Genç yetenekleri baskı sektörüne çekmek

Baskı endüstrisinin gençleri kapılarından içeri çekmesi gerekiyor - öyleyse işletmeler ve eğitim kurumları yeni yetenekler getirmek için ne yapabilir?

Bin yıllık baskı pratiği zengin ve önemli tarihi ile saygı görürken, gençleri işe almak için mücadele ediyor. FESPA'ya göre, üyelerinin yaş ortalaması 43 iken, Çalışma İstatistikleri Bürosu'nun bulguları , ortalama baskı endüstrisi çalışanını 46.7 olarak gösteriyor. Açıktır ki, sektörün uzun ömürlülüğünü sağlamak için yeni yetenekleri teşvik etmeye başlaması gerekiyor, ancak bunu yaparken bir takım zorluklarla karşı karşıya.

VDMB Eğitim ve Etkinlik Yönetimi Başkanı Christoph Degel, "En büyük sorun kesinlikle endüstrinin bir bütün olarak yanlış algılanması" diyor. “İnsanların duyduğu tek şey, gazetelerin ve dergilerin iflas ettiği, bu yüzden pek çok genç insan bunun hiçbir şeyin olmadığı cansız bir sektör olduğunu ve hepimizin sadece birkaç yıl boyunca kapılarımızı sonsuza dek kapatmak için beklediğimizi varsayıyor. "

VDMB'de Eğitim ve Etkinlik Yönetimi Başkanı Christoph Degel

Gençlik itirazı

Tabii ki, durum bu değil. Gazete ve dergilerin azalmakta olduğu doğru olsa da, paketleme, kişiselleştirme ve doğrudan giysiye baskı gibi sektör örnekleri canlılığını koruyor. 3D baskı ve etkileşimli baskı gibi yenilikler, sektöre teorik olarak daha genç bir kitleye hitap etmesi gereken teknoloji dostu bir avantaj sağlıyor. Christoph, "Ancak bu, yeni nesil yazıcılara iletilmiyor" diyor. "Gençler ne yapmak istediklerini düşündüklerinde, pek çok bariz kariyer yolu vardır - bir doktor, bir veteriner, bir polis vb. - ama yazı asla masada olmaz."

Ve nadiren de olsa, sıkıcı olduğunu söylüyor. "Bir kariyer fuarına gidip bir kayıt yaptırabilir ve 30'lu yaşlarındaki bir çalışanın bu alanın ne kadar harika olduğu hakkında konuşmasını sağlayabilirsiniz, ancak bunun 16 ve 17 yaşındakiler üzerinde pek bir etkisi olmayacak." Bunun yerine, geçen yıl boyunca Christoph ve ekibi, eğitimlerinin ortasında genç çıraklarla birlikte kariyer fuarlarına katılıyor. “Gençler için bizim olabileceğimizden çok daha iyi danışmanlar” diyor, o zamandan beri endüstri hakkında bilgi alan gençlerin sayısında belirgin bir artış gözlemlediğini belirtti.

İngiltere'nin kuzeydoğusundaki Simpson Group Geliştirme Direktörü Sarah Tishler, gençlerin ilgisini çekmenin zor olduğunu kabul ediyor. “Kariyer fuarlarına gidiyorsunuz ve sanal gerçeklik oyunlarıyla benzer teknoloji şirketleri ve askeri kuruluşlarla karşı karşıyasınız ve bununla rekabet etmek zor” diyor. "Ancak pratik şeyler getirirseniz, 3D baskı gibi ellerine geçebilirler, dikkatlerini çekme şansınız daha yüksektir."


Sarah Tishler, Simpson Group Geliştirme Direktörü

Ancak Sarah, sektörün gençleri okuldan ayrılma yaşına gelmeden çok önce tanıtması gerektiğine inanıyor. “Okul müfredatını kariyerlerle ilişkilendirmek için tasarlanmış uluslararası bir program olan Gatsby Benchmark'ı kullanan okullarda pek çok iş yapmaya başladık. Çocukların küçük yaşlardan itibaren çalışanlarla ve işyeriyle tanışmalarını sağlıyor. "

Y kuşağı pazarı

Simpson Group, okullara - gençlerin belirli işler, kariyer yolları ve onlar için gerekli beceriler hakkında sorular sorabilecekleri - hızlı mentorluk sağlamanın yanı sıra, Esh Group'un işletmeyi eğitimle ilişkilendirmek için tasarlanan Becerilerimi Oluşturma programına da katılıyor. Esas olarak bir inşaat şirketleri konsorsiyumu olan Esh grubu, ilkokullara, örneğin el arabaları, bloklar ve çocuk dostu ölçme ekipmanı gibi ilham verici STEM kitleri sağlayarak, çocukları bilim ve teknoloji alanlarındaki kariyerler hakkında cinsiyet açısından tarafsız düşünmeye teşvik ediyor. Sarah, "Şu anda baskı sektörü için benzer bir şey yaratmak için BPIF ile çalışıyorum" diyor. "Baskı sektörünü küçük yaştaki çocukların önüne çıkaran ve 'Bakın, bu aynı zamanda bir kariyer seçeneği' diyen bir şey."

Yaşlanma sorunuyla mücadele sorumluluğu sektördeki herkese düşerken, bunu yapmak için daha “birleşik bir yaklaşım” olması gerektiğini de ekliyor. “Birçok şirket yardım etmek istiyor, ancak bunu yapmak için zaman ayırmıyor veya kaynak sağlamıyor” diyor. Örneğin, okullarda konuşma yapabilecek, ancak ilgi çekici bir sunum oluşturmaya nereden başlayacaklarını bilmeyen birçok KOBİ var. Öyleyse, bir merkez bankası varsa - örneğin şirketlerin kendilerini genişletip ayarlayabilecekleri çekirdek sunumlar - bu onlara nereden başlayacakları konusunda bir yön vermeye yardımcı olur. "

Her şirketin sunabileceği bir şey vardır - sadece ona daha genç bir kişinin bakış açısından bakmaları gerekir.

Ancak, kariyer karar verme süreçlerinin zirvesinde olan gençler, sektörün 40 ve 50 yaşındaki çocuklarının ilk karşılaştığı durumdan neredeyse tanınmayan bir iş dünyasına girecekler, bu nedenle değişen işyeri beklentilerinin de dikkate alınması gerekiyor. Avantajlar, esnek çalışma saatleri ve uygun olduğunda uzaktan çalışma oranı gibi şeylerin iş istek listelerinde oldukça yüksek olduğunu söyleyen Christoph, "Daha genç Y kuşağının ve 'Gen Z'den gelenlerin farklı beklentileri ve ihtiyaçları var" diyor. "Bunlar, bir işi daha çekici hale getirmenin basit yolları."

Eğitim tuzağı

Bu arada, hızlı ilerleme, güvenlik ve iş çeşitliliği gibi kariyer yönlerini teşvik etmenin, şu anda istikrarsız istihdam ortamı konusunda endişeli genç işçilere hitap edeceğini söylüyor. "Her şirketin sunabileceği bir şey vardır - sadece buna daha genç bir kişinin bakış açısından bakmaları gerekir."

Bununla birlikte, sektör gençleri kapıdan içeri aldığında, başka bir zorluk daha var: eğitim. Okul tabanlı bir pilot proje üzerinde de çalışan FESPA UK'in Genel Müdürü Carol Swift, “Bu kadar sınırlı eğitim kaynakları var” diyor. "Önlerinde oturan insanların olduğu bir odada bir grup bilgisayar monitörü bulundurmak, ekrana ve hatta dijital baskı olanaklarına sahip olmaktan daha kolay olduğu için daha az üniversite baskı kursları veriyor."

Baskı süreci hakkında son derece bilgili olabilirsiniz, ancak herkes bu bilgiyi insanların anlayabileceği bir şekilde sunamaz.

Bunun yerine, eğitimin baskı şirketlerine düştüğünü söylüyor. “Buradaki sorun, bu programların genellikle şirkete özel olmasıdır. Ya da en kötü senaryo, sadece kötü uygulamaları aktarırlar. " Sektörün de yetenekli eğitmen eksikliğinden muzdarip olduğunu ekliyor. "Baskı süreci hakkında son derece bilgili olabilirsiniz, ancak herkes bu bilgiyi insanların anlayabileceği şekilde sunamaz."

İdeal bir dünyada, bir tür yapılandırılmış program ve tesisin olacağını, ancak şaşırtıcı olmayan bir şekilde, maliyetin engelleyici bir faktör olacağını söylüyor. Carol, “Yaklaşık 25 yıl önce, bu tür bir eğitim okulu yaratmanın fizibilitesine bakan büyük bir projenin parçasıydım” diyor. "Yaklaşık 2,5 milyon sterline bakıyorduk ve bu o zamanlar geçmişti, şimdi çok daha fazla olurdu."

Böyle bir tesisin finanse edilebilmesi imkansız değildir, ancak Carol, potansiyel bir finansman kaynağı olarak Çıraklık Vergisine (3 milyon sterlin üzerinde maaş faturası olan tüm işletmelerin ulusal bir eğitim fonuna katkıda bulunmaları gerektiğini şart koşmaktadır) işaret etmektedir. ve bu alanda proaktif önlemler almak isteyen diğer şirketlerin katkıları. Yine de, tutarlı bir yaklaşıma duyulan ihtiyaç hakimdir.

“İşletmelerin sektöre yeni yetenekleri çekmeye yardımcı olmak için bireysel düzeyde yapabilecekleri pek çok şey var - okullara ziyaretler, çıraklık teklifleri vb. - ancak genel olarak endüstriyi ileriye taşımak için her yönden harekete geçilmesi gerekiyor. “Yaşlanan bir endüstrinin sonuçları vardır. Pratik bilgi ve becerileri ve bununla birlikte problem çözme yeteneğini kaybedebiliriz. Birleşik Krallık, inovasyon alanında lider olarak kabul ediliyor ve bu, genç neslimizi beslemeye, eğitmeye ve cesaretlendirmeye devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor. "