Kennis ontsluiten met FESPA Nederland

We spreken met Eduard Hoogendijk van FESPA Nederland over de voordelen van netwerken en het oplossen van problemen als lid van een brancheorganisatie.

Club FESPA Online sprak met Eduard Hoogendijk, Managing Director van FESPA Nederland, kort na de succesvolle afronding van het FESPA TREND-evenement in Leusden, waar meer dan 200 professionals uit de sign- en printindustrie samenkwamen om te netwerken met collega's en om nieuwe richtingen in de toekomst te identificeren. printindustrie voor 2024 en daarna.

Breakout-sessies tijdens het evenement omvatten onder meer een sessie over netwerken, wat volgens Eduard van cruciaal belang is voor goed zakendoen en het opbouwen van sterke werkrelaties. Netwerken is een vaardigheid die onderbenut is geraakt, deels door de naweeën van de pandemie, zegt Eduard.

De kunst van het netwerken

“In de meeste sectoren zijn mensen gewend om alleen maar te praten met mensen die ze al kennen. U moet dus daadwerkelijk de netwerken van uw personeel beheren. Tijdens het evenement hadden we speednetwerken, waarbij deelnemers elke drie of vier minuten van tafel wisselden om hen te dwingen met andere mensen te praten, en een hackathon om samen met mensen van verschillende bedrijven te werken aan het oplossen van een zakelijk probleem.


“Ik vind het heel belangrijk dat mensen elkaar leren kennen en leren waarom mensen de dingen doen die ze doen. In november hebben we een hele goede sessie gehad van de Industry Innovator groep, een bijzondere groep bestaande uit 30 inspirerende mensen binnen onze vereniging. Ze deelden vrij en openlijk veel informatie over de problemen van hun bedrijf. Mensen vonden het erg prettig om uit te leggen met welke uitdagingen ze te maken kregen en of ze niet zeker wisten hoe ze deze moesten oplossen. Ze konden aan anderen vragen of ze suggesties hadden voor een oplossing. Mensen spraken over hoe ze hun bedrijf lieten groeien, wat hun ideeën waren en hoe ze in de toekomst zouden groeien.

“Dit bereik je alleen met face-to-face ontmoetingen, niet via Zoom of online meetings. Dit zijn de voordelen, niet alleen bij netwerken in het algemeen, maar ook bij het lidmaatschap van een branchevereniging als FESPA.”

Generatiekloof

De rekrutering van jongere mensen, die misschien geen zelfvertrouwen hebben of de voorkeur geven aan thuiswerken, was een andere reden die Eduard aanvoerde dat de netwerkvaardigheden moeten worden verbeterd.

Eduard was vooral geïnteresseerd in een keynote speech van psycholoog Jos Ahlers, die de verschillende generaties (X, Y, Z en Alpha) beschreef die nu op de werkvloer aanwezig zijn, hoe zij het meest productief werken en wat hun ambities zijn. Wat doen FESPA Nederland en haar leden om jongeren van verschillende generaties, met hun verschillende waarden, houdingen en communicatiestijlen, aan zich te binden?

“Onboarding is heel belangrijk, vooral voor jongeren”, zegt Eduard. “Oudere mensen moeten meer openstaan voor de ideeën van jongere mensen. Tegelijkertijd moeten jongeren zich ervan bewust zijn dat ze niet alles weten. Ze moeten openstaan om te leren van alle mensen die enige kennis hebben over hoe een echt bedrijf werkt. Jongeren hebben ideeën en wat technische informatie over het werk dat ze moeten doen, maar niet hoe dat in een bedrijf werkt.”


“Voor de oudere generatie was het leven werk, werk was het leven. Dat is nu niet het geval.” Eduard accepteert echter dat ook de oudere generaties van de jongeren kunnen leren – op het gebied van sociale media, marketing en het uitleggen van nieuwe trends – en zich erdoor kunnen laten inspireren.

“Veel mensen die in de jaren tachtig en negentig een drukkerijbedrijf hebben opgericht, geven het bedrijf nu door aan hun kinderen. Deze kinderen willen het bedrijf niet op dezelfde manier runnen als hun ouders en zijn aan het diversifiëren: ze willen uitbreiden naar andere markten en technologieën. Dit draagt op zijn beurt bij aan een steeds groter wordende vaardigheidskloof.”

Inspiratie opdoen – van collega's, klanten en concurrenten – is duidelijk een cruciaal element om lid te zijn van een branchevereniging als FESPA. En inspiratie is de sleutel tot het werven en behouden van jongere, frissere werknemers in de printindustrie.

Kennis bundelen

Het inspireren van de volgende generatie en netwerken met professionele collega's zijn belangrijke voordelen voor FESPA-leden, zegt Eduard. Maar FESPA Nederland gaat door met het verzamelen van meer technische informatie en het delen met haar leden.

“We besteden veel tijd aan het creëren van technologische kennis, vooral met focusgroepen”, zegt hij. “In het eerste kwartaal van dit jaar beginnen we diepgaande informatie te verzamelen over specifieke producten of productgroepen: bijvoorbeeld folies, plastics of banners. Daarom brengen we iedereen uit de supply chain samen voor een focusgroep: fabrikanten, distributeurs, verwerkers, installateurs, eindgebruikers, grondstoffenleveranciers.

“We praten over wat we nu doen, wat we in het verleden hebben gedaan, de dingen die we in de toekomst kunnen of kunnen doen. Wat zijn de bedreigingen? Wat zijn de duurzaamheidsimplicaties? Het is belangrijk dat iedereen met elkaar praat. We creëren kleine groepen zodat iedereen de kans heeft om zijn zegje te doen over dit onderwerp. We willen op een hoog niveau opereren, dus als we specialisten nodig hebben van de universiteit of van een gespecialiseerd bedrijf die ons extra informatie kunnen geven, dan proberen we dat te regelen.

“Natuurlijk organiseren we veel vergaderingen en conferenties, bijna elke maand één. We signaleren de impactveranderingen in de markt en industrie, delen informatie en inzichten en besteden bijzondere aandacht aan duurzaamheid, innovatie en efficiëntie. Wij kijken altijd naar de toekomst. Onze scope richt zich op de toekomst van onze sector.”

Toekomstige uitdagingen in de printindustrie

Wat is de toekomst van de industrie vanuit het perspectief van FESPA Nederland? Eduard ziet vijf belangrijke uitdagingen: werving, kosten, diversificatie, de vaardigheidskloof en duurzaamheid.

1. Werving . “Als ik met mijn collega’s praat, heeft iedereen moeite om de juiste mensen met de juiste ervaring naar het bedrijf te krijgen, vooral als de technologie zo snel ontwikkelt. Het vaardighedenportfolio is vooral belangrijk om bijvoorbeeld duurzaamheid aan te pakken.”

2. Kosten van zakendoen . “Er was een tijd dat de kosten van plastic enorm stegen. Nu gaan de prijzen omlaag, maar uiteraard gaan de kosten van arbeid en energie omhoog. Het vlakt dus een beetje af, maar het is nog steeds een uitdagende situatie.”

3. Diversificatie . “We kijken goed naar de manier waarop we met onze klanten communiceren. Hoe kunnen we de juiste klanten aantrekken? En hoe kunnen we nog steeds interessant voor hen zijn? Niet door onze prijs te verlagen, maar door nieuwe toegevoegde waarde in ons bedrijf te krijgen. In welke niches kunnen we ons begeven? Partnerships en samenwerking tussen bedrijven vergroten de mogelijkheden.”

4. Vaardighedenkloof . “Narrowcasting is bijvoorbeeld een mooie duurzame optie. Bij traditionele bewegwijzering gebruiken klanten soms iets een paar weken en gooien het dan weg. Maar er is een kloof in vaardigheden rond de technologische kennis die nodig is voor digitale signage. Het gaat er dus opnieuw om dat het vaardighedenportfolio van medewerkers geschikt is.”

5. Duurzaamheid . “Om een duurzamere industrie te worden, moeten we stappen ondernemen om aan de eisen van de klant en de toenemende regelgeving te voldoen. Dit verandert niet van de ene op de andere dag, dus als sector moeten we laten zien dat we aan het veranderen zijn en dit serieus nemen.”