FESPA Nederland ile bilginin kilidini açın

FESPA Hollanda'dan Eduard Hoogendijk ile bir ticaret birliği üyesi olarak ağ kurmanın ve sorun çözmenin yararları hakkında konuşuyoruz.

Club FESPA Online, tabela ve baskı endüstrisinden 200'den fazla profesyonelin meslektaşlarıyla ağ kurmak ve sektörde yeni yönelimler belirlemek üzere bir araya geldiği Leusden'deki FESPA TREND etkinliğinin başarıyla tamamlanmasının hemen ardından FESPA Nederland Genel Müdürü Eduard Hoogendijk ile konuştu. 2024 ve sonrası için baskı endüstrisi.

Etkinlikteki ara oturumları, Eduard'ın iyi iş yapmanın ve güçlü iş ilişkileri kurmanın merkezi olduğunu düşündüğü ağ oluşturma konusunu da içeriyordu. Eduard, ağ oluşturmanın kısmen salgının sonraki etkileri nedeniyle yeterince kullanılmayan bir beceri olduğunu söylüyor.

Ağ oluşturma sanatı

“Çoğu sektörde insanlar zaten tanıdıkları insanlarla konuşmaya alışkındır. Bu nedenle, personelinizin ağını gerçekten yönetmeniz gerekir. Etkinlikte, katılımcıların diğer insanlarla konuşmaya zorlamak için her üç veya dört dakikada bir masa değiştirdiği hızlı ağ oluşturma ve çeşitli şirketlerden insanlarla bir iş sorununu çözmek için birlikte çalışmak üzere bir hackathon düzenledik.


“İnsanların birbirini tanımasının ve yaptıkları şeyleri neden yaptıklarını öğrenmelerinin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Derneğimiz bünyesinde ilham veren 30 kişiden oluşan özel bir grup olan Endüstri Yenilikçileri grubunun Kasım ayında çok güzel bir oturumunu gerçekleştirdik. Şirketlerinin sorunları hakkında birçok bilgiyi özgürce ve açıkça paylaştılar. İnsanlar karşılaştıkları zorlukları açıklarken çok rahatlardı ve bunu nasıl çözeceklerinden emin değillerdi. Başkalarına bir çözüm önerileri olup olmadığını sorabildiler. İnsanlar şirketlerini nasıl büyüttüklerini, fikirlerinin neler olduğunu ve gelecekte nasıl büyüyeceklerini anlattılar.

“Bunu Zoom veya çevrimiçi toplantılarla değil, yalnızca yüz yüze görüşmelerle gerçekleştirebilirsiniz. Bunlar sadece genel olarak ağ kurmanın değil, aynı zamanda FESPA gibi bir ticaret birliğine üye olmanın da faydaları.”

Kuşak farkı

Kendine güveni olmayan veya evden çalışmayı tercih eden gençlerin işe alınması, Eduard'ın ağ oluşturma becerilerinin geliştirilmesi gerektiğini öne sürdüğü bir başka nedendi.

Eduard, psikolog Jos Ahlers'in şu anda işyerinde mevcut olan farklı nesilleri (X, Y, Z ve Alfa), nasıl en verimli şekilde çalıştıklarını ve isteklerinin neler olduğunu anlatan açılış konuşmasına özellikle ilgi gösterdi. FESPA Nederland ve üyeleri farklı nesillerden, farklı değerleri, tutumları ve iletişim tarzları olan gençleri elde tutmak için neler yapıyor?

Eduard, "İlk katılım özellikle gençler için çok önemli" diyor. “Yaşlı insanlar gençlerin fikirlerine daha açık olmalı. Aynı zamanda gençlerin her şeyi bilmediklerinin de farkında olmaları gerekiyor. Gerçek dünyadaki bir şirketin nasıl çalıştığı hakkında biraz bilgisi olan insanlardan öğrenmeye açık olmaları gerekir. Gençlerin yapmaları gereken işle ilgili fikirleri ve bazı teknik bilgileri var ama bir şirkette bu işlerin nasıl yürüdüğünü bilmiyorlar.”


“Eski nesil için hayat işti, iş hayattı. Şimdi durum böyle değil.” Ancak Eduard, sosyal medya, pazarlama ve yeni trendleri açıklama konusunda yaşlı nesillerin de gençlerden bir şeyler öğrenebileceğini ve onlardan ilham alabileceğini kabul ediyor.

“1980'li ve 1990'lı yıllarda matbaa işletmesi kuran pek çok kişi, artık bu işi çocuklarına devrediyor. Bu çocuklar işi anne-babalarıyla aynı şekilde yürütmek istemiyorlar ve çeşitleniyorlar; farklı pazarlara ve teknolojilere açılmak istiyorlar. Bu da giderek genişleyen bir beceri açığına katkıda bulunuyor.”

İş arkadaşlarından, müşterilerden ve rakiplerden ilham almak, FESPA gibi bir ticaret birliğine üye olmanın çok önemli bir unsurudur. Ve ilham, baskı endüstrisine daha genç ve daha taze çalışanları işe almanın ve elde tutmanın anahtarıdır.

Bilgi birikimini bir araya getirme

Eduard, gelecek nesle ilham vermenin ve profesyonel meslektaşlarla ağ kurmanın FESPA üyeleri için önemli faydalar olduğunu söylüyor. Ancak FESPA Nederland, daha fazla teknik bilgi toplama ve üyeleriyle paylaşma konusunda ilerlemeye devam ediyor.

"Özellikle odak grupları ile teknolojik bilgi birikimi yaratmaya çok zaman ayırıyoruz" diyor. “Bu yılın ilk çeyreğinde belirli ürünler veya ürün grupları hakkında derinlemesine bilgi toplamaya başlıyoruz: örneğin filmler, plastikler veya afişler. Bu nedenle tedarik zincirindeki herkesi bir odak grubu için bir araya getiriyoruz: üreticiler, distribütörler, dönüştürücüler, montajcılar, son kullanıcılar, hammadde tedarikçileri.

“Şu anda ne yaptığımızı, geçmişte ne yaptığımızı, gelecekte neler yapabileceğimizi veya yapabileceğimizi konuşuyoruz. Tehditler nelerdir? Sürdürülebilirlik etkileri nelerdir? Herkesin birbiriyle konuşması önemli. Herkesin bu konu hakkında söz sahibi olma fırsatına sahip olması için küçük gruplar oluşturuyoruz. Yüksek düzeyde faaliyet göstermek istiyoruz, dolayısıyla üniversiteden veya uzman bir şirketten uzmanların gelip bize ekstra bilgi vermesine ihtiyaç duyarsak, bunu ayarlamaya çalışacağız.

“Tabii ki, neredeyse her ay çok sayıda toplantı ve konferans düzenliyoruz. Pazar ve sektördeki etki değişikliklerine işaret ediyor, bilgi ve içgörüleri paylaşıyor ve sürdürülebilirlik, yenilikçilik ve verimliliğe özel önem veriyoruz. Daima geleceğe bakıyoruz. Kapsamımız sektörümüzün geleceğine odaklanıyor.”

Baskı endüstrisinde gelecekteki zorluklar

FESPA Nederland perspektifinden sektörün geleceği nasıl? Eduard beş temel zorluk görüyor: işe alım, maliyetler, çeşitlendirme, beceri açığı ve sürdürülebilirlik.

1. işe alım “Meslektaşlarımla konuştuğumda herkesin, özellikle de teknoloji bu kadar hızlı ilerlerken, doğru deneyime sahip doğru kişileri şirkete getirmekte zorluk yaşadığını görüyorum. Beceri portföyü, örneğin sürdürülebilirliğin ele alınması açısından özellikle önemlidir.”

2. İş yapmanın maliyetleri . “Plastiğin maliyetinin büyük oranda arttığı bir dönem vardı. Şimdi fiyatlar düşüyor ama tabii ki emek ve enerji maliyetleri artıyor. Yani biraz dengeleniyor ama yine de zorlu bir durum.”

3. Çeşitlendirme . “Müşterilerimizle nasıl bağlantı kurduğumuza yakından bakıyoruz. Doğru müşterileri nasıl çekebiliriz? Peki onlar için hâlâ nasıl ilginç olabiliriz? Fiyatımızı düşürerek değil, şirketimize yeni katma değer kazandırarak. Hangi nişlere girebiliriz? Şirketler arasındaki ortaklıklar ve işbirlikleri olanakları artırıyor.”

4. Beceri açığı . “Örneğin dijital tabelalar harika bir sürdürülebilir seçenek. Geleneksel tabelalarda müşteriler bazen bir şeyi birkaç hafta kullanıp sonra çöpe atıyor. Ancak dijital tabela için gereken teknolojik bilgi birikimi konusunda bir beceri açığı var. Yani yine konu çalışanların beceri portföyünün uygun olmasını sağlamakla ilgili.”

5. Sürdürülebilirlik . “Daha sürdürülebilir bir endüstri haline gelmek için müşteri taleplerine ve artan düzenlemelere ayak uyduracak adımlar atmalıyız. Bu bir gecede değişmez, dolayısıyla sektör olarak değiştiğimizi göstermeli ve bunu ciddiye almalıyız."