-là où une réflexion un peu plus consciente dans la conception et la façon dont vous pouvez séparer ces choses en fin de vie seraient bénéfiques. Et, encore une fois, c'est quelque chose vers lequel les grandes marques gravitent vraiment. La durabilité est vraiment difficile, et les entreprises vous choisiront si vous pouvez leur fournir.

Peu importe à quel point vous fabriquez de manière responsable, la quantité que vous produisez aura un impact important

Enfin, une considération à laquelle nous devrions tous prêter attention, que ce soit en tant que fabricant ou consommateur, est le volume considérable de produits dans nos vies.

"L'un de nos énormes défis qui est souvent tacite est la quantité de débit dans l'économie - la quantité de choses que nous retirons de l'environnement, puis la quantité de choses que nous y rejetons. Peu importe à quel point vous fabriquez de manière responsable, la quantité que vous produisez aura un impact important », déclare Geoff.

« La fast fashion est un bon exemple. Les entreprises peuvent dire qu'elles n'utilisent que du coton biologique et des colorants sûrs, et que les membres de la chaîne d'approvisionnement reçoivent un salaire équitable, mais elles passent légèrement à côté de l'essentiel dans la mesure où leur modèle commercial et marketing tente de convaincre les clients qu'ils ont besoin d'un nouveau vêtement toutes les quelques semaines. Vous n'atteindrez jamais l'impact zéro lors de la fabrication d'un article, donc le nombre d'articles que vous fabriquez est de plus en plus important.

«Je pense donc que nous devons revenir à des exigences de service plus localisées et à la demande. L'époque où les très gros imprimeurs utilisaient les presses 24 heures sur 24, sept jours sur sept et expédiaient partout dans le monde est révolue - je pense que ce sont les entreprises qui peuvent vraiment avoir du mal.