Neden sürdürülebilirlik = karlılık

Çevresel değerlere bağlı kalarak değer yaratma ve yenilik yapma. Bu, sürdürülebilirlik konusunda dünyanın en saygın düşünce liderlerinden biri olan Andrew Winston ile yaptığımız sohbetin ikinci bölümü.

Şirketlerin nerede olduklarına dair bir öz denetim yapmaları mümkün mü?

Evet ve bence oluyor. Kitabımızın web sitesinde - netpositive.world - bir hazırlık değerlendirmemiz var. Bu, 24 sorudan oluşur ve bir an için geri adım atmayı ve dalmadan önce daha büyük sohbete ne kadar hazır olduğunuzu görmeyi içerir.

Değerlendirme, aşağıdakiler gibi temel sorularla başlar: değer zincirimiz boyunca ayak izimiz nedir? Anahtar risk ve fırsat alanları nelerdir?

Her büyük şirket şimdi bu konuya bakıyor. Karbon emisyon seviyelerinizi bilmek gibi bazı unsurlar, ABD'deki Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu gibi düzenleyiciler ve Avrupa'daki çeşitli kurumlar tarafından zorunlu kılınmaya doğru gidiyor.

Bu verileri bir kez bir araya getirdiğinizde, bu, kuruluşları öz denetim için diğer bazı temel soruları sormak için çok daha iyi bir yerde bırakır. Bunlar, sorumluluğumuzun ne olduğunu ve iklim ve eşitlik gibi mega trendlerin bizi ve işimizi nasıl etkilediğini içerir. O zaman paydaşlarınızı değerlendirmenizi öneririz, paydaşlarınız sizden ne bekliyor? İşletmenizin neye odaklanması gerektiğini düşünüyorlar? Çalışanlarınız ve müşterileriniz ne bekliyor? Bunların hepsi ilk denetimin parçalarıdır: Nerede duruyoruz, nasıl iletişim kuruyoruz, ne yapıyoruz ve doğru yönde ilerliyor muyuz?

Büyük şirketler ile küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) bu sorunlarla başa çıkma biçimleri arasında herhangi bir fark var mı?

Değer yaratma yollarınızın çoğunun evrensel olduğunu düşünüyorum - maliyetleri azaltmak, emisyonları azaltmak ve sürdürülebilirlik sorunlarını çözen yeni ürünler etrafında yenilik yapmak. Her şirketin yapabileceği çok şey var ve büyüklüğü ne olursa olsun benzer bir gündem.

Ancak, açıkça bazı farklılıklar var. Tüm değer zinciriniz üzerinde çalışmanın tüm kategorisi var. Büyük şirketler tedarikçiler üzerinde baskı kurabilir ve sistemleri KOBİ'lerin yapabileceğinden çok daha büyük bir şekilde gerçekten değiştirebilir.

Öte yandan, KOBİ'ler genellikle yeniliğin geldiği yerlerdir. Çok daha akıcıdırlar. Temelde sürdürülebilirlik ile başlayabilirler - büyük şirketlerin sahip olduğu mirasa sahip değiller - ve şimdi gördüğünüz şey, en hızlı büyüyen ve en sıcak markalardan bazılarının genellikle arkalarında bir tür sürdürülebilirlik hikayesi olduğu.



Daha küçük işletmeler ve aile tarafından işletilen işletmeler, özünde sürdürülebilirlik ile başlayabilir ve en başından işleri böyle yapacağımızı söyleyebilir. Tedarikçiler üzerinde baskı oluşturmak için ölçek ve kaldıraç yaratamasalar bile bu onlara bazı seviyelerde avantaj sağlar.

İyi yaparsanız, sürdürülebilir iş daha karlı bir iştir. Aslında amacım sürdürülebilirliğin 'tabii ki yapıyoruz' kategorisine eklendiğini görmek. Mesela 100 yıl önce çocuk işçiliği normaldi ama sonra 'tabii ki yapmıyoruz' oldu. Şimdi, çoğu büyük şirket için çeşitlilik, 'tabii ki bunu yapıyoruz' parantezinde.

Karbonsuzlaştırmayı, insan haklarını ve sürdürülebilir bir işi oluşturan her şeyi 'tabii ki bunu yapıyoruz' kategorisine taşımak işimin bir parçası gibi hissediyorum. Bu şekilde, yatırımın tam getirisi hakkında aynı konuşmaları yapmayı bırakabiliriz ve bu, işimizi böyle yaparız, şimdi bunu yapmanın en rekabetçi yolunu bulalım.

Tüm bunlar, ekonomi iyi durumdayken iyi fikirler, ancak çoğu Batı ekonomisi şu anda bir düşüşle karşı karşıya. Bunun nasıl bir etkisi olacağını düşünüyorsunuz?

Ekonomide bir gerileme olduğunda, genellikle sürdürülebilirlik daha düşük finansmanla karşı karşıya kalır. İnsanlar resesyon, enflasyon ve tedarik zinciri konularında endişeli, bu nedenle sürdürülebilirliğe eskisi kadar odaklanamıyorlar.

Bununla birlikte, COVID salgınının başlangıcındaki ekonomik gerileme, gerçekten de ilk kez sürdürülebilirliğin gerçekten arttığı bu kadar büyük bir trend gördü. İklim hedeflerini taahhüt eden şirketlerde büyük bir artış oldu.

Bu değişiklikleri yönlendiren mega trendlerin gerçek olduğunun farkına varmak önemlidir. İklim değişikliğinin, yaşamlara ve milyarlarca dolara mal olan yıkıcı hava koşulları gibi dünya üzerinde gerçek etkileri vardır. İşinizde ve tedarik zincirinizde bunu hissettiğinizde, bu sorunları göz ardı etmek zordur.

Sorunlar sadece sorunların kendisi değil – nesiller arası normlar da bu değişiklikleri yönlendiriyor. Y Kuşağı ve Z Kuşağı, bir işletmenin ne olması gerektiğine dair çok farklı bir görüşe sahiptir ve bu, Net Pozitif yaklaşımıyla çok daha uyumludur. Özellikle Z Kuşağı arasında yapılan anket üstüne anket, şirketlerin çevresel ve sosyal konulara bakması gerektiğinin açık olduğunu düşündüklerini gösteriyor. Bu insanlar, nerede çalışacaklarını seçen yeni işgücü olarak ortaya çıkan kişilerdir. Alacaklarını seçiyorlar. Aileleri oluyor ve büyük alıcılar haline geliyorlar. Kuşak kaymasının şirketlerin geri adım atmasını çok zorlaştıracağını düşünüyorum.

Bu trendde ufak bir değişiklik olabilir ama geri dönüş olmadığına inanıyorum ve örneğin iklim değişikliğinin tedarik zincirinize ne yaptığını görmezden gelirseniz sorumsuz bir iş lideri olursunuz. Belirtilmiş bir karbon azaltma programınız yoksa, bir işletme olarak giderek ilgisizsiniz.

Basım endüstrisinin karşılaşabileceği bir şey yeşil yıkamadır. Bunun etrafından nasıl dolaşacağız?

Bence gerçek yeşil aklama nadirdir - söylediğinin yanlış olduğunu bildiğin zaman olur. İnişleri ve çıkışları olan ve iklim bilimini baltalamaya çalışan ve umursuyormuş gibi davranan sektörler ve alanlar var. Ancak bence çoğu şirket ve sektör için yalan söylediklerinden değil, daha çok uzun süredir belki de en büyük etkiye sahip şeylere odaklanmamış olmalarıdır.

Örneğin, bankalar ve finansal kuruluşlar, yalnızca elektronik beyannameler sağlayarak çok fazla kağıt tasarrufu sağlayabilecekleri e-bankacılığa geçmekten yıllarca söz ettiler. Bu doğru, ancak gerçek sürdürülebilirlik ayak izleri, paralarının gittiği yerdir. Kömür mü finanse ediyorlar? Bu, iki taraflı kopyalamadan milyon kat daha önemli.

Daha büyük sorun, şirketlerin gerçek konular hakkında konuşmaktan kaçındığı yerdir. Yeşil aklama değil ama konuyu savuşturuyor. Bence bunu yapmak artık çok daha zor. Çalışanlar daha fazlasını talep ediyor ve yatırımcılar daha fazlasını talep ediyor. Yine de pek bir şeyin değişmemesinde ciddi payı olan sektörler -fosil yakıtlar gibi- konusunda yine de dikkatli olmamız gerektiğini düşünüyorum.

FESPA üyelerine onları sürdürülebilir ve dolayısıyla geleceğe hazır hale getirmeye yardımcı olacak ne gibi tavsiyeler verebilirsiniz?

Daha küçük şirketlerin yenilikçi olması gerekir, ancak aynı zamanda büyük şirketlerin yapabileceği kolay kazançları da belirleyebilirler. Her şirket, enerji kullanımını nasıl azaltabileceklerine bakarak başlamalıdır; yaptıkları her şeyde nasıl daha verimli olabileceklerini. Bu herkese açık ve ilk ivmeyi kazanmanın kolay bir yolu.

Büyük şirketler gibi, kendi kendilerine şunu söyleme süreci olmalıdır: Daha iyisini yapmanın önünde duran zorluklar nelerdir? Ardından, aynı sorunlardan bazılarını çözmeyi amaçlayan endüstri grupları arasında daha büyük çabalar aramaya başlayabilirler [bunun bir örneği FESPA İngiltere'nin atık yönetimi planlarıdır . Daha küçük bir şirket olarak, plastik ambalaj gibi daha iyi geri dönüşüm altyapısı gibi konularda çalışıyorlarsa, büyük markaların arkasında durabilir, buna bağlanabilir ve bundan yararlanabilirsiniz.

Ancak bence KOBİ'ler için yenilik yapmak ve yaptıkları her şeyin özüne amaç ve sürdürülebilirlik inşa etmek için bir fırsat var. Maliyetleri artıran şeyler kadar kolayca azaltan şeyler de bulabilirsiniz, bu nedenle bunun size daha pahalıya mal olacak bir sorun olmadığına dair bir bakış açısı geliştirmeye çalışın; daha iyi iş yapmak için bir fırsattır.

Daha fazla bilgi için netpositive.world adresini ziyaret edin.