Covid-19, tedarik zincirinin dijitalleşmesini nasıl hızlandıracak?

Son aylarda küresel sağlık krizinin etkisi, hazır giyim endüstrisinde ciddi bir aksamaya ve mali sıkıntıya neden oldu. Ama aynı zamanda mevcut iş akışını değerlendirme ve rasyonelleştirme fırsatı da sundu.

Herhangi bir moda işindeki baskın risk envanterdir ve hızlı tempolu giyim endüstrisinde stokları kontrol etmek önemli bir sorun haline gelmiştir (kelimenin tam anlamıyla). Gerçekten riskten kaçınmak için endüstrinin tedarik zincirini kısaltması, stokları azaltması, sürdürülebilir şekilde üretim yapması ve en önemlisi dijitalleşmeyi benimsemesi gerekiyor.
& nbsp;
E-ticaret kriz sırasında benzeri görülmemiş bir büyümeye tanık oldu, sadece 10 yıl önce İngiltere'deki çevrimiçi satışların perakendenin sadece% 5,1'i olduğuna inanmak zor (Kaynak İngiltere, ONS) 2024 itibariyle bu rakamın% 30'u aşması bekleniyor. 2019'da dünya çapında perakende e-ticaret satışları 3,53 trilyon ABD doları (covid öncesi) olarak gerçekleşti ve e-perakende gelirlerinin 2022'de 6,54 trilyon ABD dolarına çıkması bekleniyor. (Kaynak: Statista)
& nbsp;
Hazır Giyim Endüstrisinin yukarı akışının dijitalleşmesi yolunda gidiyor ve en son podcast'imizde FESPA tekstil elçimiz Debbie McKeegan Yoram Burg & ndash; Embodee Satış ve Pazarlama Başkan Yardımcısı sıcak konu üzerine: & ldquo; Covid-19 tedarik zincirinin dijitalleşmesini nasıl hızlandıracak? & Rdquo;
& nbsp;
Burada, görüşmemizin temel çıkarımları vurgulayan kısa bir özeti bulunmaktadır. Tam podcast'i dinleyin burada .


Başlık: & nbsp; Özelleştirme, e-com satışları için etkinleştiren bir teknolojidir. Tüketiciler, spor ve takım üniformaları sektöründeki büyümedeki müşterilerimizin şahit olduğu gibi, kişiselleştirme talep ediyor. Kredi: Embodee.

Yoram Burg, hazır giyim altyapısı hakkında derin bir bilgi birikiminin yanı sıra yıkıcı teknolojilerin geliştirilmesi ve konuşlandırılması konusunda yaşam boyu deneyime sahiptir. Embodee, 12 yıldır çevrimiçi tüketiciler ve dünyanın en iyi perakendecileri için görsel deneyimler yaratan, otomatik bir e-ticaret iş akışıyla ürün özelleştirmesini kolaylaştıran bir teknoloji paketi sunan baskın bir oyuncu olmuştur. E-ticaret perakendecisi için simüle edilmiş sanal ürünler (dijital ikizler), bu sayede 3D render fiziksel ürünü dijital alanda yansıtır. Ürün görselleştirme çözümleri, markalara ve perakendecilere özelleştirme ve kişiselleştirmeye olanak tanıyan kapsamlı bir görsel etkileşim sunar. Bunların tümü sipariş değerini artırır ve müşteriyi elde tutma oranını iyileştirir. Merkezi San Juan, Porto Riko'da bulunan Embodee, moda perakendecilerinin yanı sıra müşterileri arasında dünyanın en önde gelen spor markalarından bazılarına sahiptir.

Caption: & nbsp; Ürün görselleştirme çözümleri, markalara ve perakendecilere özelleştirme ve kişiselleştirmeyi mümkün kılan kapsamlı bir görsel etkileşim sunar.Credit: Embodee.

Moda Endüstrisinin Covid-19'dan Nasıl Etkilendiğini Düşünüyorsunuz?

Bu büyük bir soru ve çok fazla veri içeriyor. Yerel ve uluslararası oyuncularla konuşmanın etkisi oldukça güçlü oldu. ABD’deki Federal endeks 1992’de veri kaydetmeye başladı ve giyim sektörünün değeri 10 milyar dolar oldu. 2008'de en önemli durgunluk yaşadık, ardından rakamlar 18,7 milyar dolardan 16,5 milyar dolara düştü, bu önemli bir düşüş. Ancak 2020'de kıyaslandığında ve rakamların doğru olduğunu varsayarsak, federal endeks Aralık 2019'da 22.6 milyar dolardan şaşırtıcı bir şekilde 2.8 milyar dolara düştü. Temmuz ortasında konuştuğumuzda rakam 8,6 milyar dolara çıktı.
& nbsp;
Bricks and Mortar hala acı çekiyor ancak internette patlama, fiziksel perakende markalarını yeni yöntemler düşünmeye zorluyor. Spor giyim ürünleri, Nisan 2020'deki% 114'ten Mayıs ayında İnternet'te% 216 arttı. Ev eşyaları satışları da yaklaşık% 190 arttı. Bu nedenle, Covid-19 açısından olumsuz etkinin bir fırsatın yanında olduğunu söyleyebilirim.

Finansal etki sonunda değişim için bir katalizör olacak mı?

İyileştirmeyi hızlandırmak için şirketlerin hızlı hareket etmesi gerekir, ancak yatırım yapacak sermayeye sahip olmayan pek çok marka vardır ve bunlar dezavantajlıdır. Markaların ve perakendecilerin dijital stratejiye yönelik yaklaşımlarını yeniden düşünmeleri gerekiyor. Bazı ciddi sorular sorun & ndash; PLM'ye tepki veriyor muyum veya üzerinde strateji oluşturuyor muyum? Eksiklikleri gidermek ve işlerini kolaylaştırmak için teknolojilerden yararlanma zamanı. Markaların 3D devreye alma ve yatırım yapma zamanı geldi mi? Yoğun dumandan görebilen markalar bu tür yatırımlardan yararlanacak ve Covid, marka sahipleri için beklenmedik bir katalizör oldu. Dijital bir DNA'ya yatırım yapmak, tedarik zinciri ile olan ilişkiyi güçlendirir. 3D tasarım, markaların dijital alanda ürünleri oluşturarak, inceleyerek ve onaylayarak daha hızlı pazara girmesini sağlar.

Sektörün neden daha önce değişime direndiğini düşünüyorsunuz? & ndash; engeller nelerdi?

Havadan görünüm alma & ndash; Markalar dijitale önem veriyor ama esas olarak tedarik zinciri yönetimine değil, satış ve e-ticaret uygulamalarına önem veriyor. Değişime direndiler, ancak bu şimdi gelişiyor, iş akışının A'dan Z'ye dijitalleştirilmesi gerekiyor. Covid, mevcut sistemi ekledi, tüm paydaşlar arasında net bir kurumsal strateji ve bağlılıkla teknolojiyi kullanarak mirasın yıkılması gerekiyor; Tasarımcı, 3D sanatçılar, ürün yöneticileri, pazarlama, satış, e-com vb. Merkezi bir platform oluşturmak için. Çıktıyı, tedarik zinciri boyunca, yukarı ve aşağı yönde, diğerlerinin kolaylıkla etkileşim kurabileceği bir biçimde dijital olarak yayınlamak. Hızlı bir şekilde ürün üretip tedarik edebilmemiz için iş akışına şeffaflık katmalıyız.

E-ticaret, özelleştirmenin yanı sıra patlama yaşıyor & ndash; Bu büyümeyi ne yönlendiriyor? & nbsp;

Kriz, dünyanın en büyük markalarını uyum sağlamaya ve hızlı olmaya itti ve üç haneli büyüme ile ödüllendirildiler. Hızlı tepki vermek için - gereklilikten kaynaklanan - kısmi veya tamamen dijital DNA'ya sahip şirketler, pazar taleplerini karşılamak için esneme çevikliğine sahiptir. Bu değişim uyarlanabilir bir davranış olacak ve çevrimiçi satışlar güçlü kalmaya devam edecek.
& nbsp;
Özelleştirme, e-com satışları için olanak sağlayan bir teknolojidir. Tüketiciler, spor ve takım üniformaları sektöründeki büyümedeki müşterilerimizin şahit olduğu gibi, kişiselleştirme talep ediyor. Satır sayfalarını iş akışına şeffaf bir şekilde yerleştirirken, 3B görselleştirme ile tek bir platformda hızlı tasarım ve ürün geliştirme için artan gereksinim, tüketicinin sanal alanda tasarım yapmasına ve fiziksel ürünleri hızlı bir şekilde yaratarak toplu formatta kişiselleştirme sunmasına olanak tanır. . Yine, tasarımdan gerçekleştirmeye kadar A-Z otomasyonu anahtardır.

Sektörün, özelleştirmeyi tüketici ve üretim için sorunsuz bir süreç haline getirmek için hangi yeni teknolojileri kullanması gerekiyor?

Bu büyük bir soru! & ndash; Tedarik zinciri envanterlerinizle ilişkinizi kontrol etmenize ve tüm satış deneyimini kaplamak için ERP'lere bağlanmanıza olanak tanıyan sistemler. Sürecin herhangi bir noktasında sahip olduğunuz varlıklardan yararlanın ve dijital deneyimi geliştirmek için verileri birleştirin. Teknolojinin kendisi, ürünün özelleştirilmesini demokratikleştiriyor, inanılmaz derecede yaratıcı ve duyarlı. Bunların tümü sanal alanda güven oluşturur.

Tüketici deneyimini nasıl daha da geliştirebilir ve katılımı nasıl artırabiliriz?

Sanal bir V.I.P deneyiminde kişisel alışveriş, özel giyinme odaları, avatarlar ve sanal deneme uygulamaları ve artırılmış gerçeklik. Tüm bu teknolojiler tüketici katılımı sağlar ve satış dönüşümünü artırır. Omni kanallı perakendecilik, tüketiciyle birden fazla platformda bağlantı kurarak, tüketiciyle akıllı bir ilişki kurmak, marka sadakati oluşturmak, güven oluşturmak ve satışları artırmak için derin araçlar kullanarak kişisel bağlantıyı geliştirir. Bu araçlar, yakın gelecekte e-ticaret için inanılmaz derecede güçlü varlıklardır.

Özelleştirme bir kez lüks pazar yeri için yapıldı & ndash; Tüm giyim sektörlerinde özelleştirmenin benimsendiğini görüyor musunuz?

Bir psikoloji sorusu, çok fazla seçim yapmak, karar vermeyi zorlaştırır. Birçok marka için, kişiselleştirilmiş bir ürün oluşturmak için özelleştirme, seçilmiş bir dizi varyant doğrultusunda başarıyla gerçekleştirilir. Nihayetinde kitlesel özelleştirilmiş imalatın mevcudiyeti, ürünlerin tedarik zincirinin karmaşıklığına, son kullanıcıya yakınlığına, ürün fiyat noktasına ve satışı tasarımdan üretime ve tüketiciye hızlı bir şekilde sorunsuz bir şekilde yönetme ve işleme yeteneğine bağlıdır. Evet - Özelleştirme kesinlikle doğru teknoloji ve dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri kullanılarak her ölçekte mümkündür.