Tekstil baskısında otomasyon ve dijitalleşmenin önemi

Procedes Group, tekstil baskısındaki en büyük organizasyonlardan biridir. Otomasyon ve dijitalleştirme bunda önemli bir rol oynar. Sonja Angerer, Genel Müdür Alexander Beilken ile konuşuyor ve Lemwerder merkezli şirketin bunu nasıl başardığını anlatıyor.

“ Procedes Chenel Beilken Dijital Baskı, dijital baskının gerçek bir öncüsüdür.” diyor Alexander Beilken, “Şirket 1990 yılında kurulduğundan, kökleri 1919'a, Beilken yelken yapım fabrikasına kadar uzanıyor.” Bu nedenle, Procedes'in dijital tekstil baskısında uzmanlaşması şaşırtıcı değil. Grup şu anda altı lokasyona yayılmış durumda ve bunlardan biri 2020'den beri ABD'de: Chicago'daki Procedes LLC .

"Eğer gerçekten Amerika Birleşik Devletleri'nde iş yapmak istiyorsanız, orada kendi üretiminizi yapmanız gerekir," diye ikna olmuş Beilken. İşletme ekonomisti, 2016 yılında babası Berend Beilken'den yönetimi devraldı. Henüz 26 yaşındaydı. Procedes, 1990'ların ortalarından beri proje işinde tekstil baskısında uzmanlaştı.

“Bugüne kadar öncelikli olarak etkinlik ve fuar inşaatı sektörüne odaklandık. Geçmişte, bunlar genellikle tanınmış şirketlerden çok büyük fuar projeleri içeriyordu. Bu, bazen sadece birkaç müşteri için haftalarca hatta aylarca çalıştığımız anlamına geliyordu. Tekstil baskılarının daha fazla işlenmesi her zaman bir mücadeleydi. Burada yetenekli personel tarafından çok fazla manuel çalışma gerekiyordu. Bu nedenle 240 çalışanımızın yaklaşık 40'ı bugün hala dikiş departmanında çalışıyor.”

Beilken, bu tür proje işlerinin önemli bağımlılık riskleri içerdiğini gördü. Ayrıca, bireysel öğeler için süreçleri iyileştirme seçenekleri önemli ölçüde sınırlıdır. “Bu nedenle şirketin rotasını sürekli olarak otomasyon ve dijitalleşmeye doğru ayarlamaya başladım. Bugün, her yıl 30.000 - 40.000 tekstil baskı siparişi teslim ediyoruz. Ana pazarımız Orta Avrupa, ancak ABD de iyi gelişiyor. Tutarlı otomasyon ve dijitalleşme olmadan, bu iş gücümüzle mümkün olmazdı.”

BAŞLIK: Alexander Beilken, 2016 yılında henüz 26 yaşındayken Procedes Grubunun yönetimini devraldı. Görsel Kaynağı: Procedes.

Otomasyon: Çalışanlarınızı dahil edin

“22 yaşındayken, Procedes Square adında bir girişim kurmuştum, şimdiki adı Procedes ID interior design,” diye yorumluyor. “Böyle bir girişimde, sıfırdan başlıyorsunuz, yani miras sorunları olmadan, ama aynı zamanda büyük bir sermaye tabanı ve çalışan tabanı olmadan. Procedes ID'de, en başından itibaren tutarlı dijitalleşmeye ve mümkün olan en büyük otomasyona güvendik.

Ayrıca bunun sadece teknik süreçlerle ilgili olmadığını öğrendim. Şirketteki her çalışanı dahil etmelisiniz. Dijitalleşme ve otomasyon, ister tekstil baskısında ister başka bir yerde olsun, herkese fayda sağlamalıdır. Beklentileri yönetmelisiniz, ancak en önemlisi çalışma koşullarında gerçek bir iyileştirme yaratmalısınız. Bu, yalnızca eğitime ve ileri eğitime kalıcı olarak yatırım yaparsanız işe yarar. Bu tür tutarlı değişim yönetimi ayrıca çok paraya mal olur. Son yıllarda, Procedes'te yönetim ve personel için ileri eğitim önlemlerine 6 haneli bir meblağ yatırdık.”

Procedes'teki otomasyon ve dijitalleştirme önlemleri, modern ve takdir edici bir yönetim kültürüyle birlikte şirketin şu anda kalifiye işçi sıkıntısıyla ilgili hiçbir sorunu olmadığı anlamına geliyor. Beilken, "Müşteri hizmetleri ve yönetimde tamamen veya kısmen uzaktan çalışan birçok çalışanımız var" diyor.

BAŞLIK: İş akışının her adımı, örneğin dijital kesim, yazılımda haritalanmıştır. Resim Kredisi: Procedes.

Tekstil baskısında standart yazılım kullanın

Procedes'te dijitalleşmenin başlangıç noktaları, Durst, Caldera veya Enfocus gibi standart yazılımlarla izole çözümlerdi. Bu, başlangıçta üretimde ve müşteri hizmetleri çalışanları tarafından kullanılan bir yazılım olan "Traffic Light" ile sonuçlandı. On yıl önce, yalnızca bir projenin işleme durumunu belgeliyordu. Bugün, tüm üretim süreci kendi geliştirdiği proje yöneticisi aracılığıyla dijitalleştiriliyor.

Procedes artık şirket içi otomasyon çözümünün bakımını ve daha fazla geliştirilmesini yöneten kendi departmanına da sahip. “Modern standart yazılımların API'lerini kullanıyoruz ve bunları Javascript ve diğer çözümlerle birleştirerek kendi ön ucuyla karmaşık bir iş akışı oluşturuyoruz. “Bugün bu, teklif hazırlama ve müşteri verilerini kontrol etmekten üretime, daha fazla işleme ve lojistiğe kadar uzanıyor,” diye açıklıyor Beilken. Şirket bugüne kadar yazılım ve programlama hizmetlerine 7 haneli bir yatırım yaptı.

Yazılımın çok kafa karıştırıcı olmasını önlemek için, görüntüleme rol tabanlıdır. Bu, örneğin, terzilerin yalnızca bir sonraki siparişlerini görebileceği, ancak lojistik çalışanlarının bugün hangi paketlerin evden çıkması gerektiğini tam olarak bilebileceği anlamına gelir. Üretim kontrolü vardır, ancak klasik MIS/ERP görünümleri de vardır. Bu şekilde toplanan bilgiler kullanılarak hesaplama sonrası veya ürün geliştirme bile rasyonalize edilebilir. "Gelecekte veri analizi için giderek daha fazla yapay zeka kullanmayı planlıyoruz" diyor.

Alexander Beilken, "Her gün üç vardiyaya kadar üretimde sürekli çalışıyoruz," diyor. "Bir sipariş mümkünse sabah basılır ve öğleden sonra geç saatlerde paketlenir. Bu, çok az depolama alanına ihtiyacımız olduğu ve müşterilere siparişlerinin nerede olduğunu her zaman hemen söyleyebileceğimiz anlamına geliyor. Sonuçta, Procedes'te sadece baskı satmıyoruz, her şeyden önce müşteri için doğru zamanda doğru yerde olacaklarına dair güvence sağlıyoruz."

BAŞLIK: Süblimasyon ve UV baskılar Lemwerder'de, örneğin Durst P5 510 ile üretilmektedir. Resim Kredisi: Procedes.

Üretimin otomatikleştirilmesi

Ancak, böyle tutarlı bir şekilde dijitalleştirilmiş bir iş akışı yalnızca yazılımdan fazlasını gerektirir. Avrupa'ya yönelik tekstil baskı siparişleri Lemwerder ve Köln'de üretilir. Grubun diğer lokasyonları örneğin plaka baskı veya reklam teknolojisine odaklanmıştır. Tekstiller için yalnızca süblimasyon veya UV doğrudan baskı kullanılır. Üretim, beş metreye kadar baskı genişliğine sahip sağlam endüstriyel makinelerde gerçekleşir.

"Büyük miktarlarda satın alabildiğimiz standart malzemelerimize odaklanıyoruz. Bu, rulo değişiklikleri için yalnızca biraz zamana ihtiyacımız olduğu ve daha sonraki işlemler sırasında ayarların nadiren değiştirilmesi gerektiği anlamına geliyor. Basılı ürünlerimiz kendi borulama ve çerçeve profillerimiz için sürekli olarak optimize ediliyor. Müşterilerimizin çoğu bunları sergi standları için yıllardır kullanıyor. Bu ayrıca sergi yapımında ekolojik ayak izini azaltmaya da yardımcı oluyor."

Almanya'da dijitalleşme mi var? Gerçekleşiyor!

Otomasyon ve dijitalleştirmenin birleşiminin Procedes'te bu kadar iyi çalışması şaşırtıcı. Almanya ve çalışanları dijital süreçlere karşı oldukça şüpheci olarak kabul ediliyor. "Bana öyle geliyor ki bunun nedeni genellikle ekibin beklentilerinin karşılanmaması ve yazılımın şirketin kendi standartlaştırılmamış süreçlerine çok fazla uyarlanması." diyor Alexander Beilken.

"Otomasyon ve dijitalleşme, iş süreçlerinin yoğunlaşmasına, çalışanların işten çıkarılmasına veya bir iş akışının artık çalışmamasına yol açarsa, bu direnç yaratır. Tutarlı değişim yönetimi ve her çalışanın değer gördüğü olumlu bir şirket kültürü, tekstil baskısında otomasyon ve dijitalleşmenin başarısına katkıda bulunur."

Tekstil baskı , yazılım ve otomasyon gibi çok çeşitli sektörleri kapsayan en son içerikleri keşfetmek için FESPA'nın İngilizce, İspanyolca ve Almanca dillerinde mevcut olan ücretsiz aylık bülteni FESPA World'e kaydolun.