Hızlı modayı yavaşlatmak

Londra merkezli kar amacı gütmeyen giysi üreticisi Fashion Enter'ın kurucusu ve CEO'su olan Jenny Holloway, işleri farklı şekilde yapmak istedi. Şimdi, COVID ve Brexit'in ticari ortamı yeniden şekillendirmesiyle, fikirleri hiç bu kadar alakalı olmamıştı.

Jenny Holloway, hazır giyim sektörünün nasıl işlediğini biliyor. Moda endüstrisinde 30 yıldan fazla bir süre sonra - önce İngiliz firmaları Littlewoods, M&S ve Principles for Women için bir alıcı olarak, ardından Londra Moda Forumu gibi hükümet tarafından finanse edilen girişimlerde altı yıl endüstri danışmanı olarak - yapmalıdır.

Ancak 2006'da Fashion Enter'ı başlattığında, başarılı bir işi yürütmekten daha fazlasını yapmak istediğine karar verdi.

“1990'larda, güvendiğim vicdansız bir üçüncü şahıs aracılığıyla 10 yıldır sahip olduğum bir işi kaybettim. Bence bu kadar aptal ve saf olmanın şoku, paranın sana yaptığı buysa, o zaman sosyal bir girişim olacağımı ve biraz iyilik yapacağımı düşündürdü, ”diyor Jenny.

“Fashion Enter, Londra Moda Forumu'nun köklerinden doğdu. Genç tasarımcılara ve yeni markalara yardım etmek istedik ve onlara gerçekten dürüst, pratik ve pragmatik tavsiyeler verdik. Köklerimiz sosyal girişim, sürdürülebilirlik, etik ticaret ve genel olarak insanların başarılı olmasına yardım etmektir. "

Mağazadan fabrika katına

Fashion Enter, Croydon'daki bir alışveriş merkezinde bir mağazada hayatına başladı, ancak Jenny, genç tasarımcı markalarının karşılaştığı sürekli zorluklardan birinin güvenilir bir üretim üssü bulmak olduğunu fark etti. Bunu çözmek için örnekler yapabilecek küçük bir ekip kurdu. Bu, Jenny'nin ekibini basın örneklerini yapması için görevlendiren internet giyim devi Asos'un dikkatini çekti.

“Sonra çok tesadüfen Asos'un CEO'su Nick Robinson'la tanıştım ve şu satırlar boyunca çok rahat bir yorum yaptım: 'Eğer hız ve yanıt modası yapacaksanız, o zaman aslında bir İngiltere'deki fabrika üretimi gerçekten hızlı bir şekilde tersine çevirecek, ”diyor Jenny.

Hızlı bir para kazanabilirdik, taşeronluk yapabilirdik, insanlara düzgün bir şekilde ödeme yapamazdık, ancak ilk günden itibaren her şeyi doğru yaptık

"Bu çok akıllıca bir fikir - bir fabrika açmak ne kadar olur?" Dedi. Doğrusu, bir fikrim yoktu ama bu fırsatın kaçmasına izin vermeyecektim, bu yüzden '250.000 £ düşünüyorum' dedim. Sonra dört hafta içinde bankamıza 230.000 £ yatırdık ve bir fabrika açtık. "

Asos için şirket içi, kısa süreli üretim tesisi olarak, bir fabrikayı yönetmek ateşle deneme haline geldi ve Jenny, her şeyin yolunda gitmesinin birkaç yıl sürdüğünü söylüyor.

“Yine de gurur duyduğum tek şey, standartlarımızı veya etiğimizi tehlikeye atmamış olmamızdı. Hızlı bir para kazanabilirdik, taşeronluk yapabilirdik, insanlara düzgün bir şekilde ödeme yapamazdık, ancak ilk günden itibaren her şeyi doğru yaptık. "

"Bu bizi çok iyi bir yere koydu ve sektörün geri kalanının bulunduğumuz yere yetişmesi gerçekten 12 yıl aldı. Kalitenin ve standartların derin temellerine sahibiz ve bugün - perakendecilerin izlenebilirlik, sürdürülebilirlik ve etik üretim aradığı yerlerde - bu çok önemli. "

Üretkenliği artırmak

Yine de iyi niyet tek başına başarıyı garanti etmek için yeterli değildir ve Fashion Enter, üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için teknoloji ve performansla ilgili ödeme sistemlerini kullandı.

“Şirketin benzersiz yönü, birlikte çalıştığımız herkes için gerçekten en iyisini istememizdir. Ancak yavaş, orta ve hızlı makinecilerimizin olduğu bir noktaya geldik. Aralarında ücret farkı olmasına rağmen, üretkenlik açısından kesinlikle hiçbir fark yaratmadı ve bu da işi etkiliyordu ”diyor Jenny.

“Mark Randall adında, kritik bir yol sistemine sahip ilham verici bir web geliştiricisi bulduk. Üretimi izlemenin ve gerçek zamanlı veri almanın bir yolu olmalı dedim. Bugün kullandığımız Galaxius sistemini mükemmelleştirmek dört yıl sürdü, ancak şimdi kimin hangi giysiye tam olarak hangi dikişi yaptığını, ne zaman ve ne kazandıklarını biliyoruz. Sistem kesinlikle harika ve verimliliğimiz% 60 arttı. "

Galler'deki Fashion Enter fabrikası

Fashion Enter, üretkenliği artırmanın yanı sıra önemli ölçüde genişlemiştir; son zamanlarda yaşanan büyük bir gelişme, Galler'de yeni bir fabrikanın açılmasıdır.

“Galler, Laura Ashley'nin ölümü yüzünden ortaya çıktı. Sadece 44 yıldır Laura Ashley için çalışan bu dikişçilerin işsiz olduğuna inanamadım, ”diyor Jenny.

Ayrıca, bir bölgede ne zaman 60 ila 90 dikiş bulacaksın diye düşündüm. Bu büyüklükte kalifiye bir işgücü bulmak duyulmamış bir şey. Terk edilmiş bir bodrum katını aldıktan sonraki beş hafta içinde onu tersine çevirdik ve fabrikayı yaklaşık bir ay önce açtık. Newtown'daki yerel bölge için de harika - bunlar iyi, çalışkan, başlarına gelenleri gerçekten hak etmeyen insanlar. "

Geleceğe bakmak

Galler, gelişen Fashion Enter imparatorluğunun sonu değil. Fashion Capital web sitesi, işletme danışmanlığı, çıraklık ve çok çeşitli özel projeler var ve Jenny, geleceğin dikişçilerini eğiten Fashion Enter's Fashion Technology Academy ile de geleceğe bakıyor. Kuruluşun tamamında, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri gibi çevresel sorumluluğu desteklemek için basit önlemler ve ortaya çıkan teknolojinin bir kombinasyonu kullanılmaktadır.

“ Optitex gibi teknolojilere ve numunelerden tasarruf etmeye, kumaş satın almaya ve işçiliğe yardımcı olan diğer 2D ve 3D teknolojilere gerçekten inanıyoruz. Teknoloji akademisini açtığımızda, yeni bir nesle öğretmek için mutlu bir şekilde kullandığımız 230.000 £ değerinde yazılım sipariş ettik ”diyor Jenny.

Sürdürülebilirlik açısından, basılı fotokopi kağıdını yeniden kullanmaktan atık kumaşı akademiye koymaya kadar her şeyi yapıyoruz ve bunlardan bikiniler yapan okullara veya tasarımcılara verdiğimiz daha küçük parçalar.

Halk arasında, bence bir de uyanış var, işlerin olduğu gibi devam edemeyeceğinin farkına varma

“Sürdürülebilirliğin, giysi üretim sürecinin kesinlikle her temas noktasında yer alması gerektiğini düşünüyorum. Her zaman kumaş ithal etmeyeceğimizi söyledik. İpliği ithal ediyoruz ama Leicester'da örüyoruz. Tüm kumaşlarımızı Leicester'dan alıyoruz ve sadece sipariş üzerine yaptığımız 'Belles of London' adında kendi yavaş moda koleksiyonumuzu yarattık. Bunun için kullandığımız yün Huddersfield'den, ipek ise Macclesfield'den. Bu nedenle, sürdürülebilirliğin her unsurunu yaptığımız her şeye dahil etmek için gerçekten çok uğraştık. "

Değişim geliyor

Yavaş modaya geçiş, bir başka ilginç gelişme. Jenny, sürdürülebilirlik dürtüsü ile COVID'in ortaya çıkardığı daha acil zorlukların ve İngiltere'nin Avrupa Birliği'nden çıkmasının birleşiminin, Birleşik Krallık'taki moda endüstrisinin değiştiği anlamına geldiğine inanıyor.

“İngiliz perakendeciliğinin inanılmaz derecede dar görüşlü olduğunu düşünüyorum. Inditex'in ne yaptığına ve tedarik tabanına gerçekten nasıl yatırım yaptığına ve geriye doğru dikey olarak nasıl entegre olduğuna bakıyorum. Hayatım boyunca, özellikle Birleşik Krallık'ta perakendecilerin neden artık tedarik üssü ile birleşmediklerini anlayamıyorum. Ama sanırım endüstrinin Brexit fikrine ve İngiltere dışından ithalatla ortaya çıkabilecek olası sorunlara uyanmaya başladığını düşünüyorum ”diyor Jenny.

Halk arasında bence bir uyanış var, her şeyin olduğu gibi devam edemeyeceğinin farkına varma. İnsanlar hala hızlı modaya sahip olmak istiyorlar - belki harcanabilir gelirleri yüksek değil ama bir Cuma gecesi yeni bir şeyle dışarı çıkmak istiyorlar. Ben kimseyi bunun için yargılamam; tüm nesiller boyunca her zaman düşük maliyetli modaya sahip olduk. Ama insanların daha çok düşündüğünü düşünüyorum, bu tişört sadece 1,99 sterline mal olursa nereden geliyor?

“Şu anda eksik olan ve gerçekten bakılması gereken şey, giysilerin geri dönüşümü ve geri dönüştürülmesi. Çeşitli farklı ürün kullanımları için halıları elyaf haline getiren büyük bir operasyonu olan bir kuruluşla konuşuyoruz. Peki çöp sahasına attığımız tüm giysiler ne olacak? Bunu da geri dönüştürebilmeliyiz. Olan pek çok harika şey var ama bence çok daha ileri gidebiliriz. "

Esasen, belki de moda perakende dünyasının, Jenny'nin Fashion Enter başladığında öğrendiklerini yakalaması gerekiyor.

Jenny, "Kıdemli bir alıcı olarak perakendeden üretime geçerken fark ettiğim şey, beceri temeli perakendecilerde değil: beceri tabanı üreticilerde," diyor.

“Herkes bir giysi seçebilir, herkes bir illüstrasyon yapabilir. Ama o giysiyi - tüm kesim, bitirme, desenler ve dört veya beş farklı makineyle dikişle - yapmak beceriye dayalı. Ve bunun perakendeciler tarafından hala tanınmaması oldukça üzücü. "