Grafik sanatlar: COVID-19 endüstrinin geleceğini nasıl etkileyecek?

POP Solutions'ın sahibi John Morent, düzensiz kapitalizmin ölümünü ve teşvik ettiği hiper-tüketiciliği öngörüyor ve FESPA üyelerinin cesur yeni bir dünya oluşturmak için nasıl birlikte çalışabileceğini soruyor.

COVID-19 krizinin grafik sanatlar endüstrisi üzerindeki uzun vadeli etkisi ne olacak? Bugün dünyanın dört bir yanından 16.000 üyeyi bir araya getiren FESPA tarafından sorulan soru bu. İlk bakışta göründüğü kadar basit, bu soru geri çekilmemizi ve bir şeyleri perspektife koymamızı gerektiriyor.

Dahası, krizin yoğunluğu ve virüsün momentumu, geçmiş deneyimlere dayanan otomatik yanıtları tetikleyen sürüngen beynimizle reaksiyonumuzu durdurmalı ve bu, yollarımızı yeniden şekillendirmek anlamına gelse bile sorunu bütünsel ve disiplinler arası bir şekilde ele almalıdır. düşünme. Temel sorular şunlardır: COVID sonrası dünya nasıl görünecek ve salgının potansiyel ekonomik ve sosyal sonuçları neler olacak?

John Morent, POP Çözümleri

Daha doğrusu, sağlık öncesi ve sonrası kriz dönemini düşünmek bizi bu tuhaf zamanların gittikçe daha fazla insanın talep ettiği daha sürdürülebilir bir kalkınma yönünde bir yön değişikliği yaratma olasılığı üzerinde düşünmeye teşvik ediyor. En zengin ve en sanayileşmiş ülkelerde, insanlar davranış değişikliğinin gerekli olduğunun farkında oluyorlar.

Bu vatandaşlar bunu yaparak yaşamlarımıza daha fazla anlam verebilme umudunu taşıyorlar. Bununla birlikte, daha çevre dostu bir yaşam tarzını benimsemek, tüketimimizi ve kaynak israfımızı azaltmak ve döngüsel ekonomiyi teşvik etmek, ancak bu yeni ekonomik düzenin düzenleme tarafından düzenlenmesi ve siyasi hırs tarafından yönlendirilmesi durumunda mümkün olacaktır.

Siyasi liderler ve sürdürülebilir kalkınma yolu

Kısa vadeli

Mevcut kilitlenme ve hükümetler tarafından alınan çeşitli tedbirler, bir pandemi ile mücadele için açık bir stratejinin olmamasının sonucudur. 2003 yılında SARS salgını tarafından vurulan Güney Kore, Singapur ve Hong Kong hariç, çoğu ülke önceden herhangi bir risk yönetim planı tasarlamamıştı. Sonuç olarak, politika yapıcılar hızlı bir şekilde uygulanacak olan son dakika yazılı ve yapılandırılmış planlarına karar vermek zorunda kalmıştır. Son 100 yılın bize öğretmesi gereken derslere rağmen, çoğu hükümet şimdiye kadar böyle bir salgının asla olmayacağına ikna olmuş görünüyor.

Tutarlı bir savaş planının olmaması ve müteakip bağımsız tıbbi ve sıhhi teçhizat tedariğinden yararlanan virüs, hükümetlerimizin bunaldığı ve aceleyle tepki vermeye zorlandığı bir oranda yayıldı. Krizin yönetimi üzerine gelecek tartışmalar bu tek konuya odaklanacak ve hazırlık eksikliğimizin nedenlerini analiz ederek gelecek için daha iyi bir strateji benimseyebileceğiz. Çok az insanın krizin geldiğini görmesi oldukça sıra dışı ve bundan öğrenmeliyiz.

Büymeyenler yok olmaya mahkumdur

Siyasi liderlerimizin ifadelerine göre sağlık, diğerlerinin üzerinde olan evrensel bir değer haline geldi. Bazıları, sağlığı en yüksek değer olarak görmenin yanlış bir kavram olduğunu ve mutluluk arayışının bu pozisyonda olması gerektiğini savunurlar. Böyle bir durumda ekonomik başarı, aynı zamanda adalet, sosyal eşitlik ve eğitim değerleri de bu hedefe ulaşmamıza yardımcı olabilecek araçlar olarak görülmelidir.

Mutlak netarşi

Sosyal adaletin sürdürülebilir bir ekonomik sistemin ortaya çıkması için vazgeçilmez bir koşul olmaya devam ettiğine inanıyoruz. Toplumsal adaleti olmayan bir sosyal anlaşma artık bir olasılık değildir. Ancak ülkelerimizde sosyal adalet, sonsuz büyümenin ekonomik modeline dayanan bir refah devletine dayanmaktadır. Reagan ve Thatcher döneminden miras kalan bu neoliberal model, birkaç kişinin ellerinde çok fazla güç topladığı ve servetlerini hiçbir şey üretmeden büyütmesini sağlayabildiği “nektarik” kapitalizm adı verilen yeni bir aşamaya giriyor. İnternetin yükselişi ekonominin tüm kesimlerini fethetmelerini sağladı. GAFA (Google, Apple, Facebook ve Amazon) gibi noterlik şirketleri bu fenomeni örneklendirmektedir. Bugün Adam Smith'in “görünmez eli” ekonomiyi hâlâ yönetiyor. İskoç ekonomist teorilerini destekleyenler için, piyasa kendini küçük balıkların büyük olanlar tarafından yenileceği şekilde düzenler. Başka bir deyişle, mevcut sistemimizde, büyümeyenlerin yok olmaya mahkumdur.

COVID-19'un basım endüstrisini yeniden şekillendirme biçimini ele almadan önce, siyasi kararların bu evrimde önemli bir rol oynayacağını hatırlamamız gerekir. Bir değişiklik olursa, öncelikle uzun vadeli bir küresel ya da en azından bölgesel bir eylem planının yanı sıra güçlü bir isteklilik de gerektirecektir.

Bu tür bir değişim ve para toplama geçmişte gerçekleşmişti. 1933'te, EEC'nin temelini oluşturan 1951 Paris Antlaşması'ndan veya daha yakın zamanda Sovyet bloğunun çöküşünden sonra Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın kurulmasından Roosevelt'in Yeni Anlaşması'ndan bahsedebiliriz. Şu anda, Avrupa Komisyonu, Başkanı Ursula von der Leyen tarafından Avrupa Komisyonu'na sunulan ve 100 milyar € tutarındaki çözüm çözüm gibi görünmektedir. Sadece öngörülenden daha önce güçlendirileceğini ve uygulanacağını umabiliriz.

Bu aşamada, böyle bir büyüklükteki bir planın 27 AB üyesi tarafından hızla kabul edilebileceği düşünülemez. Fikir farklılıkları, koronabondlar üzerine bir ECOFIN zirvesi vesilesiyle gösterildiği gibi patentlidir. Avrupa projesinin itici gücü olan dayanışma ruhu eksiktir. Bu tür savaşlarda zafer kazanmak veya isimlerini tarihe yazmak için politika yapıcılar çatışmak yerine işbirliği yapmalıdır. Yine de Avrupa sahnesinde, ulusal sahnede olduğu gibi, yüzleşme mantığı hâlâ devam etmektedir. Bir yandan, demokrasilerimiz popülist hareketlerin yükselişi nedeniyle tehdit altındayken, öte yandan, gençler arasında halkla ilişkiler için bizi daha iyiye umutlandıracak çekingen bir ilgi görüyoruz.

Diğer paydaşlar

Grafik sanatlar sektöründe perakendeciler, çok uluslu şirketler ve tüketiciler kilit paydaşlardır. Politika yapıcıların bu üçgende her yerde mevcut olduklarını söylemeye gerek yoktur, ancak rolleri yalnızca düzenleyicidir. Ulusun temsilcileri olarak birlikte yaşadığımız kurumsal ve yasal çerçeveyi oluşturdular.

Perakendeciler ve çokuluslu şirketlere gelince, bu iki büyük paydaş birbirine çok benziyor. Düzgün işleyişleri için birbirlerine bağımlıdırlar, borsada listelenir ve büyük ölçüde Chicago ekonomi okulunun, bu anonim şirketlerin sermaye konsantrasyonunu kolaylaştırmak için yasa tarafından öngörüldüğünü varsayan teorilerine büyük ölçüde yanıt verirler. ve yasal hedeflerinin mümkün olan en kısa zaman diliminde mümkün olduğunca fazla kâr elde etmek olduğunu belirtmiştir. Bu düşünce okulu, paydaşların yalnızca çıkarlarını gözetmek yerine çalışanlar, tedarikçiler, bankacılar, işçiler ve benzerlerini içeren daha modern bir yaklaşım sunan Modern Para Teorisinden farklıdır.

Eşitsizlikleri derinleştiren ve diğer ülkelerdeki daha kötü durum hakkında gerçekçi olan vatandaşlar, şeyleri değiştirmenin zamanının geldiğine ikna oldular

Kısa, orta ve uzun vadede meydana gelen değişimler, borsaya kote edilen bu şirketlerin yönetim kurullarında şekillenme eğilimlerine bağlıdır. Herkese uyan tek bir model yoktur. Kurulların içinde oturan kadınlar ve erkekler, uzun vadede bir neden seçmek için, şu anda giderek kısa vadeli bir vizyona dayanan stratejilerini değiştirmeye eğilimli olabilirler. Davalarını hissedarların önünde savunmayı başarırlarsa, uzun vadeli bir strateji benimseyen ve 10 yılda daha fazla kar elde etmek için daha fazla yatırım yapan şirketlerin kazanan koltukta olacağı düşünülebilir. Gerekenler yetkin ve ikna olmuş liderlerdir.

Politika yapıcılar rotayı değiştirmezse ve bir kuşakta uygulanacak gerçekçi ve sürdürülebilir bir eylem planına karar vermezlerse, yukarıda belirtilen paydaşların bu yönlendirmeyi başlatmasını bekleyemeyiz. Bu konuda küresel bir uzlaşmanın olmaması durumunda, daha fazla etik perakendeci ve çokuluslu şirket rekabetçiliğini kaybedecek, piyasadan uzaklaştırılacak ve sonunda ortadan kalkacaktır.

Başka bir paydaşa, yani tüketiciye ya da daha geniş anlamda vatandaşa değinmek için zaman geldi. İşte tam olarak işler daha karmaşık hale geldiğinde, çünkü hepimiz endişeliyiz. Politikacılar, unutmayalım, halkın sesi. Bu erkekleri ve kadınları seçiyoruz ve düşüncelerimizi onlara aktarabilir ve buna dayanmak yerine kaderimizi etkileyebiliriz.

Bireysel ancak evrenselci vatandaşlar arasındaki dayanışma

Fransız davası

Fransız vatandaşları çoğunlukla gezegenimizi korumak için harekete geçmemiz gerektiğini ilan ediyorlar. Bunu konuşmalarında ya da düzenledikleri gösterilerde talep ediyorlar. Yine de, Başkan Hollande bir karbon vergisi oluşturarak seçmenleri bireysel özgürlüklerini kısıtlamaya ikna etmeye çalıştığında veya Başkan Macron'un hız sınırını 90 km / s'den 80 km / s'ye düşürmeye çalıştığı gerçeği devam ediyor. İkincisi için ana yollar, kırmızı başlıkları ve sarı ceket hareketlerini tetiklediler.

Eşitsizlikleri derinleştiren ve diğer ülkelerdeki daha kötü durum hakkında gerçekçi olan vatandaşlar, şeyleri değiştirmenin zamanının geldiğine ikna oldular. Bununla birlikte, böyle bir değişikliği sadece yararları için ve hiçbir zaman kendi maliyetleriyle kabul etmiyorlar - arka bahçemde değil ünlü ifadede iyi yakalanmış bir tepki.

Vatandaşlar bireysellik ve evrenselcilik arasında koparılır. İddialarında evrenselci, eylemlerinde bireyci. Bu nedenle, herkese biraz çaba gösterme, katılma, okuma ve okumaya ve sadece televizyonu izleyerek değil, kitle iletişim araçlarını mükemmelleştirmeye yönelik arzularını vermek için insanların kamu işleri bilincini eğitmeye ve yükseltmeye değer olacaktır.

Sosyal bir bakış açısından ve politik dinamiklerin değişmediği durumlarda kriz daha da eşitsizlikleri artıracaktır. Bazı değişiklikler sağlamak için, politika yapıcılar öğretmenler ve mavi yakalı işçiler için ücret artışı ve adalet sisteminin daha iyi finansmanı için çaba göstermelidir.

Şimdi tüm paydaşları tanımladık.

Özellikle grafik endüstrisi için ne bekleyebiliriz?

• Politikada herhangi bir değişiklik olmadığı varsayıldığında, pandeminin sonuçları en zayıfların ortadan kalkması olacak, aralarında yeni yükler ve zorluklarla yüzleşemeyecek kalite teşebbüsleri olacak.
• Artan şirket yoğunluğu korkulmalıdır ve alıcılar için düşük maliyetle olabilir.
• Uzun vadede, ortakların, çok uluslu şirketlerin, perakendecilerin ve elbette büyük ve finansal olarak güçlü grafik tasarım şirketlerinin tek avantajına teşebbüslerin bilgi birikimini kaybetme riskiyle karşı karşıyayız. Bunların her zaman daha fazla kar elde etmek ve maliyetleri azaltmak için eşitsizlikleri artıracak ve halihazırda hasta olan bir sosyal adaleti baltalayacak başka bir seçeneği olmayacaktır.

Bu acımasız teşhisin ötesinde insan inovasyonu bize biraz umut getirebilir.

Krizin gösterdiği gibi, tuğla ve harç perakende satış mağazaları gerekli olmaya devam etmektedir. İnsanların sosyal temaslara ihtiyacı vardır. Mevcut duruma oybirliğiyle verilen siyasi tepkiler, zor zamanlarda öncelikle duygularımız tarafından yönlendirildiğimizi de göstermektedir.

Görsel iletişim endüstrisi, grafik tasarımcılarının ve yayıncılarının çalışmaları ile duyguları tetiklemeyi tam olarak hedefler.

Diğer paydaşların temel amacı tüketicilere ürün satmak olduğundan ve mevcut sistemin nefessiz kalmaması için çabalarını ikiye katlamaya istekli oldukları için herhangi bir değişiklik getirmeyeceklerdir. Bu nedenle, lojistik zorluklar nedeniyle indirimlerdeki engelin perakendecilere ve çok uluslu şirketlere fayda sağladığını belirtmek gerekir.

İndirim olmaması, sadece reklam masraflarının azalması anlamına gelir. Bu nedenle, kriz onlar için birçok kar yaratırken, tüketiciler şimdi her zamanki alışveriş sepetlerinin maliyeti% 25 daha fazla olduğu için fiyatı ödüyorlar. Krizden sonra, perakendeciler ve çok uluslu şirketler için her zamanki gibi iş olacak. Ancak, parmağınızı onlara doğrultmak yanlış olur. İletişim ve indirimlere para harcıyorlarsa, ürünlerini satmak için her şeyden önce gelir ve yaratmak için hiçbir şey yapmadıkları yeni bir duruma uyum sağlamaları doğaldır.

Satın alma noktasının kullanışlılığına rağmen, çevrimiçi satın alımların patladığı bir gerçektir. E-ticaret, bu krizin en büyük kazananı - sadece iki ayda Fransa'da pazar payı% 46 arttığı için değil, aynı zamanda yeni tüketicilerin ilk kez çevrimiçi satın almaya teşvik edildiği için. Diğer bir deyişle, salgın reklamcılık anlamında milyarlarca avro değerinde. Bu bağlamda, hipermarketler, elbette, bazı istisnalar dışında, kendini örgütlemek için mücadele eden bir dağıtım moduna ait oldukları için pazar paylarını kaybedeceklerinden korkuyorum.

Politika yapıcılar tüketicileri kitlesel olarak eğitmeyi seçebilirler, böylece “prosumer” olabilirler

Peki ya vatandaş ve tüketici tepkisi? Gerçekten biraz değişiklik istiyor mu? Kesinlikle! Gerekli fedakarlıkları yapmaya hazır mı? Kesinlikle hayır, ve burası ayakkabının sıkıştığı yer. Nitekim, iklim krizi uzun vadede pandemiden daha öldürücü olacaktır. Bununla birlikte, virüs etrafındaki mevcut ortam yutturmaca bir çözüm sunabilir. Pandemi, tarafsız tartışmalar ve sağduyunun sonuçları ve riskleri hakkında bütüncül bilgiler tüketim kalıplarında bir değişikliğe yol açabilir. Örneğin, doğal ekolojik maliyete rağmen kışın kivi meyvelerini dünyanın diğer tarafından ithal etmek gerçekten mantıklı mı? Şu anda, para tek döviz para birimidir ve yeni vergiler şeklinde değil, her ürün için ölçülecek ve her şeyden önce tüketiciye açıklanacak bir karbon ayak izi şeklinde ekolojik bir para birimi oluşturma zamanı gelmiştir.

Tüketim çağında yaşıyoruz. Okulda veya üniversitede, haklar ve yükümlülükler veya çevresel konularla ilgili tüketim zorlukları hakkında neredeyse hiç öğretim yoktur. Bu alanda eğitim neredeyse hiç yok. Politika yapıcılar tüketicileri kitlesel olarak eğitmeyi seçebilirler, böylece “prosumer” olabilirler.

Sonuç

Özellikle matbaa endüstrileri için sunduğumuz hizmet çeşitliliğinin çeşitlendirilmesi ve henüz gerçekleştirilmemişse e-ticaret dünyasına girmenin gerekli olduğunu düşünüyorum. İklim krizini kötüleştiren hiçbir şey yapmayan yararsız hareketlerden kaçınmak için yerel bir uygulamanın hayati önemde olduğunu düşünüyorum. Endüstrilerin yer değiştirmesi mantıklıdır ve bu korumacılık değil sağduyu meselesidir.

Ticaretin önündeki en küçük engelden bahsetmek, bazı ekonomistleri trajediden korkutmak için yeterlidir. Onların argümanlarını anlayabiliyorum, ama yine de panik dalgaları ve küresel durgunluktan kaçınmak için kararların adım adım ve yavaş bir şekilde uygulanabileceğini unutuyorlar.

FESPA üyeleri ile ilgili olarak, bana göre, küresel bir dernek üyeleri arasında birlikte yaratmanın katma değer katlaması sağlayabiliyor. Sürdürülebilir kalkınma çerçevesinde, rekabeti karşılıklı yardımla değiştirmek, ne yapılabileceğini ve hangi fiyata yapılabileceğini yansıtmasalar bile işletmelerin hızla gelişmesine yardımcı olabilir.

Aynı şekilde, bugün bu yolda yer almanın müşterilerimin gerçek çıkarına olduğuna ikna oldum. Sonuç olarak, yarın birlikte daha güçlü olabilmemiz için bu konuyu FESPA üyeleriyle tartışmaktan memnuniyet duyarım. FESPA, bu on yıl içinde çalışmalarının merkezine yerleştirilecek bir konu üzerinde birlikte çalışmak için uygun bir ayardır.

Değişikliğin gerçekleşmesini istiyorsak, politika yapıcılarımızı etkilemek zorundayız, böylece yönergeleri seçip bir plan tasarlayıp daha sonra iyice uygularlar. Yöneticiler olarak bizim sorumluluğumuzdur.

En çok korktuğum şey COVID krizinden sonra her zamanki gibi işe geri dönmemiz

Üye ülkeler tarafından finanse edilen iklim geçişi ve sürdürülebilir kalkınma için bir Avrupa fonu ve Avrupa topraklarında çalışan çok uluslu şirketler için bir vergi oluşturmayı düşünebiliriz. Böyle bir sistemin avantajı, Avrupa ülkeleri arasındaki mali dampingden kurtulmak ve Trump yönetimi veya Pekin yetkilileri tarafından neredeyse hiç icat edilemeyen bir model sayesinde küresel ekonomiyi etkilemek olacaktır. Bu olası bir seçenektir, ancak 27 üye ülkenin COVID gibi akut bir kriz için değil, Avrupa için ve daha sonra bir bütün olarak dünya için ortak bir istek üzerinde ortak bir çözüm üzerinde anlaşmaları gerekir. Sosyal adalet konusunu da tartışmanın merkezine koymayı başarabilirsek, gelecek nesillere daha iyi bir dünya sunabiliriz.

En çok korktuğum şey COVID krizinden sonra her zamanki gibi işe geri dönmemiz. Bu, finansal olarak daha az güçlü teşebbüslerin ortadan kalkmasına, uzun vadede know-how kaybına ve sosyal eşitsizliklerin artmasına yol açacaktır. Yine de, işletme yöneticilerinin politika yapıcıların yanında sosyal bir sorumluluğu olduğuna da kesinlikle inanıyorum.

Hala bir sivil ruh patlaması, siyasi düzeyde birlikte yaratım üzerine olgunlaşan bir yansımanın ve her şeyden önce inovasyon ve sağduyunun hüküm süreceği gizli umudunu taşıyorum. Evet ama ne zaman?