Z Kuşağı'na Giriş: İşyerinde kuşaklar arası uçurumu kapatmak

İşyerinde her zamankinden daha fazla neslin bir arada olduğu bir ortamda, onları başarılı bir şekilde harmanlayarak gelişen bir işletme nasıl yaratabiliriz?

Baskı sektörünün geleceği dijital entegrasyon ve uzmanlaşmaya bağlıdır. Ayrıca baskı sektöründeki sürekli bir sorun olan gençlerin de katılımını gerektirir. İnsanlar baskı sektörü de dahil olmak üzere tüm sektörlerde her zamankinden daha uzun süre çalışıyor ve işyerleri artık emeklilik dönemine yaklaşan Baby Boomers'tan iş gücüne yeni adım atan Z Kuşağı'na (Gen Z) kadar geniş bir yaş aralığındaki çalışanlara ev sahipliği yapıyor.

Her biri kendi değerleri, deneyimleri ve çalışma tarzlarına sahip bu çeşitli nesiller karışımı heyecan verici fırsatlar sunarken aynı zamanda zorluklar da yaratıyor. Bu farklılıklar çatışmaya mı yol açacak yoksa iş gücü işbirliği yapmanın ve gelişmenin yollarını bulabilecek mi? Bu nesillerin nasıl birlikte çalışabileceğini ve fikir paylaşabileceğini anlamak, sektörün gelecekteki başarısı için anahtar olabilir.

Genelleme yapmıyorum

Diğer nesiller hakkında varsayımlarda bulunmak ve genellemeler yapmak kolaydır. Baby Boomers, Z Kuşağını hak sahibi, ilgisiz veya telefonunu elinden bırakamayan biri olarak görebilirken, Z Kuşağı yaşlı çalışanları değişime dirençli, çok diktatör veya modern teknolojiden uzak biri olarak görebilir.

Yaşlı bir çalışan genç bir kişinin motivasyonsuz veya tembel olacağını varsayabilir. Ama bu o kadar basit değil

Ancak popüler klişeler gerçeği fazla basitleştirir. Her çalışan, yaştan bağımsız olarak matbaaya benzersiz bir bakış açısı getirir. Bir nesli tanımlayabilecek genel özellikleri belirlemek yararlı olsa da (örneğin Z Kuşağı'nın sürekli çevrimiçi yaşamı veya Boomers'ın katı, kontrollü iş ahlakı) bu etiketler, her bir kişinin birey olarak değerini görmezden gelmemize neden olabilir. Örneğin, yaşlı bir çalışan, genç bir kişinin motivasyonsuz veya tembel olacağını varsayabilir. Ancak yaş ve bakış açısındaki çeşitlilik (diğer özelliklerde olduğu gibi: cinsel yönelim, ırk, nöroçeşitlilik vb.) ortak bir hedefe doğru çalışmak yaratıcılık, yenilikçilik ve iş başarısı için faydalı olabilir.

Z Kuşağının da iş yerinden beklentileri var: özellikle hızlı ve sürekli değişim beklentisi. Genel olarak, fikir birliğiyle yol gösteren, iyi bir iş-yaşam dengesi ve dürüst, açık ve otantik bir iş yeri deneyimi sunan liderler istiyorlar. Muhtemelen ilerideki çalkantılı teknolojik ve ekonomik yeniden dengelemeyle yüzleşmek için daha donanımlılar ve çeviklik, yaratıcılık ve iş birliğinden çok dokuzdan beşe bir işe öncelik verenler tarafından göz ardı edilmemeli veya küçümsenmemelidirler. Yetkili pozisyonlarda olan yaşlı insanlar, zamanın değiştiğini kabul etmeli ve buna göre ayarlama yapmalıdır.

Uyumlu bir iş gücüne yönelik engeller

Olası engellerden biri iletişimdir. Yüz yüze etkileşimlere veya resmi e-posta yazışmalarına alışkın olan eski nesiller, daha rahat, dijital iletişim yöntemlerini tercih eden genç çalışanlarla bağlantı kurmakta zorlanabilir. Doğru şekilde ele alınmazsa yanlış anlaşılmalar veya netlik eksikliği ortaya çıkabilir.

Bir diğer zorluk da değişim korkusudur. Daha yaşlı nesiller için teknolojik ilerlemenin yarattığı dalga bunaltıcı görünebilir. Ancak bu genç nesiller genellikle yeni araçları ve süreçleri benimsemeye heveslidir. Ancak değişime duyulan coşku bazen yerleşik uygulama kodlarıyla çatışabilir. Yeni teknolojiyi benimsemeye veya eski yöntemleri değiştirmeye karşı direnç, özellikle daha yaşlı çalışanlar deneyimlerinin ve bilgilerinin yeterince değer görmediğini düşünüyorsa sürtüşmeye neden olabilir.

Birbirimizden öğrenmek

Avantajı, bu farklılıkların aynı zamanda güçlü bir yenilik ve büyüme kaynağı olabilmesidir. Baby Boomers ve Gen X, sahada onlarca yıllık deneyime sahiptir ve çok sayıda teknik bilgi ve iş bilgisi biriktirmiştir. Ayrıca, güçlü ve istikrarlı iş operasyonlarını sürdürmek için gerekli olan müşteriler, tedarikçiler ve ortaklarla ilişkiler kurmuşlardır.

Öte yandan Z kuşağı, dijitale öncelik veren taze bir bakış açısı getiriyor. Hızlı teknolojik ilerlemenin olduğu bir çağda yetişen bu kuşak, baskı işletmelerinin modern ortamda rekabetçi kalmasına yardımcı olabilecek yeni araçları, sosyal medyayı ve dijital pazarlama stratejilerini kullanmada ustadır. Z kuşağının alışılmışın dışında düşünme yeteneği, yeni teknolojilerdeki akıcılığıyla birleştiğinde inovasyonu ve verimliliği artırabilir.

Birbirlerinden öğrenerek, farklı nesiller - gelenek ve modernite - birbirini tamamlayabilir. Daha yaşlı nesiller, genç işçilere baskı sanatının inceliklerini, iş ilişkilerini öğretebilirken, daha genç işçiler meslektaşlarının en son dijital trendleri benimsemesine yardımcı olabilir. Bu değerli bilgi akışı, daha fazla yeniliğin ve olumlu değişimin kilidini açma potansiyeline sahiptir.

Yeni bir tür işyeri hiyerarşisi

Bu iş birliğinin gelişmesi için, işyeri hiyerarşisinde bir değişim gerekebilir. Geleneksel, yukarıdan aşağıya bir yapı, nesiller arası fikir alışverişini teşvik etmenin en iyi yolu olmayabilir. Bunun yerine, daha iş birlikçi, esnek bir yaklaşım, çok nesilli bir iş gücünün faydalarının kilidini açmaya yardımcı olabilir.

Z kuşağı, dijital yankı odalarından çıkarak deneyimli çalışanlarla işbirliği yapmanın da faydasını görebilir

Daha az hiyerarşik bir ortamda, genç çalışanlar fikirlerini katkıda bulunurken daha rahat hissedebilirken, daha yaşlı çalışanlar dinlemeye ve yeni süreçlere uyum sağlamaya daha açık olabilir. Başarılı işletmelerde artık "ters" mentorluk yapmak yaygındır; burada genç çalışanlar teknik uzmanlıklarını paylaşır ve yaşlı çalışanlar sektörün geçmişi ve en iyi uygulamaları hakkında fikir verir ve birlikte büyürler. Birbirlerini düşman gibi yaklaşmak yerine, birbirlerini tanıyarak, nesiller aynı yöne gidebilir.

Çalışma stilleri ve değerler farklı olsa da, nesiller arası çalışanların çoğu aynı temel hedefler tarafından yönlendirilir: yüksek kaliteli ürünler üretmek, müşteri beklentilerini karşılamak ve işletmenin başarısına katkıda bulunmak. Herkesi bu temel hedefler etrafında birleştirerek, işletmeler farklı bakış açılarını ve becerileri ortak bir amaç doğrultusunda birleştirebilir.

Gençlere saygı göstermek ve inovasyonu yönlendirme potansiyellerini tanımak önemlidir. Onlar dijital yerlilerdir, baskı endüstrisinin evrimi için gerekli olacak araçlar ve teknolojilerde akıcıdırlar. Ancak Z Kuşağı deneyimli çalışanlarla işbirliği yapmaktan da faydalanabilir. Dijital yankı odalarından çıkıp baskının yaratıcı, fiziksel ve teknik dünyasıyla etkileşime girerek, sektörde gelişebilir ve yalnızca deneyimden gelebilecek değerli içgörüler elde edebilirler.