Kurtarmaya mı gidiyorsun? Tedarik zincirlerinde sürdürülebilir esneklik

Tedarik zincirleri son zamanlarda sert bir darbe aldı. Sürdürülebilirlik de gündemin üst sıralarındayken, şirketlerin operasyonları eve getirme zamanı geldi mi?

Son iki yılın olayları işletmelere bir şey öğrettiyse, o da esnekliğin açıkça en büyük öncelik olduğudur. COVID-19 ve artan iklim değişikliği, hem tedarik zincirlerinin zayıflamasına katkıda bulundu hem de dünya çapında operasyonları tehdit etti. Bu nedenle şirketler, odağı 'tam zamanında'dan 'her ihtimale karşı'ya kaydıran tedarik zincirleri oluşturmayı giderek daha fazla düşünüyor ve birçoğu bu riskleri azaltmak için yeniden paylaştırma arayışında.

Reshoring Initiative'in en son raporu , ABD'nin 2021'de yurtdışından 224.200'den fazla iş eklemesini öngörüyor - 2020'de eklenen 161.000'den %38 daha fazla. Bu arada, 878 ABD'li imalat ve sanayi sektörü profesyoneli ile yapılan bir Thomas araştırması, %64'ünün yeni işlere hazırlandığını gösteriyor. yakında yeniden demirleme.

Yeniden bağlama, küresel pandemiden önce bile birçok işletme için kartlardaydı. 2019 yılında Lloyds Bank tarafından gerçekleştirilen araştırma , Birleşik Krallık firmalarının üçte birinden fazlasının (%37) üretim süreçlerini Birleşik Krallık'a geri taşımayı planladıklarını ve bunun gerekçeleri olarak üretim kalitesinin artması, maliyetlerin düşmesi ve daha kısa tedarik zincirlerini gösterdiğini gösteriyor. birincil motive ediciler olarak

eve getirmek

Kağıt üzerinde, çekici bir ihtimal. Yeniden donatma, pahalı navlun masraflarına olan ihtiyacı azaltma, üretim süreçlerini revize ederken daha fazla esneklik sağlama, parçalar ve bileşenler için daha kısa bekleme süreleriyle sonuçlanma, lojistik sorunları azaltma ve yerel olarak üretilen ürünlere yönelik artan talebi karşılama potansiyeline sahiptir.

Ayrıca, son zamanlarda gösterildiği gibi, yeniden demirleme, kırılgan küresel bağlantılar bozulduğunda kendine güveni ve esnekliği artırır. Özellikle matbaacılar için tüketim noktasına daha yakın olmaları, üretimi gerçek zamanlı talebe göre hızla ölçekleyebilmeleri ve böylece gereksiz depo alanından tasarruf etmeleri anlamına geliyor.

Sürdürülebilirlik bir diğer önemli faktördür. Tüm sektörlerdeki işletmeler, işletmelerini daha sürdürülebilir kılmak için baskı hissettikçe, onları eve yaklaştırmak karbon emisyonlarını azaltabilir ve malzeme kıtlığını ve diğer çevresel etkileri hafifletmek için gereken kapalı devre sistemlere katkıda bulunabilir. Bu, Ghent Workgroup başkanı David Zwang tarafından yazılan en son Smithers raporu , Yeşil Baskının 2026'ya Kadar Geleceği tarafından gösterildi.

Çevre dostu baskının 2020'ler için önemli bir endüstri trendi olduğunu ve yeniden düzenlemenin döngüsel ekonominin pratik bir uygulaması olduğunu açıkça belirtiyor.

Döngüsel ekonominin sesli savunucuları olan Ellen MacArthur Vakfı (EMF), döngüselliğin önündeki en önemli engellerden birinin, üretim tesislerinin ve tedarikçilerin coğrafi dağılımı olduğunu, “günümüzün ürünlerinin karmaşık, çok katmanlı malzeme listeleri ile birleştiğini ve bunun artan yansımaları yansıttığını tespit ediyor. malzemelerin karmaşıklığı ve çoğalması”.

Yeniden demirleme neden gümüş bir kurşun değildir?

Bununla birlikte, döngüselliği eve daha yakın yerlerde kontrol etmek daha kolay olsa ve daha kısa ve daha bölgesel değer zincirleri yeşil geçişin önemli bir parçası olsa da, yeniden demirleme, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik zorlukları için gümüş bir kurşun olarak görülemez.

Başlangıç olarak, işi sınırlarınızın gerisine getirmek, gelecekteki kesintilerden korunmayı garanti edemez. Sonra başka sorular var:

• Hareketi değerli kılmak için altyapı var mı?
• Evde üretilen ürünler için yeterlilikler var mı?
• Artan talep karşısında, uygun bir fiyat noktasında doğru malzemeler elde edilebilir mi?

Ve sonra sürdürülebilirlik tarafında, yeniden demirleme karbon etkinizi somut olarak iyileştirir mi, yoksa daha da kötüleştirebilir mi? Döngüsellik perspektifinden bakıldığında, örneğin, ürünler tamir edilmek, yenilenmek veya atılmak üzere dünyanın dört bir yanına gönderilemez. Bunu yönetebilecek yerel varlıklar var mı?

Paralel tedarik zincirleri

Nisan ayında İngiltere'nin Uluslararası Ticaret Komitesi, küresel pandemi ile uluslararası ticaret arasındaki ilişki hakkında bir soruşturma başlattı ve toplam yeniden düzenlemeye alternatif olarak paralel tedarik zincirleri fikrine değindi.

Paralel tedarik zinciri modelinde şirketler hem yerel hem de küresel olarak kaynak sağlar. Örneğin, normal şartlar altında işlerin belki %10 ila %20'si paralel tedarik zincirinden geçer ve çoğunluğu ana tedarik zincirinden geçer. Koşullar gerektirdiğinde (örneğin bir pandeminin ortasında), durumun gerektirdiği şekilde tedarik zincirinden herhangi birine tedarik tahsisi yapılabilir.

Teoride, paralel tedarik zinciri, gelecekteki kesintileri en aza indirmeye ve tam bir yeniden düzenleme gerektirmeden bazı karbon etkilerini potansiyel olarak hafifletmeye yardımcı olacaktır.

Ama herkes için mümkün değil. Tedarikçileri, distribütörleri ve üreticileri kopyalamak, yinelenen yönetim kadrosu gerektirir ve bazı ölçek ekonomileri olsa da paralel bir tedarik zinciri yürütmek büyük bir yatırımdır. Ayrıca, birçok matbaanın tedarik zincirleri, rekabet avantajı sağlayan fikri mülkiyet, benzersiz malzemeler, süreçler ve bileşenler üzerine kuruludur. Buna kopyalama, araç germe ve erişimi çeşitlendirmenin maliyeti pahalı olabilir.

Dijital ve otomatikleştirilmiş yollar

Yakın tarihli bir FESPA Yenilikler ve Trendler etkinliğinde , Standfast & Barracks Genel Müdürü Stephen Thomas, moda endüstrisinde yeniden demirlemeye çok fazla ilgi olsa da, sektördekilerin malzemelerin metre başına fiyatıyla ilgilendiğini ve "hala bakmıyorlar" dedi. bir ürünün yaşam döngüsü maliyetinde”. Başka bir deyişle, matbaacıların tedarik zincirlerine bütüncül bir bakış açısı getirmeleri gerekiyor ve bu nedenle yeniden düzenleme ve hatta paralel tedarik zincirlerinden bahsetmek için erken olabilir.

Bunun yerine işletmeler, dijitalleştirme yoluyla tedarik zinciri esnekliği ve sürdürülebilirliği oluşturmaya çalışmalıdır. Giyim iş akışı çözümleri şirketi Early Vision'ın kurucu ortağı Guy Alroy'un TexIntel için yazdığı bir blog yazısında yazdığı gibi: “Hem Avrupa'da hem de ABD'de işçilik maliyeti yüksektir ve aynı süreçleri yeniden kullanmak bunu azaltmayacaktır. Maliyet düşürmenin anahtarı, malzeme israfında azalma ve envanter seviyelerini pazar talebine göre ayarlayan bir talep üzerine modelin benimsenmesiyle birlikte gelişen teknolojilerin ve otomasyonun kullanılmasıdır."

Teknoloji, yeniden yerleştirme taahhüdü olmaksızın yeniden donatmanın faydalarından yararlanma potansiyeline sahiptir. Bazı endüstriler, fabrikadaki çalışma saatlerinin yerini almak için dijital yenilikleri devreye alırken, otomatikleştirilmiş iş akışları , özellikle geniş formatlı yazıcılar için önemli maliyet tasarrufları ve üretim verimliliği kazanımları sağlıyor.

kapalı döngüler

Teknoloji, çok yönlü işbirliğini geliştirmek için de kullanılabilir. Örneğin, bulut bilişimin yükselişi, işbirlikçi çalışma için yeni yollar açarak, baskı işletmelerinin ve müşterilerin, personelin veya malların fiziksel hareketine ihtiyaç duymadan dünyanın birçok yerinden aynı anda birlikte çalışmasına izin verdi. Gelişmiş dijital envanter yönetimi, stokun değer kaybetmemesini sağlayabilir, yani şirketlerin yeterli rotasyonu sağlamak için ana tüketim noktalarının yakınında bulunmalarına gerek yoktur. Ve EMF'nin belirttiği gibi, bir şirketin bölgesel alanları etrafında kapalı döngüler oluşturulabilir – bu çok daha zor olan sadece global operasyonlarının tamamı etrafında değil.

Sonuç olarak, sürdürülebilir çözüm mutlaka yeniden kaynak sağlamada yatar - eldeki varlıklar ve gereksinimler göz önüne alındığında işiniz için en iyi olanı seçmek. Pandemi, tedarik zincirlerinin kritik, kırılgan yapısını vurguladı, ancak 'operasyonları eve getirmek' için refleksif bir karar, işletmeleri basitleştirilmiş ancak daha savunmasız bir tedarik zincirine hala büyük bağımlılığa maruz bırakacaktır.

Bunun yerine, sürdürülebilir bilgilendirilmiş dijitalleştirme yoluyla çeşitlendirmeye yönelik çaba, matbaacıların ve bir bütün olarak sektörün daha dayanıklı, çevik ve duyarlı hale gelmesine yardımcı olacaktır.