B Birliği ve "yeşil kuğular"

B Şirketler, insanlara ve gezegene yardımcı olmak için karı ve büyümeyi kullanmak isterler ve yazıcılar da işe başlayabilir.

İş yazarı John Elkington, 1994 yılında 'üçlü sonuç' teorisini ilk kez tanımladığında kurumsal dünyayı sarstı. İşletmeler, başarı ölçütlerinde karı olduğu kadar insanları ve gezegeni de dikkate almalıdır. Fikir, zamanına göre devrim niteliğindeydi ve aniden terim - bazen TBL veya 3BL olarak kısaltılır - her yerdeydi.

Ancak 2018'de Elkington bunu kamuoyuna hatırlattı . İlkelerine katılmadığı için ya da bir etki yaratamadığı için değil. Bunun yerine, işletmelerin performanslarını daha geniş bir bağlamda değerlendirmek için kullandıkları ve böylece daha fazla iş değeri yaratan basit bir muhasebe aracı haline geldiğini söyledi. Elkington, 3BL teorisinin insanların ve gezegenin bir iş için neler yapabileceği değil, bir işletmenin insanlar ve gezegen için neler yapabileceğiyle ilgili olduğunu savundu.

Yeşil yıkamaya karşı

Kurumsal sosyal sorumluluğu (CSR) ve sürdürülebilirliği, iş değerini artırmaya yönelik bir uygulama olarak görmek, B Kolordu hareketinin başını döndürmek istediği bir şey. 2006 yılında başlatılan ve kar amacı gütmeyen kuruluş B Lab tarafından yönetilen B Corps sertifikası, işletmelerin kâr ve amacı dengelemek için doğrulanmış sosyal ve çevresel performans, kamu şeffaflığı ve yasal hesap verebilirlik gibi en yüksek standartları karşılamasını sağlar.

Sipariş üzerine baskıya kıyasla kullanılmayan tekstil stoğunun tutulmasıyla ilgili sosyal ve çevresel faktörler nelerdir?

B Corps, iş gücünden yararlanarak karı ve büyümeyi daha büyük bir amaç için bir araç olarak kullanır: çalışanları, toplulukları ve çevre için olumlu etki. B Corp topluluğu, eşitsizliğin azaltılması, daha düşük yoksulluk seviyeleri, daha sağlıklı bir çevre, daha güçlü topluluklar ve haysiyet ve amaç ile daha yüksek kaliteli işler yaratılması için çalışıyor.

Dünya çapında 74 ülkede 3.720 B Corp akreditasyonuna sahip bazı işletmelerle giderek daha popüler bir hareket haline geliyor. Bunlar, Patagonia, Ben & Jerry's, Etsy ve Triodos Bank gibi büyük markalardan niş alanlarda faaliyet gösteren küçük şirketlere kadar çeşitlilik gösterir, ancak yine de iyilik yapma konusundaki kararlılıklarını göstermeye istekli. Anglia Print, Redbox, Swift Printing ve Seacourt da dahil olmak üzere, dünyanın en yüksek puanlı B Corp baskı şirketi unvanını elinde bulunduran, artan sayıda yazıcı da gururla B Corp statüsüne sahip.

Nasıl akredite olunur

Akreditasyon süreci basittir. Şirketler, bir işletmenin çalışanları, müşterileri, topluluğu ve çevresi ile nasıl etkileşime girdiğini değerlendiren ücretsiz bir çevrimiçi araç olan B Etki Değerlendirmesini (BIA) alır. BIA'yı tamamladıktan sonra, B Lab, şirketin sertifikasyon için 80 puanlık çıtayı karşılayıp karşılamadığını belirlemek için puanı doğrulayacaktır. Bunu bağlamda ortaya koyarsak, ortalama küresel işletmenin puanı 50,9'dur. Seacourt'un 124.3'ü var. Kapak 200'dür.

BIA, işlerin daha iyi yapılabileceği yollar üzerine düşünmek için bir fırlatma rampası görevi görmelidir.

Şirketinizin büyüklüğüne ve cirosuna bağlı olarak yıllık sertifika ücretleri 1.000 ila 50.000 £ arasında değişen, şirketinizi sertifikasyon için gönderdiğinizde tek seferlik 250 £ (artı KDV) gönderim ücreti ödenir. Şirketlerin her üç yılda bir yeniden sertifika alması gerekir. Ancak ilk BIA ücretsiz olduğundan, yalnızca notu alırsanız ve resmi sertifika istiyorsanız ödeme yaparsınız.
Ellen MacArthur Vakfı'nın Döngüsellik Aracı gibi, BIA da basitçe 'size cevaplar vermek' için tasarlanmadı, daha çok şeylerin daha iyi yapılabileceği yollar üzerine düşünmek için bir fırlatma rampası görevi görüyor. Bu, B Corps'un ahlakını yansıtır: olumlu etkinizi büyütün, geliştirin ve 'tamamlayın'.

BIA, sektörünüze ve işletme boyutunuza göre uyarlanmıştır, bu nedenle baskı hizmetlerinizin doğası puanınızı belirlemede rol oynayacaktır. Örneğin, oluklu mukavva ambalaj işletmeleri tekstil endüstrileri için farklı hususlara sahip olacaktır. Ancak değerlendirme yine de tüm etki faktörlerine ve en önemlisi operasyonları etkileyen devrilme noktalarına kapsamlı bir şekilde bakar. Tek geçiş veya çoklu geçiş işletmeniz için daha mantıklı mı? Sipariş üzerine baskıya kıyasla kullanılmayan tekstil stoğunun tutulmasıyla ilgili sosyal ve çevresel faktörler nelerdir?

Ufukta yeşil bir kuğu?

"Nasıl" budur. Sürdürülebilirlik odaklı bu dünyada pek çok işletmenin kendilerini düşünürken bulduğu soru, 'neden'dir. Basitçe ifade etmek gerekirse, iş etkisine gerçekten bütünsel bir bakış açısı getirmek norm haline gelecektir. Elkington'ın da belirttiği gibi, ufukta beliren bir 'yeşil kuğu'nun sonucudur - değişen değerler, teknolojiler ve diğer faktörlerin yol açtığı derin bir piyasa değişimi. Sürdürülebilirlik raporları ve KSS ölçütleri, bir şirketin olumlu etkiye olan bağlılığını göstermede yalnızca bir yere kadar gider. B Corps gibi hareketler, daha ileri gitmeye istekli olanları sergiliyor. Yakında, müşteriler, tedarikçiler, paydaşlar ve rakiplerin nedenini soran bir kitle ile karşılaşmayacaklar.