Wie Druckereien den Kontakt zu neuen, jungen Mitarbeitern verbessern können

In vielen Druckereien ist die Anwerbung und Bindung junger Mitarbeiter nach wie vor ein Problem. Wir sprachen mit der Bestsellerautorin und Expertin für junge Generationen, Chloe Combi, darüber, wie Druckereien ihre Beziehung zu jungen Arbeitnehmern optimieren können.

Unternehmen – und ganze Branchen – überleben und gedeihen dank der Art und Weise, wie sie die neuen Talente, die in ihre Reihen eintreten, optimal nutzen können. Aber die kulturelle Kluft zwischen einem Druckmanager oder Geschäftsinhaber, der heute in seinen 40ern oder 50ern ist, und einem Schulabgänger in seinen späten Teenagerjahren oder frühen 20ern war seit der Kulturrevolution der 1960er Jahre wohl nie größer.

Wie können also Menschen, die bereits in der Druckindustrie etabliert sind, jüngere Arbeitnehmer, die gerade erst in die Branche einsteigen und ihre Karriere in der Druckindustrie beginnen, wirklich verstehen und fördern? Bestsellerautorin und Futuristin Chloe Combi empfiehlt als Erstes, sich darüber im Klaren zu sein, dass es einen allgemeinen Unterschied in der Einstellung zur Arbeit gibt.

„Noch vor 10 Jahren wäre die Vorstellung, dass man von Montag bis Freitag von 9 bis 17 Uhr nicht zur Arbeit kommen muss, ziemlich ungewöhnlich gewesen. Ich glaube, die Erwartung war, dass man, egal in welcher Branche man arbeitete, zur Arbeit ging und körperlich ‚bei‘ der Arbeit war“, sagt Chloe.

„Die Pandemie hat das offensichtlich geändert. Einerseits war sie für die Arbeitnehmer enorm ermutigend, weil sie den Menschen das Gefühl gab, ihr Leben zurück zu haben und nicht drei Stunden am Tag oder Tausende Pfund im Jahr mit Pendeln zu verlieren. Aber die Menschen erkannten auch, dass es einen echten Vorteil hat, die Work-Life-Balance neu zu bewerten und diese Stunden zurückzugewinnen – in gewisser Weise hat die Arbeit von zu Hause aus an ein paar Tagen in der Woche sie möglicherweise produktiver gemacht.“

Chloe Combi

„Ich weiß, dass es Beschwerden gibt, dass die Erfahrungen der Pandemie unglaublich faule Menschen hervorgebracht haben, aber ich denke, es gibt einen Unterschied zwischen harter und intelligenter Arbeit, und es ist nicht notwendig, dass man sein ganzes Leben für seinen Job opfert. Wenn wir an Länder denken, die der Work-Life-Balance einen größeren Stellenwert einräumen – wie die in Skandinavien –, dann betrachten wir diese Orte sicherlich nicht als unproduktive Länder.“

Einzigartige Herausforderungen

Auch wenn die Erfahrungen der Pandemie die Vorstellung von Arbeit für Menschen aller Altersgruppen verändert haben mögen, sind junge Arbeitnehmer, die jetzt ins Berufsleben eintreten, mit Unsicherheiten konfrontiert, mit denen frühere Generationen nicht konfrontiert waren.

„Es gibt zum Beispiel die ganz neue Vorstellung, dass man nicht nur keinen Job fürs Leben haben wird, sondern vielleicht nicht einmal eine Karriere fürs Leben. Das ist etwas, das ganz neu und einzigartig für diese Generation ist“, sagt Chloe.

„Früher hätte man diese Idee bei den älteren Generationen wohl als negativ angesehen, aber ich glaube, für jüngere Arbeitnehmer ist die Vorstellung, viele verschiedene Karrieren oder Jobs ausprobieren zu können, tatsächlich ein Nettogewinn.

„Außerdem glaube ich, dass die Zeiten der großartigen Rentenpakete, wie sie unsere Eltern und Großeltern erhielten, nicht mehr existieren. Daher besteht nicht unbedingt der gleiche Anreiz, 40 oder 50 Jahre lang im selben Job zu bleiben.“

Allerdings unterscheiden sich die Ansprüche der jüngeren Generation an die Arbeit vielleicht gar nicht so sehr von den Wünschen der Menschen schon immer.

„Natürlich ist jeder anders, aber ich würde sagen, die wichtigsten Faktoren sind zunächst einmal ein Job, der anregend und interessant ist und klare Aufstiegschancen bietet. Es sollte ein lineares Gefühl des Fortschritts vorhanden sein“, sagte Chloe.

„Zweitens ist das Gehalt ein wichtiger Faktor und der dritte Faktor, der bei der Suche junger Leute eine große Rolle spielt, sind Kollegen. Sie möchten von einem guten Team umgeben sein und ein unterstützendes Management.

„Nach der Pandemie geht man davon aus, dass alle jungen Leute zu Hause bleiben und arbeiten wollen. Ich glaube nicht, dass das überhaupt stimmt. Aber ich denke, es muss Flexibilität geben, die den Leuten entgegenkommt. Aus Gesprächen mit jungen Leuten geht hervor, dass die Mehrheit von ihnen zwar ins Büro kommen möchte, aber jeden Tag von 9 bis 5 zu arbeiten, fühlt sich mittlerweile etwas veraltet an, und ich denke, eine flexible und hybride Kultur ist ziemlich wichtig.“

Einzigartige Vorteile

Es ist wichtig zu verstehen, dass dieser leichte Wandel in der Einstellung – und der damit einhergehende Wandel in der Herangehensweise, den die Arbeitgeber möglicherweise vornehmen müssen, um ihm Rechnung zu tragen – auch eine gewisse Belohnung mit sich bringt, nicht zuletzt durch den einzigartigen Beitrag, den jüngere Arbeitnehmer zu Ihrem Unternehmen leisten können.

„Das ganze Konzept von Medien, Marketing und Kommunikation hat sich innerhalb einer Generation komplett verändert. Soziale Medien sind viel wichtiger geworden als traditionelle Medien, und damit ist eine ganz neue Sprache entstanden, die jungen Menschen meiner Meinung nach von Natur aus sehr gut liegt. Das kann ein echter Vorteil sein“, sagt Chloe.

„Die Bereitschaft junger Menschen, über Themen wie psychische Gesundheit und Wohlbefinden sowie Fairness und Vielfalt zu sprechen und offen zu sein, wird manchmal negativ wahrgenommen, aber es gibt tatsächlich viele Branchen, in denen das eher positiv ist.

„Und jüngere Menschen sind natürlich weniger hierarchisch als vor 20, 30, 40 oder 50 Jahren. Es gibt viel zu sagen über die Idee eines generationsübergreifenden Kompetenzaustauschs. Wissen und Erfahrung müssen nicht nur nach unten an weniger erfahrene Menschen weitergegeben werden – ich denke, sie können auch nach oben und in andere Richtungen weitergegeben werden, was branchenübergreifend tatsächlich von Vorteil ist. Die Arbeit sollte eine interessante Balance zwischen Professionalität bieten, aber auch ein Ort, an dem Menschen offene Gespräche führen und voneinander lernen können.

„Ich glaube, es gibt auch eine wachsende Angst, dass die Leute keine Manager sein können und nicht sagen können, dass sie das Sagen haben und ihr Wissen und ihre Erfahrung nicht weitergeben können. Aber das stimmt nicht. Junge Leute wollen auch lernen – es geht nur darum, das Gleichgewicht zwischen dem Alten und dem Neuen zu finden.“

Aktionsplan für Unternehmen

Was müssen Führungskräfte in der Druckindustrie tun, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten? Laut Chloe gibt es drei wichtige Punkte.

„Am wichtigsten für Langlebigkeit und zufriedene Mitarbeiter ist eine effektive und sehr klare Schulung. Es herrscht eine echte Panik wegen des Hochstapler-Syndroms. Neue Mitarbeiter sind nicht die einfallsreichste Generation, denn sie kommen aus einer Schule und haben Eltern, wo ihnen alles erklärt oder für sie erledigt wurde. Daher denke ich, dass eine sehr klare und sehr gründliche Erstschulung ein wirklich effektiver Weg ist, um Menschen dazu zu bringen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben und ihre Loyalität zu bewahren“, sagt Chloe.

„Der zweite Faktor besteht darin, an interessanten Orten nach Kandidaten zu suchen und darüber nachzudenken, woher Sie Talente beziehen.

„Dann ist es wichtig, Flexibilität zu akzeptieren. Ich denke, man muss akzeptieren, dass die Dinge nicht schlechter oder besser sind, sondern nur anders. Wir müssen uns mit der Vorstellung abfinden, dass wir nicht mehr in einer 9-bis-5-Umgebung arbeiten, in der von jedem erwartet wird, dass er um 7.30 Uhr in den Zug zur Arbeit steigt. Wie sieht diese neue Arbeitskultur aus? Wir müssen diesbezüglich kreativ und flexibel sein.“

Eine letzte Botschaft

Doch Chloe hatte auch eine letzte Botschaft, die für viele Unternehmen in der Druckindustrie besonders relevant ist: Verlieren Sie nicht Ihre ganze Tradition und Ihre ganze Authentizität.

„Wir sehen, dass besonders in traditionelleren Branchen die Leute unbedingt hip sein wollen. Das kann ziemlich peinlich wirken. Die Mainstream-Medien haben das zum Beispiel getan und dabei das Gute komplett geopfert. Es ist die Tradition, die einen prägt“, sagte Chloe.

„Daher ist es in Ordnung, all diese Modernität anzunehmen, aber den Kern Ihres Geschäfts beizubehalten. Das macht Sinn, denn es hat jahrzehntelang oder sogar jahrhundertelang funktioniert und wird auch weiterhin funktionieren. Seien Sie flexibel und nehmen Sie soziale Medien und ähnliche Elemente an, aber werfen Sie die Tradition nicht über Bord.“

Weitere Informationen finden Sie unter chloecombi.net