Attirare giovani talenti nel settore della stampa

L'industria della stampa ha bisogno di tentare i giovani attraverso le sue porte, quindi cosa possono fare le imprese e le istituzioni educative per attirare nuovi talenti?

Sebbene la millenaria pratica della stampa sia venerata per la sua ricca e importante storia, sta lottando per reclutare giovani. Secondo FESPA, l'età media dei suoi membri è di 43 anni, mentre i risultati del Bureau of Labor Statistics mettono il dipendente medio dell'industria della stampa a 46,7. Chiaramente, il settore deve iniziare a incoraggiare nuovi talenti per garantire la sua longevità, ma nel farlo deve affrontare una serie di sfide.

"Il problema più grande è sicuramente l'errata percezione del settore nel suo complesso", afferma Christoph Degel, responsabile della formazione e della gestione degli eventi presso VDMB. “L'unica cosa di cui la gente sente parlare è che giornali e riviste vanno in rovina, quindi molti giovani presumono semplicemente che sia un'industria senza vita in cui non sta succedendo nulla e che stiamo solo aspettando un paio d'anni per chiudere le nostre porte per sempre. "

Christoph Degel, Responsabile della formazione e della gestione degli eventi presso VDMB

Appello giovanile

Ovviamente non è così. Sebbene sia vero che giornali e riviste potrebbero essere in declino, gli esempi di settore come il packaging, la personalizzazione e la stampa diretta su capo rimangono vivaci. Innovazioni come la stampa 3D e la stampa interattiva offrono all'industria il vantaggio tecnologico che dovrebbe, in teoria, attrarre un pubblico più giovane. "Ma questo non viene comunicato alla prossima generazione di stampatori", afferma Christoph. "Quando i giovani pensano a quello che vogliono fare ci sono così tanti ovvi percorsi di carriera - essere un medico, un veterinario, un poliziotto e così via - ma la stampa non è mai sul tavolo."

E nelle rare occasioni in cui lo è, dice, è noioso. "Puoi andare a una fiera del lavoro e iscriverti e chiedere a un dipendente di 30 anni di parlare di quanto sia straordinario il campo, ma questo non avrà un grande impatto sui ragazzi di 16 e 17 anni". Invece, nell'ultimo anno, Christoph e il suo team hanno partecipato a fiere del lavoro insieme a giovani apprendisti nel bel mezzo della loro formazione. "Sono consulenti per i giovani molto migliori di quanto potremmo mai essere", dice, sottolineando che da allora ha osservato un netto aumento del numero di giovani che si informano sul settore.

Sarah Tishler, Development Director presso Simpson Group nel nord-est dell'Inghilterra, concorda sul fatto che è difficile suscitare l'interesse dei giovani. "Vai alle fiere del lavoro e ti trovi di fronte a società tecnologiche e organizzazioni militari con i loro giochi di realtà virtuale, ed è difficile competere con loro", dice. "Ma se porti cose pratiche, possono mettere le mani su, come la stampa 3D, hai maggiori possibilità di attirare la loro attenzione."


Sarah Tishler, Direttore dello sviluppo presso Simpson Group

Tuttavia, Sarah ritiene che il settore dovrebbe farsi conoscere dai giovani molto prima che raggiungano l'età della fine della scuola. “Abbiamo iniziato a lavorare molto nelle scuole che utilizzano Gatsby Benchmarks, un programma internazionale progettato per collegare il curriculum scolastico alle carriere. Garantisce che i bambini incontrino i dipendenti e il posto di lavoro sin dalla giovane età ".

Il mercato millenario

Oltre a fornire un mentoring veloce alle scuole - dove i giovani possono porre domande su lavori specifici, percorsi di carriera e le competenze necessarie per loro - Simpson Group partecipa anche al programma Building My Skills del Gruppo Esh, progettato per collegare il business con l'istruzione. Principalmente un consorzio di società di costruzioni, il gruppo Esh fornisce kit STEM di ispirazione alle scuole primarie, tra cui ad esempio carriole, blocchi e attrezzature di rilevamento a misura di bambino, incoraggiando i bambini a pensare in modo neutrale rispetto al genere sulle carriere nelle aree scientifiche e tecnologiche. "Attualmente sto lavorando con la BPIF per creare qualcosa di simile per il settore della stampa", afferma Sarah. "Qualcosa che porta l'industria della stampa di fronte ai bambini sin dalla giovane età e dice" Guarda, questa è anche un'opzione di carriera "".

Aggiunge che mentre la responsabilità di affrontare il problema dell'invecchiamento ricade su tutti gli operatori del settore, è necessario un "approccio più unito" per farlo. "Molte aziende vogliono aiutare, ma non trovano il tempo né forniscono le risorse per farlo", afferma. “Ad esempio, ci sono molte PMI che potrebbero tenere conferenze nelle scuole, ma non sanno da dove iniziare con la creazione di una presentazione accattivante. Quindi, se ci fosse una banca centrale di risorse - presentazioni di base che le aziende potrebbero espandere e modificare da sole, per esempio - ciò aiuterebbe a dare loro una guida su dove iniziare ".

Ogni azienda ha qualcosa che può offrire: devono solo guardarla dal punto di vista di una persona più giovane

Ma i giovani già all'apice del processo decisionale sulla carriera entreranno in un mondo del lavoro quasi irriconoscibile da quello che i 40 e 50 anni del settore hanno incontrato per la prima volta, quindi è necessario considerare anche le mutevoli aspettative sul posto di lavoro. "I millennial più giovani e quelli della" Gen Z "hanno aspettative ed esigenze diverse", consiglia Christoph, il quale afferma che cose come benefici, orari flessibili e, se del caso, lavoro a distanza sono altamente nelle liste dei desideri di lavoro. "Questi sono modi semplici per rendere un lavoro più attraente."

Trappola di addestramento

Nel frattempo, afferma, la promozione di aspetti relativi alla carriera come la rapida progressione, la sicurezza e la varietà del lavoro attirerà i giovani lavoratori preoccupati per il clima lavorativo attualmente instabile. "Ogni azienda ha qualcosa che può offrire: basta guardarla dal punto di vista di una persona più giovane."

Tuttavia, una volta che l'industria ha introdotto i giovani attraverso la porta, rimane un'altra sfida: la formazione. "Le risorse di formazione disponibili sono così limitate", afferma Carol Swift, amministratore delegato di FESPA UK, che sta anche lavorando a un progetto pilota scolastico. "Meno college offrono corsi di stampa semplicemente perché è più facile avere un gruppo di monitor di computer in una stanza con persone sedute di fronte a loro che avere schermi o persino servizi di stampa digitale".

Puoi essere estremamente informato sul processo di stampa, ma non tutti sono in grado di fornire tale conoscenza in un modo che le persone possono capire

Invece, dice, la formazione spetta alle stesse aziende di stampa. “Il problema qui è che questi programmi sono generalmente molto specifici dell'azienda. O, nel peggiore dei casi, trasmettono solo cattive pratiche ". Aggiunge che il settore soffre anche della mancanza di formatori qualificati. "Puoi essere estremamente informato sul processo di stampa, ma non tutti sono in grado di fornire quella conoscenza in un modo che le persone possono capire".

In un mondo ideale, dice, esisterebbe un qualche tipo di programma e struttura strutturati, ma non sorprende che il costo sarebbe un fattore ostruttivo. "Circa 25 anni fa facevo parte di un enorme progetto che ha esaminato la fattibilità di creare questo tipo di scuola di formazione", dice Carol. "Stavamo valutando circa 2,5 milioni di sterline, e allora sarebbe stato molto di più adesso."

Non è impossibile che una tale struttura possa essere finanziata, tuttavia, Carol indica l'Apprenticeship Levy (che stabilisce che tutte le aziende con una busta paga di oltre 3 milioni di sterline devono contribuire a un fondo di formazione nazionale) come una potenziale fonte di finanziamento, come così come i contributi di altre aziende che desiderano adottare misure proattive in questo settore. Anche in questo caso, tuttavia, prevale la necessità di un approccio coeso.

“Ci sono molte cose che le aziende possono fare a livello individuale per aiutare ad attrarre nuovi talenti nel settore - visite a scuole, offerte di apprendistato e così via - ma è necessario agire da tutti gli angoli per spingere il settore in avanti in generale. Conclude “un'industria che invecchia comporta delle conseguenze. Potremmo perdere conoscenze e abilità pratiche, e con ciò la capacità di risolvere i problemi. Il Regno Unito è riconosciuto come leader nell'innovazione e questo significa che dobbiamo continuare a nutrire, educare e incoraggiare la nostra generazione più giovane ".