Christophe Aussenac, il prossimo presidente di FESPA

Direttore fondatore di ATC Groupe e prossimo presidente di FESPA – che dovrebbe entrare in carica a ottobre – Christophe Aussenac ci parla della sua visione della stampa, passata, presente e futura.

Quando hai impugnato per la prima volta un tergipavimento?

Ho imparato una nuova parola: spatola! In Francia la chiamiamo raclette, come il formaggio. Ho gestito il mio primo tergipavimento quando avevo 25 anni e ho iniziato la mia attività. Al mattino ho visitato i clienti e nel pomeriggio ero nel mio laboratorio a realizzare ciò che avevano ordinato.

Ma il mio primo lavoro è stato come venditore in una società pubblicitaria. Lì ho incontrato un serigrafo e ho capito che mi piaceva: era tecnico, creativo e conteneva un po' di pubblicità. Gli ho chiesto se aveva bisogno di un venditore per la sua azienda. Lo ha fatto, quindi sono rimasto un paio d'anni con la sua compagnia e poi ho continuato a crearne una mia.

Christophe sfoggia il suo primo applicatore in vinile

Quando hai capito di aver trovato un lavoro che sarebbe diventato una passione per tutta la vita?

Molto presto. Ho iniziato la mia attività grazie a quella passione e sapevo all'inizio che sarebbe stato il lavoro della mia vita.

Christophe con l'innovatore della serigrafia Michel Caza

Quali occasioni ti hanno fatto sentire più privilegiato?

Essere un imprenditore significa essere totalmente libero. Non ho un capo, posso fare quello che voglio, anche se ovviamente la banca pretende sempre. Miriamo ad avere successo, ma possiamo fare ciò che vogliamo, quando vogliamo: per me, questo è il segno di una vita di successo.

Se iniziassi ora la tua attività, potresti avere di nuovo successo o il mondo della stampa è diventato troppo specializzato?

Ci sono così tante possibilità con Internet, web-to-print e tutte le altre opportunità di comunicazione oggi. Un giovane in questo settore oggi può avere molto più successo di me, se sfrutta queste opportunità. È solo una questione di motivazione.

Qual è il valore della tua esperienza come tipografo appartenente a FESPA?

La parte più importante dell'appartenenza a FESPA è l'opportunità di incontrare persone e imparare dalle esperienze di altri membri e di altri paesi. Sono anche il Presidente dell'Associazione FESPA France e per convincere i futuri membri ho detto, apri la tua mente: con FESPA puoi andare in tutto il mondo. Questo non è solo per motivi di lavoro, ma puoi imparare da altre persone, vedere cosa sta succedendo in altri paesi e incontrare persone. In questo senso, FESPA è unica.

In qualità di stampatore di livello mondiale all'interno della comunità di FESPA, ritieni che la federazione sia ancora rilevante come lo era prima che Internet interrompesse il networking aziendale?

Internet ha cambiato il modo in cui comunichiamo, ma nulla sostituirà gli incontri tra le persone e non cambierà la nostra famiglia FESPA. Usiamo molto questo termine "famiglia FESPA", ma è così vero. Operiamo in mercati competitivi in cui abbiamo bisogno di proteggere la proprietà intellettuale. Tuttavia, ci sono molte opportunità per confrontare note e formare partnership e alleanze che ci danno un vantaggio competitivo.

Qual è il futuro nel panorama post-COVID per la stampa digitale di grande formato nella produzione di pubblicità, car wrapping e segnaletica decorativa?

Gli eventi costituivano circa il 50% della nostra attività prima del COVID, quindi durante il blocco eravamo incredibilmente silenziosi - così tranquilli che eravamo preoccupati per la situazione - ma abbiamo capito che avremmo dovuto trovare un modo per gestire il futuro e reinventare il futuro di la nostra azienda.

Abbiamo preso alcune decisioni importanti: nuova comunicazione all'interno dell'azienda e nuova gestione del sistema. Abbiamo mantenuto la nostra attività industriale e l'attività di car wrapping, che sono rimaste entrambe stabili, e la nostra produzione di prodotti per la decorazione d'interni è persino aumentata leggermente perché le persone in isolamento hanno avuto il tempo di concentrarsi su cose come le loro case. Per me, la cosa più importante è stata mantenere i nostri rapporti umani con il personale.

Perché sei rimasto così fedele alle stampanti EFI? Cosa consentono alla tua attività di offrire?

Siamo rimasti con EFI perché hanno sempre lavorato a stretto contatto con noi. Ci promettono materiali nuovi e innovativi ogni due anni. I loro prodotti ci offrono davvero quello che vogliamo: velocità, qualità e un prezzo ragionevole.

Ufficio ATC a Rillieux-la-Pape, fuori Lione

Abbiamo acquistato la nostra prima macchina EFI VUTEk nel 2000 e da allora abbiamo acquistato circa 14 macchine da stampa da EFI. Quando una delle nostre macchine diventa troppo vecchia, EFI offre sempre un'ottima proposta finanziaria per sostituirla. Se spendi centinaia di migliaia di euro per aggiornare le macchine da stampa ogni tre o quattro anni, hai bisogno di un ottimo partner con cui farlo.

Dove vedi i vantaggi nella combinazione di processi come lo schermo e il digitale all'interno del settore?

Per i serigrafi 15 anni fa, era molto difficile accettare la nuova tecnologia digitale perché sembrava così impossibile da capire e così diversa da quella che avevamo. Molti serigrafi dicevano che non avrebbe funzionato, non era possibile, il digitale non faceva per loro perché erano più forti nel farlo in modo tradizionale. Molti di loro non hanno investito nel digitale perché all'epoca non era evidente che sarebbe stata la via del futuro: la stampa digitale era lenta e la qualità non era così buona. Ma per essere lungimiranti, dobbiamo comprendere e abbracciare l'innovazione.

In che modo la tua azienda ha mantenuto i suoi valori fondamentali diventando più ecologica?

Da 15 anni lavoriamo per la sostenibilità. Allora dicevo che non sapevo se la gente sapesse scrivere la parola sostenibilità perché era un concetto così raro.

Un giorno ero seduto in macchina ad ascoltare la radio sulla sostenibilità e l'ecologia. Mi sono reso conto a quel punto di essere in un business molto rilevante perché stampiamo prodotti di grande formato su banner in PVC, con inchiostro a solvente, per un uso a breve termine. A quel punto, non stavamo guardando al futuro. Volevo sapere come potremmo reimmaginare il futuro della nostra azienda con la sostenibilità al centro. Ho informato i miei fornitori e partner che il mio obiettivo era quello di passare a una soluzione verde. Molti di loro hanno detto di avere gli stessi obiettivi.

Così ho organizzato delle colazioni verdi dal nome 'Eco Attitude', dove 40 aziende potevano incontrarsi per parlare del problema. Allora non avevamo libri o risorse sulla sostenibilità: era molto difficile sapere cosa fare all'inizio. Allora abbiamo sviluppato un impegno per la sostenibilità, anche se ha interrotto l'attività. Eravamo consapevoli che avrebbe potuto causare un'interruzione significativa e un importante riallineamento per la nostra azienda che avrebbe richiesto investimenti per sperimentare i benefici a lungo termine.

La sfida per qualsiasi azienda è quella di diventare green con i prodotti ma rimanere competitivi sul prezzo. Questo può essere ottenuto, anche se devi accettare che ci sarà un aumento del rischio mentre ti adatti a un nuovo paradigma.

Auto avvolte da ATC al Tour de France nel 2017

Puoi recuperare valore vendendo i tuoi rifiuti: non porta molti soldi, ma dà un contributo. La tua area di produzione è più organizzata e le persone più coinvolte. Si elimina l'uso di inchiostri a solvente pericolosi e si sostituisce con inchiostro UV o alternative più ecologiche. Quando si parla di nuovi macchinari di produzione, ovviamente bisogna avere qualità e velocità e inchiostri migliori, ma bisogna anche pensare all'operatore sulla macchina e ai fattori ergonomici che deve affrontare. Finisci per pensare alle persone che lavorano per te, non solo ai tuoi obiettivi ecologici o ai rifiuti che generi. Quindi la sostenibilità è anche un progetto molto socialmente responsabile.

Ritieni che la responsabilità ambientale sia un prerequisito per qualsiasi attività commerciale aziendale o un lusso che deve essere imposto dal governo?

Per me, non abbiamo scelta quando si tratta di sostenibilità. Se vogliamo essere parte del futuro, dobbiamo migliorare il nostro impatto ambientale. Non c'è scelta. Non solo per ragioni strategiche di business, ma anche per il pianeta ei nostri figli.

È molto di moda fare il "greenwash" ora. I clienti spesso chiedono agli stampatori di stampare qualcosa, magari uno striscione, "senza PVC". Quindi possono lavarsi le mani e dire: "Beh, siamo verdi". Ma non è abbastanza. Dobbiamo stampare su materiale PVC, ma di alta qualità, con un buon inchiostro, e poi smaltire correttamente i nostri rifiuti. È importante pensare a tutto perché a volte può essere effettivamente meglio stampare su materiale in PVC con una buona stampa che su materiale non in PVC con una cattiva stampa.

Quali perle di saggezza offriresti ai membri più giovani della nostra comunità che desiderano stabilire il loro futuro nella stampa?

Sfida sempre te stesso. Cerca di essere diverso perché c'è molta concorrenza. Servire il cliente. E abbi fiducia in te stesso.