Az automatizálás és a digitalizáció jelentősége a textilnyomtatásban

A Procedes Group a textilnyomtatás egyik legnagyobb szervezete. Ebben kulcsszerepet játszik az automatizálás és a digitalizáció. Sonja Angerer beszél Alexander Beilken ügyvezető igazgatóval, és megvitatja, hogyan sikerült ezt elérnie a lemwerderi székhelyű cégnek.

„ A Procedes Chenel Beilken Digital Printing a digitális nyomtatás igazi úttörője.” Alexander Beilken azt mondja: „Mivel a céget 1990-ben alapították, gyökerei 1919-ig, a Beilken vitorlagyártó gyárig vezethetők vissza.” Ezért nem meglepő, hogy a Procedes a digitális textilnyomtatásra specializálódott. A csoport immár hat helyen található, amelyek közül az egyik 2020 óta az Egyesült Államokban található: a Procedes LLC Chicagóban .

„Ha valóban üzletet akar kötni az Egyesült Államokban, akkor ott saját termelésre van szüksége” – meg van győződve Beilken. Az üzleti közgazdász 2016-ban vette át az irányítást édesapjától, Berend Beilkentől, aki mindössze 26 éves volt. Az 1990-es évek közepe óta a Procedes a textilnyomtatásra szakosodott a projekt üzletágban.

„A mai napig elsősorban a rendezvény- és vásári építőiparra koncentrálunk. A múltban ezek gyakran igen nagy vásári projekteket érintettek jól ismert cégektől. Ez azt jelentette, hogy néha csak néhány ügyfélnek dolgoztunk hetekig vagy akár hónapokig. A textilnyomatok további feldolgozása mindig is küzdelmes volt. Itt sok kézi munkára volt szükség, szakképzett személyzet részéről. Ez az oka annak, hogy 240 alkalmazottunk közül körülbelül 40-en még ma is a varrodán dolgoznak.”

Beilken látta, hogy az ilyen projektüzletág jelentős függőségi kockázattal jár. Ezenkívül a folyamatok egyszerűsítésének lehetőségei jelentősen korlátozottak az egyes tételeknél. „Ezért elkezdtem következetesen meghatározni a cég irányvonalát az automatizálás és a digitalizáció felé. Ma évente 30.000-40.000 textilnyomtatási megrendelést adunk ki. Fő piacunk Közép-Európa, de az USA is jól fejlődik. Következetes automatizálás és digitalizáció nélkül ez nem lenne lehetséges a mi munkaerőnkkel.”

CAPTION: Alexander Beilken 2016-ban, mindössze 26 évesen vette át a Procedes Group irányítását. Kép forrása: Procedes.

Automatizálás: vonja be alkalmazottait

„22 évesen már alapítottam egy start-upot, a Procedes Square-t, ami ma Procedes ID lakberendezés” – mondja. „Egy ilyen induló vállalkozásnál a nulláról indul az ember, vagyis örökölt problémák nélkül, de nagy tőkebázis és alkalmazotti bázis nélkül is. A Procedes ID-nél a kezdetektől fogva a következetes digitalizációra és a lehető legnagyobb automatizálásra támaszkodtunk.

Azt is megtanultam, hogy nem csak technikai folyamatokról van szó. A cég minden alkalmazottját be kell vonni. A digitalizációnak és automatizálásnak, akár a textilnyomtatásban, akár máshol, mindenki számára előnyöket kell kínálnia. Kezelnie kell az elvárásokat, de ami a legfontosabb, valódi javulást kell elérnie a munkakörülmények között. Ez csak akkor működik, ha tartósan képzésbe és továbbképzésbe fektet be. Az ilyen következetes változáskezelés is sok pénzbe kerül. Az elmúlt években mi, a Procedes, hat számjegyű összeget fektettünk be a vezetőség és a személyzet továbbképzésébe.”

A Procedes automatizálási és digitalizációs intézkedései a modern, elismerő menedzsment kultúrával együtt azt eredményezték, hogy a cégnek jelenleg nincs gondja a szakképzett munkaerő hiányával. „Sok alkalmazottunk van az ügyfélszolgálatban és az adminisztrációban, akik teljesen vagy részben távolról dolgoznak” – mondja Beilken.

CAPTION: A munkafolyamat minden lépése, például a digitális vágás, le van térképezve a szoftverben. Kép forrása: Folytassa.

Használjon szabványos szoftvert a textilnyomtatáshoz

A Procedes digitalizálásának kiindulópontja az izolált megoldások voltak szabványos szoftverrel, például a Durst, a Caldera vagy az Enfocus. Ez kezdetben a „Traffic Light” szoftvert eredményezte, amelyet a termelésben és az ügyfélszolgálat munkatársai használtak. Tíz évvel ezelőtt még csak egy projekt feldolgozási állapotát dokumentálta. Ma már a teljes gyártási folyamat digitalizálása a saját fejlesztésű projektmenedzser segítségével történik.

A Procedes immár saját részleggel is rendelkezik, amely a házon belüli automatizálási megoldás karbantartását és továbbfejlesztését irányítja. „A modern szabványos szoftverek API-jait használjuk, és Javascript-pel és más megoldásokkal kombináljuk, hogy komplex munkafolyamatot hozzunk létre saját előtérrel. „Ma ez az ajánlatok elkészítésétől és a vásárlói adatok ellenőrzésétől a gyártásig, a további feldolgozásig és a logisztikáig terjed” – magyarázza Beilken. A cég eddig hét számjegyű összeget fektetett be szoftverekbe és programozási szolgáltatásokba.

Annak elkerülése érdekében, hogy a szoftver túlságosan zavaró legyen, a megjelenítés szerepalapú. Ez azt jelenti, hogy például a varrónők csak a következő rendeléseiket láthatják, de a logisztikai alkalmazottak pontosan tudják, hogy ma mely csomagoknak kell elhagyniuk a házat. Van gyártásvezérlés, de klasszikus MIS/ERP nézetek is. Az így gyűjtött információk felhasználásával még az utókalkuláció vagy a termékfejlesztés is racionalizálható. „Azt tervezzük, hogy a jövőben egyre gyakrabban használjuk a mesterséges intelligenciát adatelemzésre” – mondja.

„Következetesen napi három műszakban dolgozunk a termelésben” – mondja Alexander Beilken. „A rendelést lehetőleg reggel kinyomtatjuk, és késő délután becsomagoljuk. Ez azt jelenti, hogy kevés tárhelyre van szükségünk, és mindig azonnal meg tudjuk mondani az ügyfeleknek, hogy hol van a rendelésük. Hiszen a Procedesnél nem csak nyomatokat árulunk, hanem mindenekelőtt azt a biztonságot, hogy azok a vevő számára a megfelelő időben a megfelelő helyen legyenek.”

CAPTION: A szublimációs és UV-nyomatokat Lemwerderben készítik, pl. a Durst P5 510-el. Kép jóváírása: Folytassa.

A termelés automatizálása

Egy ilyen következetesen digitalizált munkafolyamat azonban nem csupán szoftvert igényel. Az európai textilnyomtatási megrendelések Lemwerderben és Kölnben készülnek. A csoport más helyszínei például a lemeznyomtatásra vagy a reklámtechnológiára helyezték a hangsúlyt. A textíliákhoz csak szublimációs vagy UV közvetlen nyomtatást alkalmaznak. A gyártás robusztus ipari gépeken történik, amelyek nyomtatási szélessége akár öt méter.

"Koncentrálunk a standard anyagainkra, amelyeket nagy mennyiségben tudunk vásárolni. Ez azt jelenti, hogy a tekercscserére csak egy kis időre van szükségünk, és a beállításokat ritkán kell módosítani a további feldolgozás során. Nyomtatott termékeinket következetesen saját csővezetékeinkre optimalizáljuk és a keretprofilokat sok ügyfelünk évek óta használja a kiállítási standokhoz. Ez is segít csökkenteni az ökológiai lábnyomot.

Digitalizálás Németországban? Ez történik!

Megdöbbentő, hogy az automatizálás és a digitalizálás kombinációja ilyen jól működik a Procedesnél. Németországot és alkalmazottait meglehetősen szkeptikusnak tartják a digitális folyamatokkal szemben. "Számomra úgy tűnik, hogy ennek gyakran az az oka, hogy a csapat elvárásai nem teljesülnek, és a szoftvereket túlságosan a vállalat saját, nem szabványosított folyamataihoz igazítják" - mondja Alexander Beilken.

"Ha az automatizálás és a digitalizálás a munkafolyamatok sűrítéséhez, az alkalmazottak elbocsátásához vezet, vagy egy munkafolyamat egyszerűen nem működik, akkor ez ellenállást vált ki. A következetes változásmenedzsment és a pozitív vállalati kultúra, amelyben minden alkalmazottat megbecsülnek, hozzájárul az automatizálás sikeréhez. és digitalizálás a textilnyomtatásban."

Ha szeretné felfedezni a legfrissebb tartalmakat, amelyek számos ágazatot lefednek, beleértve a textilnyomtatást , a szoftvereket és az automatizálást, iratkozzon fel a FESPA ingyenes havi hírlevelére, a FESPA World angol, spanyol és német nyelven.