Come trattenere i migliori dipendenti

Le persone che assumi possono fare la differenza tra successo e fallimento. In che modo i PSP più piccoli possono reclutare e trattenere i migliori talenti?

L'assunzione è una sfida unica per le piccole aziende di stampa. Il tuo personale è una componente vitale per il tuo successo, in molti modi più che per le grandi aziende. Se sei una piccola operazione, un singolo dipendente può costituire una parte significativa della tua forza lavoro, mentre in una grande impresa possono essere un piccolo ingranaggio in una grande ruota. Pertanto, le prestazioni di quella persona sono molto più influenti e possono essere sentite più acutamente. Quindi, come puoi assicurarti di ottenere le persone migliori e, cosa altrettanto importante, mantenerle?

La competizione

Salario a parte, le medie e grandi imprese sono in grado di tentare il personale con una vasta gamma di incentivi. Dalle pensioni alle opportunità di formazione, dall'assicurazione sanitaria alle vacanze, dal ping-pong alle feste del "cocktail club", hanno le dimensioni e le finanze per fare le cose che le piccole imprese faranno fatica a fare.

Non tutti vogliono lavorare per una grande azienda. Usalo a tuo vantaggio

Non è solo il pacchetto che offrono, è anche il modo in cui appaiono alla loro forza lavoro potenziale. Le grandi aziende possono offrire opportunità di lavorare su clienti più grandi, spesso nomi familiari, e di lavorare in team di dimensioni considerevoli. Hanno anche il marchio aziendale e l'estetica che possono girare alcune teste. Come si fa a competere?

Piccolo è bello

Lavorare in piccole aziende significa che non sei infastidito, ma puoi svolgere una gamma molto più ampia di attività e conoscere l'azienda e la sua attività nel suo complesso. Non tutti vogliono lavorare per una grande azienda, quindi usalo a tuo vantaggio. Tenta coloro che vogliono lavorare in un business a porte aperte con responsabilità rapide e capacità di aggiornamento, in cui tutti conoscono il nome dell'altro e c'è un chiaro percorso per avanzare nella carriera.

Per ogni dipendente che abbraccia l'atmosfera aziendale di una grande azienda, ce n'è uno che vuole qualcosa di più semplice, con meno gerarchia. La tua azienda potrebbe essere in una posizione migliore per consentire loro di avere un effetto più diretto sul successo, soprattutto se incoraggi e incentivi la condivisione delle idee.

Puoi anche aiutare il dipendente ad avere una relazione più stretta con i clienti di quella che potrebbero avere in un'organizzazione più grande, sfruttando al massimo il potere delle persone. Aiutare direttamente i clienti e ottenere feedback positivi da loro è esattamente la ricompensa che può fare la differenza per un membro del personale. In breve, sfrutta al massimo i molti modi in cui una piccola può essere migliore: un'azienda agile può anche essere un agile datore di lavoro.

Introduzione di incentivi

Puoi presentare i tuoi incentivi, proponendoti di essere più utile delle serate di bowling e del venerdi venerdì. Alcuni di essi sono semplici come gestire correttamente la propria attività e trattare il proprio personale con rispetto: incoraggiarli a prendersi una pausa, concedere loro le indennità per le vacanze. Le aziende che guidano il personale troppo duramente e negano ai dipendenti i loro diritti fondamentali di assunzione troveranno più difficile assumere e trattenere. Trattare bene il personale e dare lode laddove dovuto non costa nulla e può fare la differenza. Tieni regolarmente aggiornato su come stanno andando e imposta le aree per il miglioramento e la formazione: ai lavoratori piace sentirsi parte dei tuoi piani.

Offri al tuo staff ricompense raggiungibili e rispetto giornaliero e avrà un effetto a catena

Puoi anche offrire incentivi finanziari per idee che incidono sul business, bonus di giorni liberi per il superamento di obiettivi e orari flessibili. Se desideri offrire incentivi finanziari, puoi associare i bonus alla performance, in questo modo non ti impegni a pagare se il dipendente non consegna. Se lo fanno, è una vittoria.

Se hai un budget con cui giocare, puoi prendere in considerazione vantaggi per il benessere come gli sconti in palestra, ma, in caso contrario, puoi comunque rendere il tuo ambiente di lavoro un luogo piacevole dove lavorare - un grosso problema per impedire al personale prezioso di guardare altrove.

Offri ai membri del tuo staff ricompense realistiche e rispetto quotidiano e avrà un effetto a catena. Un ambiente di lavoro felice e la reputazione di buon datore di lavoro si combinano per rendere ancora più facile il futuro reclutamento.

Recluta in modo creativo

Se è difficile trovare dipendenti affidabili a tempo pieno che restano in giro, ci sono altre opzioni. Se premi la flessibilità, attingere al mercato freelance. L'utilizzo delle agenzie potrebbe rendere difficile stabilire una cultura aziendale, ma possono aiutare con improvvisi rilasci negli affari o quando hai bisogno di un paio di mani extra con breve preavviso, anche se la formazione può essere un problema. Significa anche che se c'è una recessione o un contratto termina, non hai un organico eccessivo. E non c'è nulla che impedisca a quell'agenzia o libero professionista di diventare un dipendente a tempo indeterminato in seguito.

Recluta in modo creativo e considera le esigenze della tua azienda. Tutte le aziende richiedono un equilibrio tra i dipendenti più anziani con un serbatoio di esperienza e quelli più giovani, con borse di entusiasmo e buon senso on-line, quindi non scartare neanche.

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Quattro modi per rendere il personale felice ... e produttivo

• Premi realistici
• Rispetto quotidiano
• Introdurre incentivi
• Benessere sul posto di lavoro

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