Cinsiyet gündeminin belirlenmesi: basılı kadınları destekleme

Stüdyoda cinsiyet eşitliği gelişti, ancak daha yapılacak çok yol var.

Kadınların protestoları, #MeToo kampanyası ve toplumun tüm yönlerinde giderek artan bir eşitlik anlatısı nihayet toplumsal cinsiyet dengesine doğru ilerlediğimizi önerebilir, ancak istatistikler farklı bir hikaye anlatıyor.

Matbaa sektörü, toplumda hala yaygın olan düşük ücret, kariyer ayrımcılığı ve işyeri tacizinden muaf değildir. Sektördeki her 10 işçiden sadece biri kadın - baskının başlangıcından itibaren kadınların etkisi düşünüldüğünde hayal kırıklığı yaratan düşük bir rakam. Basılı olarak çalışan kadınların belgelenmiş ilk kanıtı 1476'dan Floransa'da bir manastırda.

Azınlık Raporu

Yine de durum iyileşiyor gibi görünüyor - yavaş ve hatta istemeden. “90'lı yıllarda fabrikalara başladığımda çok korkutucuydu. Yüksek sesli makineler, düzinelerce erkek ve görünürde başka bir kadın değil, ”diyor Precision Printing pazarlama müdürü Emma Thompson. “Şu anda sektörde daha fazla kadın var, ancak birçoğunun burada kazara sonuçlandığından şüpheleniyorum.”

Emma'nın kariyeri tesadüf değildi. Eski bir erkek arkadaşı ona bahse girer, çünkü bir kadın olarak, yapamaz. “O zamanlar İngiltere'nin tamamında baskı makineleri üzerinde çalışan yaklaşık iki kadın olduğunu düşünüyorum” diyor. “Hassasiyet bana genç bir rol verdi, yerleri süpürüyor, çay yapıyor, mürekkepleri karıştırıyor, ekipmanı temizliyor. Sonunda tek renkli bir GTO 46 ile başlayarak baskı makinelerine girdim. Altı ya da yedi yıl sonra, hesap yönetimi işi için ofise gelmem ve daha sonra pazarlama departmanına gelmem istendi. Ben yaratıcı bir insanım - bu benim yaptığım iş.

Bu sektörde çalışmak için oldukça zor olmanız gerekiyor - daha az iddialı bir kadın olsaydınız daha zor olacağını düşünüyorum

Emma, baskı işinin her yönünü görmenin, özellikle kadın olduğu için onun için büyük bir avantaj olduğunu söylüyor. “İnsanlar bilgimi sorgulamıyorlar ve deneyimlerime saygı duyuyorlar” diyor endüstri nitty-gritty'ye aşinalığının, aksi takdirde daha az ortaya çıkacak sonuçları elde etmesine yardımcı olduğunu da ekliyor. “Fabrika adamları bana bir iş gösterecek ve 'Yapabileceğimiz en iyi şey' diyecek ve ben söylemeyeceğim. Öyle olmadığını biliyorum. Sarıyı yukarı kaldır, macentayı al. Ayarlamalar konusunda tavsiyede bulunabilirim ve çoğu zaman kararlaştırılan kalite standardını alabilirim.

Yine de, eğer onları isteyen bir adam olsaydı bu sonuçları elde etmek daha kolay olur mu? “Bilmiyorum,” diyor. “Zaten güçlü bir karakterim. Bu sektörde çalışmak için oldukça zor olmanız gerekiyor - daha az iddialı bir kadın olsaydınız daha zor olacağını ve oldukça kolay bir şekilde yürüyebildiğinizi sanıyorum. ”

Şans eseri bir kariyer?

Thompson'ın profesyonel bir bağlamda karşılaştığı kadınların çoğu “güçlü tipler” dir, ancak çok azı kasıtlı olarak sektörü seçmiştir. “Precision'daki kadınların birçoğu bize geçici olarak katılıyor ve uygun bir bölüme geçiyor. Sektöre katılmak isteyen aktif olarak daha fazla kadın görmek güzel olurdu, ama neden olabildiğince çekici olmadığını görmek için sektör sayfalarına - sayfalar sonra sayfa özellikli - bakmak zorundasınız. ”

Son zamanlarda yapılan bazı ABD araştırmaları, baskıya giren kadınların çoğunun bunu yapmak için aktif bir kariyer kararı vermediği fikrini desteklemektedir. PrintWeek'in editörlerinden Jo Francis bunu şöyle tanımlayabilir: “Bu endüstriye girmek niyetim asla olmadı - tesadüfen düştüm” diyor. “1990'ların başında bir baskı öncesi işinde çalışıyordum ve uzaktan yayıncılık ve veri aktarımı üzerine bir Haymarket projesinde yer aldım. Daha sonra Haymarket bana muhtemelen teknik bilgiye sahip olduğum için PrintWeek'te bir iş teklif etti. ”

Eğitim için gerekli

Emma gibi Jo da cinsiyet dengesizliğinin yavaş yavaş iyileştiğine inanıyor, ancak her şeye yardımcı olmak için daha geniş eğitim çabalarının önemini gösteriyor. “Geçmişte, basında çok fazla manuel, kirli iş vardı, ki bu açıkça rahatsız edici, bu yüzden erkek egemen bir endüstri olarak görülmesi gerçekten şaşırtıcı değil” diyor. “Şimdi, süreçler çok daha ince ve daha verimli ve işin çoğu bilgisayar tabanlı. Kariyer rehberliği gerçekten buna bağlı değil ve başka endüstriler için sahip olduğu yüksek profilli pozisyona hiç baskı vermedi. ”

Sanırım cinsiyete bakılmaksızın parlak gençleri sektöre çekmek için çalışmalıyız.

Erken yaşta eğitimin sadece cinsiyet dengesizliğinin giderilmesine yardımcı olmayacağını, aynı zamanda gittikçe yaşlanan bir endüstri işgücü olarak gördüğü şeylerin üstesinden geleceğini de sözlerine ekledi. “Sanırım cinsiyete bakılmaksızın, parlak gençleri sektöre yeni bir soluk getirmeye yardımcı olmak için çalışmamız gerekiyor. Çıraklık programları sıralamada önemli bir rol oynayabilir. ”

Üretim kazancı

Bununla birlikte, iki endişe birbirini dışlamaz. Basılı Medya Merkezi'nin kurucusu ve ağ ve mentorluk organizasyonu Girls Who Print'in kurucusu Deborah Corn'a göre, değişimi yönlendirecek bin yıllık tutumlar olacak. “22 ila 37 yaşları arasındaki insanlar genel olarak eşitlik konularının çok daha fazla farkındalar, bu yüzden beş veya yedi yıl içinde yönetsel rolleri üstlendiklerinde işler değişecek. Önemli olan şu ki bu grubu sektörde karşılamaya başlıyoruz. ”

Mısır, 10 yıl önce baskı alıcıları ve pazarlamacılar arasında ilişkiler ve “baskı” yaratmak için sahnelerin arkasına geçmeden önce 25 yıl baskı üretiminde harcadı ve 2012 yılında, daha fazla profesyonel bir ağ olan şimdi emekli olan Mary-Beth Smith ile Baskı Yapan Kızlar Yarattı 6.000'den fazla kadın. “Ağ içinde bir mentorluk programı geliştirme sürecindeyim” diyor. “Genç kadınların yardım ve destek alabileceği, insanlarla bağlantı kurabileceği ve başka türlü kaçırabilecekleri fırsatlara erişebileceği yerlerde - sonuçta, kadınların gitmediği alanlarda hala birçok iş yapılmaktadır.”

Corn ayrıca sektörde olduğu için bazı iyileştirmeler gördüğünü, ancak her şeyin değerini göz önünde bulundurmamamız gerektiğini söyledi. “Tabii, şimdi ticaret fuarlarında daha az 'kabin bebeği' var” diyor. “Ve evet, sektörde çalışan daha fazla kadın var, ama daha yakından bakın. Bu kadınların pozisyonları nedir? Birçoğu pazarlama veya muhasebe alanında - çok fazla kadın lider görmüyorsunuz. Ve kadınların kendi alanlarında kadın liderleri görmeleri çok önemlidir. Çeşitliliğin tüm yönlerinde olduğu gibi, insanların bu pozisyona gelmelerinin mümkün olduğunu bilmesi için onlara benzeyen birini görmesi gerekiyor. ”

Baskı Yapan Kızlar, maaş beklentileri ve terfi talepleri gibi pratik konularda tavsiyelerde bulunarak yardımcı olabilirler. “Kadınları değişim talep etme, şirket yönetim kurullarının neden erkekler tarafından yönetildiğini sorma konusunda rahat hissetmek ve bu yönetim kurulu odalarındaki erkeklerin mevcut iş yapma biçimlerinin neden değişmesi gerektiğini anlamalarını istiyoruz.”

Cinsiyetçiliği damgalamak

Gerçekten de, sektör genelinde cinsiyet eşitliğinin sağlanması sadece daha fazla kadına ilgi çekmekle kalmıyor, orada olduklarında durumu iyileştirmekle de ilgili. Belki de anlaşılır bir şekilde anonim kalmak isteyen orta büyüklükte bir baskı şirketinde bir kadın hesap yöneticisi olarak, “Şu anda baskıda daha fazla kadın var, evet, ama bu onlara karşı tutumların iyileştiği anlamına gelmiyor. Birçok sinsi formunda cinsiyetçilik tüm endüstrilerde yaygındır - bu özellikle basılı bir konu değildir. Fakat insanlarına bakmak ve eşitliği teşvik etmek her endüstrinin sorumluluğunda olmalı ve bence bizimki çok daha fazlasını yapabilirdi.

Dengeleme yasası: Baskı endüstrisinde cinsiyet eşitliğini teşvik etmenin beş yolu

Performans incelemelerinin yanı sıra bordrolarınızı denetleyin. Erkek çalışanlara kadın meslektaşlarıyla aynı işi yaptıkları için daha fazla ödeme yapılıyorsa, maaşları sıraya koymak için adımlar atın (bu, kadınlara erkeklere değil, daha fazla ödeme yapmak anlamına gelir).

Tüm çalışanların fırsata aynı erişime sahip olmasını sağlamak
Erkek çalışanlara üst düzey yöneticilerle en fazla zaman verilirse, en önemli projelerde veya en değerli müşterilerle çalışmaya başlarlarsa, tanıtım için kadınlardan daha fazla düşünülmeleri daha olasıdır. Tüm çalışanlara fırsat eşitliği sağlamak için süreçler uygulayın.

İş / yaşam dengesini ele alın
Tüm endüstrilerdeki kadınlar genellikle çocuk bakımı lojistiği nedeniyle kenara çekilir ve şirketler alt çizgide yüz zamanına öncelik verir. Bu verimsizdir. Esneklik, uzaktan çalışma ve çocuk bakımı konusunda yardım, kadın çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar ve bu da daha yüksek iş memnuniyeti ve artan üretkenlik sağlar.

Taciz için sıfır toleranslı bir yaklaşım benimseyin
Mağaza katı 'şaka' ile cinsiyetçilik arasında belirgin bir fark var. Gerekirse eğitimle tüm personelin hattın nerede olduğunu bildiğinden emin olun. Güçlü bir tacizle mücadele politikası uygulayın ve raporların ciddiye alınacağını ve hassas bir şekilde ele alınacağını açıkça belirtin.

Yerel okullar ve kolejlerle iletişim kurun
Eğitim ziyaretleri için fırsatlar sunun ve endüstrinin nasıl geliştiğini ve geliştiğini vurgulayabileceği kariyer etkinlikleri için konuşmacıları - tercihen kadınları - kullanılabilir hale getirin.