ISO 14001'den sonra: Imageco ve maksimum sürdürülebilirliğe yolculuğu

Ocak 2021'de Imageco Genel Müdürü Nathan Swinson-Bullough ile şirketinin sürdürülebilirliğe yönelik ilk adımları hakkında konuştuk. Şimdi, iki yıl sonra firmanın sürdürülebilirlik yolculuğunun nasıl ilerlediğini belirliyoruz.

Sizinle en son konuştuğumuzda en büyük planlarınızdan biri ISO 14001 çevre akreditasyonuna sahip olmaktı. İlerleme nasıl oldu?

Bir yıldan fazla bir süre önce sertifika aldık, dolayısıyla ISO 14001 bir süredir yürürlükte ve yakın zamanda ikinci bir ISO 14001 denetimimiz olacak.

Bu akreditasyonu almaya kararlı olmamın nedeni, günümüz dünyasında birçok işletmede çok fazla yeşil aklamanın yaşanıyor olmasıdır. Ne yaptığımızı ve neyi başarmaya çalıştığımızı kanıtlamak için bir tür sertifika almamız gerektiğine inanıyordum. Ayrıca, özellikle perakende satış sözleşmeleri ve büyük markalarla yapılan sözleşmeler olmak üzere sözleşmelere giderken ticari avantajlar da sunar.

ISO 14001'e ulaşmak neleri gerektirir?

ISO 14001 akreditasyonu almak için ilk iletişime geçtiğimizde sürdürülebilirlik yolculuğumuzda zaten iyi durumdaydık. Güneş panelleri kurmuştuk; Arabalarımızı zaten elektrikli araca geçirmiştim; malzeme analizini zaten yapmıştık ve HP Latex'i eklemiştik. Yani yapabileceğimiz her şeyle iyi bir yoldaydık.



ISO değerlendiricileri gelip işletmeyi dolaştılar ve bizi tepeden tırnağa değerlendirdiler: atık yönetimi, enerji denetimleri; her hususu dikkatli ve kapsamlı bir şekilde değerlendirdiler. Kimyasalların dolaplarda saklanması gibi, tamamen çevresel olmaktan ziyade neredeyse sağlık ve güvenliğe dönüşen, aklınıza gelmeyen pek çok küçük faktör vardır. Veya tüm malzemeleri sakladığımız raflar: Çok yüksek olduğu düşünülüyordu, bu yüzden yeni raflar yerleştirmemiz gerekiyordu ki bu da 10.000 £'luk bir yatırımdı. Bu ziyarete dayanarak değerlendiriciler akreditasyon konusunda evet veya hayır diyorlar.

Ayrıca ISO 14001'e ulaşmayla ilgili çok fazla evrak işi var ve tüm bunlarla ilgilenen bir kişiye sahip olduğum için şanslıyım. Uyulması gereken çok sayıda mevzuat var ve kayıt defterini sık sık güncellemeniz gerekiyor. Bir kere bu işe başladıktan sonra buna ayak uydurmanız gerekir ve her yıl iki yılda bir yapılan denetimlerle değerlendirilirsiniz. Bu makuldür çünkü kontrol altında tutulması önemlidir, çünkü bu aynı zamanda bu değişimi yönlendirmeye de yardımcı olur.

Gelecek yıl, kaliteye dayalı ISO 9001'e ulaşmaya bakacağız, ancak bunu daha da ileri götürüp B Corp statüsüne geçmeyi de düşünüyorum, ancak bunun ne kadar kolay olduğundan ve hatta bir yazıcı için mümkün olup olmadığından emin değilim. başarmak için.

Elektrikli araçlardan (EV'ler) bahsettiniz. En son konuştuğumuzda elektrikli araçları daha fazla kullanmayı umduğunuzu söylemiştiniz; bu nasıl gelişiyor?

Üç yıldır elektrikli araç kullanıyorum ve artık iş ortağımda da elektrikli araç var, yani ikimiz de tamamen elektrikli araçlar kullanıyoruz. Ancak düzenli nakliye, kurulum ve teslimat açısından bakıldığında bunların hepsi hala dizel araçlardır.

Ancak son konuşmamızdan bu yana yaptığımız şeylerden biri CarbonQuota'dan karbon incelemeleri yaptırmak oldu ve artık karbon ölçümü yapılıyor. CarbonQuota, fabrika emisyonları ve doğrudan seyahat ve ulaşımdan oluşan karbon bazlı kapsam 1 ve kapsam 2 emisyonlarını değerlendirir. Ancak teslimatlar vb. dahil kapsam 3 emisyonlarını ölçmezler.

Emisyonlarınızın tam olarak nerede olduğunu görebilmeniz için harika grafikler ve sunumlar hazırlıyorlar ve yapabileceğiniz şeylerle ilgili öneriler içeren bir balon grafiği oluşturuyorlar. Tespit edilen şeylerden biri, 2021 ile 2022 arasında karbon emisyonlarımızı dört ton azaltmamızdı.

İki yıl önce zaten güneş panelleri kurmuştunuz ve diğer yenilenebilir enerji kaynaklarına bakıyordunuz.

Kovid-19 döneminde güneş enerjisini ekledik. Biz yalnızca %40 güneş enerjisi kullanıyoruz, bu da kötü değil, ancak daha fazla olmamasının nedeni, fabrikamızın çatısının tam güneş paneli kapsamının ağırlığına uygun olmamasıdır. Bu nedenle, 30.000 £'luk bir yatırımla neredeyse 90 adet güneş panelimiz var. Daha sonra Ekim 2022'de enerji tedariğimiz, kalan enerji için yenilenebilir enerji sözleşmelerine geçti.

Ayrıca Yorkshire Dales Millennium Trust ile bir ağaç dikme girişimi başlattınız. Bu nasıl gelişti?

Satılan tek parça geri dönüştürülmüş şişe duvar kağıdımızın her 10 m ^2'si için bir ağaç dikme fikrim vardı ve bu projeyle her yıl 200'den fazla ağaç dikiyoruz.

İlk CarbonQuota değerlendirmemizi aldığımızda karbon kredisi aldığımız için karbon nötr olabildik. Bunlar Brezilya ve Güney Afrika'daki plantasyonlarla bağlantılıydı ama gerçekte ne olduğunu göremedik. O zamandan beri Greta Thunberg karbon kredilerinin şüpheli olduğunu söyledi.

Dolayısıyla şu anda yaptığımız ağaç dikimlerini görebileceğimiz yer Yorkshire Vadileri'nde. Ancak bu herhangi bir denkleştirme sayılmaz - biz bunu hiç ölçmüyoruz - bu sadece yerel kırsalımızla yapabileceğimiz bir şey. Dikilen ağaçların bakımını yapmak için eşim ve arkadaşlarımla birlikte oradaydım. Yani en azından takip edemediğimiz bir yere gitmek için kredi satın almak yerine, tam olarak ne olduğunu görebiliriz ve kapımızın eşiğindedir.

Görünüşe göre karbon kredilerine pek sıcak bakmıyorsunuz; karbon denkleştirmelerinin neden yeterli olmadığını düşünüyorsunuz?

Bu, havayollarının her uçuş için güya bir ağaç dikmesi gibi; bu yeterli değil. Güneş enerjisi ve voltaj optimizasyonunda yaptığımız gibi, ilk önce orada neyin başarılabileceğini görmek için şirketin bütünlüğüne bakmalısınız.

Enerji kullanımınıza yatırım yapmanız veya karbon çıktınızı azaltmak ve atıklarınızı azaltmak için teknolojiyle yapabileceğiniz herhangi bir şeye yatırım yapmanız gerekirken, şirketlerin karbon nötr olma yolunu satın almalarının aslında adil olmadığına inanıyorum.

Karbon dengelemenin yapmanız gereken en son şey olduğunu düşünüyorum ve o zaman bile yatırım yaptığınız projelerin çok daha yerel temelli olması gerekir.

Atık yönetimine ne dersiniz? Bunu nasıl yönetiyorsunuz?

Reconomy bir süredir atıklarımızı ele alıyor; geri dönüştürülebilen her şey geri dönüştürülüyor. Geri dönüşüm teknolojisi henüz uygun olmadığından bazı kumaşlar atıktan enerjiye dönmek zorunda kalıyor.

Ancak bugünlerde, beş yıl önce akıllı köpük veya PVC'nin atıktan enerjiye dönüştürüleceği Xanita levhayı kullanıyoruz. Artık tamamen Xanita için devasa bir sıkıştırıcımız ve altı tonluk bir konteynerimiz var. Xanita tüketimimiz tavan yaparken, buna bağlı tüm atıklar geri dönüşüme gidiyor.

Bu, en son yeniliklerinizden biri olan ExhiBox konseptine mükemmel bir şekilde öncülük ediyor. Bize bundan bahsedin.

ExhiBox temel olarak Xanita panelinden yapılmış yeniden kullanılabilir, parça halinde paketlenebilir, sürdürülebilir ve geri dönüştürülebilir bir sergi standıdır (makalenin üst kısmındaki resme bakın). Bu fikir Kovid sırasında aklıma geldi. Bazı teşhir ünitelerine bakıyordum ve şunu düşündüm: Neden küçük organizasyonlar için düz paket sergi standı tasarlamıyoruz?

Xanita başlangıçta bir şey tasarladı ama biraz fazla büyüktü. Daha sonra bir karton mühendisi tutmayı başardık ve ona ExhiBox'tan bahsettim. Gidip tamamı katlanarak bir kutuya dönüşen tam bir sergi standı tasarladı. Bu tam olarak aradığım şeydi. Artık bunu markalaştırdık ve üretiyoruz. Şu anda Antalis için ExhiBox'lar yapıyoruz.

Xanita tahtasından boş bir kabuk oluşturuyoruz ve ardından ön tarafı Xanita tahtası ve mıknatıslarla yeniden kaplıyoruz. Kelimenin tam anlamıyla grafikleri çıkarıp geri dönüştürebilir, ardından standı bir kutuya geri getirebilir ve bir dahaki sefere yeniden inşa ettiğinizde yeni grafikler takabilirsiniz.

Xanita ile tam olarak nelerin başarılabileceğine henüz yeni başlıyoruz ve sanırım bunu fuar ve perakende dünyasında çok daha fazla göreceksiniz.

Diğer FESPA üyelerine ne gibi olumlu mesajlarınız var?

Sürdürülebilirliğin tamamen harekete geçmekle ilgili olduğunu düşünüyorum, yapılabilecek basit değişiklikler var. Geçen hafta FESPA Birleşik Krallık Atık Akreditasyon Kursuna katıldım ve malzeme seçimi ve atık yönetimi gibi, zaten parasını ödediğiniz şeylerle ilgili birkaç basit adımın olduğu açık.

Müşterilerimiz için sürdürülebilir malzemeler aramaya ilk başladığımda, her zaman daha ucuz, sürdürülemez bir alternatifim vardı. Ben bu alternatifi sunmuyorum; Sadece şirketi daha sürdürülebilir bir ürüne geçiriyorum. Bu, tedarikçilerimizin ne yaptığımızı anladığı ve halihazırda ödediğimiz tutara eşdeğer sürdürülebilir ürünler için önerilerle bize geldikleri anlamına geliyor.

Yapılabilecek başka basit eylemler de var. Binlerce pound değerinde güneş paneli kurmanıza gerek yok, sadece ışıklarınızı kapatın. RIP yazılımınızı yükseltin. Atıklar ve yazdırma şekliniz konusunda daha ekonomik olun. Bunun bir bedeli var ama eğer bu değişikliği yapmazsanız geride kalırsınız. Buna başladığımda hiçbir zaman bir iş planı değildi ama zamanla sürdürülebilirliğin sektörün büyük bir parçası olduğunu görmeye başladım.

Peki daha sürdürülebilir olmak gelişmiş iş fırsatları mı sunuyor?

Kesinlikle. Şimdi fabrikamıza baktığınızda her yerde Xanita karton ve kağıt bazlı karton var. Halen bir işletmeyi yürütmek zorunda olduğumuz için sürdürülemez ürünlere sahip işleri kabul etsek de, artık yaptığımız işlerin çoğunda sürdürülebilir teknoloji kullanılıyor. Xanita fuar standlarımızla iki küresel ödül kazandık ve Doc Martens, İngiltere ve Avrupa için onlar için ürettiğimiz POS'un Xanita merkezli olduğunu belirtti. Bu çok büyük bir potansiyel alanıdır.