Pourquoi durabilité = rentabilité

Comment créer de la valeur et innover en respectant les valeurs environnementales. Ceci est la deuxième partie de notre conversation avec Andrew Winston, l'un des leaders d'opinion les plus respectés au monde sur la question de la durabilité.

Est-il possible pour les entreprises de faire une auto-vérification de leur situation ?

Oui, et je pense que ça se fait. Sur le site Web de notre livre – netpositive.world – nous avons une évaluation de l'état de préparation. Cela comprend 24 questions et cela implique de prendre du recul un instant et de voir à quel point vous êtes prêt pour une conversation plus large avant de plonger.

L'évaluation commence par des questions fondamentales telles que : quelle est notre empreinte tout au long de notre chaîne de valeur ? Quels sont les principaux domaines de risque et d'opportunité ?

Toutes les grandes entreprises se penchent sur cette question maintenant. Certains éléments, comme la connaissance de vos niveaux d'émissions de carbone, sont sur le point d'être mandatés par des régulateurs tels que la Securities and Exchange Commission aux États-Unis et divers organismes en Europe.

Une fois que vous avez ces données ensemble, cela laisse les organisations dans un bien meilleur endroit pour poser d'autres questions de base à l'auto-audit. Celles-ci incluent quelle est notre responsabilité et comment les méga-tendances telles que le climat et l'égalité nous affectent-elles et affectent-elles notre entreprise ? Ensuite, nous vous suggérons d'évaluer vos parties prenantes, qu'est-ce que vos parties prenantes attendent de vous ? Selon eux, sur quoi votre entreprise devrait-elle se concentrer ? Qu'attendent vos employés et vos clients ? Tout cela fait partie de l'audit initial : où en sommes-nous, comment communiquons-nous, que faisons-nous et allons-nous dans la bonne direction ?

Existe-t-il des différences dans la manière dont les grandes entreprises et les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent traiter ces problèmes ?

Je pense que bon nombre des façons dont vous créez de la valeur sont universelles - réduire les coûts, réduire les émissions et innover autour de nouveaux produits qui résolvent les problèmes de durabilité. Il y a beaucoup de choses que chaque entreprise peut faire, et c'est un programme similaire quelle que soit sa taille.

Cependant, il y a clairement des différences. Il y a toute la catégorie du travail sur l'ensemble de votre chaîne de valeur. Les grandes entreprises peuvent faire pression sur les fournisseurs et vraiment changer les systèmes d'une manière beaucoup plus importante que les PME.

D'un autre côté, les PME sont souvent à l'origine de l'innovation. Ils sont beaucoup plus fluides. Ils peuvent commencer par la durabilité au cœur - ils n'ont pas l'héritage que les grandes entreprises ont - et ce que vous voyez maintenant, c'est que certaines des marques les plus dynamiques et les plus en vogue ont généralement une sorte d'histoire de durabilité derrière elles.



Les petites entreprises et les entreprises familiales peuvent commencer par la durabilité au cœur et dire que c'est ainsi que nous allons faire les choses dès le départ. Cela leur donne un avantage à certains niveaux, même s'ils ne peuvent pas créer d'échelle et de levier pour faire pression sur les fournisseurs.

Si vous le faites bien, une entreprise durable est une entreprise plus rentable. En fait, mon objectif est de voir la durabilité ajoutée à la catégorie « bien sûr, nous le faisons ». Par exemple, il y a 100 ans, le travail des enfants était normal, mais ensuite c'est devenu "bien sûr, nous ne faisons pas ça". Aujourd'hui, pour la plupart des grandes entreprises, la diversité se situe entre « bien sûr, nous faisons cela ».

J'ai l'impression qu'une partie de mon travail consiste à faire passer la décarbonation, les droits de l'homme et tout ce qui constitue une entreprise durable dans la catégorie "bien sûr que nous le faisons". De cette façon, nous pouvons arrêter d'avoir les mêmes conversations sur le retour sur investissement exact et cela devient, c'est ainsi que nous faisons des affaires, trouvons maintenant la manière la plus compétitive de le faire.

Toutes ces choses sont de bonnes idées lorsque l'économie est en bonne santé, mais la plupart des économies occidentales sont actuellement confrontées à un ralentissement. Quel effet pensez-vous que cela aura?

Chaque fois qu'il y a eu un ralentissement de l'économie, la durabilité est généralement confrontée à un financement inférieur. Les gens s'inquiètent de la récession, de l'inflation et des problèmes de chaîne d'approvisionnement, ils ne peuvent donc pas se concentrer autant sur la durabilité.

Cependant, le ralentissement économique au début de la pandémie de COVID était vraiment la première fois que quelqu'un voyait une tendance aussi massive où la durabilité augmentait réellement. Il y a eu une énorme augmentation du nombre d'entreprises qui s'engagent à atteindre des objectifs climatiques.

Il est important de réaliser que les méga-tendances à l'origine de ces changements sont réelles. Le changement climatique a des impacts réels sur le monde, tels que des conditions météorologiques dévastatrices qui coûtent des vies et des milliards de dollars. Lorsque vous le ressentez dans votre entreprise et votre chaîne d'approvisionnement, il est difficile d'ignorer ces problèmes.

Ce ne sont pas seulement les problèmes eux-mêmes - les normes générationnelles sont également à l'origine de ces changements. La génération Y et la génération Z ont une vision très différente de ce qu'une entreprise doit être, et cela correspond beaucoup plus à l'approche Net Positive. Sondage après sondage, en particulier parmi la génération Z, montre qu'ils pensent qu'il est évident que les entreprises devraient se pencher sur les questions environnementales et sociales. Ce sont ces personnes qui se présentent comme la nouvelle main-d'œuvre, choisissant où elles travaillent. Ils choisissent ce qu'ils achètent. Ils fondent des familles et deviennent de gros acheteurs. Je pense que ce changement générationnel rendra très difficile pour les entreprises de reculer.

Il pourrait y avoir un léger changement dans cette tendance, mais je pense qu'il n'y a pas de retour en arrière et que vous êtes un chef d'entreprise irresponsable si vous ignorez, par exemple, ce que le changement climatique fait à votre chaîne d'approvisionnement. Vous êtes de moins en moins pertinent en tant qu'entreprise si vous n'avez pas de programme de réduction de carbone déclaré.

L'industrie de l'imprimerie peut être confrontée à l'écoblanchiment. Comment pouvons-nous contourner cela?

Je pense que le vrai greenwashing est rare – c'est quand vous savez que ce que vous dites est faux. Il y a des secteurs et des domaines qui ont connu des hauts et des bas à coup sûr, et qui auraient pu essayer de saper la science du climat et prétendre qu'ils s'en soucient. Mais je pense que pour la plupart des entreprises et des secteurs, ce n'est pas qu'ils mentent, c'est plutôt que pendant longtemps ils ne se sont peut-être pas concentrés sur les choses qui ont le plus d'impact.

Par exemple, les banques et les institutions financières ont parlé pendant des années de passer à la banque en ligne, où elles peuvent économiser autant de papier en ne fournissant que des relevés électroniques. C'est vrai, mais leur véritable empreinte de durabilité est là où va leur argent. Financent-ils le charbon? C'est un million de fois plus important que la copie recto verso.

Le plus gros problème est que les entreprises évitent les conversations sur les vrais problèmes. Ce n'est pas du greenwashing mais c'est contourner le problème. Je pense que c'est beaucoup plus difficile à faire maintenant. Les employés exigent plus et les investisseurs exigent plus. Bien que je pense que nous devons encore faire attention aux secteurs - tels que les combustibles fossiles - qui ont un intérêt sérieux à ce que les choses ne changent pas beaucoup.

Quels conseils pourriez-vous donner aux membres de la FESPA pour les aider à devenir durables et, par extension, à l'épreuve du temps ?

Les petites entreprises doivent être innovantes, mais elles peuvent également identifier les mêmes types de gains faciles que les grandes entreprises. Chaque entreprise devrait commencer par examiner comment elle pourrait réduire sa consommation d'énergie ; comment ils pourraient être plus efficaces dans tout ce qu'ils font. C'est ouvert à tout le monde et c'est un moyen facile de prendre un élan initial.

Comme les grandes entreprises, il faut qu'il y ait un processus pour se dire : quels sont les défis qui empêchent de faire mieux ? Ensuite, ils peuvent commencer à rechercher des efforts plus importants parmi les groupes industriels qui visent à résoudre certains des mêmes problèmes [un exemple en est les programmes de gestion des déchets de FESPA UK . En tant que petite entreprise, vous pouvez rédiger derrière les plus grandes marques si elles travaillent sur des questions telles qu'une meilleure infrastructure de recyclage - comme les emballages en plastique - vous pouvez vous y connecter et en tirer parti.

Mais je pense que l'opportunité est là pour les PME, c'est d'innover et d'intégrer l'objectif et la durabilité au cœur de tout ce qu'elles font. Vous pouvez trouver des choses qui réduisent les coûts aussi facilement que des choses qui les augmentent, alors essayez de développer la perspective que ce n'est pas un problème qui va vous coûter plus cher ; c'est une occasion de mieux faire des affaires.

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