Na ISO 14001: Imageco en zijn reis naar maximale duurzaamheid

In januari 2021 spraken we met Imageco Managing Director Nathan Swinson-Bullough over de eerste stappen van zijn bedrijf op weg naar duurzaamheid. Nu, twee jaar later, bepalen we hoe de reis van het bedrijf op het gebied van duurzaamheid is gevorderd.

Toen we u laatst spraken , was een van de grootste plannen die u had het behalen van de ISO 14001-milieuaccreditatie. Hoe is de vooruitgang geweest?

We zijn ruim een jaar geleden gecertificeerd, dus ISO 14001 is al een tijdje van kracht en we hebben binnenkort een tweede ISO 14001-audit.

De reden waarom ik vastbesloten was deze accreditatie te behalen, is dat er in de wereld van vandaag in veel bedrijven veel greenwashing plaatsvindt. Ik geloofde dat we een soort certificering nodig hadden om te bewijzen wat we doen en wat we proberen te bereiken. Het biedt ook commerciële voordelen bij het afsluiten van contracten, vooral retailcontracten en contracten met grote merken.

Wat houdt het behalen van ISO 14001 in?

Toen we voor het eerst contact opnamen om ISO 14001-accreditatie aan te vragen, waren we al een eind op weg naar duurzaamheid. We hadden zonnepanelen geïnstalleerd; Ik had onze auto's al omgeschakeld naar een elektrisch voertuig; we hadden al materiaalanalyse gedaan en HP Latex toegevoegd. We waren dus goed op weg met alles wat we konden doen.



De ISO-beoordelaars kwamen rondlopen in het bedrijf en beoordeelden ons van top tot teen: afvalbeheer, energie-audits – ze beoordeelden elk aspect zorgvuldig en grondig. Er zijn veel kleine factoren waar je niet aan denkt, zoals het opslaan van chemicaliën in kasten, wat bijna op het gebied van gezondheid en veiligheid inhoudt in plaats van alleen maar milieuvriendelijk te zijn. Of de stellingen waar we alle materialen in bewaren: die vonden we te hoog, dus moesten we er nieuwe stellingen in zetten, wat een investering van £10.000 kostte. Op basis van dat bezoek zeggen de beoordelaars vervolgens ja of nee op de accreditatie.

Er komt ook veel papierwerk kijken bij het behalen van ISO 14001, en ik heb het geluk dat ik iemand heb die dat allemaal regelt. Er is veel wetgeving waaraan moet worden voldaan en u moet het register regelmatig bijwerken. Als je er eenmaal mee bezig bent, moet je het bijhouden en word je jaarlijks beoordeeld met halfjaarlijkse audits. Dit is redelijk, omdat het belangrijk is om onder controle te blijven, omdat dit ook helpt om die verandering te bewerkstelligen.

Volgend jaar zullen we kijken naar het behalen van de op kwaliteit gebaseerde ISO 9001, maar ik overweeg ook om nog verder te gaan en voor de B Corp-status te gaan, hoewel ik niet zeker weet hoe gemakkelijk en zelfs of dit mogelijk is voor een drukker. om het te bereiken.

U had het over elektrische voertuigen (EV’s). De laatste keer dat we spraken, zei u dat u hoopte meer elektrische voertuigen te gaan gebruiken. Hoe ontwikkelt zich dat?

Ik rijd al drie jaar elektrisch en nu heeft mijn zakenpartner er een, dus we rijden allebei volledig elektrisch. Maar qua regulier transport (installaties en levering) zijn het nog steeds dieselvoertuigen.

Maar één ding dat we hebben gedaan sinds de laatste keer dat we spraken, is koolstofbeoordelingen laten uitvoeren door CarbonQuota en nu worden we koolstof gemeten. CarbonQuota beoordeelt op koolstof gebaseerde scope 1- en scope 2-emissies, namelijk fabrieksemissies en direct reizen en transport. Ze meten echter niet de scope 3-emissies, inclusief leveringen enzovoort.

Ze produceren een aantal geweldige grafieken en presentaties, zodat u precies kunt zien waar uw uitstoot ligt, en ze maken een bellendiagram met suggesties voor dingen die u kunt doen. Eén ding dat werd vastgesteld, was dat we tussen 2021 en 2022 onze CO2-uitstoot met vier ton hebben verminderd.

Twee jaar geleden had je al zonnepanelen laten plaatsen en keek je naar andere bronnen van duurzame energie.

Tijdens Covid-19 hebben we zonne-energie toegevoegd. We gebruiken slechts 40% zonne-energie, wat niet slecht is, maar de reden dat het niet meer is, is omdat het dak van onze fabriek niet geschikt is voor het gewicht van de volledige dekking van zonnepanelen. Daarom hebben we bijna 90 zonnepanelen, wat een investering van £ 30.000 was. Vervolgens is onze energievoorziening in oktober 2022 voor de resterende energie overgestapt op duurzame energiecontracten.

U bent ook een boomplantinitiatief gestart samen met de Yorkshire Dales Millennium Trust. Hoe heeft zich dat ontwikkeld?

Ik had het idee om een boom te planten voor elke 10 m ² van ons verkochte gerecyclede flessenbehang uit één stuk, en met dat project planten we elk jaar meer dan 200 bomen.

Toen we onze eerste CarbonQuota-beoordeling kregen, konden we CO2-neutraal zijn omdat we CO2-credits kochten. Die waren verbonden met plantages in Brazilië en Zuid-Afrika, maar we konden niet echt zien wat er gebeurde. Sindsdien heeft Greta Thunberg gezegd dat koolstofkredieten twijfelachtig zijn.

Daarom planten we nu bomen in de Yorkshire Dales, waar we het kunnen zien. Maar het telt niet mee voor enige vorm van compensatie – we meten het helemaal niet – het is gewoon iets dat we kunnen doen met ons lokale platteland. Ik ben daar met mijn vrouw en vrienden geweest om de geplante bomen te onderhouden. Dan kunnen we tenminste precies zien wat er gebeurt en het voor de deur staat, in plaats van credits te kopen om ergens heen te gaan waar we het niet echt kunnen volgen.

Het lijkt erop dat u geen fan bent van CO2-credits. Waarom denkt u dat CO2-compensaties niet genoeg zijn?

Het is net als luchtvaartmaatschappijen die zogenaamd voor elke vlucht een boom planten – dat is niet genoeg. Je moet eerst naar de integriteit van het bedrijf kijken om te zien wat daar bereikt kan worden, zoals we hebben gedaan met de optimalisatie van zonne-energie en spanning.

Ik geloof dat het eigenlijk oneerlijk is dat bedrijven hun weg naar koolstofneutraliteit kunnen kopen als je zou moeten investeren in je energieverbruik of in iets wat je met technologie kunt doen om je CO2-uitstoot te verminderen en je afval te verminderen.

Ik denk dat CO2-compensatie het allerlaatste is wat je zou moeten doen, en zelfs dan zouden de projecten waarin je investeert veel meer lokaal gebaseerd moeten zijn.

Hoe zit het met afvalbeheer? Hoe regel je dat?

Reconomy verzorgt al geruime tijd ons afval; alles wat gerecycled kan worden, wordt gerecycled. Sommige stoffen moeten naar de afvalverwerkingsindustrie, omdat de technologie om ze te recyclen nog niet geschikt is.

Maar tegenwoordig gebruiken we Xanita-plaat waar het vijf jaar geleden slim schuim of PVC zou zijn geweest dat naar afvalenergie ging. Nu hebben we een enorme compactor en een bak van zes ton, puur voor Xanita. Terwijl onze Xanita-consumptie de pan uit rijt, wordt al het daarmee samenhangende afval gerecycled.

Dat sluit perfect aan bij een van uw laatste innovaties: het ExhiBox-concept. Vertel ons daarover.

De ExhiBox is in feite een herbruikbare, plat verpakbare, duurzame en recyclebare beursstand gemaakt van Xanita-karton (zie afbeelding bovenaan het artikel). Ik kreeg het idee tijdens Covid. Ik keek naar een aantal displayunits en dacht: waarom ontwerpen we geen flatpack beursstand voor kleine organisaties?

Xanita ontwierp in eerste instantie iets, maar het was een beetje te groot. Toen slaagden we erin een kartoningenieur in te huren en ik noemde ExhiBox bij hem. Hij ging weg en ontwierp een volledige beursstand die allemaal in een doos kan worden opgevouwen. Dit was precies wat ik zocht. We hebben dat nu gebrandmerkt en we produceren ze. Momenteel maken wij ExhiBoxen voor Antalis.

We maken een blanco omhulsel van Xanita-bord en dan bekleden we de voorkant opnieuw met Xanita-bord en magneten. Je kunt de graphics er letterlijk afhalen en recyclen, en de standaard dan terug in een doos doen, en de volgende keer dat je hem opnieuw opbouwt, plaats je nieuwe graphics.

We beginnen nog maar net uit te zoeken wat we met Xanita volledig kunnen bereiken en ik denk dat je het nog veel meer zult zien in de beurs- en retailwereld.

Welke positieve boodschap heb je voor andere FESPA-leden?

Ik denk dat duurzaamheid alles te maken heeft met actie ondernemen; er zijn eenvoudige veranderingen die kunnen worden aangebracht. Ik was vorige week op de FESPA UK Waste Accreditation Course en het is duidelijk dat er een aantal eenvoudige stappen zijn met zaken als materiaalkeuze en afvalbeheer – dingen waar je al voor betaalt.

Toen ik voor het eerst begon te kijken naar duurzame materialen voor onze klanten, had ik altijd een goedkoper niet-duurzaam alternatief. Nu bied ik dat alternatief niet aan; Ik schakel het bedrijf gewoon over op het duurzamere product. Dat betekent dat onze leveranciers hebben erkend wat we doen en naar ons toe zijn gekomen met suggesties voor duurzame producten die vergelijkbaar zijn met wat we al betaalden.

Er zijn ook andere eenvoudige acties die kunnen worden uitgevoerd. U hoeft geen zonnepanelen ter waarde van duizenden euro's te installeren, schakel gewoon uw verlichting uit. Upgrade uw RIP-software. Wees zuiniger met afval en de manier waarop u print. Er zijn kosten aan verbonden, maar als u die verandering niet doorvoert, raakt u achterop. Toen ik hiermee begon, was het nooit een businessplan, maar na verloop van tijd begon ik in te zien dat duurzaamheid een groot deel van de sector uitmaakt.

Dus duurzamer zijn biedt betere zakelijke kansen?

Absoluut. Als je nu naar onze fabriek kijkt, zie je overal Xanita-karton en op papier gebaseerd karton. Hoewel we nog steeds banen met niet-duurzame producten accepteren omdat we nog steeds een bedrijf moeten runnen, maakt een groot deel van wat we nu doen gebruik van duurzame technologie. We hebben twee wereldwijde prijzen gewonnen voor onze Xanita-beursstands, en Doc Martens heeft aangegeven dat de POS die we voor hen produceren voor het Verenigd Koninkrijk en Europa op Xanita is gebaseerd. Dit is een enorm potentieelgebied.