Future-Fit: portare la sostenibilità oltre il benchmarking

Parliamo con Geoff Kendall, co-fondatore e CEO dell'organizzazione benefica Future-Fit Foundation, di come gli stampatori possono garantire che la sostenibilità della loro azienda sia più che superficiale.

"Il benchmarking significa che ti stai misurando con qualcosa", afferma Geoff Kendall, capo di Future-Fit. "Ad esempio, potresti confrontarti con i tuoi coetanei, ma questa è una visione miope quando si trasforma la nostra economia verso un futuro equo e rigenerativo per tutti. Non abbiamo bisogno di confrontare solo lo status quo insostenibile, dobbiamo confrontare contro il futuro che vogliamo”.

"Il termine può essere controproducente, quindi forse ci siamo inventati la parola sbagliata quando abbiamo deciso di chiamare la nostra metodologia il benchmark aziendale Future-Fit", afferma candidamente.

Con un dottorato di ricerca in intelligenza artificiale e una carriera che ha abbracciato software, comunicazioni e sostenibilità, Geoff ha pensato alle questioni relative alla salute sociale e ambientale a lungo termine un po' più a fondo della maggior parte delle altre. Circa 10 anni fa, si rese conto che il modo in cui il mondo aziendale si stava avvicinando alla sostenibilità era sbagliato.

“Tradizionalmente, quando le aziende guardavano alla sostenibilità, c'era un'ampia gamma di valutazioni e classifiche, come FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 e Dow Jones Sustainability index. Questi erano ciò che le aziende guardavano e le valutazioni in base alle quali si giudicavano, il che era un approccio comprensibile", afferma Geoff.

Comprendere il rapporto della tua organizzazione con la società e l'ambiente in generale, e quindi capire in modo proattivo come vivere secondo i nostri mezzi, crea resilienza nel tuo business

“Il problema è che tutte quelle valutazioni e classifiche guardano alle prestazioni relative all'interno dei settori. Guardano chi è la migliore tipografia, o chi è la migliore compagnia petrolifera, e il punteggio si basa su quello. Ma questo significa che ti ritroverai con classifiche distorte: potresti avere una compagnia petrolifera classificata come sostenibile al 90%, ma è solo perché è migliore della maggior parte delle altre compagnie petrolifere.

"Questo non invia i segnali giusti al management di quelle società o ai loro investitori sul fatto che quella società stia effettivamente facendo abbastanza".

Inizia con la scienza

Invece di guardare alle migliori pratiche attuali, Geoff ha deciso di creare un approccio basato su ciò che è veramente necessario per un pianeta sostenibile.

“Ho detto, iniziamo con la scienza e poi lavoriamo a ritroso per scoprire cosa significa per qualsiasi azienda e cosa dovrebbero fare. Tutte le informazioni di cui avevo bisogno per farlo erano disponibili, semplicemente non erano nella forma che un CEO medio potrebbe trovare e con cui lavorare", afferma.

“Future-Fit Business è stata fondata come organizzazione senza scopo di lucro nel 2013 per prendere davvero tutta la grande scienza dei sistemi che era già disponibile – che esamina i modelli e le relazioni di come interagiscono i diversi fattori sociali, ambientali e di sostenibilità – e traduce in una forma che le aziende potrebbero utilizzare.

“Quello è diventato quello che ora è noto come Future-Fit Business Benchmark e che traccia la linea nella sabbia che qualsiasi azienda deve raggiungere per garantire che non stia minando il progresso verso il futuro di cui abbiamo bisogno. Descrive anche tutti i contributi positivi che un'azienda può avere che effettivamente accelerano tale progresso. E fornisce una serie di metriche per aiutarti a capire quanto sei lontano da quel punto, in modo da poter iniziare a prendere decisioni migliori per diventare quello che chiameremmo un'azienda Future-Fit".

Diventare in forma per il futuro

Quindi, come può un'azienda diventare un'azienda Future-Fit? In quanto organizzazione senza scopo di lucro, tutte le risorse sono gratuite e online.

“Se vai su FutureFitBusiness.org , puoi trovare tutti i nostri materiali. Quello che suggeriamo è che le aziende inizino con quello che chiamiamo un controllo dello stato di salute, in cui esaminano varie parti del benchmark. Questo li aiuterà a capire quali sono le priorità più alte a cui hanno davvero bisogno di una risposta. Da lì, offrirà quindi una guida approfondita su ciascuna di queste priorità elevate", afferma Geoff.




“Potrebbe sembrare opprimente guardare tutte le questioni ambientali e sociali nel mondo e pensare: cosa ne facciamo? Spesso le persone ne sono paralizzate. Quindi, l'approccio che forniamo prevede una guida su tutte le questioni che riguardano il business, ma con un obiettivo da dire: ecco le quattro o cinque cose, in base al tipo di attività in cui ti trovi, a cui devi davvero prestare la massima attenzione .

"E abbiamo anche FutureFit.community , la nostra community online con un sacco di risorse, inclusi video registrati con formazione, webinar e così via, dove le persone possono iniziare".

Adesso più che mai

L'obiettivo di diventare "Future-Fit", afferma Geoff, è più urgente che mai e rilevante per il settore della stampa come lo è in molti altri settori.

“Come società, abbiamo pensato alla sostenibilità per molti anni come un 'bello da avere': qualcosa che dovresti fare perché è la cosa giusta da fare, ma ovviamente cose del genere vengono sempre messe da parte quando ci sono altre pressioni come aumenti dei tassi di interesse o interruzioni della catena di approvvigionamento. Ma capire il rapporto della tua organizzazione con la società e l'ambiente in generale, e poi capire in modo proattivo come vivere all'interno dei nostri mezzi, crea resilienza nel tuo business”, afferma Geoff.

Qualsiasi tipografo che può dire in modo proattivo che tutti i suoi prodotti sono sicuri per l'ambiente ottiene quell'importantissimo segno di spunta nella casella di approvvigionamento

“Un esempio ovvio in questo momento è che qualsiasi azienda che sia già passata alle energie rinnovabili e che sia già passata alle auto elettriche, è molto meno colpita dalle sfide che derivano dallo shock petrolifero influenzato dalla guerra in Ucraina. Un altro esempio potrebbe essere l'utilizzo di forniture prodotte localmente. Nella misura in cui puoi raggiungerlo, in questo modo ti stai isolando dai costi di trasporto e dalle interruzioni della catena di approvvigionamento internazionale.

“Per quanto riguarda l'industria della stampa, l'ovvio problema ambientale sono i rifiuti e se le cose possono essere riciclate. Se tutto può essere reso riciclabile, non solo migliora l'impatto ambientale di una stampante, ma influisce anche sulla loro desiderabilità per i clienti aziendali. Conosco organizzazioni ora che non cercheranno nemmeno di ordinare biglietti da visita o opuscoli se non sono stampati su carta riciclata e si aspettano anche che quei prodotti siano riciclabili.

“Penso che di più sta arrivando. C'è più pressione sulle aziende, e anche sugli enti locali, per procurarsi bene per il bene del pianeta. Se gli stampatori possono anticipare il gioco su queste cose e utilizzare inchiostri biodegradabili e materiali riciclabili tramite le attuali infrastrutture civili, questo è un grande vantaggio. Qualsiasi tipografo che può affermare in modo proattivo che tutti i suoi prodotti sono sicuri per l'ambiente ottiene quell'importantissimo segno di spunta nella casella di approvvigionamento".

Fuori dagli schemi

Geoff ritiene che gli stampatori possano anche svolgere un ruolo di primo piano nel rendere gli imballaggi più rispettosi dell'ambiente.

“Spesso la stampa è per cose come le etichette sulle bottiglie. In tal caso, è davvero importante perché l'etichetta può influire sul fatto che la bottiglia stessa sia riciclabile o meno. È irritante avere contenitori o bottiglie di plastica, che sono perfettamente riutilizzabili o riciclabili, tranne per il fatto che non puoi togliere l'etichetta", afferma Geoff.

“Ci sono alcuni casi come quello in cui un pensiero un po' più consapevole nel design e come puoi separare queste cose alla fine della vita, sarebbe utile. E, ancora, questo è qualcosa su cui gravitano davvero i grandi marchi. La sostenibilità è davvero difficile e le aziende sceglieranno te se puoi fornirle".

Non importa quanto responsabilmente stai producendo, la quantità che stai producendo avrà un grande impatto

Infine, una considerazione a cui tutti noi dovremmo prestare attenzione, sia come produttori che come consumatori, è l'enorme volume di prodotti nelle nostre vite.

"Una delle nostre enormi sfide che spesso non viene detta è la quantità di throughput nell'economia: la quantità di cose che stiamo eliminando dall'ambiente e poi la quantità di cose che ci stiamo riversando. Non importa quanto responsabilmente stai producendo, la quantità che stai producendo avrà un grande impatto", afferma Geoff.

“Il fast fashion è un buon esempio. Le aziende potrebbero dire che stanno utilizzando solo cotone biologico e coloranti sicuri e che le persone nella catena di approvvigionamento sono pagate con un salario equo, ma mancano leggermente il punto in quanto il loro modello di marketing e di business sta cercando di convincere i clienti che hanno bisogno di un nuovo indumento ogni poche settimane. Non avrai mai un impatto zero quando realizzi un articolo, quindi il numero di articoli che realizzi è sempre più importante.

“Quindi penso che dobbiamo tornare a requisiti di servizio più localizzati e su richiesta. I giorni in cui i grandi tipografi che facevano funzionare le macchine da stampa 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana e spedivano in tutto il mondo sono finiti: penso che queste siano le aziende che potrebbero davvero avere difficoltà".