Christophe Aussenac, der nächste FESPA-Präsident

Der Gründungsdirektor der ATC Groupe und der nächste Präsident der FESPA – der sein Amt im Oktober antreten wird – Christophe Aussenac spricht mit uns über seine Vision des Druckens, Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.

Wann haben Sie zum ersten Mal einen Rakel gehalten?

Ich habe ein neues Wort gelernt: Rakel! In Frankreich nennen wir es Raclette, wie der Käse. Als ich 25 Jahre alt war, habe ich meinen ersten Rakel gehandhabt und mein eigenes Unternehmen gegründet. Vormittags besuchte ich Kunden und nachmittags war ich in meiner Werkstatt und fertigte das Gewünschte an.

Aber mein erster Job war als Verkäufer bei einer Werbefirma. Dort lernte ich einen Siebdrucker kennen und merkte, dass ich ihn liebte – er war technisch, er war kreativ und hatte ein bisschen Werbung. Ich fragte ihn, ob er einen Verkäufer für seine Firma brauche. Er tat es, also blieb ich ein paar Jahre bei seiner Firma und gründete dann meine eigene.

Christophe zeigt seinen ersten Vinyl-Applikator

Wann wurde Ihnen klar, dass Sie einen Job gefunden haben, der zu einer lebenslangen Leidenschaft wird?

Ganz früh. Aus dieser Leidenschaft heraus habe ich mein Geschäft gegründet und wusste am Anfang, dass es mein Lebenswerk sein würde.

Christophe mit dem Siebdruck-Innovator Michel Caza

Bei welchen Anlässen haben Sie sich am meisten privilegiert gefühlt?

Unternehmer zu sein bedeutet, völlig frei zu sein. Ich habe keinen Chef, ich kann machen, was ich will – obwohl die Bank natürlich immer Forderungen stellt. Wir wollen erfolgreich sein, aber wir können tun, was wir wollen, wann wir wollen – das ist für mich das Zeichen für ein erfolgreiches Leben.

Könnten Sie, wenn Sie jetzt Ihr Unternehmen gründen, wieder erfolgreich sein oder ist die Druckwelt zu spezialisiert?

Es gibt so viele Möglichkeiten mit dem Internet, Web-to-Print und all den anderen Kommunikationsmöglichkeiten heute. Ein junger Mensch in diesem Geschäft kann heute viel erfolgreicher sein als ich – wenn er diese Chancen nutzt. Es ist nur eine Frage der Motivation.

Welchen Wert haben Ihre Erfahrungen als Drucker der FESPA?

Der wichtigste Teil der FESPA-Mitgliedschaft ist die Möglichkeit, Leute zu treffen und von den Erfahrungen anderer Mitglieder und anderer Länder zu lernen. Ich bin auch der Präsident der FESPA France Association und um zukünftige Mitglieder zu überzeugen, habe ich gesagt, öffnen Sie Ihren Geist – mit der FESPA können Sie weltweit gehen. Dies hat nicht nur geschäftliche Gründe, sondern Sie können von anderen lernen, sehen, was in anderen Ländern passiert und Leute treffen. In dieser Hinsicht ist die FESPA einzigartig.

Glauben Sie als Weltklasse-Drucker innerhalb der FESPA-Community, dass der Verband immer noch so relevant ist wie vor der Unterbrechung der Unternehmensnetzwerke durch das Internet?

Das Internet hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren, verändert, aber nichts wird Begegnungen zwischen Menschen ersetzen, und es wird unsere FESPA-Familie nicht verändern. Wir verwenden diesen Begriff „FESPA-Familie“ oft, aber er ist so wahr. Wir sind in wettbewerbsorientierten Märkten tätig, in denen wir geistiges Eigentum schützen müssen. Es gibt jedoch viele Möglichkeiten, sich auszutauschen und Partnerschaften und Allianzen zu bilden, die uns einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Wie sieht die Zukunft in der Post-COVID-Landschaft für den großformatigen Digitaldruck bei der Produktion von Werbung, Car Wrapping und dekorativer Beschilderung aus?

Ereignisse machten vor COVID etwa 50 % unseres Geschäfts aus, also waren wir während des Lockdowns unglaublich ruhig – so ruhig, dass wir uns Sorgen über die Situation machten – aber uns war klar, dass wir einen Weg finden mussten, die Zukunft zu managen und die Zukunft von . neu zu erfinden unser Unternehmen.

Wir haben einige wichtige Entscheidungen getroffen: neue Kommunikation im Unternehmen und neues Systemmanagement. Wir haben unser Industriegeschäft und das Car Wrapping-Geschäft beibehalten, die beide stabil geblieben sind, und unsere Produktion von Innendekorationsprodukten ist sogar etwas gestiegen, weil die Menschen im Lockdown Zeit hatten, sich auf Dinge wie ihr Zuhause zu konzentrieren. Für mich war das Wichtigste, die menschlichen Beziehungen zu den Mitarbeitern zu erhalten.

Warum sind Sie EFI-Druckern so treu geblieben? Was bieten sie Ihrem Unternehmen?

Wir sind bei EFI geblieben, weil sie immer sehr eng mit uns zusammengearbeitet haben. Sie versprechen uns alle zwei Jahre neue, innovative Materialien. Ihre Produkte bieten uns wirklich das, was wir wollen: Schnelligkeit, Qualität und einen angemessenen Preis.

ATC-Büro in Rillieux-la-Pape, außerhalb von Lyon

Unsere erste EFI VUTEk Maschine haben wir im Jahr 2000 gekauft und seitdem haben wir rund 14 Druckmaschinen von EFI gekauft. Wenn eine unserer Maschinen zu alt wird, bietet EFI immer einen sehr guten finanziellen Vorschlag, um sie zu ersetzen. Wenn Sie alle drei oder vier Jahre Hunderttausende von Euro für die Aktualisierung von Druckmaschinen ausgeben, brauchen Sie dafür einen sehr guten Partner.

Wo sehen Sie die Vorteile der Kombination von Prozessen wie Screen und Digital innerhalb der Branche?

Für Siebdrucker war es vor 15 Jahren sehr schwierig, neue digitale Technologien zu akzeptieren, weil sie so unverständlich und so anders erschienen als das, was wir hatten. Viele Siebdrucker sagten, es würde nicht funktionieren, es sei nicht möglich, digital sei nichts für sie, weil sie auf traditionelle Weise stärker waren. Viele von ihnen haben nicht in Digital investiert, weil zu diesem Zeitpunkt nicht abzusehen war, dass dies der Weg der Zukunft sein würde – der Digitaldruck war langsam und die Qualität war nicht so gut. Aber um zukunftsorientiert zu sein, müssen wir Innovation verstehen und annehmen.

Wie hat Ihr Unternehmen seine Grundwerte beibehalten und gleichzeitig umweltfreundlicher geworden?

Wir arbeiten seit 15 Jahren für Nachhaltigkeit. Ich habe damals gesagt, dass ich nicht wusste, ob die Leute überhaupt wissen, wie man das Wort Nachhaltigkeit schreibt, weil es so ein seltenes Konzept ist.

Eines Tages saß ich in meinem Auto und hörte Radio über Nachhaltigkeit und Ökologie. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir klar, dass ich in einem sehr relevanten Geschäft tätig war, da wir sehr großformatige Produkte auf PVC-Banner mit Solvent-Tinte für den kurzfristigen Einsatz drucken. Zu diesem Zeitpunkt haben wir nicht in die Zukunft geschaut. Ich wollte wissen, wie wir die Zukunft unseres Unternehmens mit Nachhaltigkeit im Mittelpunkt neu denken können. Ich habe meinen Lieferanten und Partnern mitgeteilt, dass es mein Ziel ist, auf eine grüne Lösung hinzuarbeiten. Viele von ihnen sagten, sie hätten die gleichen Ziele.

Also organisierte ich ein grünes Frühstück mit dem Namen „Eco Attitude“, bei dem 40 Unternehmen zusammenkommen konnten, um über das Thema zu sprechen. Damals gab es keine Bücher oder Ressourcen zum Thema Nachhaltigkeit – es war am Anfang sehr schwer zu wissen, was zu tun ist. Wir haben damals ein Engagement für Nachhaltigkeit entwickelt, auch wenn es das Geschäft gestört hat. Uns war bewusst, dass dies zu erheblichen Störungen und einer großen Neuausrichtung für unser Unternehmen führen könnte, die Investitionen erfordern würde, um die langfristigen Vorteile zu erzielen.

Die Herausforderung für jedes Unternehmen besteht darin, mit Produkten umweltfreundlich zu werden, aber preislich wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies kann erreicht werden, obwohl Sie akzeptieren müssen, dass das Risiko erhöht wird, wenn Sie sich an ein neues Paradigma anpassen.

Von ATC verpackte Autos bei der Tour de France 2017

Sie können Wert gewinnen, indem Sie Ihren Abfall verkaufen – es bringt nicht viel Geld, aber es leistet einen Beitrag. Ihr Produktionsbereich ist organisierter und die Mitarbeiter engagierter. Sie vermeiden die Verwendung gefährlicher Lösungsmitteltinte und ersetzen sie durch UV-Tinte oder umweltfreundlichere Alternativen. Wenn Sie über neue Produktionsmaschinen sprechen, müssen Sie natürlich Qualität und Geschwindigkeit und bessere Tinte haben, aber auch den Arbeiter an der Maschine und die ergonomischen Faktoren, denen er ausgesetzt ist. Am Ende denken Sie an die Menschen, die für Sie arbeiten, nicht nur an Ihre grünen Ziele oder den Abfall, den Sie erzeugen. Nachhaltigkeit ist also auch ein sehr sozial verantwortliches Projekt.

Sind Sie der Meinung, dass die Verantwortung für die Umwelt eine Voraussetzung für jeden Unternehmenshandel oder ein Luxus ist, der von der Regierung durchgesetzt werden muss?

Für mich haben wir keine Wahl, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Wenn wir Teil der Zukunft sein wollen, müssen wir unsere Umweltauswirkungen verbessern. Es gibt keine Wahl. Es hat nicht nur strategische geschäftliche Gründe, sondern auch für den Planeten und unsere Kinder.

Es ist sehr in Mode, jetzt „Greenwash“ zu machen. Kunden bitten Drucker oft, etwas – vielleicht ein Banner – „PVC-frei“ zu drucken. Dann können sie sich die Hände waschen und sagen: „Nun, wir sind grün“. Aber das ist nicht genug. Wir müssen auf PVC-Material drucken, aber in hoher Qualität, mit guter Tinte, und dann unseren Abfall fachgerecht entsorgen. Es ist wichtig, über alles nachzudenken, denn manchmal kann es tatsächlich besser sein, auf PVC-Material mit gutem Druck zu drucken als auf Nicht-PVC-Material mit schlechtem Druck.

Welche Weisheitsperlen würden Sie den jüngeren Mitgliedern unserer Gemeinschaft anbieten, die ihre Zukunft in gedruckter Form gestalten möchten?

Fordern Sie sich immer selbst heraus. Versuchen Sie, anders zu sein, denn es gibt viel Konkurrenz. Bedienen Sie den Kunden. Und habe Vertrauen in dich selbst.