FESPA Başkanı: eko-tasarımı ilk sıraya koymak

Christophe Aussenac güvenilirlik ve akreditasyon ve müşterilerin daha çevreci yeni talepleri etrafında bir iş kurma konusunda.

FESPA Başkanı Christophe Aussenac, 1991 yılında iş ortağıyla birlikte kurduğu ATC'nin (Autorise Toute Creativité) kurucu direktörüdür. Serigrafi ve dijital baskı konusunda uzmanlaşan şirket, yıllık yaklaşık 9 milyon € ciro ile 60 kişiyi istihdam edecek şekilde büyümüştür. .

Aşağıda, FESPA Global Print Expo 2022'de yaptığı ve ATC'nin sürdürülebilirlik ve eko-tasarımda lider olmak için nasıl geliştiğini anlatan konuşmasından alıntılar yer almaktadır:

16 yıl önce şirketimi çevre politikalarına adadığımda, çıkış noktam bir gözlemdi: daha eski bir meslekte genç bir şirkettik. Grafik, tabela ve dekorasyon dahil olmak üzere genç nesiller tarafından çok beğenilen çok estetik ve modaya uygun işler ürettik. Ama PVC üzerine solvent mürekkeplerle baskı yapıyorduk ki bu tamamen saçmaydı. Kalıcı bir çözüm değil, peki ne yapabiliriz? Hedefimiz, geleceğe odaklı bir strateji ile çevresel etkimizi azaltmaktı.

O zamanın en önemli adımı buydu: bilgi bulmak ve deneyimleri paylaşmak.

İlk başta ilk zorluğumuz bilgi kaynakları bulmaktı çünkü 2006'da konu çok yaygın değildi. Tüm paydaşlarımızı, çalışanlarımızı, tedarikçilerimizi ve ayrıca müşterilerimizi dinlediğimiz projemize 'eşit tutum' adını vermeye karar verdik. 40'tan fazla şirketin en iyi uygulamaları tartışmak ve öğrenmek için bir buluşma yeri haline gelen 'eşit tutum kulübü'nü, ulusal ve uluslararası şirketler için bir etkinlik organizatörü oluşturduk. O zamanlar en önemli adım buydu: bilgi bulmak ve deneyimleri paylaşmak. ATC'deki stratejimiz o zamandan beri daha çevreci politikalara ve ürünlere odaklanmıştır.

Büyük sıçrama

O zaman, bitkisel bazlı mürekkep kullanan ilk geniş formatlı baskı makinemize yatırım yapmaya karar verdik. 300.000 € civarında büyük bir yatırımdı, ancak ilk ürünlerimizi daha düşük çevresel etkiye sahip ve PVC içermeyen sunabildik. Sürpriz bir şekilde, üretim üzerinde çok, çok düşük bir etkisi olduğunu keşfettik - sadece %0,03. Fransa'daki büyük bir şirket benimle çalışmaya başladı çünkü bize çok yardımcı olan yeni bir çözümümüz vardı ve şimdi herkes yeşil ürünler satın almak istiyor.

2008'de diğer görevlerimizi nasıl daha da geliştirebileceğimizi sorduk. En büyük atılımımız, eko-tasarım ilkesini tüm organizasyona entegre etme kararı aldığımız zamandı. Malzeme seçiminden üretim yerlerine, üretimden teslimata, geri kazanımdan geri dönüşüme kadar her şeyi göz önünde bulundurarak konuya yaklaşmanın tek yolunun bu olduğuna inanıyorum.

Mümkün olduğunca yeşil olma fikriyle yeni binalar inşa etmeye başladık ve bugün tüm kararlarımız artık etkimiz etrafında

Sadece üretime odaklanmak, örneğin, ekip desteği, eğitim, yönetim matrisi, daha ergonomik üretim makineleri seçimi ve güvenliği içerir. Bunların hepsi sürdürülebilirliğin önemli sorularıdır. Fransa'nın ilk elektrikli arabasını aldık. Mümkün olduğunca yeşil olma fikriyle yeni binalar inşa etmeye başladık ve bugün tüm kararlarımız artık etkimiz etrafında. Her zaman soruyoruz: çevresel etkimizi nasıl azaltabiliriz? Asla fotokopi çekmemeye çalışıyoruz ve yaparsak renk körü, örneğin siyah basılmış.

ISO 14001 akreditasyonu

Birkaç yıl sonra bu konudaki çalışmalarımızı resmileştirmek için tüm organizasyonumuz için ISO 14001 akreditasyonu aldık. Bu ödülle gurur duyuyoruz ve bu bize piyasada daha fazla güvenilirlik sağlıyor. Böyle bir projeyi gerçekleştirmek için tüm ekibi, paydaşları ikna etmek, bir araya getirmek ve bunu müşterilerimize iletmek gerekiyordu. O zamandan beri, konuda uzmanlaşmış tam zamanlı bir çalışanın işe alınmasıyla bir iç pozisyon yarattık. Bu, tüm zorluklarımızı entegre etmemize ve yaklaşımımızı ve beklentilerimizi müşterilerimizle iletişim kurmamıza olanak tanır.

Bu projeye finansal olarak çok yatırım yaptık, ancak bugün doğru kararı verdiğimizi söyleyebiliriz, çünkü artık eko-tasarım konusunda uzmanlar olarak tanınıyoruz ve tanınıyoruz. Çevresel etkinizi geliştirmek çok cesur bir projedir ve insanları motive etmek çok zaman alabilir, ancak önce siz – patron olarak – kendinizi motive etmelisiniz. Ve 16 yıllık deneyimime rağmen her gün bir şeyler öğrendiğimi ve mütevazi kalmamız gerektiğini söyleyebilirim. Bugün artık başka seçeneğimiz yok. İşimizi sürdürmek istiyorsak, çocuklarımızı düşünün. Çabalarımıza devam etmeliyiz. Asla geç Değil.