Satış noktası ürünleri ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri

Simpson Grubu'ndan Mark Jerrard ve POP Çözümleri Thierry Pauwels, BM SDG'leriyle nasıl eşleşmeye çalıştıklarını tartışıyorlar.

Sürdürülebilirlik değişikliklerini kimler kullanıyor: istemci mi yazıcı mı? Ve müşterilerin israfı azaltmak için POS kampanyalarının ömrünü uzattığına dair kanıt var mı? Göstergeleri için plastikten başka malzemeler mi talep ediyorsunuz? Ya da kısa vadeli tanıtım kampanyalarına odaklanmak yerine ürün deneyimi yoluyla değer katmaya mı çalışıyorsunuz?

Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine ulaşmak için nasıl çalışılacağını açıklayan iki endüstri lideriyle konuştuk. Her durumda, sadece SKH'lere ulaşmak değil, aynı zamanda sürdürülebilirlikteki bu ilerlemeyi haritalamak için kanıtların duyurulması da önemlidir.

Müşterilerin / markaların kendileri için daha sürdürülebilir uygulamalar / eylemler talep ettiklerine dair kanıt var mı?

Mark Jerrard, Simpson Grubu Ticaret Direktörü: İklim değişikliği ve etkisiyle ilgili varsayım hakkındaki sıcak tartışma, gösteri ve endişedeki son artışı kaçırmak için muhtemelen tamamen şebekeden yaşamak zorunda kalacaksınız. Yokoluş İsyanı son zamanlarda daha görünür hale geldi - “Bilim açık: benzeri görülmemiş bir küresel acil durumla karşı karşıya olduğumuz anlaşılıyor. Kendi yarattığımız bir ölüm kalım durumunun içindeyiz. Şimdi harekete geçmeliyiz. ”

POS şirketleri olarak, bu bilmecenin içinde yer alıyoruz ve bu şirketlerin çalışanları olarak biz de değişim çağrısı yapan tüketicileriz. Sektörümüz BM SKH'lerinden nasıl etkilenemez? Müşterilerimiz soruları sormadan önce, kendimize, gezegen üzerindeki etkimizi hafifletmek için ne yapabiliriz diye soruyoruz.



Thierry Pauwels, Sürdürülebilirlik Yöneticisi, POP Çözümleri: Bu konuda henüz kabul edilmiş bir pazar araştırması görmedim. Ancak giderek daha fazla marka, tedarikçilerin kurumsal sosyal ve ekolojik sorumluluk konusundaki uygulamalarının değerlendirilmesini talep ediyor. Daha somut ifade etmek gerekirse, markalar adına EcoVadis veya Sedex gibi bağımsız kurumlardan anketlerini yanıtlama talepleri alıyoruz. Çoğu zaman, bu büyük markalar kendi sürdürülebilir girişimlerini gösteren yıllık bir çevre raporu yayınlar. Bana normal bir süreç gibi geliyor: Birincisi, başkalarının da aynı şeyi yapmasını beklemeden önce kendi en iyi pratiğimizi gösteriyoruz.

Bazı yatırım fonlarının, gerçek anlamda çalışan şirketlerden yeşil yıkayıcıları tanımlamak isteyen büyük markaları değerlendirdiğini görmek de ilginçtir. Ayrıca her uluslararası satış etkinliğinde sürdürülebilirliğin gündemde olan bir konu haline geldiği açıktır. Bangkok'taki FESPA Küresel Zirvesi 2020'de , FESPA'nın ana pazar zorlukları / fırsatları / rolleri hakkında katılımcıları inceledik ve sürdürülebilirlikte liderlik konusunda yardım ve desteğin beklentilerinde bir numara olduğu açıktı.

Sürdürülebilirlik sektör genelinde nasıl ciddiye alınıyor? Sürdürülebilir olmaya çabalamamanın maliyeti var mı?
Thierry Pauwels: Ana maliyet, bazı ihalelerden diskalifiye olma riski olacak ve bu da kısa vadede eksik gelirlerin maliyeti olacak. Saf iş sürekliliğinin yanı sıra, kilit kişileri kaybetmenin veya potansiyel yeni gelenleri çekmemenin maliyetinin genellikle hafife alındığını düşünüyorum.

FESPA'nın Teknik Başkanı Graeme Richardson-Locke şunları ekliyor: İngiltere hükümetinin atık ve kaynak stratejisi, Kirleten Öder İlkesinin gelecekteki mevzuatta yer alacağını açıkça belirtiyor. Bu nedenle, işletmelere maliyet artmadan önce oyunun önüne geçmeyi öder.

Daha sürdürülebilir olabilmek için hangi SKH'lere öncelik veriyorsunuz?

Mark Jerrard: SDG 12'yi (sorumlu tüketim ve üretim) karşılamak için, alt tabaka ayrışmasından kullanılmış alüminyum lito plakalara, kahve fincanlarına, plastik şişelere, shrink ambalajlara ve Strapex'e [mal güvenliğini sağlayan çemberleme ürünleri] kadar her şeyi geri dönüştürüyoruz. Yeniden doğumu azaltmak ve “doğru, ilk seferde” yapmaya odaklanmak için kendimize meydan okuyoruz. Doğal olarak bu, finansal performansı iyileştirir, ancak aynı zamanda etik performansımızı da iyileştirir, atıklarımızı azaltır ve enerji kullanımımızı daha verimli hale getirir.

SDG 13'e (iklim eylemi) bakıldığında, çalışanlarla enerji tasarrufu eğitimi, LED ışıklara geçiş, değişken hızlı kompresörler kullanma, ısıtma yönetim sistemlerimizi iyileştirme ve daha iyi depo kapıları takma, güneş panelleri seçeneği gibi yıllık iyileştirmeler, bunların tümü, işletmeden çıkan ton ton CO2'nin azalmasına katkıda bulunur.

SGG 15 (karadaki yaşam) tamamen habitatlarımızı korumakla ilgilidir. ISO 14001 gibi verimli bir çevre yönetim sistemi ile birlikte FSC ve PEFC gözetim zincirine bağlı kalmak ve bunları desteklemek, açgözlülük ve cehaletten zarar gören alanların yeniden oluşturulmasına yardımcı olur.

Kapsayıcılığı sağlayan ve yaşa ve cinsiyete göre ayrım yapmayı reddeden SDG 4 (kaliteli eğitim), baskı endüstrisini okuldan ayrılanların dikkate alması için uygun bir seçenek haline getirir. Yerel okullarla yakın bir şekilde çalışarak, oradaki çocukları etkileyebilir ve okulun rahat battaniyesi ve bir öğretmenin onlardan alındığı zamandan önce istihdam edilebilirlik becerilerini geliştirmelerini öğrenmelerine yardımcı olabiliriz. İlk ve ortaokul öğrencilerinin hayal gücünü yakalayarak, yeni nesil yazıcılarla etkileşime geçebilir ve yeteneklerini sektörümüze dönüştürmeye ikna edebiliriz.

Thierry Pauwels: Sorumlu satın alma işlemimizde olduğu gibi üç sütun üzerinde de çalıştık:

• “Çevre” sütununda ilk amaç, tüm iş faaliyetlerini kapsayan ilgili önlemleri almak için daha iyi ve daha derin yollar geliştirmek ve ikincisi, bunları yeni yayınlanan WBCSD [Sürdürülebilir Kalkınma için Dünya İş Konseyi] geçiş göstergeleriyle birleştirmek. POP Solutions'ın iş öncelikleri ile orantılı akıllı hedefler tanımlar.
• “Sosyal” sütun üzerinde devam eden ilk hedefimiz çalışanlarla çalışma ortamları konusunda yapıcı bir diyalogu teşvik etmektir. Ayrıca çalışanlarımızın insan hakları konusunda en iyi şeffaflığı sağlamak için çalışıyoruz.
• “Etik” direk ile tedarik zincirimiz, alıcılarımız ve satış ekiplerimiz aracılığıyla en iyi uygulamaları sağlamak için davranış kurallarımızı güçlendireceğiz.

Sorumlu satın alma stratejimizle, şirket genelinde tutarlı bir şekilde en yüksek düzeyde uyum ve şeffaflığın gösterilmesini sağlıyoruz.

Sonuç olarak, işletmenin topluma en yüksek etik ve olumlu katkı ile çalışmasını sağlamaya büyük önem veriyoruz.

SDG 5 (cinsiyet eşitliği), SDG 8 (ekonomik büyüme ve insana yakışır iş), SDG 12 (sürdürülebilir tüketim ve üretim), SDG 13 (daha az sera gazı ve iklim üzerinde daha az etki) kullanarak daha az enerji ve su kullanarak öncelikli olarak çalışıyoruz FSC kartonuna; ve daha iyi atık yönetimi yoluyla SDG 14 ve 15.

Mark Jerrard: Bu devam etmekte olduğumuz yolculuk. Geçmek için basit bir çizgi yoktur, burada başımıza patlayabilir ve başarımızda sırıtabiliriz. Sıkı çalışma süreklidir; ilerlemek ve geliştirmek sürekli bir amaçtır. Baskı işimizi herkes için eğlenceli, ilham verici ve ödüllendirici hale getirmek ve bunu yapmak istiyoruz, bunu başarmak, birlikte çalışmak, müşterilerimizi dinlemek ve her gün öğrenmeyi ve iyileştirmeyi kucaklamak zorundayız.

Birçoğu için, satın alma kararları alınırken maliyet hala - ve her zaman olabilir -. Kampanyalarını oluştururken 17 BM SDG'sini göz önüne alırlarsa, paralarının akıllıca harcanacağına ikna etmek bizim işimiz.